北京中商華研技術(shù)研究院為您提供化工工程承包行業(yè)-規(guī)劃及投資可行性分析報告2019～2025年,。
中國化工工程承包行業(yè)-規(guī)劃及投資可行性分析報告2019～2025年
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< 華>;￥<研>;￥<中>;￥<商>;￥<研>;￥<究>;￥<院>; 【報告編號】: 338525
【文-本-版】: 價格 6500 人 民 幣文本版
【電-子-版】: 價格 6800元 人 民 幣電子版
【文+電=版】: 價格 7000元 人 民 幣全套版
【撰寫單位】: <北京華研中商研究院>; 【研究方向】: 市場調(diào)查報告
【出版日期】: 研究院新出版-發(fā)布
【交付時間】: 1個工作日內(nèi)
【交付方式】: 特快專遞 . 順豐速遞
【聯(lián)-系-人】: 成莉莉 經(jīng)理
【報告目錄】
-章 化工工程承包行業(yè)發(fā)展綜述
-節(jié) 化工工程承包行業(yè)概述
一、化工工程承包行業(yè)定義
二,、化工工程項目分類概述
三,、化工工程承包行業(yè)特點
第二節(jié) 中國工程承包行業(yè)發(fā)展分析
一、工程承包市場發(fā)展狀況分析
二,、-企業(yè)發(fā)展分析
一總承包建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟指標
二--工程承包企業(yè)分析
三一級-工程承包企業(yè)分析
四二級-工程承包企業(yè)分析
五三級及以下工程承包企業(yè)分析
三,、工程承包企業(yè)發(fā)展分析
一承包建筑企業(yè)經(jīng)濟指標
二一級-工程承包企業(yè)分析
三二級-工程承包企業(yè)分析
四三級及以下工程承包企業(yè)分析
四、勞務(wù)分包市場發(fā)展分析
一勞務(wù)分包概述及其主要形式
二勞務(wù)分包建筑企業(yè)數(shù)量分析
三勞務(wù)分包建筑企業(yè)營業(yè)收入
四勞務(wù)分包建筑企業(yè)利潤總額
第三節(jié) 中國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一,、化工行業(yè)發(fā)展基本情況
一化工行業(yè)發(fā)展概況
二化工企業(yè)發(fā)展規(guī)模
三化工企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
四化工企業(yè)銷售收入
五化工企業(yè)利潤總額
二,、化工行業(yè)經(jīng)營效益分析
一化工行業(yè)盈利能力
二化工行業(yè)的毛利率
三化工行業(yè)償債能力
四化工行業(yè)運營能力
第四節(jié) 中國化工工程承包上游產(chǎn)業(yè)分析
一、中國水泥行業(yè)發(fā)展分析
一水泥行業(yè)投資情況分析
二水泥行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三水泥市場價格走勢分析
四水泥在化工工程中應(yīng)用
二,、中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展分析
一鋼鐵行業(yè)投資情況分析
二鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三鋼鐵行業(yè)價格走勢分析
四鋼鐵在化工工程中應(yīng)用
三,、中國玻璃行業(yè)發(fā)展分析
一玻璃行業(yè)投資情況分析
二玻璃行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三玻璃行業(yè)價格走勢分析
四玻璃在化工工程中應(yīng)用
四、中國工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
二工程機械產(chǎn)業(yè)投資情況
三工程機械企業(yè)競爭格局
四工程機械產(chǎn)品需求趨勢
第二章 中國化工工程承包行業(yè)政策分析
-節(jié) 中國化工工程管理體制分析
一,、行業(yè)主管部門及-體制
二,、市場主體資格及-管理
三、建設(shè)工程項目全過程管理
四,、建設(shè)項目經(jīng)濟技術(shù)標準管理
第二節(jié) 中國化工工程主要政策-
一,、建筑施工相關(guān)法律政策-
二、化工行業(yè)政策變革歷程
三,、現(xiàn)行化工行業(yè)政策-
四,、化工工程承包政策趨勢
第三節(jié) 中國化工工程招投標政策分析
一、中國招投標法律政策概述
二,、工程建設(shè)施工招投標辦法
三,、-范圍和規(guī)模標準規(guī)定
四、化工工程招投標管理規(guī)定
第四節(jié) “-”化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議
一,、行業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃分析
二,、重點任務(wù)發(fā)展規(guī)劃分析
三、規(guī)劃實施的政策措施分析
第五節(jié) “-”煤化工產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建議
一,、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
二,、煤化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)布局
三、重點任務(wù)發(fā)展規(guī)劃分析
第三章 中國石油化工工程承包市場分析
-節(jié) 中國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二,、石油化工產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模
三,、石油化工產(chǎn)業(yè)競爭格局
四、石油化工產(chǎn)業(yè)需求分析
五,、石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 中國石油化工工程承包-
一,、化工石油--標準
一--標準
二一級-標準
三二級-標準
四承包工程范圍
二、化工石油設(shè)備管道安裝工程承包-標準
一一級-標準
二二級-標準
三三級-標準
四承包工程范圍
三,、海洋石油工程承包-標準
一一級-標準
二二級-標準
三承包工程范圍
第三節(jié) 石油化工工程建設(shè)管理分析
一,、石油化工施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理
一石油化工施工企業(yè)供應(yīng)鏈概述
二石油化工施工供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
三石油化工施工供應(yīng)鏈管理平臺
四石油化工施工供應(yīng)鏈管理策略
二、石油化工工程項目成本管理控制
一石油化工施工成本管理現(xiàn)狀
二工程項目投標階段成本管理
三工程施工準備階段成本管理
四工程施工階段成本管理控制
五工程結(jié)算階段成本管理控制
三,、石油化工工程管理控制分析
一石油化工工程管理特點
二石油化工工程管理問題
三建立工程-管理體系
四提高工程管理業(yè)務(wù)水平
五工程建設(shè)實體提升路徑
四,、石油化工工程建設(shè)的信息化管理
一項目策劃階段的信息化管理
二施工建設(shè)階段的信息化管理
三合同收益階段的信息化管理
第四章 中國煤化工工程承包市場分析
-節(jié) 中國煤化工行業(yè)發(fā)展分析
一、中國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一中國煤炭資源的儲量
二中國煤炭資源的分布
三中國煤炭業(yè)投資規(guī)模
四煤炭資源的開采條件
二,、煤化工設(shè)備行業(yè)發(fā)展狀況
一煤化工設(shè)備行業(yè)發(fā)展概況
二煤化工設(shè)備需求規(guī)模分析
三煤化工設(shè)備的國產(chǎn)化情況
四煤化工設(shè)備行業(yè)競爭格局
五煤化工設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景
三,、煤化工主要-設(shè)備市場分析
一煤氣化爐市場發(fā)展分析
二壓力容器市場發(fā)展分析
三空分設(shè)備市場發(fā)展分析
四換熱設(shè)備市場發(fā)展分析
五其他-設(shè)備市場分析
四、煤化工下游產(chǎn)業(yè)供需情況分析
一
二烯烴供需情況分析
三乙二醇供需情況分析
四二
五天然氣供需情況分析
第二節(jié) 煤化工項目立項申請指導(dǎo)
一,、煤化工項目申報流程分析
二,、煤化工項目申報材料清單
三、煤化工項目申請報告內(nèi)容
四,、煤化工項目申報注意問題
五,、煤化工項目申-例分析
第三節(jié) 煤化工工程建設(shè)市場分析
一、煤化工工程設(shè)計行業(yè)發(fā)展分析
一煤化工工程設(shè)計行業(yè)發(fā)展概況
二主要煤化工工程設(shè)計單位介紹
三煤化工工程設(shè)計行業(yè)盈利能力
四煤化工工程設(shè)計行業(yè)競爭格局
五煤化工工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間
二,、煤化工工程承包行業(yè)發(fā)展分析
一煤化工工程承包行業(yè)發(fā)展概況
二主要煤化工工程承包企業(yè)介紹
三影響承包企業(yè)效益的因素分析
四煤化工工程承包市場競爭格局
五煤化工工程承包產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間
第四節(jié) 煤化工項目審批及建設(shè)情況
一、煤化工-項目審批情況
二,、煤化工項目在建擬建產(chǎn)能
三,、煤化工-項目投資規(guī)模
四、新建煤化工項目建設(shè)策略
一煤化工項目籌備工作分析
二工程-及設(shè)備采購策略
三煤化工項目工程建設(shè)規(guī)劃
四項目試生產(chǎn)及-辦理
第五節(jié) 新型煤化工工程項目管理模式
一,、傳統(tǒng)的工程項目管理模式
二,、ipmt+epc+工程監(jiān)理模式
三、ipmt+epc+監(jiān)理管理模式
四,、神華煤制烯烴的案例分析
五,、新型煤化工項目管理建議
第六節(jié) 煤化工危險識別和風險控制分析
一、煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程分析
二,、煤化工生產(chǎn)常見安全事故
三,、煤化工危險源的辨識方法
四、煤化工企業(yè)危險控制措施
第七節(jié) 煤化工耗水情況及其處理分析
一,、高耗水成煤化工
二,、新型煤化工耗水情況分析
三、中國煤化工節(jié)-策導(dǎo)向
四、煤化工節(jié)水技術(shù)發(fā)展情況
五,、煤化工廢水處理工藝分析
第五章 中國化工對外工程承包市場分析
-節(jié) 中國對外工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展分析
一,、中國對外工程承包業(yè)務(wù)規(guī)模
二、中國對外工程承包市場格局
三,、中國對外工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域
四,、中國對外工程承包項目情況
第二節(jié) 中國對外工程承包管理條例
一、對外承包工程總體原則
二,、對外承包工程資格評定
三,、對外承包工程活動規(guī)定
四、對外承包工程法律責任
第三節(jié) 化工對外工程承包市場概況
一,、化工對外工程承包市場特點
二,、化工對外工程承包合同金額
三、化工對外工程承包競爭格局
第四節(jié) 化工對外工程承包區(qū)域分析
一,、亞洲地區(qū)市場分析
二,、非洲地區(qū)市場分析
三、拉美地區(qū)市場分析
四,、中東地區(qū)市場分析
第五節(jié) -升值對化工對外承包企業(yè)影響
一,、-升值與化工對外工程承包
二、-升值對對外承包企業(yè)影響
三,、-升值對不同承包方式影響
四,、企業(yè)應(yīng)對-升值風險的建議
第六章 中國化工工程承包項目管理模式分析
-節(jié) 化工工程承包項目管理模式簡介
一、dbb項目管理模式
二,、db項目管理模式
三,、dm項目管理模式
四、nc項目管理模式
五,、epc項目管理模式
六,、pmc項目管理模式
七、cm項目管理模式
八,、pm項目管理模式
九,、bot項目管理模式
十、parterning項目管理模式
第二節(jié) 化工工程epc項目管理模式分析
一,、epc項目管理模式特點分析
二,、epc項目管理模式適用工程
三、epc項目管理模式的風險防范
四,、工程承包epc管理模式的應(yīng)用
五,、化工工程采用epc模式的心要性
一管理優(yōu)化
二風險轉(zhuǎn)移
三投資鎖定
四機構(gòu)精簡
六、化工工程采用epc模式的障礙
一監(jiān)控受限
二額外費用
三利益牽制
七,、化工工程采用epc優(yōu)化方案設(shè)計
一項目決定層優(yōu)化方案
二項目管理組優(yōu)化方案
三項目-組優(yōu)化方案
四項目實施層優(yōu)化方案
第三節(jié) 化工工程pmc項目管理模式分析
一,、pmc管理模式形式及特點
二,、pmc項目管理模式的優(yōu)勢
三、pmc項目管理模式的選擇
四,、pmc項目管理模式適用工程
五,、pmc項目管理模式發(fā)展意義
第七章 中國化工工程項目承包時間進度管理
-節(jié) 化工工程項目承包進度管理相關(guān)概述
一、化工工程項目進度計劃管理
二,、化工工程項目進度控制管理
一進度控制的流程
二進度控制的方法
三進度控制的途徑
四進度控制的措施
三,、化工工程制定進度計劃方法
四、工程進度計劃執(zhí)行情況-
第二節(jié) 化工工程承包項目進度計劃體系優(yōu)化
一,、工程承包項目進度管理現(xiàn)狀
二,、-工程承包管理模式對比
三、工程項目計劃體系分類概述
一項目綜合進度計劃
二項目設(shè)計進度計劃
三項目采購進度計劃
四項目施工進度計劃
五項目驗收進度計劃
四,、工程項目計劃體系分級概述
一工程一級計劃
二項目統(tǒng)籌計劃
三分區(qū)詳細計劃
三工作流程計劃
五,、工程承包進度計劃實施步驟
一項目計劃方法的選擇
二項目計劃目的的確定
三項目計劃流程的編制
第三節(jié) 化工工程承包項目進度控制體系優(yōu)化
一、工程承包項目進度控制現(xiàn)狀
二,、工程承包項目進度控制前提
三,、工程承包項目進度控制規(guī)劃
一項目進度計劃輸入
二計劃編制過程優(yōu)化
三項目進度動態(tài)監(jiān)測
第八章 中國化工工程項目承包人工費用管理
-節(jié) 化工工程項目費用管理概述
一、工程項目費用管理現(xiàn)狀
二,、工程項目費用組成結(jié)構(gòu)
三,、工程項目費用預(yù)算編制
四、工程項目費用估算控制
第二節(jié) 化工工程人工費管理規(guī)劃
一,、項目人工費的估算
一總承包商人工費估算
二分包商的人工費估算
二,、項目人工費的預(yù)算
一項目人工費預(yù)算總額
二項目人工費預(yù)算分配
三產(chǎn)生人工費控制基線
四項目人工費變更控制
三、項目人工費的控制
一實耗人工費數(shù)據(jù)收集
二績效衡量分析
第三節(jié) 化工工程人工費管理措施
一,、建立人工費估算體系
二,、健全數(shù)據(jù)的管理制度
三、加強項目管理者培訓(xùn)
四,、加強人工費管理力度
五,、完善人工費管理系統(tǒng)
第九章 中國各地區(qū)化工工程項目建設(shè)情況
-節(jié) 華北地區(qū)化工工程項目建設(shè)情況
一、北京市化工工程項目情況
二,、天津市化工工程項目情況
三、河北省化工工程項目情況
四,、山西省化工工程項目情況
五,、內(nèi)蒙古化工工程項目招投標
第二節(jié) 東北地區(qū)化工工程項目建設(shè)情況
一、遼寧省化工工程項目情況
二,、吉林省化工工程項目情況
三,、黑龍江化工工程項目情況
第三節(jié) 華東地區(qū)化工工程項目建設(shè)情況
一、上海市化工工程項目情況
二,、江蘇省化工工程項目情況
三,、浙江省化工工程項目情況
四,、安徽省化工工程項目情況
五、福建省化工工程項目情況
六,、江西省化工工程項目情況
七,、山東省化工工程項目情況
第四節(jié) 華中地區(qū)化工工程項目建設(shè)情況
一、河南省化工工程項目情況
二,、湖北省化工工程項目情況
三,、湖南省化工工程項目情況
第五節(jié) 華南地區(qū)化工工程項目建設(shè)情況
一、廣東省化工工程項目情況
二,、海南省化工工程項目情況
三,、廣西區(qū)化工工程項目情況
第六節(jié) 西南地區(qū)化工工程項目建設(shè)情況
一、四川省化工工程項目情況
二,、重慶市化工工程項目情況
三,、貴州省化工工程項目情況
四、云南省化工工程項目情況
五,、西藏區(qū)化工工程項目情況
第七節(jié) 西北地區(qū)化工工程項目建設(shè)情況
一,、陜西省化工工程項目情況
二、甘肅省化工工程項目情況
三,、青海省化工工程項目情況
四,、寧夏區(qū)化工工程項目情況
五、新疆區(qū)化工工程項目情況
第十章 中國化工工程承包重點企業(yè)經(jīng)營分析
-節(jié) 化工工程施工承包企業(yè)經(jīng)營分析
一,、中國石油工程建設(shè)集團公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
二,、中國化學工程股份有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
三、中國石化工程建設(shè)公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
四,、中國寰球工程公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
五,、東華工程科技股份有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
六、中國石油天然氣-建設(shè)公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
七,、大慶油田建設(shè)集團有限責任公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
八,、中石化工建設(shè)有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
九、中國南海工程有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
十,、中國成達工程有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
十一,、惠生工程中國有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
十二、中國十五冶金建設(shè)有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
十三,、南京南化建設(shè)有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二工程承包業(yè)務(wù)-
三企業(yè)經(jīng)營情況分析
四工程項目承包情況
五企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
第二節(jié) 化工工程項目運營企業(yè)經(jīng)營分析
一,、神華集團有限責任公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二企業(yè)經(jīng)營情況分析
三企業(yè)項目運營分析
四企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
二、中國中煤能源集團有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二企業(yè)經(jīng)營情況分析
三企業(yè)項目運營分析
四企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
三,、中國慶華能源集團有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二企業(yè)經(jīng)營情況分析
三企業(yè)項目運營分析
四企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
四,、大唐能源化工有限責任公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二企業(yè)經(jīng)營情況分析
三企業(yè)項目運營分析
四企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
五、國投新集能源股份有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二企業(yè)經(jīng)營情況分析
三企業(yè)項目運營分析
四企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
六,、廣匯能源股份有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二企業(yè)經(jīng)營情況分析
三企業(yè)項目運營分析
四企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
七,、湖北宜化集團有限責任公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二企業(yè)經(jīng)營情況分析
三企業(yè)項目運營分析
四企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
八,、山東京博控股股份有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二企業(yè)經(jīng)營情況分析
三企業(yè)項目運營分析
四企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
九、云南煤化工集團有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二企業(yè)經(jīng)營情況分析
三企業(yè)項目運營分析
四企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
十,、四川宏達股份有限公司
一企業(yè)發(fā)展基本情況
二企業(yè)經(jīng)營情況分析
三企業(yè)項目運營分析
四企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃
第十一章 2019-2025年中國化工工程承包行業(yè)投資風險
-節(jié) 2019-2025年中國化工工程承包行業(yè)投資特性
一,、化工工程承包行業(yè)投資環(huán)境
二、化工對外工程承包的可行性
三,、化工工程承包的投資吸引力
四,、化工工程承包區(qū)域投資潛力
第二節(jié) 2019-2025年中國化工工程承包行業(yè)投資壁壘
一、從業(yè)--
二,、技術(shù)人才-
三,、資金實力-
四、從業(yè)經(jīng)驗-
第三節(jié) 2019-2025年中國化工工程承包行業(yè)投資風險
一,、產(chǎn)業(yè)政策風險
二,、市場競爭風險
三、企業(yè)經(jīng)營風險
四,、原料價格風險
五,、海外業(yè)務(wù)風險
六、技術(shù)流失風險
七,、項目管理風險
一信息管理方面
二建設(shè)工期方面
三工程方面
四業(yè)務(wù)分包方面
第十二章 2019-2025年中國化工工程承包行業(yè)投資策略
-節(jié) 2019-2025年化工工程承包企業(yè)競爭力提升策略
一,、提高綜合承包能力
二、培養(yǎng)工程管理能力
三,、加強技術(shù)-能力
四,、提高風險管理能力
第二節(jié) 2019-2025年化工工程承包企業(yè)人力資源管理策略
一、工程承包企業(yè)人力資源特點
二,、積極引進企業(yè)需要人才
三,、建立具有競爭力的薪酬體系
四、加快建立完善員工培訓(xùn)體系
五,、營造國際化管理企業(yè)文化模式
第三節(jié) 2019-2025年化工工程承包產(chǎn)業(yè)國際競爭策略
一,、工程承包要素條件
二、工程承包需求條件
三,、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)
四,、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭
五、國際競爭力綜合評價
第四節(jié) 2019-2025年化工工程承包企業(yè)國際市場營銷策略
一,、制定營銷戰(zhàn)略加強對市場的分析
二,、加強項目評審和投標可行性研究
三、企業(yè)市場營銷應(yīng)與項目管理掛鉤
四,、積極采取適應(yīng)性營銷組合策略
五、建立全面風險控制體系和制度
第五節(jié) 2019-2025年化工對外工程承包發(fā)展策略分析
一,、明確工程企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略
二,、積極地參與各國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
三,、加快培養(yǎng)工程企業(yè)-競爭力
四、推廣建筑標準和企業(yè)品牌建設(shè)
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