內(nèi)容概括
改革開放后,，市場經(jīng)濟逐步建立,，我國提出了社會-社會化的目標,，這為養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造了-的外部環(huán)境。同時我國也逐步允許一部分自費老年人入住養(yǎng)老機構(gòu),，對社會資本進入養(yǎng)老機構(gòu)領(lǐng)域的政策逐漸放寬,，這有力-動了養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展。但考察我國養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展狀況,，可以看到我國養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展并不好,，供求矛盾-。雖然我國養(yǎng)老機構(gòu)在近三十年內(nèi)得到了快速發(fā)展,，-是養(yǎng)老機構(gòu)所擁有的床位數(shù)迅-加,。但是在我國快速的人口-面前，這顯得十分薄弱,。我國的老年人口規(guī)模龐大,，在社會環(huán)境向著推動老年人更多地利用機構(gòu)養(yǎng)老的背景下，老年人對養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)的需求迅-長,，遠遠高于我國養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)目前的供給能力,。
報告目錄
-章 養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變與養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展
-節(jié) 傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式-家庭養(yǎng)老
一,、家庭養(yǎng)老的歷史
二、家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)
第二節(jié) 養(yǎng)老方式由單一化向多元化發(fā)展
一,、養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變的背景
二,、多樣化的養(yǎng)老方式
三、養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變對養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的推動
第三節(jié) 養(yǎng)老機構(gòu)的分類
一,、救助型養(yǎng)老機構(gòu)
二,、-型養(yǎng)老機構(gòu)
三、市場型養(yǎng)老機構(gòu)
第四節(jié) 養(yǎng)老機構(gòu)產(chǎn)業(yè)概述
一,、老年社會-院
二,、敬老院
三、老年公寓
四,、托老所
第二章 -機構(gòu)供給狀況研究
-節(jié) -機構(gòu)的供給現(xiàn)狀
一,、-服務機構(gòu)投資分析
二、-服務機構(gòu)數(shù)量分析
三,、-服務機構(gòu)床位數(shù)分析
四,、城市養(yǎng)老服務機構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)
五、農(nóng)村養(yǎng)老服務機構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)
第二節(jié) -機構(gòu)供給存在的問題
一,、人均床位數(shù)少
二,、養(yǎng)老機構(gòu)投資少資金渠道狹窄
三、養(yǎng)老機構(gòu)地區(qū)差異明顯
四,、城鄉(xiāng)差異明顯
第三節(jié) -機構(gòu)供給制約因素分析
一,、中國經(jīng)濟發(fā)展水平低
二、-機構(gòu)的基礎(chǔ)薄弱
三,、民營養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展滯后
第三章 -機構(gòu)需求狀況分析
-節(jié) -機構(gòu)的需求現(xiàn)狀
一,、-機構(gòu)需求的影響因素
二、養(yǎng)老機構(gòu)收養(yǎng)人數(shù)分析
三,、養(yǎng)老機構(gòu)的床位利用率分析
四,、老年人對養(yǎng)老機構(gòu)需求意愿分析
五、-機構(gòu)需求存在的問題
第二節(jié) -機構(gòu)需求狀況
一,、養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)需求模型的選擇
二,、老年人口分性別、年齡數(shù)量的預測
三,、-機構(gòu)床位數(shù)預測
第三節(jié) 制約-機構(gòu)需求的原因
一,、老年人收入偏低-渠道少
二、傳統(tǒng)思想的束縛
三,、養(yǎng)老機構(gòu)自身的原因
第四節(jié) -機構(gòu)供需對比分析
一,、短期-求矛盾-
二、長期-求基本平衡
第四章 -口-趨勢研究
-節(jié) 中國-總體趨勢與城鄉(xiāng)差異
一,、中國-趨勢
二,、老齡人口城鄉(xiāng)差異
第二節(jié) 中國社會支持體系與人口-
一,、-
二、-
第三節(jié) -能力與家庭保障能力的弱化
一,、人口轉(zhuǎn)變與對家庭養(yǎng)老能力的降低
二,、人力資本存量匱乏對家庭保障能力的影響
三、勞動力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低
第四節(jié) -產(chǎn)業(yè)建議和對策分析
一,、加快-業(yè)健康發(fā)展的建議
二,、構(gòu)建養(yǎng)老第三方綜合評估體系
三、完善養(yǎng)老機構(gòu)責任險制
第五章 -養(yǎng)老服務模式研究
-節(jié) 養(yǎng)老服務環(huán)境分析
一,、人口總數(shù)和分布
二,、人口-現(xiàn)狀
三、--對策
第二節(jié) 國外的養(yǎng)老服務模式
一,、美國養(yǎng)老服務模式
二,、英國養(yǎng)老服務模式
三、德國養(yǎng)老服務模式
四,、瑞士養(yǎng)老服務模式
五,、日本養(yǎng)老服務模式
六、法國養(yǎng)老服務模式
第三節(jié) -服務模式
一,、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務模式
二,、社區(qū)養(yǎng)老服務模式
三,、機構(gòu)養(yǎng)老服務模式
第六章 中國民辦養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 中國民辦養(yǎng)老機構(gòu)生存現(xiàn)狀
第四節(jié) 中國民辦養(yǎng)老機構(gòu)生存問題
一,、社會養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受
二、-的政策不統(tǒng)一
三,、民辦養(yǎng)老機構(gòu)定位混亂
四,、缺乏化管理
五、社會志愿服務意識不強
第七章 康寧護老院實證分析
-節(jié) 案例梗概
第二節(jié) 案例背景
第三節(jié) 案例內(nèi)容
一,、南寧市康寧護老院組織概況
一管理組織結(jié)構(gòu)分析
二經(jīng)營管理模式分析
三-渠道分析
四危機管理機制分析
五養(yǎng)老護理人員缺失
六培訓有待完善
二,、護老院的社會功能
一-社會發(fā)展的需求
二為社會再就業(yè)創(chuàng)造機會
三宣傳-社會道德教育
三、康寧護老院的生存困境
一-資金投入及扶持力度不足
二養(yǎng)老服務規(guī)模與-難以提升
三人員培訓與保留存在一定困難
第八章 -機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析-老年社會-院
-節(jié) 中國老年社會-院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一,、老年社會-院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀
二,、我國老年社會-院數(shù)量統(tǒng)計
三、老年社會-院-項目情況
第二節(jié) 中國老年社會-院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式分析
一,、老年社會-院經(jīng)營現(xiàn)狀分析
二,、老年社會-院運行策略分析
三、老年社會-院-分析
第三節(jié) 中國-老年社會-院運行態(tài)勢分析
一,、上海市第三社會-院
二,、重慶市第三社會-院
第九章 -機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析-養(yǎng)老院
-節(jié) -院產(chǎn)業(yè)運行概況
一、養(yǎng)老院建設(shè)情況分析
二,、我國養(yǎng)老院數(shù)量統(tǒng)計
三,、養(yǎng)老院經(jīng)營模式分析
四,、養(yǎng)老院設(shè)計工藝分析
第二節(jié) -院主要設(shè)施分析
一、-設(shè)施分析
二,、文化健身設(shè)施建設(shè)分析
三,、醫(yī)護型老年護理中心建設(shè)分析
第三節(jié) 中國-養(yǎng)老院運行情況分析
一、北京金鶴養(yǎng)老院
二,、大連工人養(yǎng)老院
三,、新型養(yǎng)老院分析
一度假式養(yǎng)老院
二-式養(yǎng)老院
三居家養(yǎng)老與機構(gòu)養(yǎng)老相結(jié)合的養(yǎng)老院
第十章 -機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析-老年公寓
-節(jié) 中國老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、-公寓市場發(fā)展分析
一養(yǎng)老公寓發(fā)展基本現(xiàn)狀
二養(yǎng)老公寓市場需求分析
三養(yǎng)老公寓市場供給情況
四養(yǎng)老公寓建設(shè)運營模式
二,、我國老年公寓數(shù)量統(tǒng)計
三,、-城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運營分析
一-城市養(yǎng)老公寓需求分析
二-城市養(yǎng)老公寓開發(fā)現(xiàn)狀
三-城市養(yǎng)老公寓市場情況
四、中小城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運營分析
一中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營現(xiàn)狀
二中小城市養(yǎng)老公寓-現(xiàn)狀
三中小城市養(yǎng)老公寓成本控制
四中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營效益
五中小城市養(yǎng)老公寓投資風險
第二節(jié) 中國老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)分析
一,、黑龍江-養(yǎng)老項目落戶
二,、昆明-新型老年公寓完成主體建設(shè)
三、北京大型養(yǎng)老機構(gòu)開工
四,、山東單體式老年公寓啟用
第三節(jié) 中國老年公寓-企業(yè)分析
一,、北京-國際老年公寓
二、上海親和源老年公寓
三,、廣州南國頤景老年公寓
第四節(jié) 中國老年公寓發(fā)展存在的問題分析
一,、老年公寓發(fā)展存在問題分析
二、老年公寓發(fā)展的對策與建議
第十一章 -機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析-托老所
-節(jié) 中國托老所建設(shè)項目分析
一,、北京市試點在城6區(qū)建設(shè)150家養(yǎng)老驛站
二,、天津濱海新區(qū)托老所擴建、擬在建項目
三,、大同今年將建40個社區(qū)托老所
第二節(jié) 中國-托老所企業(yè)分析
一,、南通市成院托老所
二、大慶市舒心托老所
三,、和佑社區(qū)托老所
第三節(jié) 中國托老所發(fā)展存在的問題分析
第十二章 -的責任定位與民辦養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展出路
-節(jié) -在民辦養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展中的角色和定位
一,、-扮演角色分析
二、-角色定位原則
第二節(jié) 民辦養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展出路
一,、-制定激勵政策
二,、構(gòu)建行業(yè)管理體系
三、-加強-管理
四,、完善人員培訓培養(yǎng)
五,、養(yǎng)老機構(gòu)合理定位
第十三章 加快-機構(gòu)發(fā)展的建議
-節(jié) -在養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展中的角色
一、健全法制創(chuàng)造-法律環(huán)境
二,、推行養(yǎng)老機構(gòu)分級管理制度
三,、開放養(yǎng)老領(lǐng)域引入社會資本
四、推廣機構(gòu)養(yǎng)老改變?nèi)藗?
第二節(jié) 加快推進公辦養(yǎng)老-
一、轉(zhuǎn)變公辦養(yǎng)老機構(gòu)的運營方式
二,、公辦養(yǎng)老機構(gòu)應盡快進行產(chǎn)權(quán)改革
三,、對公辦養(yǎng)老機構(gòu)入院人員的處理
第三節(jié) 大力發(fā)展民營養(yǎng)老機構(gòu)
一、創(chuàng)造民營養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的外部環(huán)境
二,、民營養(yǎng)老機構(gòu)應提升自身的
三,、民營養(yǎng)老機構(gòu)應制定合理的價格
四、民營養(yǎng)老機構(gòu)應加強自身的營銷
第四節(jié) 提高-機構(gòu)服務人員的素質(zhì)
一,、制定有關(guān)養(yǎng)老機構(gòu)服務人員的法律
二,、推行養(yǎng)老機構(gòu)服務人員-制度
三、對現(xiàn)有養(yǎng)老機構(gòu)服務人員進行培訓
四,、養(yǎng)老機構(gòu)可將部分服務外包
第十四章 -機構(gòu)投資戰(zhàn)略研究
-節(jié) -產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資概況
一,、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有-的投資價值
三,、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境利好
第二節(jié) -機構(gòu)投資機會分析
一,、21世紀的投資嬗變將由老年人譜寫
二、-和社會資本合作ppp養(yǎng)老模式推行正當時
三,、養(yǎng)老機構(gòu)資金募集來源分析
第三節(jié) -機構(gòu)投資風險及防范
一,、宏觀政策風險
二、市場供給風險
三,、市場競爭風險
四,、市場運營風險
第四節(jié) -機構(gòu)投資建議
一、民辦養(yǎng)老服務機構(gòu)的投資風險和投資建議
二,、中國老年住宅開發(fā)投資風險和建議
一老年住宅開發(fā)投資風險
二老年住宅開發(fā)投資建議
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