-統(tǒng)計數(shù)據(jù),，目前我國大致有9.1億勞動年齡人口，常年需要在城鄉(xiāng)就業(yè)的約7.7億人,，其中移動端職場人群占比不足20%,，互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)還有大量的增長空間；從人均單日使用時長和啟動次數(shù)來看,，職場人群在用戶粘性上還有很大的提升空間,。要吸引更多職場人群將第二生活空間的軌跡投射到互聯(lián)網(wǎng)平臺，需要職場應(yīng)用融合內(nèi)容生態(tài)建設(shè),，以逐漸收割的人口紅利與商業(yè)空間,。　　本研究報告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計數(shù)據(jù),，-,，問卷調(diào)查數(shù)據(jù),，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自-,，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自-及市場-數(shù)據(jù),，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國-規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫,。

報告目錄：

-章　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)相關(guān)介紹
1.1　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)概述
1.1.1　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的起源
1.1.2　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的定義
1.1.3　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)主要類型
1.2　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢
1.2.1　整合線下資源
1.2.2　提升配置效率
1.2.3　提供非標(biāo)產(chǎn)品
1.2.4　樹立個人品牌
1.3　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的特征
1.3.1　技術(shù)特征
1.3.2　主體特征
1.3.3　客體特征
1.3.4　行為特征
1.3.5　效果特征

第二章　2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動因素分析
2.1　信息技術(shù)的推動作用
2.1.1　對互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的影響
2.1.2　技術(shù)發(fā)展降低生產(chǎn)成本
2.1.3　社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步影響
2.1.4　移動智能終端滲透提升
2.1.5　大數(shù)據(jù)及云計算技術(shù)支撐
2.2　支付方式轉(zhuǎn)變的影響
2.2.1　對互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的影響
2.2.2　支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.3　社會環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響
2.3.1　用戶需求的提升
2.3.2　消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變
2.3.3　人口結(jié)構(gòu)的變化
2.3.4　區(qū)位-的模式
2.4　社會征信體系的發(fā)展
2.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2　征信系統(tǒng)規(guī)模
2.4.3　市場整體格局
2.4.4　對互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的影響

第三章　2014-2018年全球互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
3.1　2014-2018年全球互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述
3.1.1　發(fā)展歷程分析
3.1.2　市場發(fā)展階段
3.1.3　全球用戶規(guī)模
3.1.4　市場發(fā)展規(guī)模
3.2　2014-2018年全球互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢
3.2.1　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)成為-
3.2.2　分享領(lǐng)域不斷拓展
3.2.3　初創(chuàng)企業(yè)快速成長
3.2.4　競爭格局尚不穩(wěn)定
3.2.5　-趨于明朗
3.3　2014-2018年美國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

第四章　2014-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
4.1　中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因分析
4.1.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型需求
4.1.2　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性失衡
4.1.3　盈余成為常態(tài)
4.2　中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的特殊意義
4.2.1　發(fā)展理念集中體現(xiàn)
4.2.2　供給側(cè)改革重要抓手
4.2.3　貫徹-驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.4　新競爭優(yōu)勢先導(dǎo)力量
4.3　2014-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述
4.3.1　發(fā)展歷程分析
4.3.2　發(fā)展特征分析
4.3.3　政策支持分析
4.3.4　發(fā)展態(tài)勢分析
4.4　2014-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展分析
4.4.1　市場發(fā)展階段
4.4.2　市場規(guī)模分析
4.4.3　分享領(lǐng)域分析
4.4.4　企業(yè)-進(jìn)程
4.5　中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題
4.5.1　-體系亟待重構(gòu)
4.5.2　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度加大
4.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不成熟
4.5.4　原有法規(guī)不適應(yīng)
4.5.5　-體系不健全
4.6　中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析
4.6.1　完善產(chǎn)業(yè)-體系
4.6.2　加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度
4.6.3　職場觀念認(rèn)知教育
4.6.4　建立健全法規(guī)制度

第五章　中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式分析
5.1　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式綜述
5.1.1　與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式比較
5.1.2　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式
5.2　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
5.2.1　以產(chǎn)品為中心模式
5.2.2　再分配市場模式
5.2.3　協(xié)作型生活模式
5.3　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的盈利模式
5.3.1　交易-模式
5.3.2　增值服務(wù)收入
5.3.3　電商與廣告收入
5.4　個人端互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
5.4.1　商業(yè)模式總述
5.4.2　有償分享模式
5.4.3　無償分享模式
5.5　企業(yè)端互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式
5.5.1　商業(yè)模式概述
5.5.2　b2b分享模式
5.5.3　c2b發(fā)展模式

第六章　2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)細(xì)分市場發(fā)展分析
6.1　職場社交市場發(fā)展綜述
6.1.1　市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2　用戶偏好分析
6.1.3　主要職場模式
6.1.4　市場參與主體
6.1.5　主要影響分析
6.2　求職招聘應(yīng)用市場
6.2.1　商業(yè)模式分析
6.2.2　應(yīng)用場景分析
6.3　能力提升應(yīng)用市場
6.3.1　基本模式分析
6.3.2　市場份額占比
6.4　基礎(chǔ)辦公應(yīng)用市場
6.4.1　市場發(fā)展綜述
6.4.2　市場運(yùn)作模式
6.4.3　市場運(yùn)用策略
6.4.4　市場發(fā)展格局

第七章 中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)行業(yè)-企業(yè)競爭力分析
7.1 脈脈
7.1.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
7.1.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
7.1.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
7.1.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.2 前程-
7.2.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
7.2.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
7.2.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
7.2.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.3智聯(lián)招聘
7.3.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
7.3.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
7.3.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
7.3.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.4 喜馬拉雅
7.4.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
7.4.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
7.4.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
7.4.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.5 釘釘
7.5.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
7.5.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
7.5.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
7.5.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
……

第八章　2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)投資分析
8.2.1　交通出行職場
8.2.2　空間職場市場
8.2.3　金融職場市場
8.2.4　美食職場市場
8.2.5　職場-市場
8.2.6　公共資源職場市場
8.2.7　知識職場市場
8.2.8　任務(wù)職場市場
8.2.9　物品職場市場
8.3　2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會分析
8.3.1　-的創(chuàng)業(yè)機(jī)會
8.3.2　傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)機(jī)會
8.3.3　個人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會

第九章　2019-2025年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景及趨勢分析
9.1　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向分析
9.1.1　場景設(shè)計是起點(diǎn)
9.1.2　高頻次是重點(diǎn)
9.1.3　體驗機(jī)制是標(biāo)準(zhǔn)
9.1.4　營銷是發(fā)現(xiàn)需求方向
9.2　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望
9.2.1　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)或成未來主流
9.3　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析
9.3.1　內(nèi)涵深化外延擴(kuò)大
9.3.2　競爭激烈優(yōu)勝劣汰
9.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型分享
9.3.4　體系重構(gòu)協(xié)同治理
9.3.5　倡導(dǎo)包容開放發(fā)展
9.4　2019-2025年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模預(yù)測分析
9.4.1　細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模預(yù)測
9.4.2　總體市場規(guī)模預(yù)測

圖表目錄 ：
圖表：從職場到互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)
圖表：互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)去中心化結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是職場
圖表：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)模式對比分析
圖表：工業(yè)-帶來的生產(chǎn)成本降低
圖表：社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢
圖表：2013-2018年-民年齡分布
圖表：2018-2024年全球智能手機(jī)用戶滲透率
圖表：2011-2018年全球數(shù)據(jù)存儲量及其增長率
圖表：滴滴打車,、快的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)分析
圖表：支付產(chǎn)業(yè)的四種商業(yè)模式
圖表：我國主要的支付服務(wù)體系
圖表：2015-2018年第-交易規(guī)模及其增速
圖表：2014-2018年第-交易結(jié)構(gòu)