瑞鼎工程咨詢中心六部為您提供覃塘區(qū)中樓建設(shè)項目-概念性規(guī)劃設(shè)計可面談,。

公司堅決執(zhí)行“自信自強,、自律自勵、勤勉奮斗,、雷厲風(fēng)行”的處世哲學(xué),，要求每一個瑞鼎人以飽滿的工作、勤奮的工作態(tài)度,、不斷進取的開拓精神,、堅決果斷的執(zhí)行意識，在實現(xiàn)個人價值的同時,，推動公司的長遠發(fā)展,。

公司建立了人才網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部培訓(xùn)等支持，以-人才儲備與業(yè)務(wù)需求的結(jié)構(gòu)合理性,，不斷服務(wù),，實現(xiàn)服務(wù)-,。

多年的行業(yè)，積累了20000多個成功案例,。已儲備了大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和信息,，并建立了順暢、的信息和數(shù)據(jù)采集渠道,。項目庫重點項目10000多個,，企業(yè)庫企業(yè)20000多家。

2萬份成功案例,，-,，貼心服務(wù)，-,，-于工程,、企業(yè)策劃、鞏設(shè)計,、投標等服務(wù),。

提示：

可行性研究報告

節(jié)能報告

概念性規(guī)劃設(shè)計

項目建議書

資金申請報告

項目計劃書

鳥瞰圖

實施方案

方案

商業(yè)計劃書

投標書

編制公司報告參考大綱

章項目總論
1.1 編制公司概況
1.1.1 編制公司名稱
1.1.2 編制公司承建單位
1.1.3 編制公司
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設(shè)規(guī)劃
1.1.6 建設(shè)周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報告編制單位
1.3 編制依據(jù)、原則,、內(nèi)容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內(nèi)容
1.4 編制公司建設(shè)理由
1.5 編制公司效益分析
1.5.1 經(jīng)濟效益分析
1.5.2 社會效益分析
1.6 可行性研究結(jié)論
1.6.1 市場和項目規(guī)模
1.6.2 原材料,、燃料和動力供應(yīng)
1.6.3 選址
1.6.4 編制公司工程技術(shù)方案
1.6.5 保護
1.6.6 工廠組織及勞動定員
1.6.7 編制公司建設(shè)進度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 編制公司財務(wù)和經(jīng)濟-
1.6.10 編制公司綜合評價結(jié)論
1.7 主要經(jīng)濟技術(shù)指標
1.8 研究結(jié)論
第二章編制公司單位基本情況
2.1 公司簡介
2.2 公司目標
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源
第三章編制公司提出的依據(jù)及-性
3.1 項目提出的依據(jù)
3.2 項目建設(shè)的-性
3.3 項目建設(shè)的-性
第四章市場分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案
4.1 市場調(diào)查
4.1.1 擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
4.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查
4.1.5 產(chǎn)品價格調(diào)查
4.1.6 國外市場調(diào)查
4.2 行業(yè)市場
4.2.1 -需求
4.2.2 產(chǎn)品出口或進口替代分析
4.2.3 價格
4.3 行業(yè)市場戰(zhàn)略
4.3.1
4.3.2 措施
4.3.3 ***價格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費用
4.4 項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設(shè)規(guī)模
4.4.3 工藝技術(shù)方案
4.4.4 設(shè)備選擇
4.5 項目產(chǎn)品銷售收入
第五章編制公司廠址選擇與建設(shè)條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng)
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗的原料
5.2 建設(shè)地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施
5.2.3 社會經(jīng)濟條件及其它應(yīng)考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章編制公司工程技術(shù)方案
6.1 項目組成
6.2 生產(chǎn)技術(shù)方案
6.2.1 產(chǎn)品
6.2.2 生產(chǎn)
6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設(shè)備選擇
6.2.5 主要原材料、燃料,、動力消耗指標
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3 總平面布置和運輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內(nèi)外運輸方案
6.3.3 倉儲方案
6.3.4 面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建,、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動力及公用工程
6.5.3 地震設(shè)防
6.4 生活-設(shè)施
第七章編制公司節(jié)能
7.1 用能設(shè)計原則及節(jié)能設(shè)計規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3 能源供應(yīng)狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章保護
8.1 建設(shè)的現(xiàn)狀
8.2 主要保護目標
8.3 建設(shè)項目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問題
8.4 施工期影響分析
8.5 期影響分析
8.6 污染措施
第九章編制公司勞動衛(wèi)生與消防
9.1 勞動衛(wèi)生
9.2 消防
第十章編制公司組織機構(gòu)與人力資源配置
10.1 組織機構(gòu)
10.2 人員配置
10.3 經(jīng)營措施
10.4 及團隊精神
10.5 人才策略
第十一章編制公司項目組織與招投標
11.1 項目組織
11.2 工程項目的
第十二章編制公司項目經(jīng)營策略
12.1 績效方案
12.2 市場策略
12.3 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章編制公司投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 投資估算費用
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章編制公司財務(wù)與分析
14.1 編制基準
14.2 基本假設(shè)
14.3 財務(wù)分析依據(jù)及說明
14.4 產(chǎn)品成本及費用估算
14.5 銷售額
14.6 利稅分析
14.7 財務(wù)評價指標
14.8 財務(wù)分析結(jié)論
第十五章編制公司項目風(fēng)險分析及對策
15.1 項目風(fēng)險分析
15.2 風(fēng)險程度分析
15.3 防范和風(fēng)險的對策
第十六章編制公司結(jié)論與建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
附圖、編制公司附表
1,、編制公司位置圖
2,、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財務(wù)報表
4,、項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5,、編制公司總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7,、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表
8,、編制公司投資概算表
9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10,、-量表
11,、-量表
12、損益表
13,、-與運用表
14,、資產(chǎn)負債表
15、財務(wù)平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17,、流動資金估算表
18,、投資計劃與資金籌措表
19,、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20,、固定資產(chǎn)折舊費估算表
21,、總成本費用估算表
22,、產(chǎn)品銷售營業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表

瑞鼎工程中心服務(wù)原則：

本公司-優(yōu)勢所在：：公司-團隊成員擁有十數(shù)年工程與項目立項,，除自身擁有豐富的項目立項,、能評、穩(wěn)評外,，還與業(yè)內(nèi)真正的水保,、交評、安評等機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，從而為客戶提供-,，讓客戶真正省心，并,、,、快捷的服務(wù)。第二：所策劃的報告更符合當今審批與潮流,，并穩(wěn)穩(wěn),、及其它投資機構(gòu)的心理，豐富;第三：報告在行業(yè)分析,、市場,、財務(wù)分析、方案的策劃,、風(fēng)險分析與-等方面,，-是在財務(wù)經(jīng)濟效益的分析上，緊緊按照的審--,，因此,，更容易通過審核。第四：因為我們在各個層面十分,，我們的報告更容易申報各項的扶持,。

選擇我們的原因：1、價格,，值得期待：編制可行性研究報告的價格優(yōu)惠不一定是,，低得-的價格，項目方也不敢用,。但我們的出價及-一定是具競爭力的,。2、,，值得-,。公司成立于2010年,，4年間出具了近千份可行性研究報告，我們有龐大的-團隊,。是否,，通過電話或面談，項目方自會有定論,。3,、服務(wù)，貼身管家,。經(jīng)過4年的行業(yè)沉淀,，我們擁有豐富的業(yè)內(nèi)資源，可以提供項目立項的-,，可以為項目方提供可行性研究報告,、環(huán)評報告、水土保持報告,、節(jié)能評估報告一系列的報告,，通過打包服務(wù)，為項目方提供貼身管家式服務(wù),。此外,，如果您在項目策劃、項目方面有需求,，我們也擁有這方面的人才與資源,。4、目標,，馬到成功,。因編制可行性研究報告的目的不同，報告的-會有差別,。我們會采取就高不就低的要求來-報告實現(xiàn)其用途,。十余年來，沒有一家項目方因為報告問題而與我公司-,，更多的是回頭客,。

成功案例：

project name: annual output of 100 million woven bag production project. construction of the main content: the project covers an area of 78 mu, building area of 20000 square meters. article 100 million the annual output of sacks. technology: spe-l material - flat wire - cut circular weing base - print - sewing - inspection - plastic woven bag. major equipment: granulating machine, grinder, wire drawing machine, cutting machine, circular loom, peritoneal machine, blown film machine&printing equipment, good market prospects.

項目名稱：年加工5000萬件皮革飾品項目。建設(shè)主要內(nèi)容：新建年加工5000萬件皮革飾品生產(chǎn)線,，建設(shè)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)中心,、皮革飾品精細加工車間和多功能立體倉庫等。工藝技術(shù)：原材料--裁剪--加工--成品--檢測--入庫,。主要設(shè)備為：磨革機,、拋光機、干真空機,、摔軟轉(zhuǎn)鼓,、補殘線,、壓花機、熨平機,、噴漿機、輥涂機,、振軟機,、機等。

知識學(xué)習(xí)：

怎樣才能使申報的可行性研究報告成功通過,？作為一個企業(yè)的決策者或經(jīng)營的主要負責(zé)人,，首先要積極與打交道,了解哪些產(chǎn)業(yè)是扶持的對象、有什么具體的規(guī)定,，自己企業(yè)是不是符合申請的條件,，不夠條件怎樣創(chuàng)造條件，申請需要什么材料和程序等等,、通常有幾種途徑去學(xué)習(xí)和了解：通過各部門的網(wǎng)站,、通過直接到有關(guān)主管部門與有關(guān)人員交談、通過行業(yè)協(xié)會,，以及協(xié)會興辦的一些活動和講座,、通過-、人士以及機構(gòu),。

關(guān)于節(jié)能評估報告的前期：1建設(shè)單位基本情況,，如建設(shè)單位名稱、性質(zhì),、地址,、郵編、法人代表,、項目聯(lián)系人及聯(lián)系,，企業(yè)總體情況等。2項目基本情況,，如項目名稱,、建設(shè)包括位于或接近的主要交通線、項目性質(zhì),、投資規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容,、項目工藝方案、總平面布置,、主要經(jīng)濟技術(shù)指標,、項目進度計劃，改,、擴建項目原項目的基本情況,、范圍等,。3項目用能情況，如項目主要供,、用能與設(shè)備的選擇,，項目所采用的工藝技術(shù)、設(shè)備方案和工程方案等的能源消耗種類,、數(shù)量及能源使用分布情況,，改、擴建項目原項目用能情況及存在的問題等,。4項目所在地的氣候區(qū)屬及其主要特征,，如年平均氣溫冷月和熱月、制冷度日數(shù),、采暖度日數(shù),、-氣溫與月平均氣溫、日照率等,。5項目所在地的社會經(jīng)濟概況,，如經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、節(jié)能目標,、能源供應(yīng)和消費現(xiàn)狀,、重點耗能企業(yè)分布及其能源供應(yīng)消費特點、交通運輸概況等,。當現(xiàn)有資料無法完整準確反映項目概況時,，可進行現(xiàn)場勘察、調(diào)查和,。

瑞鼎價值觀-成就客戶：為是瑞鼎集團存在的理由,，客戶需求是瑞鼎集團發(fā)展的原動力。

2萬份成功案例,，致力于企業(yè)策劃,、工程、鞏設(shè)計,、策劃等企業(yè)綜合策劃服務(wù),，解決您企業(yè)中遇到的一切問題。

多年策劃,，數(shù)萬份成功案例,，百十名各人才，為您提供的策劃服務(wù),。-服務(wù)源于實力,，讓-人去做-事，才能讓復(fù)雜的事情簡單、可行,。團隊策劃師及-累計在《工程》,、《》、《21世紀經(jīng)濟-》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表-70篇以上,。

公司好,，我們將以的服務(wù)團隊，的服務(wù),，不滿意全額的承諾,，為您提供-的服務(wù)。-,，貼心服務(wù)，-,，-于工程,、企業(yè)策劃、鞏設(shè)計,、投標等服務(wù),，2萬份成功案例。

 

 

 

 

 

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