北京中宏經(jīng)略信息咨詢有限公司為您提供2020-2025年產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型商業(yè)模式設(shè)計(jì)策略分析報(bào)告,�,！緢�(bào)告】：2020-2022年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型商業(yè)模式設(shè)計(jì)策略分析報(bào)告【報(bào)告編號(hào)】：148119 【網(wǎng)上閱讀】：http:/--bigdata.cn/report/20181107/148119.html 【報(bào)告目錄】：-章,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析-節(jié)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析一,、產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇一,、各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析二、大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析二,、城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)遇三,、房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機(jī)遇四、-不斷完善下的園區(qū)投資機(jī)遇五,、“-”下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資戰(zhàn)略六,、互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資戰(zhàn)略第二節(jié),、中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析一,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析一,、開發(fā)區(qū)-主體-不可動(dòng)搖二,、區(qū)域分布明顯：東部強(qiáng),、中西部加快進(jìn)步三、中國主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模擴(kuò)展情況三,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析四,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析六,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析一,、園區(qū)的總體規(guī)劃有待加強(qiáng)二、土地問題成為發(fā)展瓶頸三,、經(jīng)營管理,、配套設(shè)施及服務(wù)不完善四、園區(qū)產(chǎn)業(yè)-度不高第二章,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析-節(jié),、園區(qū)開發(fā)的盈利方式一、園區(qū)投資運(yùn)營一體化盈利方式解析二,、商業(yè)模式中的通用收入模型三,、園區(qū)運(yùn)營一體化盈利方式解析第二節(jié)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)定位一,、各類園區(qū)投資效益和增長潛力的評(píng)價(jià)二,、開發(fā)商對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略案例一、單一定位策略案例二,、組合定位策略案例三,、利基市場(chǎng)定位策略案例三、園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)定位一,、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位二,、經(jīng)濟(jì)中等地區(qū)的園區(qū)定位三、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位四,、入園企業(yè)客戶的市場(chǎng)定位一,、客戶的分類—按價(jià)值二、客戶的分類—按租期第三節(jié),、園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源一,、商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商的-資源一,、1關(guān)系資源二,、土地資源三、金1源四,、園區(qū)招商隊(duì)伍五,、園區(qū)運(yùn)營人才第四節(jié)、園區(qū)開發(fā)商的資本運(yùn)營模式一、園區(qū)投資開發(fā)的資金需求一,、現(xiàn)實(shí)1需求二,、潛在1需求二、傳統(tǒng)土地開發(fā)1方式評(píng)價(jià)三,、房地產(chǎn)信托方式及案例分析一,、1型信托及案例二、-型信托及案例三,、權(quán)益型信托及案例四,、普洛斯refits運(yùn)-例解析一、以基金模式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張二,、圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)三,、基金模式撬動(dòng)資金杠桿四、收益來源多樣化,，-率提升五,、提前兌現(xiàn)開發(fā)收益和回籠資金六、輕資產(chǎn),、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營第五節(jié),、園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷策略一,、定制營銷策略二,、綠色營銷策略三、合作營銷策略四,、1營銷策略二,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略一、以-的服務(wù)環(huán)境吸引投資二,、制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資三,、依產(chǎn)業(yè)分類進(jìn)行針對(duì)性招商四、實(shí)行“駐點(diǎn)招商”策略五,、實(shí)行“以商引商”策略六,、采取“同鄉(xiāng)會(huì)招商”策略第六節(jié)、園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關(guān)系一,、園區(qū)代理開發(fā)方式下1客戶的關(guān)系一,、開發(fā)企業(yè)地方1的合作方式二、開發(fā)企業(yè)1關(guān)系的構(gòu)建二,、園區(qū)開發(fā)商入園企業(yè)客戶的關(guān)系打造一,、商業(yè)模式中客戶關(guān)系-二、為入園客戶提供價(jià)值增值服務(wù)第七節(jié),、園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴一,、商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型二,、園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴一、非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作二,、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略合作三、供應(yīng)商的合作第八節(jié),、園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)一,、商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的重點(diǎn)成本支出一,、園區(qū)住宅配套開發(fā)成本二,、園區(qū)土地整理成本三、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本第三章,、典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—輕資產(chǎn)模式-節(jié),、園區(qū)孵化+地產(chǎn)開發(fā)模式—華夏幸福一、華夏幸福發(fā)展歷程現(xiàn)狀一,、華夏幸福信息簡(jiǎn)況二,、華夏幸福的發(fā)展歷程三、華夏幸福的發(fā)展現(xiàn)狀二,、華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位三,、華夏幸福園區(qū)開-況四、華夏幸福產(chǎn)品系列定位五,、華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營情況六,、華夏幸福的商業(yè)模式解析一、價(jià)值主張二,、關(guān)鍵業(yè)務(wù)三,、-資源四、合作伙伴五,、客戶細(xì)分六,、客戶關(guān)系七、渠道通路八,、收入來源九,、成本結(jié)構(gòu)第二節(jié)、開發(fā)+基金運(yùn)營模式—普洛斯一,、普洛斯中國發(fā)展歷程現(xiàn)狀二,、普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位三、普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系一,、自建租賃二,、收購回租三、咨詢服務(wù)四,、普洛斯中國的園區(qū)的開-況五,、普洛斯園區(qū)的經(jīng)營情況六,、普洛斯的商業(yè)模式解析一、商業(yè)模式簡(jiǎn)圖二,、價(jià)值主張三,、關(guān)鍵業(yè)務(wù)四、-資源五,、合作伙伴六,、客戶細(xì)分七、渠道通路八,、收入來源第三節(jié),、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚合u模式—聯(lián)東集團(tuán)一、聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程現(xiàn)狀一,、聯(lián)東集團(tuán)信息簡(jiǎn)況二,、聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程三、聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀二,、聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位三,、聯(lián)東集團(tuán)產(chǎn)品系列價(jià)值四、聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)開-況五,、聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)經(jīng)營情況一,、“深耕+開拓”雙管齊下，城市布局不斷完善二,、-數(shù)據(jù)-觸達(dá),，線上線下聯(lián)動(dòng)招商三、深化園區(qū)運(yùn)營服務(wù),，促進(jìn)園區(qū)-活力六,、聯(lián)東集團(tuán)的商業(yè)模式解析一、商業(yè)模式二,、價(jià)值主張三,、關(guān)鍵業(yè)務(wù)四、-能力五,、合作伙伴六,、目標(biāo)客戶七、盈利模式八,、戰(zhàn)略布局第四章,、典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—重資產(chǎn)模式-節(jié)、多園區(qū)快速-模式—天安數(shù)碼城一,、天安數(shù)碼城發(fā)展歷程現(xiàn)狀一,、天安數(shù)碼城信息簡(jiǎn)況二、天安數(shù)碼城發(fā)展歷程三,、天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀二,、天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位三,、公司產(chǎn)品系列定位四、天安數(shù)碼城園區(qū)的開-況一,、項(xiàng)目區(qū)域分布情況二,、項(xiàng)目占地面積情況五、天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營情況六,、天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析一,、商業(yè)模式二、價(jià)值主張三,、關(guān)鍵業(yè)務(wù)四、-資源五,、合作伙伴六,、客戶定位七、客戶服務(wù)八,、-九,、收入來源第二節(jié)、單一園區(qū)投資運(yùn)營模式一,、張江高科一,、公司發(fā)展歷程現(xiàn)狀二、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位三,、公司產(chǎn)品系列定位四,、公司園區(qū)的開-況五、公司園區(qū)的經(jīng)營情況六,、公司的商業(yè)模式解析二,、陸家嘴一、公司發(fā)展歷程現(xiàn)狀二,、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位三,、公司園區(qū)的開-況四、公司園區(qū)的經(jīng)營情況五,、公司盈利模式轉(zhuǎn)型分析六,、公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析三、浦東金橋一,、公司發(fā)展歷程現(xiàn)狀二,、公司的主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營模式三、公司園區(qū)的開-況四,、公司園區(qū)的經(jīng)營情況五,、公司的商業(yè)模式解析四、南京高科一,、公司發(fā)展歷程現(xiàn)狀二,、公司的主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營模式三,、公司園區(qū)的開-況四、公司園區(qū)的經(jīng)營情況五,、公司的商業(yè)模式解析五,、金融街一、公司發(fā)展歷程現(xiàn)狀二,、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位三,、公司園區(qū)的開-況四、公司園區(qū)的經(jīng)營情況五,、公司的商業(yè)模式解析第五章,、典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式的對(duì)比評(píng)價(jià)-節(jié)、典型園區(qū)開發(fā)商第二節(jié),、典型商業(yè)模式的適用范圍壁壘一,、典型商業(yè)模式的適用范圍一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式二,、主體企業(yè)引導(dǎo)模式三,、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式四、綜合運(yùn)營模式二,、典型商業(yè)模式的壁壘分析第三節(jié),、不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評(píng)價(jià)一、不同商業(yè)模式的可-性評(píng)價(jià)一,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式可-性二,、主體企業(yè)引導(dǎo)模式可-性三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可-性四,、綜合運(yùn)營模式可-性五,、不同模式可-性比較評(píng)價(jià)二、開發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對(duì)比評(píng)價(jià)一,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式整體戰(zhàn)略二,、主體企業(yè)引導(dǎo)模式整體戰(zhàn)略三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略四,、綜合運(yùn)營模式整體戰(zhàn)略五,、不同模式整體戰(zhàn)略比較評(píng)價(jià)三、企業(yè)地方1關(guān)系的評(píng)價(jià)一,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式政企關(guān)系二,、主體企業(yè)引導(dǎo)模式政企關(guān)系三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關(guān)系四,、綜合運(yùn)營模式政企關(guān)系五,、不同模式下1企業(yè)關(guān)系四、企業(yè)園區(qū)招商能力對(duì)比評(píng)價(jià)五,、企業(yè)經(jīng)營獲利能力對(duì)比評(píng)價(jià)六,、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力對(duì)比評(píng)價(jià)第六章,、成功進(jìn)入園區(qū)開發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析-節(jié)、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)的開發(fā)背景現(xiàn)狀一,、傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型的背景分析一,、房地產(chǎn)政策的調(diào)控二、地方1政策支持三,、土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化二,、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開-況分析第二節(jié)、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開發(fā)的效益困境一,、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)效益分析二,、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析第三節(jié)、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析一,、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入園區(qū)模式分析一,、地方1合作二、外資基金合作三,、大型制造企業(yè)合作四,、獨(dú)立進(jìn)入,、單打獨(dú)斗二,、傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的優(yōu)勢(shì)分析一、項(xiàng)目前期規(guī)劃優(yōu)勢(shì)二,、房地產(chǎn)物業(yè)建設(shè)優(yōu)勢(shì)三,、資源整合部門協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)四、住宅銷售園區(qū)投資-互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)三,、傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的劣勢(shì)分析一,、行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足二、開發(fā)模式了解欠缺三,、盲目跟風(fēng)進(jìn)駐四,、管理水平不足第四節(jié)、傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進(jìn)入園區(qū)開發(fā)的案例分析一,、富力地產(chǎn)一,、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位二、公司園區(qū)的開-況三,、公司園區(qū)的功能定位四,、公司園區(qū)的經(jīng)營定位五、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析二,、綠地集團(tuán)一,、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位二、公司園區(qū)的開-況三,、公司園區(qū)的功能定位四,、公司園區(qū)的經(jīng)營定位五,、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析三、香江控股一,、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位二,、公司園區(qū)的開-況三、公司園區(qū)的功能定位四,、公司園區(qū)的經(jīng)營定位五,、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析四、招商地產(chǎn)一,、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位二,、公司園區(qū)的開-況三、公司園區(qū)的功能定位四,、公司園區(qū)的經(jīng)營定位五,、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析第七章、“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”-商業(yè)模式案例分析-節(jié),、互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園-商業(yè)模式分析一,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維—社群思維一、概念“云” 二,、園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維二,、互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營新模式一、光谷聯(lián)合：空間+創(chuàng)投二,、天安數(shù)碼：智慧園區(qū)三,、華夏幸福：服務(wù)+孵化四、華南城：掘金b2b市場(chǎng)新“藍(lán)�,！� 五,、東湖高新：企業(yè)合作第二節(jié)、“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”典型商業(yè)模式案例分析一,、貴安新區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式一,、貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡(jiǎn)介二、貴安新區(qū)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)環(huán)境分析三,、貴安新區(qū)—貴安云谷分析四,、貴安新區(qū)-產(chǎn)業(yè)分析五、貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)分析六,、貴安新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗(yàn)二,、聯(lián)東u谷“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式一、聯(lián)東u谷信息簡(jiǎn)介二,、聯(lián)東u谷跨界思維分析三,、聯(lián)東u谷布局電商平臺(tái)四、聯(lián)東u谷啟動(dòng)o2o模式五、聯(lián)東u谷城市選擇標(biāo)準(zhǔn)六,、聯(lián)東u谷具體業(yè)務(wù)分析七,、聯(lián)東u谷產(chǎn)品搭配方式八、聯(lián)東u谷互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗(yàn)三,、金宇集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)整合+國際化+互聯(lián)網(wǎng)” 一,、金宇集團(tuán)信息簡(jiǎn)介二、金宇集團(tuán)定增新建產(chǎn)業(yè)園三,、金宇集團(tuán)升級(jí)工藝分析四,、金宇集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新模式四、華夏幸�,！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式一,、華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡(jiǎn)介二、華夏幸福ppp模式分析三,、華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式四,、華夏幸福“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融”戰(zhàn)略五,、華夏幸福業(yè)務(wù)城市選擇
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