北京中宏經(jīng)略信息咨詢有限公司為您提供2020-2021年,、商業(yè)模式設(shè)計策略-趨勢分析報告,。【報告】：2020-2022年中國1商業(yè)模式設(shè)計策略-趨勢分析報告【報告編號】：148788 【網(wǎng)上閱讀】：http:/--bigdata.cn/report/20181107/148788.html 【報告目錄】：-章,、1商業(yè)模式發(fā)展概述-節(jié),、報告研究范圍概念界定一、報告涉及概念定義二,、報告研究范圍界定三,、報告研究單位介紹第二節(jié)、1商業(yè)模式發(fā)展概述一,、中國1商業(yè)模式引入背景二,、1商業(yè)模式應(yīng)用領(lǐng)域分析三、1模式各行業(yè)-企業(yè)匯總四,、1模式扶持推廣-政策匯總第二章,、國際1商業(yè)模式發(fā)展歷程特點-節(jié)、美國三種1模式發(fā)展歷程現(xiàn)狀一,、美國1模式的發(fā)展歷程二、美國1模式的發(fā)展現(xiàn)狀第二節(jié),、美國1模式發(fā)展特點分析一,、適應(yīng)生產(chǎn)和消費的需要而產(chǎn)生二、走企業(yè)自主發(fā)展,、法律規(guī)范之路三,、呈現(xiàn)大型流通企業(yè)的壟斷格局四、契約文化濃厚,，-體系完善五,、1在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)第三節(jié)、日本三種1模式發(fā)展歷程現(xiàn)狀一,、日本1模式的發(fā)展歷程二,、日本1模式的發(fā)展現(xiàn)狀第四節(jié)、日本1模式發(fā)展特點分析一,、1發(fā)展的背景是經(jīng)濟騰飛二,、走“1推進型”的連鎖移植之路三,、1和-連鎖形成對抗局面四、1在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)第五節(jié),、美國日本1模式發(fā)展經(jīng)驗借鑒第三章,、中國1商業(yè)模式總體特點-節(jié)、1商業(yè)模式適用條件分析第二節(jié),、1商業(yè)模式構(gòu)建原則一,、1需要遵循簡單化原則二、1需要遵循標準化原則三,、1需要遵循化原則四,、1需要遵循集權(quán)原則五、1需要遵循溝通原則六,、1需要遵循安全便利原則七,、1需要遵循效益優(yōu)先原則第三節(jié)、1商業(yè)模式類型特點及優(yōu)劣分析一,、-連鎖商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析一,、模式主要特點分析二、模式適用范圍分析二,、特許經(jīng)營商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析一,、模式主要特點分析二、模式適用范圍分析三,、自由連鎖商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析一,、模式主要特點分析二、模式適用范圍分析四,、不同1商業(yè)模式的綜合對比第四節(jié),、1企業(yè)成長的一般過程經(jīng)營策略一、1的準備階段分析經(jīng)營策略一,、1的準備階段分析二,、此階段平均成本經(jīng)營規(guī)模分析三、1準備階段經(jīng)營策略分析二,、區(qū)域1階段分析經(jīng)營策略一,、區(qū)域1階段分析二、此階段平均成本經(jīng)營規(guī)模分析三,、區(qū)域1階段經(jīng)營策略分析三,、跨區(qū)域連鎖階段分析經(jīng)營策略一、跨區(qū)域1階段分析二,、此階段平均成本經(jīng)營規(guī)模分析三,、跨區(qū)域1階段經(jīng)營策略分析第四章、零售連鎖行業(yè)規(guī)模商業(yè)模式構(gòu)建分析-節(jié),、售連鎖行業(yè)規(guī)模市場需求分析一,、售連鎖行業(yè)主要經(jīng)營業(yè)態(tài)及特點二,、售連鎖行業(yè)銷售規(guī)模增長趨勢三、貨店1發(fā)展規(guī)模分析一,、百貨門店開業(yè)總數(shù)分析二,、百貨門店營業(yè)面積分析三、百貨門店從業(yè)人員分析四,、百貨店商品購進總額分析五,、百貨店-額分析六、百貨店配送中心數(shù)量分析四,、-市場1發(fā)展規(guī)模分析一,、-市場開業(yè)總數(shù)分析二、-市場營業(yè)面積分析三,、-市場從業(yè)人員分析四,、-市場商品購進總額分析五、-市場-額分析六,、-市場配送中心數(shù)量分析五,、店1發(fā)展規(guī)模分析一、店開業(yè)總數(shù)分析二,、店營業(yè)面積分析三,、店從業(yè)人員分析四、店商品購進總額分析五,、店-額分析六,、店配送中心數(shù)量分析六、專賣店1發(fā)展規(guī)模分析一,、專賣店開業(yè)總數(shù)分析二,、專賣店營業(yè)面積分析三、專賣店從業(yè)人員分析四,、專賣店商品購進總額分析五,、專賣店-額分析六、專賣店配送中心數(shù)量分析七,、便利店1發(fā)展規(guī)模分析一、便利店開業(yè)總數(shù)分析二,、便利店營業(yè)面積分析三,、便利店從業(yè)人員分析四、便利店商品購進總額分析五,、便利店-額分析六,、便利店配送中心數(shù)量分析八、倉儲會員店1發(fā)展規(guī)模分析一,、倉儲會員店開業(yè)總數(shù)分析二,、倉儲會員店營業(yè)面積分析三,、倉儲會員店從業(yè)人員分析四、倉儲會員店商品購進總額分析五,、倉儲會員店-額分析六,、倉儲會員店配送中心數(shù)量分析九、家居建材商店1發(fā)展規(guī)模分析一,、家居建材商店開業(yè)總數(shù)分析二,、家居建材商店營業(yè)面積分析三、家居建材商店從業(yè)人員分析四,、家居建材商店商品購進總額分析五,、家居建材商店-額分析六、家居建材商店配送中心數(shù)量分析十,、售連鎖行業(yè)市場需求分析預(yù)測一,、零售連鎖行業(yè)的市場需求特征二、零售連鎖行業(yè)的市場需求分析三,、零售連鎖業(yè)市場需求規(guī)模預(yù)測第二節(jié),、售1商業(yè)模式構(gòu)建環(huán)境分析一、售1模式的市場影響因素分析二,、售1模式的行業(yè)影響因素分析三,、售1模式的重要環(huán)境趨勢分析四、售1模式的宏觀經(jīng)濟影響因素分析第三節(jié),、售連鎖行業(yè)競爭-態(tài)勢分析一,、售連鎖行業(yè)競爭-分析二、售連鎖行業(yè)競爭-分析三,、售連鎖行業(yè)競爭強度分析四,、售連鎖行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析五、售連鎖行業(yè)競爭層次分析六,、售連鎖行業(yè)競爭格局分析第四節(jié),、售1企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析一、售連鎖企業(yè)的市場定位分析二,、售連鎖企業(yè)的價值主張選擇分析三,、售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系分析四、售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來源分析五,、售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)分析六,、售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的-資源分析七、售連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)的構(gòu)建分析一,、物流配送能力的作用重要性二,、1企業(yè)物流配送系統(tǒng)的特點三、目前連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)存在問題四,、1企業(yè)配送中心選址影響因素五,、1企業(yè)配送中心選址程序分析六,、1企業(yè)配送中心選址常用方法七、連鎖企業(yè)配送中心選址-庫存-車輛路線分析八,、1企業(yè)物流配送系統(tǒng)代表案例第五節(jié),、售連鎖代表業(yè)態(tài)商業(yè)模式分析——百貨業(yè)態(tài)的1 一、我國百貨業(yè)態(tài)的競爭態(tài)勢分析二,、我國百貨業(yè)發(fā)展存在的問題分析三,、我國百貨企業(yè)1現(xiàn)狀分析四、我國百貨企業(yè)1管理模式分析五,、我國百貨企業(yè)1的swot分析六,、我國百貨企業(yè)1的實證分析七、我國百貨企業(yè)發(fā)展1的對策建議第六節(jié),、售連鎖企業(yè)商業(yè)模式-趨勢一,、貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢——-體驗1消費新價值的商業(yè)模式一、傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析二,、傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的劣勢分析三,、傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的機遇四、傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)五,、百貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例二,、超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢——加強冷鏈發(fā)展o2o業(yè)務(wù)的商業(yè)模式一、傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析二,、傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的劣勢分析三,、傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的機遇四、傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)五,、超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例三,、店業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢——分享移動互聯(lián)紅利重構(gòu)商業(yè)模式一、傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析二,、傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)的劣勢分析三,、傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)面臨的機遇四、傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)五,、店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例四,、便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢——構(gòu)建信息傳遞-的商業(yè)模式一、傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析二,、傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的劣勢分析三,、傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的機遇四、傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)五,、便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例五、重點案例分析——家電連鎖零售企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型關(guān)鍵三要素一,、蘇寧歷史三部曲——大趨勢改變后的轉(zhuǎn)型困境一,、發(fā)展期——1商業(yè)模式促成-企業(yè)的誕生二,、衰弱期——3c及家電標準化產(chǎn)品網(wǎng)上銷售三、回光返照期——做電商,，做平臺,，做-二、轉(zhuǎn)型成功所需要突破的三要素分析一,、入口能力分析二,、變現(xiàn)能力分析三、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力分析第五章,、餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模商業(yè)模式構(gòu)建分析-節(jié),、餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模市場需求分析一、餐飲連鎖行業(yè)主要經(jīng)營業(yè)態(tài)及特點二,、餐飲連鎖行業(yè)銷售規(guī)模增長趨勢一,、餐飲連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析二、餐飲連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析三,、餐飲連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析四,、餐飲連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析五、餐飲連鎖企業(yè)商品購進總額分析六,、餐飲連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析七,、餐飲連鎖企業(yè)配送中心分析三、正餐服務(wù)1發(fā)展規(guī)模分析一,、正餐連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析二,、正餐連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析三、正餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析四,、正餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析五,、正餐連鎖企業(yè)商品購進總額分析六、正餐連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析七,、正餐連鎖企業(yè)配送中心分析四,、快餐服務(wù)1發(fā)展規(guī)模分析一、快餐連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析二,、快餐連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析三,、快餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析四、快餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析五,、快餐連鎖企業(yè)商品購進總額分析六,、快餐連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析七、快餐連鎖企業(yè)配送中心分析五,、茶館1發(fā)展規(guī)模分析一,、茶館連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析二、茶館連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析三、茶館連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析四,、茶館連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析五,、茶館連鎖企業(yè)商品購進總額分析六、茶館連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析七,、茶館連鎖企業(yè)配送中心分析六,、咖啡店1發(fā)展規(guī)模分析一、咖啡店連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析二,、咖啡店連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析三,、咖啡店連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析四、咖啡店連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析五,、咖啡店連鎖企業(yè)商品購進總額分析六,、咖啡店連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析七、咖啡店連鎖企業(yè)配送中心分析第二節(jié),、餐飲1商業(yè)模式構(gòu)建環(huán)境分析一,、餐飲1模式的市場影響因素分析二、餐飲1模式的行業(yè)影響因素分析三,、餐飲1模式的重要環(huán)境趨勢分析四,、餐飲1模式的宏觀經(jīng)濟影響因素分析第三節(jié)、餐飲連鎖行業(yè)競爭-態(tài)勢分析一,、餐飲連鎖行業(yè)競爭-分析二,、餐飲連鎖行業(yè)競爭-分析三、餐飲連鎖行業(yè)競爭強度分析四,、餐飲連鎖行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析五,、餐飲連鎖行業(yè)競爭層次分析六、餐飲連鎖行業(yè)競爭格局分析第四節(jié),、餐飲1企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析一,、餐飲連鎖企業(yè)的市場定位分析二、餐飲連鎖企業(yè)的價值主張選擇分析三,、餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶細分分析四,、餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系分析五、餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來源分析六,、餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)分析七,、餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的-資源分析第五節(jié)、快餐連鎖代表商業(yè)模式案例分析——肯德基商業(yè)模式分析一,、肯德基在中國的發(fā)展歷程二,、肯德基在中國的經(jīng)營理念三、肯德基的特許經(jīng)營模式分析一,、肯德基特許模式特點分析二,、肯德基特許人的挑選分析三、肯德基如何確定加盟地區(qū)四、肯德基特許費及-分析五,、肯德基加盟契約分析六,、肯德基專門培訓(xùn)體系分析七、肯德基-管理終端分析四,、肯德基在中國的品牌培育策略分析五、肯德基中國品牌戰(zhàn)略實施經(jīng)驗教訓(xùn)一,、肯德基品牌戰(zhàn)略實施的業(yè)績二,、肯德基品牌戰(zhàn)略實施中的經(jīng)驗三、肯德基在中國的品牌發(fā)展建議六,、肯德基商業(yè)模式對快餐連鎖行業(yè)的啟示一,、確立和擁有不同的市場定位二、追求現(xiàn)代化同時立足于傳統(tǒng)三,、同時-發(fā)展1 四,、嚴控食品安全，堅守誠信原則五,、進一步加強經(jīng)營的規(guī)劃化第六節(jié),、咖啡連鎖新興商業(yè)模式案例分析——雕刻時光商業(yè)模式分析一、雕刻時光發(fā)展歷程分析二,、雕刻時光經(jīng)營理念分析三,、雕刻時光發(fā)展規(guī)模分析四、雕刻時光連鎖模式分析五,、雕刻時光客戶定位細分六,、雕刻時光價值主張分析七、雕刻時光收入來源分析八,、雕刻時光成本結(jié)構(gòu)分析九,、雕刻時光的-點分析十、雕刻時光-競爭力分析一,、2012年中國1發(fā)展環(huán)境相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)一,、人民物質(zhì)文化生活狀況二、城鄉(xiāng)居民家庭人均收入及恩格爾系數(shù)三,、全國城鄉(xiāng)居民儲蓄存款年底余額和年增加額四,、城鎮(zhèn)居民家庭情況五、城鎮(zhèn)居民平均每年人全年支出和購買的主要商品數(shù)量六,、城鎮(zhèn)居民平均每百戶-消費品年底擁有量七,、各地區(qū)城鎮(zhèn)居民人均-八、國內(nèi)貿(mào)易情況九,、各地區(qū)社會消費品零售總額
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