北京亞泰中研市場(chǎng)部為您提供-建設(shè)行業(yè)運(yùn)行管理模式及投資決策分析報(bào)告2019-2025年,。

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【報(bào)告名稱】:--建設(shè)行業(yè)運(yùn)行管理模式及投資決策分析報(bào)告2019-2025年
【關(guān)鍵字】:--建設(shè)行業(yè)報(bào)告行業(yè)報(bào)告
【報(bào)告目錄】
-章-基本概述20
1.1-概述20
1.1.1-的定義20
1.1.2-研究類型20
1.1.3-建設(shè)背景21
1.1.4-建設(shè)模式21
1.2-體系框架22
1.2.1試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室22
1.2.2院校-23
1.2.3企業(yè)-23
1.2.4省部共建-培育23
1.2.5j民共建-25
1.2.6港澳-伙伴實(shí)驗(yàn)室25
1.3-的功能定位26
1.3.1在科技-體系中-26
1.3.2在科技-體系中作用26
1.4-與依托單位27
1.4.1-相對(duì)性27
1.4.2依托單位的作用27
1.4.3-與依托單位的互動(dòng)發(fā)展27
第二章-發(fā)展分析28
2.1-建設(shè)發(fā)展需求分析28
2.1.1我國(guó)自主-能力提升需求28
2.1.2-型建設(shè)目標(biāo)分析28
1-型基本特征28
2-型建設(shè)目標(biāo)29
2.1.3-建設(shè)基本框架分析29
1-體系29
2-類型29
2.1.4-建設(shè)發(fā)展需求分析30
2.2我國(guó)科技研發(fā)投入情況分析31
2.2.1全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模31
2.2.2全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)31
1從研究類型來(lái)看31
2從投入主體來(lái)看32
3從產(chǎn)業(yè)部門來(lái)看32
4從地區(qū)分布來(lái)看33
2.2.3-r&d投入情況35
1中央r&d投入情況35
2地方r&d投入情況36
2.3我國(guó)科技人力資源狀況分析36
2.3.1科技人力資源總量規(guī)模36
2.3.2投入研發(fā)活動(dòng)人員數(shù)量36
2.3.3與全球科技人力資源比較37
2.3.4研發(fā)人力投入強(qiáng)度分析38
2.3.5基礎(chǔ)研究人員規(guī)模分析38
2.3.6不同部門研發(fā)人員結(jié)構(gòu)39
2.4我國(guó)科技計(jì)劃項(xiàng)目情況39
2.4.1計(jì)劃40
1項(xiàng)目簡(jiǎn)況40
2項(xiàng)目安排40
3經(jīng)費(fèi)安排41
4人員投入42
5主要進(jìn)展和-43
2.4.2科技支撐計(jì)劃43
1項(xiàng)目安排43
2經(jīng)費(fèi)投入44
3人員投入45
4總體進(jìn)展46
2.4.3計(jì)劃47
1項(xiàng)目個(gè)數(shù)47
2經(jīng)費(fèi)投入48
3人員投入49
4科技49
2.4.4其他科技計(jì)劃49
1項(xiàng)目情況49
2資金投入情況50
3計(jì)劃主要-51
2.5-相關(guān)政策規(guī)52
2.5.1-建設(shè)與管理規(guī)52
2.5.2-相關(guān)政策與規(guī)劃53
第三章-建設(shè)與運(yùn)行情況綜述54
3.1-發(fā)展歷程回顧54
3.2-建設(shè)現(xiàn)狀分析55
3.2.1-建設(shè)情況55
1-建設(shè)規(guī)模55
2-建設(shè)規(guī)劃55
3.2.2-布亞泰ju情況58
1-學(xué)科領(lǐng)域布亞泰ju58
2-所屬部門分布59
3-地域布亞泰ju情況59
3.2.3-基礎(chǔ)設(shè)施60
1-建筑面積分析60
2-儀器設(shè)備情況60
3.3-經(jīng)費(fèi)支持分析61
3.3.1-經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析61
3.3.2-專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)立62
3.3.3-專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模62
3.3.4-引導(dǎo)經(jīng)費(fèi)規(guī)模63
3.4-運(yùn)行情況分析63
3.4.1-運(yùn)行-63
1-科技研究63
2-人才培養(yǎng)與-65
3--學(xué)術(shù)交流與合作66
4-科育成績(jī)66
3.4.2-主要問(wèn)題67
3.4.3--運(yùn)行67
第(4)章發(fā)達(dá)實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式經(jīng)驗(yàn)借鑒70
4.1國(guó)外科技體制及其特點(diǎn)分析70
4.1.1以英國(guó)為代表的分散型模式70
4.1.2以國(guó)為代表的集中型模式70
4.1.3分散與集中相結(jié)合的模式71
4.2美國(guó)實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式分析71
4.2.1美國(guó)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展概況71
1美國(guó)實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介71
2美國(guó)實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo)71
3美國(guó)實(shí)驗(yàn)室學(xué)科布亞泰ju72
4.2.2美國(guó)實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)72
1實(shí)驗(yàn)室管理模式多樣化72
2以績(jī)效為基礎(chǔ)的合同管理73
3實(shí)驗(yàn)室的互利雙贏特點(diǎn)73
4實(shí)驗(yàn)室的組織管理架構(gòu)73
4.2.3美國(guó)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)74
1實(shí)行董事會(huì)-下的主任負(fù)責(zé)制74
2靈活的人員聘用管理與流動(dòng)機(jī)制74
3人才,、項(xiàng)目與儀器設(shè)備緊密結(jié)合75
4高度的科技資源共享機(jī)制75
5合作與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制76
6同行評(píng)議制76
7有效的技亞泰術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制76
4.3其它的實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)77
4.3.1英國(guó)實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)77
1英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理體制77
2英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理模式77
3英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理特點(diǎn)77
4.3.2實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)78
1-體系簡(jiǎn)介78
2科研機(jī)構(gòu)管理模式78
3科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制78
4.3.3國(guó)實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)78
1國(guó)科研機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介78
2國(guó)科研機(jī)構(gòu)管理體制78
3國(guó)科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制79
4.3.4日本實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)79
4.4國(guó)外實(shí)驗(yàn)室管理模式分類分析80
4.4.1實(shí)驗(yàn)室分類標(biāo)準(zhǔn)分析80
1按隸屬關(guān)系分類80
2按任務(wù)對(duì)象分類80
3按實(shí)驗(yàn)室職能分類80
4.4.2各類實(shí)驗(yàn)室管理模式成因81
1英國(guó)lmb模式-探索先導(dǎo)型81
2馬普模式-以人為本型81
3美國(guó)-模式-目標(biāo)需求-型82
4.5--管理模式比較與借鑒83
4.5.1--管理模式比較83
1整體優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié)比較83
2-管理體制與-比較83
4.5.2對(duì)我國(guó)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的85
4.6我國(guó)-科學(xué)管理模式構(gòu)建86
4.6.1管理體制與運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建原則86
4.6.2-管理體制構(gòu)建87
1外部管理體制構(gòu)建87
2內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建88
3內(nèi)部科研組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建88
4.6.3-運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建90
1合同管理制度構(gòu)建90
2準(zhǔn)入與退出機(jī)制構(gòu)建90
3流動(dòng)機(jī)制構(gòu)建90
4-團(tuán)隊(duì)組建91
5競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建91
6合作與聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建92
7產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制構(gòu)建92
第五章高校-運(yùn)行狀況與可持續(xù)發(fā)展分析93
5.1-學(xué)�,？蒲谢顒�(dòng)及分析93
5.1.1-學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量93
5.1.2-學(xué)校研發(fā)人員情況分析93
5.1.3-學(xué)校科研經(jīng)費(fèi)投入情況94
1經(jīng)費(fèi)規(guī)�,？倹r94
2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)95
3經(jīng)費(fèi)學(xué)科分布96
4經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu)96
5.1.4-學(xué)�,？萍籍a(chǎn)出情況分析97
1發(fā)明-申請(qǐng)情況97
2發(fā)明-授權(quán)情況97
3其他科技產(chǎn)出情況98
5.2高校-基本概述99
5.2.1高校-主要特點(diǎn)99
5.2.2高校-管理定位100
1高校-的不全性性100
2高校-的同一性100
5.2.3高校-基本職能100
5.3高校-發(fā)展現(xiàn)狀101
5.3.1高校-建設(shè)情況101
1高校-建設(shè)規(guī)模101
2高校-人員情況101
5.3.2高校-布亞泰ju情況102
1高校-學(xué)科領(lǐng)域布亞泰ju102
2高校-區(qū)域分布情況102
3高校-所屬部門分布103
5.3.3高校-經(jīng)費(fèi)支持103
5.3.4高校-評(píng)估情況103
5.3.5高校-運(yùn)行情況104
1高校-獲情況104
2高校-論亞泰及-情況105
5.4高校-與企業(yè)合作途徑分析106
5.4.1高校與企業(yè)合作現(xiàn)狀與問(wèn)題106
5.4.2高校與企業(yè)合作成功模式分析106
1項(xiàng)目合作106
2共建中心或?qū)嶒?yàn)室106
3人才培養(yǎng)106
5.4.3高校-與企業(yè)合-例107
5.4.4高校-與企業(yè)合作方向107
1-應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念107
2完善實(shí)驗(yàn)室評(píng)估及勵(lì)制度107
3建立科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)107
4健全完善實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作機(jī)制108
5.5高校-建設(shè)管理模式-108
5.5.1高校-理想管理模式108
1學(xué)科發(fā)展108
2行政定位108
3人員流動(dòng)108
4管理機(jī)制108
5資源共享108
5.5.2高校-現(xiàn)實(shí)管理模式109
1實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式109
2跨學(xué)院平臺(tái)型模式110
3直屬二級(jí)單位模式110
5.5.3實(shí)驗(yàn)室三種管理模式特點(diǎn)比較111
5.5.4現(xiàn)實(shí)管理模式與理想管理模式?jīng)_突113
5.5.5現(xiàn)實(shí)模式向理想管理模式轉(zhuǎn)向的徑114
5.6高校-可持續(xù)發(fā)展對(duì)策分析115
5.6.1影響可持續(xù)發(fā)展的要素分析115
1準(zhǔn)確的研究方向115
2-的學(xué)術(shù)梯隊(duì)115
3學(xué)科的交叉融合115
4-的配套設(shè)施116
5-的管理模式116
6-的文化氛圍116
7對(duì)外116
5.6.2可持續(xù)發(fā)展的阻礙因素分析117
5.6.3高校-可持續(xù)發(fā)展對(duì)策118
第六章企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析119
6.1企業(yè)-成立背景119
6.1.1實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部分析119
6.1.2實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部分析119
6.1.3實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析119
6.2企業(yè)-建設(shè)需求120
6.2.1全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析120
1全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析120
2全球企業(yè)研發(fā)投入-分析121
3全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析123
6.2.2中業(yè)研發(fā)投入情況分析123
6.2.3中業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查123
6.3企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀124
6.3.1企業(yè)-建設(shè)規(guī)模124
6.3.2企業(yè)-結(jié)構(gòu)特征125
6.3.3企業(yè)-布亞泰ju情況125
6.3.4企業(yè)-人員情況126
6.3.5企業(yè)-經(jīng)費(fèi)支持126
6.3.6企業(yè)-運(yùn)行情況126
6.4企業(yè)-建設(shè)徑126
6.4.1企業(yè)-定位分析126
6.4.2企業(yè)-建設(shè)徑126
1建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件127
2建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式127
3培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍128
6.5企業(yè)-平臺(tái)建設(shè)128
6.5.1實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的-性分析128
6.5.2實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思129
1運(yùn)行管理平臺(tái)129
2基礎(chǔ)研究平臺(tái)130
3實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)130
4平臺(tái)131
6.6企業(yè)-研發(fā)策略131
6.6.1研發(fā)組織策略類型及影響因素131
1研發(fā)組織策略類型分析131
2影響研發(fā)組織策略類型因素133
6.6.2企業(yè)-研發(fā)投資策略134
1研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理134
2研發(fā)投資的chengben管理134
6.6.3企業(yè)--模式選擇135
1自主-模式分析135
2影響自主-模式選擇的因素136
3自主-模式選擇策略137
6.6.4企業(yè)-研發(fā)策略案例139
6.7企業(yè)-發(fā)展瓶頸與趨勢(shì)141
6.7.1企業(yè)-發(fā)展瓶頸141
1制度體系缺失141
2資金投入不穩(wěn)定141
3投資主體缺乏動(dòng)力142
4-機(jī)制不完善142
6.7.2企業(yè)-發(fā)展趨勢(shì)142
第七章主要地區(qū)-建設(shè)與運(yùn)行情況143
7.1我國(guó)區(qū)域-能力演化及分布143
7.1.1我國(guó)區(qū)域-能力的演化143
7.1.2我國(guó)區(qū)域-能力的分布144
1區(qū)域-能力排序144
2區(qū)域-能力分布的基本特點(diǎn)145
7.2市-發(fā)展情況147
7.2.1科技-及鼓勵(lì)政策147
1市科技-分析147
2市科技-鼓勵(lì)政策148
7.2.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況149
7.2.3-建設(shè)情況149
7.2.4-運(yùn)行情況151
7.3上海市-發(fā)展情況152
7.3.1科技-及鼓勵(lì)政策152
1上海市科技-分析152
2上海市科技-鼓勵(lì)政策154
7.3.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況156
7.3.3-建設(shè)情況157
7.3.4-運(yùn)行情況159
7.4天津市-發(fā)展情況160
7.4.1科技-及鼓勵(lì)政策160
7.4.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況162
7.4.3-建設(shè)情況163
7.4.4-運(yùn)行情況163
7.5武漢市-發(fā)展情況164
7.5.1科技-及鼓勵(lì)政策164
7.5.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況165
7.5.3-建設(shè)情況166
7.5.4-運(yùn)行情況167
7.6廣東省-發(fā)展情況168
7.6.1科技-及鼓勵(lì)政策168
7.6.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況170
7.6.3-建設(shè)情況170
7.6.4-運(yùn)行情況171
7.7江蘇省-發(fā)展情況172
7.7.1科技-及鼓勵(lì)政策172
7.7.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況173
7.7.3-建設(shè)情況173
7.7.4-運(yùn)行情況174
7.8山西省-發(fā)展情況175
7.8.1科技-及鼓勵(lì)政策175
7.8.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況176
7.8.3-建設(shè)情況176
7.8.4-運(yùn)行情況177
7.9省-發(fā)展情況179
7.9.1科技-及鼓勵(lì)政策179
7.9.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況180
7.9.3-建設(shè)情況181
7.9.4-運(yùn)行情況182
7.10-發(fā)展情況184
7.10.1科技-及鼓勵(lì)政策184
7.10.2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況184
7.10.3-建設(shè)情況185
7.10.4-運(yùn)行情況186
第八章國(guó)內(nèi)--運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒190
8.1--評(píng)估結(jié)果分析190
8.2--運(yùn)營(yíng)管理分析192
8.2.1固體微結(jié)構(gòu)物理-192
1實(shí)驗(yàn)室基本情況192
2依托單位基本情況192
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析193
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況193
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析193
6實(shí)驗(yàn)室研究分析194
7實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流194
8實(shí)驗(yàn)室發(fā)展戰(zhàn)略分析195
8.2.2精密光譜科學(xué)與技亞泰術(shù)-195
1實(shí)驗(yàn)室基本情況195
2依托單位基本情況195
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析196
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況196
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析197
6實(shí)驗(yàn)室研究分析198
7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況199
8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流199
9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式199
8.2.3武漢光電實(shí)驗(yàn)室200
1實(shí)驗(yàn)室基本情況200
2依托單位基本情況200
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析201
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況204
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析204
6實(shí)驗(yàn)室研究分析204
7實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流207
8實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式207
9實(shí)驗(yàn)室亞泰新發(fā)展動(dòng)態(tài)208
8.2.4固廢資源化利用與節(jié)能建材-209
1實(shí)驗(yàn)室基本情況209
2依托單位基本情況209
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析209
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況209
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析210
6實(shí)驗(yàn)室研究分析210
7實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流211
8實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式211
9實(shí)驗(yàn)室亞泰新發(fā)展動(dòng)態(tài)212
8.2.5電子薄膜與集成器件-212
1實(shí)驗(yàn)室基本情況212
2依托單位基本情況212
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析213
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況213
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析213
6實(shí)驗(yàn)室研究分析213
7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況215
8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流215
9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式217
10實(shí)驗(yàn)室亞泰新發(fā)展動(dòng)態(tài)217
8.2.6催化基礎(chǔ)-217
1實(shí)驗(yàn)室基本情況217
2依托單位基本情況218
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析219
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況220
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析220
6實(shí)驗(yàn)室研究分析220
7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況221
8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流221
9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式221
8.2.7固體表面物理化學(xué)-222
1實(shí)驗(yàn)室基本情況222
2依托單位基本情況223
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析223
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況223
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析224
6實(shí)驗(yàn)室研究分析224
7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況225
8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流225
9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式226
8.2.8粉末冶金-227
1實(shí)驗(yàn)室基本情況227
2依托單位基本情況227
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析228
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況228
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析228
6實(shí)驗(yàn)室研究分析228
7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況229
8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流229
8.2.9電力系統(tǒng)及大型發(fā)電設(shè)備安全控制和仿真-230
1實(shí)驗(yàn)室基本情況230
2依托單位基本情況230
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析231
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況231
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析231
6實(shí)驗(yàn)室研究分析231
7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況232
8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流232
8.2.10紅外物理-232
1實(shí)驗(yàn)室基本情況232
2依托單位基本情況232
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析233
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況233
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析234
6實(shí)驗(yàn)室研究分析234
7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況235
8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流235
9亞泰新發(fā)展動(dòng)態(tài)235
8.2.11測(cè)繪遙感信息工程-235
1實(shí)驗(yàn)室基本情況235
2依托單位基本情況236
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析236
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況236
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析236
6實(shí)驗(yàn)室研究分析236
7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況238
8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流238
9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式238
10實(shí)驗(yàn)室亞泰新發(fā)展動(dòng)態(tài)239
8.2.12作物遺傳改良-240
1實(shí)驗(yàn)室基本情況240
2依托單位基本情況240
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析241
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況241
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析242
6實(shí)驗(yàn)室研究分析242
7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況244
8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流244
9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式244
10實(shí)驗(yàn)室亞泰新發(fā)展動(dòng)態(tài)244
8.2.13集成光電子學(xué)-245
1實(shí)驗(yàn)室基本情況245
2依托單位基本情況245
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析246
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況247
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析247
6實(shí)驗(yàn)室研究分析247
7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況247
8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流247
9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式248
10實(shí)驗(yàn)室亞泰新發(fā)展動(dòng)態(tài)248
8.2.14金屬擠壓與鍛造**zhuang備技亞泰術(shù)-248
1實(shí)驗(yàn)室基本情況248
2依托單位基本情況248
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析249
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況249
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析250
6實(shí)驗(yàn)室研究分析250
7實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式251
8實(shí)驗(yàn)室亞泰新發(fā)展動(dòng)態(tài)252
8.2.15淡水生態(tài)與生物技亞泰術(shù)-252
1實(shí)驗(yàn)室基本情況252
2依托單位基本情況253
3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析253
4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況253
5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析254
6實(shí)驗(yàn)室研究分析254
7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況254
8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流254
9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式255
8.3--成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)255
8.3.1明確實(shí)驗(yàn)室的-255
8.3.2明確與依托學(xué)院、學(xué)科的關(guān)系256
8.3.3加強(qiáng)集體-與決策256
8.3.4注重高水平人才的引進(jìn)與培養(yǎng)256
8.3.5完善人事管理體制256
8.3.6強(qiáng)化科研管理257
8.3.7加大力度257
圖表目錄
圖表1：-主要分類及特征簡(jiǎn)析20
圖表2：-類型按建設(shè)方式22
圖表3：新建省部共建-培育名單一23
圖表4：新建省部共建-培育名單二25
圖表5：-在科技-體系中作用簡(jiǎn)析26
圖表6：-型基本特征簡(jiǎn)析28
圖表7：我國(guó)-體系簡(jiǎn)析29
圖表8：我國(guó)-類型及功能簡(jiǎn)析30 本文章更多內(nèi)容： 1 - 2 - 下一頁(yè)>;>;

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