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可研報告,資金申請報告,概念性規(guī)劃,實施方案,節(jié)能報告

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鄭汴路127號升龍環(huán)球大廈a座2004號
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公司堅持“以誠信求生存,以求,,以互惠求發(fā)展,,以-求進步”的經(jīng)營宗旨,提倡“客戶”的經(jīng)營理念,,追求“合作,,共贏”的經(jīng)營目的,竭誠歡迎您的光臨,、指導,、垂詢、惠顧,建立長期合作關系,,攜手共進,,共創(chuàng)。

2萬份成功案例,,服務數(shù)萬企業(yè),,-服務源于實力,讓-人去做-事,,才能讓復雜的事情簡單,、可行。

化,、團隊化服務,,-,企劃師后期對接,,負責組織-小組對客戶項目進行針對性分析,,確定基本鞏思路等。


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成功案例:

項目名稱:紅薯深加工項目,。建設主要內容:項目1200平方米,,深加工能力50萬斤紅薯。主要建設內容包括廠房,、車間,、冷庫、嗮粉架等建筑謬300平方米,。工藝流程為:去石--清洗--上料--破碎--分離--除沙--細化篩分--濃縮脫水--干燥--篩分--打芡--和面--下鍋--熟化--冷卻--掛干--冷凍--曬涼--分撿--包裝,。主要設備有:螺旋輸送清洗機、粉碎機,、脫水設備,、曬粉架、下粉設備,、速凍冷庫,。產(chǎn)品主要供應河南、山東,、湖北等地,,市場前景-。

企業(yè)名稱:宜陽縣溢樂種植農(nóng)民合作社經(jīng)核查,,你單位申請備案的1500畝生態(tài)農(nóng)業(yè)種植項目,,符合產(chǎn)業(yè)結構指導目錄2011年本2013年修正類鼓勵類一、農(nóng)林業(yè)-1條第42條,,準予備案,。備案內容如下:一,、建設:宜陽縣張塢鎮(zhèn)二、建設主要內容:種植謬1500畝其中:核桃700畝,、金銀花300畝,、油用牡丹及育苗基地各200畝,、苗木花卉100畝,。建設規(guī)模:年產(chǎn)192噸核桃、年產(chǎn)21噸金銀花茶,、年產(chǎn)50噸牡丹籽,、年產(chǎn)3000萬株油用牡丹苗、年產(chǎn)8000株苗木花卉觀賞牡丹,、名貴金銀花等,,主要建設陽光大棚及水電路等配套設施;工藝技術:購進種苗苗木花卉—栽植—田間澆水,、除草,、修剪、施有機肥—采摘采挖—銷售,、購進種苗核桃,、金銀花—栽植—田間澆水、除草,、修剪,、施有機肥—采摘—烘干—包裝—銷售、播種育苗油用牡丹—生長—移植自用+農(nóng)戶,;主要設備:挖掘機,、除草機、烘干設施等,。三,、建設起止年限:2017年02月至2019年01月四、總投資:2000萬元,,其中:企業(yè)自籌2000萬元,,國內0萬元,其它資金0萬元,。

 

編制公司報告參考大綱

章項目總論
1.1 編制公司概況
1.1.1 編制公司名稱
1.1.2 編制公司承建單位
1.1.3 編制公司
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設規(guī)劃
1.1.6 建設周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報告編制單位
1.3 編制依據(jù),、原則、內容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內容
1.4 編制公司建設理由
1.5 編制公司效益分析
1.5.1 經(jīng)濟效益分析
1.5.2 社會效益分析
1.6 可行性研究結論
1.6.1 市場和項目規(guī)模
1.6.2 原材料,、燃料和動力供應
1.6.3 選址
1.6.4 編制公司工程技術方案
1.6.5 保護
1.6.6 工廠組織及勞動定員
1.6.7 編制公司建設進度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 編制公司財務和經(jīng)濟-
1.6.10 編制公司綜合評價結論
1.7 主要經(jīng)濟技術指標
1.8 研究結論
第二章編制公司單位基本情況
2.1 公司簡介
2.2 公司目標
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源
第三章編制公司提出的依據(jù)及-性
3.1 項目提出的依據(jù)
3.2 項目建設的-性
3.3 項目建設的-性
第四章市場分析及產(chǎn)品工藝技術方案
4.1 市場調查
4.1.1 擬建項目產(chǎn)出物用途調查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調查
4.1.4 替代產(chǎn)品調查
4.1.5 產(chǎn)品價格調查
4.1.6 國外市場調查
4.2 行業(yè)市場
4.2.1 -需求
4.2.2 產(chǎn)品出口或進口替代分析
4.2.3 價格
4.3 行業(yè)市場戰(zhàn)略
4.3.1
4.3.2 措施
4.3.3 ***價格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費用
4.4 項目產(chǎn)品方案和建設規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設規(guī)模
4.4.3 工藝技術方案
4.4.4 設備選擇
4.5 項目產(chǎn)品銷售收入
第五章編制公司廠址選擇與建設條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗的原料
5.2 建設地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎設施
5.2.3 社會經(jīng)濟條件及其它應考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章編制公司工程技術方案
6.1 項目組成
6.2 生產(chǎn)技術方案
6.2.1 產(chǎn)品
6.2.2 生產(chǎn)
6.2.3 技術參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設備選擇
6.2.5 主要原材料,、燃料、動力消耗指標
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3 總平面布置和運輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內外運輸方案
6.3.3 倉儲方案
6.3.4 面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建,、構筑物的建筑特征與結構設計
6.4.2 特殊基礎工程的設計
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動力及公用工程
6.5.3 地震設防
6.4 生活-設施
第七章編制公司節(jié)能
7.1 用能設計原則及節(jié)能設計規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3 能源供應狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章保護
8.1 建設的現(xiàn)狀
8.2 主要保護目標
8.3 建設項目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問題
8.4 施工期影響分析
8.5 期影響分析
8.6 污染措施
第九章編制公司勞動衛(wèi)生與消防
9.1 勞動衛(wèi)生
9.2 消防
第十章編制公司組織機構與人力資源配置
10.1 組織機構
10.2 人員配置
10.3 經(jīng)營措施
10.4 及團隊精神
10.5 人才策略
第十一章編制公司項目組織與招投標
11.1 項目組織
11.2 工程項目的
第十二章編制公司項目經(jīng)營策略
12.1 績效方案
12.2 市場策略
12.3 內部監(jiān)控措施分析
第十三章編制公司投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 投資估算費用
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章編制公司財務與分析
14.1 編制基準
14.2 基本假設
14.3 財務分析依據(jù)及說明
14.4 產(chǎn)品成本及費用估算
14.5 銷售額
14.6 利稅分析
14.7 財務評價指標
14.8 財務分析結論
第十五章編制公司項目風險分析及對策
15.1 項目風險分析
15.2 風險程度分析
15.3 防范和風險的對策
第十六章編制公司結論與建議
16.1 結論
16.2 建議
附圖,、編制公司附表
1,、編制公司位置圖
2、主要工藝技術流程圖
3,、主辦單位近5年的財務報表
4,、項目所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定
5、編制公司總平面布置圖
6,、主要土建工程的平面圖
7,、主要技術經(jīng)濟指標摘要表
8、編制公司投資概算表
9,、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10,、-量表
11、-量表
12,、損益表
13,、-與運用表
14、資產(chǎn)負債表
15,、財務平衡表
16,、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動資金估算表
18,、投資計劃與資金籌措表
19,、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費估算表
21,、總成本費用估算表
22,、產(chǎn)品銷售營業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表


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瑞鼎服務原則:

選擇我們的原因:1、價格,,值得期待:編制可行性研究報告的價格優(yōu)惠不一定是,,低得-的價格,項目方也不敢用,。但我們的出價及-一定是具競爭力的,。2、,,值得-,。公司成立于2010年,4年間出具了近千份可行性研究報告,,我們有龐大的-團隊,。是否,通過電話或面談,,項目方自會有定論,。3、服務,,貼身管家,。經(jīng)過4年的行業(yè)沉淀,,我們擁有豐富的業(yè)內資源,可以提供項目立項的-,,可以為項目方提供可行性研究報告,、環(huán)評報告、水土保持報告,、節(jié)能評估報告一系列的報告,,通過打包服務,為項目方提供貼身管家式服務,。此外,,如果您在項目策劃,、項目方面有需求,,我們也擁有這方面的人才與資源。4,、目標,,馬到成功。因編制可行性研究報告的目的不同,,報告的-會有差別,。我們會采取就高不就低的要求來-報告實現(xiàn)其用途。十余年來,,沒有一家項目方因為報告問題而與我公司-,,更多的是回頭客。

售后服務做什么,?服務不是-的方案提供,,而是一個長期-并提供改進建議的。因此,,提交項目方案不是項目的結束,,而是售后服務的開始。任何一份研究成果都需要經(jīng)過客戶的理解,、實踐操作,、方案修正后才能成為真正有價值的成果。為此我們承諾為每一位客戶提供為期三年的售后服務,,期間任何與項目相關的問題解答,、疑點分析、電子期刊等都可以免費服務,。研究員專門負責解答,,真正做到“一站式”全程定向-服務。


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知識學習:

可行性研究報告分為審批核準用可行性研究報告和用可行性研究報告,。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響,;用報告?zhèn)戎仃P注項目在經(jīng)濟上是否可行,。具體概括為:立項審批,產(chǎn)業(yè)扶持,,,,投資、投資建設,、-投資,、上市、中外合作,、股份合作,、組建公司、征用土地,、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告,。

瑞鼎企劃于2006年成立,是的產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略機構,。12年來,,我們一直-在“產(chǎn)業(yè)”領域,-于產(chǎn)業(yè)研究,、產(chǎn)業(yè)鞏,、產(chǎn)業(yè)招商及產(chǎn)業(yè)投資服務。我們豎內一家既有深厚的產(chǎn)業(yè)研究背景,,又只-于產(chǎn)業(yè)的公司,。對或園區(qū),我們提供從產(chǎn)業(yè)鞏到產(chǎn)業(yè)招商的一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展解決方案,;對企業(yè),,我們提供投資機會研究、投資選擇,、項目鞏設計的一體化產(chǎn)業(yè)投資服務,。


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財經(jīng)-:

經(jīng)濟發(fā)展的-,也是改革開放的重要-,。2002年,,當時在福建工作的同志總結提煉了以“六個始終堅持”和“正確處理好五大關系”為主要內涵的“晉江”。為進一步認識,、傳承,、弘揚“晉江”,-對福建于偉國同志進行了-,。-:晉江的發(fā)展是改革開放40年的生動縮影,。16年前,時任福建省-的同志深入晉江-,,-總結提煉了“晉江”,。您對“晉江”有何認識體會,?于偉國:“晉江”是對晉江發(fā)展的深刻總結,對改革開放規(guī)律的深刻把握,,對特色社會

現(xiàn)了唯物辯證法的邏輯,,彰顯了新發(fā)展理念的要求,-是處理好-產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)的關系所蘊含的-理念,、處理好工業(yè)化和城市化的關系所蘊含的協(xié)調理念等,,為我們認識和把握新發(fā)展理念提供了歷史視角和實踐基礎。實踐證明,,“晉江”-前瞻性,、-和指導性。作為福建-,,我們對“晉江”學習越深,、實踐越多,對-特色社會思想真理力量的信仰就越堅定,、行動就越自覺,。-:晉江是縣域經(jīng)濟發(fā)展的-,“晉江”對發(fā)展縣域經(jīng)濟有哪些重要啟示,?于偉國:改革開放


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建立適應市場需求的現(xiàn)代化企業(yè)制度,-水準,、凝聚的團隊,,讓瑞鼎正闊步向更深更廣的領域開拓!

公司一步一個腳印發(fā)展成為國內同類企業(yè)中經(jīng)營范圍廣,、競爭力強和發(fā)展活力-,、在行業(yè)內頗具影響力的企業(yè)。

-造就實力,,收獲-,,--指導,深入市場分析,,切合客戶需求,,創(chuàng)始于2006年,2萬份成功案例,。

-團隊匯聚了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,、技術經(jīng)濟、財務金融,、生物,、機械、電子信息,、新材料,、電子商務等學科人才100多人,。

 

 

 

 


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