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  亞博中研研究院 ( 【日期：2018-12-17】 【打印】 【關(guān)閉】
 
 
 
 
  中國典當o2o行業(yè)發(fā)展模式研究與投資策略分析報告2019-2025年
 
  【報告編碼】：84534
 
  【關(guān) 鍵 字】：典當o2o
 
  【出版日期】：2018年12月
 
  【報告格式】：電子版或紙介版
 
  【交付方式】：email發(fā)送或ems快遞
 
  【訂購熱線】：010-57026886
 
  【中文價格】：印刷版6500元 電子版6800元 印刷版+電子版7000
 
 
 
 
 
 
 
 
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  【報告目錄】
 
  -章：中國o2o市場發(fā)展綜述14
 
  1.1 o2o基本概念14
 
  1.1.1 o2o的定義14
 
  1.1.2 o2o模式簡介14
 
  1.1.3 o2o發(fā)展階段分析15
 
  1信息搬運階段15
 
  2線上和線下的聯(lián)動階段16
 
  3服務(wù)標準化的時代16
 
  1.2 o2o市場發(fā)展概況16
 
  1.2.1 o2o產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖16
 
  1.2.2 o2o市場規(guī)模分析17
 
  1.2.3 o2o應(yīng)用分布情況18
 
  1.2.4 o2o市場細分領(lǐng)域19
 
  1.2.5 o2o市場前景預(yù)測20
 
  1.3 o2o市場發(fā)展水平評估21
 
  1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估21
 
  1.3.2 各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估21
 
  1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估22
 
  1.3.4 用戶群體應(yīng)用水平研究23
 
  第2章：典當o2o市場發(fā)展狀況分析25
 
  2.1 典當o2o市場規(guī)模分析25
 
  2.1.1 典當o2o市場用戶規(guī)模25
 
  2.1.2 典當o2o市場規(guī)模預(yù)測25
 
  2.1.3 典當o2o市場細分領(lǐng)域市場份額26
 
  2.2 典當o2o市場環(huán)境分析26
 
  2.2.1 典當o2o發(fā)展政策環(huán)境分析26
 
  2.2.2 典當o2o發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析26
 
  2.2.3 典當o2o發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析44
 
  2.3 典當o2o市場競爭分析44
 
  2.3.1 典當o2o-競爭力分析44
 
  1運營商戶的能力44
 
  2運營用戶的能力44
 
  3可持續(xù)的商業(yè)模式45
 
  4足夠資金實力支撐45
 
  5團隊綜合實力的比拼45
 
  2.3.2 典當o2o垂直領(lǐng)域平臺分析45
 
  2.3.3 典當o2o重點企業(yè)競爭格局46
 
  2.3.4 典當o2o平臺未來的競爭方向47
 
  2.4 典當o2o發(fā)展趨勢分析48
 
  2.4.1 從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域48
 
  2.4.2 從提升流量到提升管理48
 
  2.4.3 從平臺化到交易化48
 
  2.4.4 從pc端到移動端49
 
  第3章：典當o2o商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建50
 
  3.1 典當o2o的不同商業(yè)組合模式50
 
  3.1.1 線上社區(qū)+線下消費/社區(qū)50
 
  3.1.2 線上消費/社區(qū)+線下社區(qū)50
 
  3.1.3 線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū)50
 
  3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū)50
 
  3.2 典當o2o商業(yè)模式及發(fā)展前景51
 
  3.2.1 典當o2o商業(yè)模式的背景與目標51
 
  3.2.2 典當o2o商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀52
 
  3.2.3 典當o2o模式的優(yōu)勢劣勢分析53
 
  1從商家的角度分析53
 
  2從消費者的角度分析54
 
  3從o2o 平臺的角度分析54
 
  3.2.4 典當o2o商業(yè)模式的發(fā)展前景55
 
  1建立誠信體系55
 
  2進一步細分市場55
 
  3更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與56
 
  4抓住移動商務(wù)的發(fā)展機遇56
 
  5探索-的盈利模式57
 
  3.3 典當o2o生態(tài)體系的搭建57
 
  3.3.1 典當o2o生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ)57
 
  1社區(qū)行業(yè)線下競爭格局分析57
 
  2社區(qū)行業(yè)線上線下融合趨勢60
 
  3移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展61
 
  3.3.2 典當o2o生態(tài)體系搭建的重點67
 
  1整合的o2o內(nèi)循環(huán)67
 
  2建立跨平臺的互動生態(tài)圈68
 
  3大數(shù)據(jù)運營與營銷68
 
  第4章：典當o2o產(chǎn)品設(shè)計與運營分析70
 
  4.1 典當o2o產(chǎn)品設(shè)計分析70
 
  4.1.1 典當o2o產(chǎn)品設(shè)計的基本內(nèi)容70
 
  4.1.2 典當o2o產(chǎn)品設(shè)計的基本要求75
 
  4.1.3 典當o2o產(chǎn)品設(shè)計的成功案例77
 
  4.2 典當o2o數(shù)據(jù)運營分析80
 
  4.2.1 典當o2o消費者數(shù)據(jù)分析80
 
  4.2.2 典當o2o供應(yīng)方數(shù)據(jù)分析80
 
  4.2.3 典當o2o使用場景分析80
 
  4.2.4 典當o2o運營效果分析81
 
  4.3 典當o2o閉環(huán)打造與一體化整合82
 
  4.3.1 典當o2o會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一82
 
  4.3.2 典當o2o全觸點的采集數(shù)據(jù)83
 
  4.3.3 典當o2o大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建83
 
  4.4 典當o2o運營支撐體系設(shè)計84
 
  4.4.1 典當o2osop體系84
 
  4.4.2 典當o2o實施/監(jiān)控85
 
  4.4.3 典當o2o/運維86
 
  4.4.4 典當o2o現(xiàn)場服務(wù)87
 
  4.4.5 典當o2o數(shù)據(jù)化運營支撐88
 
  第5章：典當o2o模式網(wǎng)站綜合分析89
 
  5.1 典當o2o模式網(wǎng)站概述89
 
  5.1.1 典當o2o模式網(wǎng)站介紹89
 
  5.1.2 典當o2o模式網(wǎng)站-功能90
 
  5.1.3 典當o2o模式網(wǎng)站的特點90
 
  5.1.4 典當o2o模式網(wǎng)站的優(yōu)勢91
 
  1本地化優(yōu)勢91
 
  2真實的消費體驗,、化的服務(wù)92
 
  3真實的互動,、與地方商家-融合92
 
  5.2 典當o2o模式網(wǎng)站類型93
 
  5.2.1 企業(yè)建設(shè)典當o2o模式網(wǎng)站形式93
 
  1自建“商城+連鎖店鋪”93
 
  2借助第三方平臺93
 
  3搭建網(wǎng)上商城93
 
  5.2.2 典當o2o模式網(wǎng)站運用形式93
 
  1交易型o2o銷售模式93
 
  2顧問型o2o銷售模式94
 
  5.3 典當o2o模式網(wǎng)站的發(fā)展94
 
  5.3.1 典當o2o模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷94
 
  5.3.2 典當o2o模式網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)對措施95
 
  5.3.3 未來典當o2o模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢96
 
  5.4 典當o2o模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析97
 
  5.4.1 典當o2o模式網(wǎng)站的實施效益97
 
  5.4.2 典當o2o模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用98
 
  5.4.3 典當o2o模式網(wǎng)站的售后服務(wù)99
 
  第6章：典當o2o移動應(yīng)用市場分析101
 
  6.1 典當o2o移動應(yīng)用基本情況101
 
  6.1.1 典當o2o移動應(yīng)用用戶規(guī)模101
 
  6.1.2 典當o2o移動應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)101
 
  6.1.3 典當o2o移動應(yīng)用用戶需求101
 
  6.1.4 典當o2o移動應(yīng)用市場格局102
 
  6.1.5 典當o2o移動應(yīng)用---情況102
 
  6.2 典當o2o移動應(yīng)用細分領(lǐng)域103
 
  6.2.1 典當o2o移動應(yīng)用主要分類103
 
  6.2.2 典當o2o移動應(yīng)用覆蓋情況103
 
  6.2.3 典當o2o移動應(yīng)用-104
 
  6.3 典當o2o移動應(yīng)用使用行為104
 
  6.3.1 典當o2o移動應(yīng)用活躍時段104
 
  6.3.2 典當o2o移動應(yīng)用使用頻率105
 
  6.3.3 典當o2o移動應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用106
 
  6.4 典當o2o移動應(yīng)用人群分析107
 
  6.4.1 典當o2o移動應(yīng)用重點軟件省份分布107
 
  6.4.2 典當o2o移動應(yīng)用用戶城市分布對比110
 
  第7章：社區(qū)行業(yè)主要o2o應(yīng)用模式與案例分析111
 
  7.1 典當o2o模式一-分析111
 
  7.1.1 典當o2o模式一的定義111
 
  7.1.2 典當o2o模式一應(yīng)用現(xiàn)狀111
 
  7.1.3 典當o2o模式一的優(yōu)劣勢111
 
  7.2 典當o2o模式二-分析112
 
  7.2.1 典當o2o模式二的定義112
 
  7.2.2 典當o2o模式二應(yīng)用現(xiàn)狀112
 
  7.2.3 典當o2o模式二的優(yōu)劣勢112
 
  7.3 典當o2o模式三-分析113
 
  7.3.1 典當o2o模式三的定義113
 
  7.3.2 典當o2o模式三應(yīng)用現(xiàn)狀113
 
  7.3.3 典當o2o模式三的優(yōu)劣勢113
 
  7.4 典當o2o模式應(yīng)用-企業(yè)案例分析114
 
  7.4.1 雍和金融114
 
  1企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹114
 
  2企業(yè)o2o模式的價值主張114
 
  3企業(yè)o2o模式的客戶細分115
 
  4企業(yè)o2o模式的-資源115
 
  5企業(yè)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)115
 
  6企業(yè)o2o模式的收入來源115
 
  7企業(yè)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)115
 
  8企業(yè)o2o模式的合作伙伴115
 
  7.4.2 淘當鋪116
 
  1企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹116
 
  2企業(yè)o2o模式的價值主張116
 
  3企業(yè)o2o模式的客戶細分116
 
  4企業(yè)o2o模式的-資源116
 
  5企業(yè)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)116
 
  6企業(yè)o2o模式的收入來源116
 
  7企業(yè)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)117
 
  8企業(yè)o2o模式的合作伙伴117
 
  7.4.3 響當當117
 
  1企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹117
 
  2企業(yè)o2o模式的價值主張117
 
  3企業(yè)o2o模式的客戶細分118
 
  4企業(yè)o2o模式的-資源118
 
  5企業(yè)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)118
 
  6企業(yè)o2o模式的收入來源118
 
  7企業(yè)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)118
 
  8企業(yè)o2o模式的合作伙伴119
 
  7.4.4 寶瑞通-119
 
  1企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹119
 
  2企業(yè)o2o模式的價值主張119
 
  3企業(yè)o2o模式的客戶細分119
 
  4企業(yè)o2o模式的-資源120
 
  5企業(yè)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)120
 
  6企業(yè)o2o模式的收入來源120
 
  7企業(yè)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)120
 
  8企業(yè)o2o模式的合作伙伴120
 
  7.4.5 華夏e當121
 
  1企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹121
 
  2企業(yè)o2o模式的價值主張121
 
  3企業(yè)o2o模式的客戶細分121
 
  4企業(yè)o2o模式的-資源121
 
  5企業(yè)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)121
 
  6企業(yè)o2o模式的收入來源122
 
  7企業(yè)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)122
 
  8企業(yè)o2o模式的合作伙伴122
 
  第8章：典當o2o面臨的機遇與挑戰(zhàn)123
 
  8.1 典當o2o細分領(lǐng)域投資機會分析123
 
  8.1.1 細分領(lǐng)域一的投資機會123
 
  8.1.2 細分領(lǐng)域二的投資機會123
 
  8.1.3 細分領(lǐng)域三的投資機會124
 
  8.2 典當o2o細分領(lǐng)域潛力指標分析125
 
  8.2.1 恰當?shù)氖褂妙l率125
 
  8.2.2 運營推廣的能力125
 
  8.2.3 線下商務(wù)談判能力125
 
  8.2.4 服務(wù)能力的匹配125
 
  8.2.5 商業(yè)化的設(shè)計126
 
  8.3 典當o2o面臨的挑戰(zhàn)分析126
 
  8.3.1 典當o2o切入點的尋找126
 
  1客戶基數(shù)大的領(lǐng)域126
 
  2客單價高的領(lǐng)域126
 
  3高頻高單價領(lǐng)域127
 
  4低頻高單價領(lǐng)域127
 
  5其它的相關(guān)領(lǐng)域127
 
  8.3.2 典當o2o團隊的組成128
 
  1產(chǎn)品和技術(shù)人才的招聘128
 
  2線下團隊營銷推廣業(yè)務(wù)實施128
 
  3特殊技能人才的配置128
 
  8.3.3 典當o2o商業(yè)模式的選擇129
 
  1商家到平臺到消費者129
 
  2服務(wù)提供者通過平臺直接對接消費者129
 
  3商家直接服務(wù)消費者129
 
  8.3.4 典當o2o盈利模式的選擇130
 
  8.4 典當o2o項目主要風(fēng)險130
 
  8.4.1 流量成本分析130
 
  8.4.2 物流成本分析131
 
  8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭132
 
  圖表目錄
 
  圖表 1 o2o產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖16
 
  圖表 2 一二三線城市o2o發(fā)展水平21
 
  圖表 3 三大經(jīng)濟圈o2o發(fā)展水平21
 
  圖表 4 一二三線城市o2o應(yīng)用輕中重度用戶群分布23
 
  圖表 5 2009年4季度—2018年3季度國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率%27
 
  圖表 6 2009年11月—2018年11月工業(yè)增加值月度同比增長率%28
 
  圖表 7 2009年11月—2018年11月社會消費品零售總額月度同比增長率%30
 
  圖表 8 2009年1-11月—2018年1-11月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率%32
 
  圖表 9 2009年11月—2018年11月出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率%34
 
  圖表 10 2018年11月居民消費價格主要數(shù)據(jù)36
 
  圖表 11 2009年11月—2018年11月居民消費價格指數(shù)上年同月=10038
 
  圖表 12 2009年11月—2018年11月工業(yè)品出廠價格指數(shù)上年同月=10040
 
  圖表 13 2009年11月—2018年11月貨幣供應(yīng)量月度同比增長率%42
 
  圖表 14 o2o產(chǎn)品設(shè)計基本內(nèi)容70
 
  圖表 15 內(nèi)容和渠道碎片化的o2o互動場景72
 
  圖表 16 渠道和內(nèi)容碎片化的o2o產(chǎn)品設(shè)計73
 
  圖表 17 o2o的運營支撐體系86
 
  圖表 18 淘當鋪業(yè)務(wù)-全國各地110
 
  略……
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