深圳中商產(chǎn)業(yè)研究院有限公司為您提供2024-2029年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告.報(bào)告編碼ci903,。2024-2029年-機(jī)構(gòu)行業(yè)分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告.
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報(bào)告目錄
---章 養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展
---節(jié) 傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式-家庭養(yǎng)老
一、家庭養(yǎng)老的歷史
二、家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)
第二節(jié) 養(yǎng)老方式由單一化向多元化發(fā)展
一,、養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變的背景
二,、多樣化的養(yǎng)老方式
三,、養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的推動(dòng)
第三節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的分類
一,、救助型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
二、---型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
三,、市場(chǎng)型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)概述
一,、老年社會(huì)---院
二、敬老院
三,、老年公寓
四,、托老所
第二章 -機(jī)構(gòu)供給狀況研究
---節(jié) -機(jī)構(gòu)的供給現(xiàn)狀
一、-服務(wù)機(jī)構(gòu)投資分析
二,、-服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
三,、-服務(wù)機(jī)構(gòu)床位數(shù)分析
四、城市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)
五,、農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)
第二節(jié) -機(jī)構(gòu)供給存在的問(wèn)題
一,、人均床位數(shù)少
二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資少資金渠道狹窄
三,、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)地區(qū)差異明顯
四、城鄉(xiāng)差異明顯
第三節(jié) -機(jī)構(gòu)供給制約因素分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低
二,、-機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)薄弱
三,、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后
第三章 -機(jī)構(gòu)需求狀況分析
---節(jié) -機(jī)構(gòu)的需求現(xiàn)狀
一、-機(jī)構(gòu)需求的影響因素
二,、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收養(yǎng)人數(shù)分析
三,、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的床位利用率分析
四、老年人對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求意愿分析
五,、-機(jī)構(gòu)需求存在的問(wèn)題
第二節(jié) -機(jī)構(gòu)需求狀況
一,、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)需求模型的選擇
二、老年人口分性別,、年齡數(shù)量的預(yù)測(cè)
三,、-機(jī)構(gòu)床位數(shù)預(yù)測(cè)
第三節(jié) 制約-機(jī)構(gòu)需求的原因
一、老年人收入偏低---渠道少
二,、傳統(tǒng)思想的束縛
三,、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身的原因
第四節(jié) -機(jī)構(gòu)供需對(duì)比分析
一、短期---求矛盾---
二,、長(zhǎng)期---求基本平衡
第四章 ---口---趨勢(shì)研究
---節(jié) 中國(guó)---總體趨勢(shì)與城鄉(xiāng)差異
一,、中國(guó)---趨勢(shì)
二、老齡人口城鄉(xiāng)差異
第二節(jié) 中國(guó)社會(huì)支持體系與人口---
一,、---
二,、---
第三節(jié) -能力與家庭保障能力的弱化
一、人口轉(zhuǎn)變與對(duì)家庭養(yǎng)老能力的降低
二,、人力資本存量匱乏對(duì)家庭保障能力的影響
三,、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低
第四節(jié) -產(chǎn)業(yè)建議和對(duì)策分析
一、加快-業(yè)健康發(fā)展的建議
二,、構(gòu)建養(yǎng)老第三方綜合評(píng)估體系
三,、完善養(yǎng)老機(jī)構(gòu)責(zé)任險(xiǎn)制
第五章 ---養(yǎng)老服務(wù)模式研究
---節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)環(huán)境分析
一、人口總數(shù)和分布
二,、人口---現(xiàn)狀
三,、------對(duì)策
第二節(jié) 國(guó)外的養(yǎng)老服務(wù)模式
一、美國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式
二,、英國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式
三,、德國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式
四、瑞士養(yǎng)老服務(wù)模式
五,、日本養(yǎng)老服務(wù)模式
六,、法國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式
第三節(jié) -服務(wù)模式
一、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)模式
二,、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式
三,、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式
第六章 中國(guó)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 中國(guó)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)生存現(xiàn)狀
第四節(jié) 中國(guó)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)生存問(wèn)題
一,、社會(huì)養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受
二、---的政策不統(tǒng)一
三,、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定位混亂
四,、缺乏化管理
五、社會(huì)志愿服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)
第七章 康寧護(hù)老院實(shí)證分析
---節(jié) 案例梗概
第二節(jié) 案例背景
第三節(jié) 案例內(nèi)容
一,、南寧市康寧護(hù)老院組織概況
一管理組織結(jié)構(gòu)分析
二經(jīng)營(yíng)管理模式分析
三---渠道分析
四危機(jī)管理機(jī)制分析
五養(yǎng)老護(hù)理人員缺失
六培訓(xùn)有待完善
二,、護(hù)老院的社會(huì)功能
一---社會(huì)發(fā)展的需求
二為社會(huì)再就業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)
三宣傳---社會(huì)道德教育
三、康寧護(hù)老院的生存困境
一---資金投入及扶持力度不足
二養(yǎng)老服務(wù)規(guī)模與---難以提升
三人員培訓(xùn)與保留存在一定困難
第八章 -機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析-老年社會(huì)---院
---節(jié) 中國(guó)老年社會(huì)---院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一,、老年社會(huì)---院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀
二,、我國(guó)老年社會(huì)---院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
三、老年社會(huì)---院---項(xiàng)目情況
第二節(jié) 中國(guó)老年社會(huì)---院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
一,、老年社會(huì)---院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
二,、老年社會(huì)---院運(yùn)行策略分析
三、老年社會(huì)---院---分析
第三節(jié) 中國(guó)---老年社會(huì)---院運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
一,、上海市第三社會(huì)---院
二,、重慶市第三社會(huì)---院
第九章 -機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析-養(yǎng)老院
---節(jié) -院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
一、養(yǎng)老院建設(shè)情況分析
二,、我國(guó)養(yǎng)老院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
三,、養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)模式分析
四、養(yǎng)老院設(shè)計(jì)工藝分析
第二節(jié) -院主要設(shè)施分析
一,、---設(shè)施分析
二,、文化健身設(shè)施建設(shè)分析
三、醫(yī)護(hù)型老年護(hù)理中心建設(shè)分析
第三節(jié) 中國(guó)---養(yǎng)老院運(yùn)行情況分析
一,、北京金鶴養(yǎng)老院
二,、大連工人養(yǎng)老院
三、新型養(yǎng)老院分析
一度假式養(yǎng)老院
二---式養(yǎng)老院
三居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老相結(jié)合的養(yǎng)老院
第十章 -機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析-老年公寓
---節(jié) 中國(guó)老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一,、-公寓市場(chǎng)發(fā)展分析
一養(yǎng)老公寓發(fā)展基本現(xiàn)狀
二養(yǎng)老公寓市場(chǎng)需求分析
三養(yǎng)老公寓市場(chǎng)供給情況
四養(yǎng)老公寓建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式
二,、我國(guó)老年公寓數(shù)量統(tǒng)計(jì)
三、---城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
一---城市養(yǎng)老公寓需求分析
二---城市養(yǎng)老公寓開發(fā)現(xiàn)狀
三---城市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)情況
四,、中小城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
一中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二中小城市養(yǎng)老公寓---現(xiàn)狀
三中小城市養(yǎng)老公寓成本控制
四中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)效益
五中小城市養(yǎng)老公寓投資風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 中國(guó)老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
一,、黑龍江---養(yǎng)老項(xiàng)目落戶
二、昆明---新型老年公寓完成主體建設(shè)
三,、北京大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開工
四,、山東單體式老年公寓啟用
第三節(jié) 中國(guó)老年公寓---企業(yè)分析
一、北京---國(guó)際老年公寓
二,、上海親和源老年公寓
三,、廣州南國(guó)頤景老年公寓
第四節(jié) 中國(guó)老年公寓發(fā)展存在的問(wèn)題分析
一、老年公寓發(fā)展存在問(wèn)題分析
二,、老年公寓發(fā)展的對(duì)策與建議
第十一章 -機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析-托老所
---節(jié) 中國(guó)托老所建設(shè)項(xiàng)目分析
一,、北京市試點(diǎn)在城6區(qū)建設(shè)150家養(yǎng)老驛站
二,、天津?yàn)I海新區(qū)托老所擴(kuò)建、擬在建項(xiàng)目
三,、大同今年將建40個(gè)社區(qū)托老所
第二節(jié) 中國(guó)---托老所企業(yè)分析
一,、南通市成院托老所
二、大慶市舒心托老所
三,、和佑社區(qū)托老所
第三節(jié) 中國(guó)托老所發(fā)展存在的問(wèn)題分析
第十二章 ---的責(zé)任定位與民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路
---節(jié) ---在民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展中的角色和定位
一、---扮演角色分析
二,、---角色定位原則
第二節(jié) 民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路
一,、---制定激勵(lì)政策
二、構(gòu)建行業(yè)管理體系
三,、---加強(qiáng)---管理
四,、完善人員培訓(xùn)培養(yǎng)
五、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合理定位
第十三章 加快-機(jī)構(gòu)發(fā)展的建議
---節(jié) ---在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展中的角色
一,、健全法制創(chuàng)造---法律環(huán)境
二,、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)管理制度
三、開放養(yǎng)老領(lǐng)域引入社會(huì)資本
四,、推廣機(jī)構(gòu)養(yǎng)老改變?nèi)藗?--
第二節(jié) 加快推進(jìn)公辦養(yǎng)老---
一,、轉(zhuǎn)變公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)方式
二、公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革
三,、對(duì)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入院人員的處理
第三節(jié) 大力發(fā)展民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
一,、創(chuàng)造民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的外部環(huán)境
二、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)提升自身的
三,、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)制定合理的價(jià)格
四,、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)自身的營(yíng)銷
第四節(jié) 提高-機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的素質(zhì)
一、制定有關(guān)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的法律
二,、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員---制度
三,、對(duì)現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)
四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可將部分服務(wù)外包
第十四章 -機(jī)構(gòu)投資戰(zhàn)略研究
---節(jié) -產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資概況
一,、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性
二,、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有---的投資價(jià)值
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境利好
第二節(jié) -機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析
一,、21世紀(jì)的投資嬗變將由老年人譜寫
二,、---和社會(huì)資本合作ppp養(yǎng)老模式推行正當(dāng)時(shí)
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)資金募集來(lái)源分析
第三節(jié) -機(jī)構(gòu)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一,、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)
二,、市場(chǎng)供給風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
四,、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) -機(jī)構(gòu)投資建議
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