北京艾凱德特咨詢有限公司為您提供2019-2025年分時(shí)度假酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),---,,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫,。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自---,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自---及市場(chǎng)-數(shù)據(jù),,企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)---規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等,,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
---章 分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)概述1
---節(jié) 分時(shí)度假的起源1
第二節(jié) 分時(shí)度假發(fā)展意義2
第三節(jié) 分時(shí)度假與分時(shí)度假交換3
一,、分時(shí)度假3
二,、分時(shí)度假交換3
第四節(jié) 全球分時(shí)度假的發(fā)展歷程4
第五節(jié) 全球分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀5
一、全球分時(shí)度假市場(chǎng)整體狀況5
二,、全球分時(shí)度假市場(chǎng)主要企業(yè)7
一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別9
二,、分時(shí)度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別10
1,、共同點(diǎn)分析10
2、區(qū)別分析10
三,、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析12
1,、發(fā)展環(huán)境分析12
2、主要特征分析15
3,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析18
4,、主要代表企業(yè)分析18
1深圳大梅沙雅蘭酒店18
2杭州黃龍?jiān)铝翞钞a(chǎn)權(quán)式酒店20
3三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目22
4北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店27
5成都市紫薇?銀座酒店28
6三亞海韻度假酒店32
7西安頤和宮大酒店35
5、銷售的影響因素分析38
6,、投資價(jià)值分析42
7,、未來發(fā)展趨勢(shì)分析44
第二節(jié) 酒店式公寓45
一、酒店式公寓定義45
二,、中國(guó)酒店式公寓現(xiàn)狀47
1,、中國(guó)酒店式公寓市場(chǎng)發(fā)展分析47
2、---城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀48
3,、二線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀50
1酒店式公寓市場(chǎng)供應(yīng)狀況50
2酒店式公寓市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)51
3酒店式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀52
4酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀52
4,、二線城市酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀53
1酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析53
2酒店式公寓管理模式分析54
3酒店式公寓配套服務(wù)分析54
5、酒店式公寓發(fā)展存在的問題55
1缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和行政---55
2缺乏整體規(guī)劃,,目標(biāo)市場(chǎng)不明確56
3服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)欠缺56
4內(nèi)部管理混亂56
6,、---案例——青島三度空間?柏悅酒店式公寓57
1酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀57
2酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理58
3酒店式公寓swot分析58
4酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒61
三、中國(guó)酒店式公寓發(fā)展建議62
1,、目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略62
2,、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)64
3、配套設(shè)施設(shè)計(jì)戰(zhàn)略66
4,、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略67
5,、營(yíng)銷戰(zhàn)略68
一、中國(guó)gdp增長(zhǎng)情況分析70
二,、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析70
三,、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析71
四、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析73
第二節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假行業(yè)政策環(huán)境分析73
一,、國(guó)內(nèi)旅---業(yè)管理體制73
二,、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》74
三、行業(yè)政策法規(guī)---情況77
四,、國(guó)民旅游休閑綱要80
五,、-節(jié)假日帶薪假期實(shí)施83
第四章 2018年中國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析85
---節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展歷程85
第二節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析87
一、分時(shí)度假與酒店集團(tuán)的合作87
二,、中國(guó)分時(shí)度假酒店經(jīng)營(yíng)模式89
三,、中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀94
四、中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展的困境100
五,、中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)矛盾及趨勢(shì)108
六,、中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)規(guī)模分析109
第三節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)區(qū)域發(fā)展分析110
第四節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假目前存在的問題110
一、運(yùn)作不夠靈活,,時(shí)空選擇有局限性110
二,、時(shí)間跨度大,客戶承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大110
三,、無法---出境旅游的實(shí)現(xiàn)110
四,、費(fèi)用不一定足夠低廉111
五、欺詐性銷售與強(qiáng)制性銷售111
六,、經(jīng)營(yíng)操作不規(guī)范111
第五節(jié) 國(guó)外分時(shí)度假發(fā)展借鑒111
一,、國(guó)外分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)111
二、國(guó)外分時(shí)度假發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示113
一,、企業(yè)簡(jiǎn)介116
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況116
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析117
四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析118
第二節(jié) 中安達(dá)公司118
一,、企業(yè)簡(jiǎn)介118
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況118
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析118
四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析119
第三節(jié) 中房集團(tuán)分時(shí)度假聯(lián)盟119
一,、企業(yè)簡(jiǎn)介119
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況119
三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析120
四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析120
第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司121
一、企業(yè)簡(jiǎn)介121
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況121
三,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析121
第五節(jié) 海南華夏之旅分時(shí)度假交換有限公司簡(jiǎn)介122
第六節(jié) 中華分時(shí)度假機(jī)構(gòu)123
一、企業(yè)簡(jiǎn)介123
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況123
三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析123
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析124
第七節(jié) 北京金陸翔度假發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介124
一,、企業(yè)簡(jiǎn)介124
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況124
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析125
四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析125
第八節(jié) 北海易度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司125
一,、企業(yè)簡(jiǎn)介125
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況125
三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析126
第九節(jié) 三亞太陽度假會(huì)館131
一,、企業(yè)簡(jiǎn)介131
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況131
三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析132
四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析132
第十節(jié) 達(dá)安國(guó)際度假交換公司132
一、企業(yè)簡(jiǎn)介132
三,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析132
三,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析133
第六章 2018年中國(guó)分時(shí)度假酒店的運(yùn)營(yíng)分析134
---節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)體系134
一、分時(shí)度假體系的基本主體134
二,、分時(shí)度假體系內(nèi)的基本關(guān)系135
第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售分析137
一,、分時(shí)度假消費(fèi)特征分析137
二、分時(shí)度假目標(biāo)客戶分析137
三,、分時(shí)度假消費(fèi)者保障機(jī)制分析138
四,、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售行為分析141
五、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售模式分析142
六,、分時(shí)度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點(diǎn)146
第三節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的淡旺季管理分析152
第四節(jié) 分時(shí)度假酒店發(fā)展的制約因素分析153
一,、度假時(shí)間得不到---153
二、缺乏相應(yīng)的法律保護(hù)153
三、國(guó)際化交換沒有較好實(shí)現(xiàn)153
四,、缺乏城市品牌效應(yīng)154
五,、國(guó)內(nèi)可供交換的分時(shí)度假資源有限154
一、中國(guó)旅---業(yè)發(fā)展情況155
二,、旅游業(yè)發(fā)展對(duì)酒店影響158
三,、中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展策略159
第二節(jié) 中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析162
一、中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)162
二,、會(huì)展業(yè)與酒店互動(dòng)模式163
三、會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前景168
第三節(jié) 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展分析172
一,、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析172
二,、旅游餐飲消費(fèi)市場(chǎng)特征173
三、國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)173
一,、分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析176
二,、度假酒店市場(chǎng)前景分析177
第二節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)分析179
一、分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)179
二,、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)182
一,、分時(shí)度假產(chǎn)品概述184
二、分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展因素184
第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展策略186
一,、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù)186
二,、制定大眾化產(chǎn)品價(jià)格186
三、建立健分時(shí)度假交換網(wǎng)絡(luò)187
四,、大力推廣“點(diǎn)數(shù)制”產(chǎn)品189
五,、增強(qiáng)產(chǎn)品---,降低購買風(fēng)險(xiǎn)190
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究191
一,、鎖定目標(biāo)市場(chǎng),,提升營(yíng)銷效率191
二、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù),,擴(kuò)大交換網(wǎng)絡(luò)192
三,、拓展度假業(yè)務(wù),增加住宿附加值192
第四節(jié) 分時(shí)度假企業(yè)營(yíng)銷策略分析193
一,、采取差異化策略193
二,、---主題和特色193
三、創(chuàng)建現(xiàn)代化營(yíng)銷194
四,、加強(qiáng)品牌化經(jīng)營(yíng)194
五,、建立好關(guān)系營(yíng)銷194
一、2018年影響分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的有利因素196
二,、2018年影響分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素197
三,、2018年影響分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的不利因素197
四、2018年中國(guó)分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)198
五,、2018年中國(guó)分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇199
第二節(jié) 分時(shí)度假行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警200
一,、市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)200
二,、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)200
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)202
四,、其他典型的風(fēng)險(xiǎn)202
一,、分時(shí)度假產(chǎn)品研究策略204
二、國(guó)內(nèi)分時(shí)度假企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析216
第二節(jié) 發(fā)展策略分析219
一,、以rci交換公司為---企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式分析219
二,、以飯店管理集團(tuán)為---的運(yùn)營(yíng)模式分析——以萬豪集團(tuán)為例221
三、美國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)我國(guó)的啟示221
第三節(jié) 提高分時(shí)度假企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略224
一,、提高中國(guó)分時(shí)度假企業(yè)---競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策224
二,、影響分時(shí)度假企業(yè)---競(jìng)爭(zhēng)力的因素及提升途徑226
三、提高分時(shí)度假企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略228
第四節(jié) 對(duì)中國(guó)分時(shí)度假品牌的戰(zhàn)略思考233
一,、國(guó)內(nèi)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式---的建議233
二,、地方的建議238
三、企業(yè)建議對(duì)策239
四,、結(jié)論總結(jié)建議241
圖表:2011-2018年全球分時(shí)度假與旅游增長(zhǎng)情況對(duì)比6
圖表:全球分時(shí)度假交換平臺(tái)8
圖表:三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店客房類型25
圖表:三亞海韻度假酒店配套表格33
圖表:2017年全國(guó)酒店式公寓供求統(tǒng)計(jì)信息50
圖表:2018年全國(guó)酒店式公寓供求統(tǒng)計(jì)信息51
圖表:2018年青島市酒店式公寓出租價(jià)位53
圖表:2011-2018年中國(guó)gdp增長(zhǎng)情況70
圖表:2012-2018年中國(guó)固定資源投資情況71
圖表:2012-2018年中國(guó)居民人均---及增長(zhǎng)72
圖表:2018年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成72
圖表:2011-2018年中國(guó)居民消費(fèi)者信心指數(shù)情況73
圖表:中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展歷程87
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