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成功案例：

項目名稱：糧油有限公司新建10000噸倉房建設項目，建設主要內容：新房2棟,，總建筑謬2160平方米,，設計容量10000噸,，其中一棟倉房1080平方米，容量5000噸,；另一棟倉房1080平方米,，容量5000噸。

project name: annual output of 05000 square meters of stone processing projects, the construction of the main content: the project leasing the stone city land area of 1387 square meters, the construction of a building area of 1487 square meters workshop, including production workshop, warehouse, office, annual output of 05000 square meters of stone processing for construction projects. manufacturing process: raw material, cutting, grinding, finished product; major equipment: infrared (cutting), hand machine, copying machine, grinding machine, etc., after the completion of the project, the market prospect is good.

 

編制公司報告參考大綱

章項目總論
1.1 編制公司概況
1.1.1 編制公司名稱
1.1.2 編制公司承建單位
1.1.3 編制公司
1.1.4 產品方案
1.1.5 建設規(guī)劃
1.1.6 建設周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報告編制單位
1.3 編制依據,、原則,、內容
1.3.1 編制依據
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內容
1.4 編制公司建設理由
1.5 編制公司效益分析
1.5.1 經濟效益分析
1.5.2 社會效益分析
1.6 可行性研究結論
1.6.1 市場和項目規(guī)模
1.6.2 原材料、燃料和動力供應
1.6.3 選址
1.6.4 編制公司工程技術方案
1.6.5 保護
1.6.6 工廠組織及勞動定員
1.6.7 編制公司建設進度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 編制公司財務和經濟-
1.6.10 編制公司綜合評價結論
1.7 主要經濟技術指標
1.8 研究結論
第二章編制公司單位基本情況
2.1 公司簡介
2.2 公司目標
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源
第三章編制公司提出的依據及-性
3.1 項目提出的依據
3.2 項目建設的-性
3.3 項目建設的-性
第四章市場分析及產品工藝技術方案
4.1 市場調查
4.1.1 擬建項目產出物用途調查
4.1.2 產品現有生產能力調查
4.1.3 產品產量及銷售量調查
4.1.4 替代產品調查
4.1.5 產品價格調查
4.1.6 國外市場調查
4.2 行業(yè)市場
4.2.1 -需求
4.2.2 產品出口或進口替代分析
4.2.3 價格
4.3 行業(yè)市場戰(zhàn)略
4.3.1
4.3.2 措施
4.3.3 ***價格制度
4.3.4 產品銷售費用
4.4 項目產品方案和建設規(guī)模
4.4.1 產品方案
4.4.2 建設規(guī)模
4.4.3 工藝技術方案
4.4.4 設備選擇
4.5 項目產品銷售收入
第五章編制公司廠址選擇與建設條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應
5.1.3 需要作生產試驗的原料
5.2 建設地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎設施
5.2.3 社會經濟條件及其它應考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章編制公司工程技術方案
6.1 項目組成
6.2 生產技術方案
6.2.1 產品
6.2.2 生產
6.2.3 技術參數和工藝流程
6.2.4 主要工藝設備選擇
6.2.5 主要原材料,、燃料,、動力消耗指標
6.2.6 主要生產車間布置方案
6.3 總平面布置和運輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內外運輸方案
6.3.3 倉儲方案
6.3.4 面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建、構筑物的建筑特征與結構設計
6.4.2 特殊基礎工程的設計
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動力及公用工程
6.5.3 地震設防
6.4 生活-設施
第七章編制公司節(jié)能
7.1 用能設計原則及節(jié)能設計規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數量分析
7.3 能源供應狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章保護
8.1 建設的現狀
8.2 主要保護目標
8.3 建設項目所在地區(qū)域現狀及主要問題
8.4 施工期影響分析
8.5 期影響分析
8.6 污染措施
第九章編制公司勞動衛(wèi)生與消防
9.1 勞動衛(wèi)生
9.2 消防
第十章編制公司組織機構與人力資源配置
10.1 組織機構
10.2 人員配置
10.3 經營措施
10.4 及團隊精神
10.5 人才策略
第十一章編制公司項目組織與招投標
11.1 項目組織
11.2 工程項目的
第十二章編制公司項目經營策略
12.1 績效方案
12.2 市場策略
12.3 內部監(jiān)控措施分析
第十三章編制公司投資估算與資金籌措
13.1 編制依據
13.2 投資估算費用
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章編制公司財務與分析
14.1 編制基準
14.2 基本假設
14.3 財務分析依據及說明
14.4 產品成本及費用估算
14.5 銷售額
14.6 利稅分析
14.7 財務評價指標
14.8 財務分析結論
第十五章編制公司項目風險分析及對策
15.1 項目風險分析
15.2 風險程度分析
15.3 防范和風險的對策
第十六章編制公司結論與建議
16.1 結論
16.2 建議
附圖,、編制公司附表
1,、編制公司位置圖
2、主要工藝技術流程圖
3,、主辦單位近5年的財務報表
4,、項目所需成果轉讓協議及成果鑒定
5、編制公司總平面布置圖
6,、主要土建工程的平面圖
7,、主要技術經濟指標摘要表
8、編制公司投資概算表
9,、經濟評價類基本報表與輔助報表
10,、-量表
11、-量表
12,、損益表
13,、-與運用表
14、資產負債表
15,、財務平衡表
16,、固定資產投資估算表
17、流動資金估算表
18,、投資計劃與資金籌措表
19,、單位產品生產成本估算表
20、固定資產折舊費估算表
21,、總成本費用估算表
22,、產品銷售營業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表

瑞鼎服務原則：

瑞鼎集團-優(yōu)勢：1、為您的工程項目提供從可行性報告編寫立項,、批地,、到全程服務，可以大限度您的項目成本。2,、由策劃師,、-、-等行業(yè)精英投資組建的新銳企業(yè)團隊,，有著-的行銷策劃能力,。3、至真至誠,、深入鉆研項目的拼勁與聰慧;4,、國內至低的價格,，,、準確、-的服務;5,、禮貌待人,，溫馨的售前、售后服務,。

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知識學習：

怎樣才能使申報的可行性研究報告成功通過？做好申請前的工作,，或者說考慮怎么樣包裝自己項目包裝上好委托給有實力的撰寫機構公司來做,，包裝不是做假，而是通過詳細分析,、評估本企業(yè)擁有的-,、生產市場方面的優(yōu)勢、劣勢,，發(fā)展?jié)摿�,，財務狀況、把本企業(yè)的內在價分挖掘出來，這就是通常我們所說的價值發(fā)現,、另外,，多注重公司的無形資產，如產品的和鑒定,、企業(yè)的制訂,、-、商標,、著作權的申請,、科技成果鑒定、科技進步獎的評選,、企業(yè)-的評級,、重點新產品的申請、重信譽,、守合同的評比,、體系認定、-項目企業(yè)的認定等,。

為什么要找機構編寫可行性研究報告,？如果非人員撰寫可研報告，會出現很多問題,，作為機構可以-可行性研究中存在的問題,，分析其原因，研究其對策,，-地為投資決策服務,，是十分-的。 常見問題：深夠,，所謂深夠,，就是該寫的篇章都寫了，但研究得不深不透,，論據不充分,，論述不詳細，定性描述多,，定量計算差,；例如：有的缺少生產規(guī)模確定原則和計算，有的缺少設計方案的確定原則,，有的缺少主要生產設備的計算,，有的節(jié)能篇中只是泛泛地描述，缺少具體的節(jié)能措施和節(jié)能指標,，有的保護篇仍然采用已經作廢的,，缺少具體的措施,；在經濟評價中，對基礎數據的來源不調查,，不研究,，不分析其-性和真實性等等；

財經-：

現了唯物辯證法的邏輯,，彰顯了新發(fā)展理念的要求,，-是處理好-產業(yè)和產業(yè)的關系所蘊含的-理念、處理好工業(yè)化和城市化的關系所蘊含的協調理念等,，為我們認識和把握新發(fā)展理念提供了歷史視角和實踐基礎,。實踐證明，“晉江”-前瞻性,、-和指導性,。作為福建-，我們對“晉江”學習越深,、實踐越多,，對-特色社會思想真理力量的信仰就越堅定,、行動就越自覺,。-：晉江是縣域經濟發(fā)展的-，“晉江”對發(fā)展縣域經濟有哪些重要啟示,？于偉國：改革開放

家中心工作,、重大時間節(jié)點，組織創(chuàng)作了一大批,。比如,，慶祝新生日的重點《開國大典》《建國大業(yè)》，慶祝的生日的重點《開天辟地》《建偉業(yè)》,，慶祝生日的重點《八月一日》《建軍大業(yè)》,；再如，紀念戰(zhàn)爭暨反戰(zhàn)爭勝利-重點《太行山上》《百團大戰(zhàn)》,，迎接的重點《忠誠與背叛》《天空》,，迎接的重點《十八洞村》《-ⅱ》等，這些圍繞不同歷史時期的中心任務,，反映,、和波瀾壯闊的

從點滴做起，從細節(jié)做起,，從做起,，構筑的客群關系！廣納良才,，任人為賢,，專才-,，組建的精英團隊。

公司建立了人才網絡和內部培訓等支持,，以-人才儲備與業(yè)務需求的結構合理性,，不斷服務，實現服務-,。

瑞鼎形象：-的服務團隊,，合理的服務價格，完善的服務體系,！

建立適應市場需求的現代化企業(yè)制度,，-水準、凝聚的團隊,，讓瑞鼎正闊步向更深更廣的領域開拓,！

 

 

 

 

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