本研究報告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計數(shù)據(jù),，-,，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫,。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自---,，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自---及市場-數(shù)據(jù),，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國---規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及----等,，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫,。

報告目錄：

章 o2o發(fā)展概述

節(jié) o2o的相關(guān)概述

一、o2o的基本概念

二,、o2o模式的發(fā)展

三,、o2o營銷的特點

四、o2o的優(yōu)勢分析

五,、o2o模式的多元化

第二節(jié) o2o營銷模式分析

一,、o2o的廣場模式

二、o2o的代理模式

三,、o2o的商城模式

第三節(jié) o2o營銷主要方式

一,、體驗營銷

二、直復(fù)營銷

三,、情感營銷

四,、數(shù)據(jù)庫營銷

第四節(jié) 中國城市o2o發(fā)展水平分析

一、各線城市o2o發(fā)展水平

二,、各經(jīng)濟帶o2o發(fā)展水平

三,、重點城市o2o發(fā)展水平

四、用戶群體應(yīng)用水平研究

第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下招聘行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述

一,、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

二,、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展

四,、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價

五,、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下招聘行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化

二,、互聯(lián)網(wǎng)-傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點

三,、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場

四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第三節(jié) 招聘電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

一,、線上與線下博弈問題分析

二,、物流與客戶體驗問題分析

三、-與流量轉(zhuǎn)化率問題分析

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下招聘行業(yè)的改造與重構(gòu)

一,、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局

二,、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式

三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

四,、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局

第五節(jié) 招聘與互聯(lián)網(wǎng)融合-機會孕育

一,、電商政策變化趨勢分析

二、電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析

三,、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用

四,、電商黃金發(fā)展期機遇分析

第三章 招聘行業(yè)市場規(guī)模與電商空間預(yù)測

節(jié) 招聘市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、招聘行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析

二,、招聘行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三,、招聘所屬行業(yè)市場規(guī)模分析

四,、招聘行業(yè)重點企業(yè)分析

五、招聘行業(yè)市場競爭格局

第二節(jié) 招聘行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析

一,、影響行業(yè)發(fā)展有利因素

二,、影響行業(yè)發(fā)展不利因素

三、招聘市場前景預(yù)測分析

第三節(jié) 招聘電商市場規(guī)模與滲透率

一,、招聘電商總體開展情況

二,、招聘電商渠道滲透率分析

第四節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測

一、招聘電商行業(yè)市場空間-

二,、招聘電商市場規(guī)模預(yù)測分析

三,、招聘電商發(fā)展趨勢預(yù)測分析

第四章 o2o模式的發(fā)展及主要類型

節(jié) 導(dǎo)流類o2o模式

一、團購

二,、導(dǎo)航

三,、app入口

四、單品---

第二節(jié) 整合類o2o模式

一,、線上線下整合

二,、電子商務(wù)化

三、統(tǒng)一云收銀

四,、全渠道零售

第三節(jié) 體驗類o2o模式

一,、免費wi-fi

二、社區(qū)店

三,、生活方式

四,、1小時急達

第四節(jié) 定制類o2o模式

一、產(chǎn)品定制

二,、按月訂購

三,、私人定制

四、眾包定制

第五節(jié) 社交類o2o模式

一,、社交矩陣

二,、-營銷

三,、粉絲---

四、-點評

第六節(jié) 平臺類o2o模式

一,、-平臺

二,、-平臺

三,、價值鏈平臺

四,、開放平臺

第五章 招聘行業(yè)o2o商業(yè)設(shè)計及實施方案

節(jié) 招聘行業(yè)o2o設(shè)計-

一,、o2o設(shè)計-策略

二,、o2o設(shè)計-特點

三,、o2o設(shè)計-趨勢

四,、o2o設(shè)計-范圍

第二節(jié) 招聘行業(yè)o2o藍圖規(guī)劃

一,、o2o業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃

二,、o2o技術(shù)藍圖規(guī)劃

三、o2o平臺方向規(guī)劃

四,、o2o藍圖-要點

第三節(jié) 招聘行業(yè)o2o設(shè)計要點

一,、o2o模式產(chǎn)品設(shè)計

二、o2o模式服務(wù)設(shè)計

三,、o2o模式交互設(shè)計

四、o2o模式全渠道設(shè)計

五,、o2o模式體驗店設(shè)計

六,、o2o模式***體驗設(shè)計

第四節(jié) 招聘行業(yè)o2o模式實施方案

一,、電子商務(wù)化階段

二,、精細化運營階段

三,、客戶體驗階段

四、-階段

五,、開放平臺階段

第五節(jié) 招聘行業(yè)o2o模式金融方案

一,、o2o金融流程概述

二,、o2o金融解決方案

三,、o2o金融業(yè)務(wù)案例

第六章 招聘行業(yè)o2o模式場景設(shè)計

節(jié) 招聘行業(yè)o2o活動場景基礎(chǔ)

一、客戶細分

二,、客戶接觸點

三,、客戶生命周期

四、客戶體驗

第二節(jié) 招聘行業(yè)o2o活動場景要素

一,、o2o活動場景要素

二,、o2o活動場景結(jié)構(gòu)

三、o2o標準活動場景

四,、o2o活動場景設(shè)計

第三節(jié) 招聘行業(yè)o2o活動場景模式

一、---模式

二、專場定制模式

三、新品宣傳及預(yù)售模式

四,、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售模式

五,、消費者參與模式

第七章 招聘行業(yè)o2o營銷推廣策略分析

節(jié) o2o移動電商切入--微商城運營

一,、微商城商戶接入流程/要求

二,、微商城商戶接入資費標準

三,、企業(yè)如何開發(fā)運營微商城

四,、企業(yè)微商城運營風(fēng)險分析

五,、企業(yè)微商城推廣策略分析

第二節(jié) o2o營銷推廣---app開發(fā)營銷策略

一、app營銷的特點與價值

二,、企業(yè)app營銷背景分析

三,、app體系功能策略方向

四,、app營銷-路徑分享

六,、app用戶體驗設(shè)計技巧

六,、如何找準app目標客戶

七,、app推廣的技巧與方法

八、app如何提升運營效果

第三節(jié) o2o營銷推廣----營銷策略

一,、-基本定義及分類

二,、-與移動營銷應(yīng)用

三、-o2o模式應(yīng)用類型

四,、-o2o模式應(yīng)用實例

五、二維-員制營銷策略

第八章 -助力招聘行業(yè)o2o發(fā)展

節(jié) -產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一,、-產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程

二,、影響-發(fā)展的因素

三、-產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征

第二節(jié) -產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

一,、-產(chǎn)業(yè)鏈簡介

二,、-產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

三,、-產(chǎn)業(yè)鏈特征

第三節(jié) -發(fā)展規(guī)模分析

一,、-行業(yè)用戶規(guī)模分析

二,、-所屬行業(yè)市場規(guī)模分析

三,、-行業(yè)市場容量預(yù)測

第四節(jié) -用戶消費-分析

一,、-用戶區(qū)域分布情況

二,、-用戶手機操作系統(tǒng)

三、-用戶使用手機支付方式

四,、-用戶認知程度分析

五、消費者-額外成本接受度

第五節(jié) 中國-用戶-結(jié)果分析

一,、影響用戶使用-的關(guān)鍵因素

二,、-用戶交易支付方式分析

三、-用戶期待使用支付方式

四,、-服務(wù)用戶認為需做-

第九章 招聘行業(yè)o2o應(yīng)用模式及案例分析

節(jié) 任仕達集團a

一,、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀

二,、企業(yè)o2o商業(yè)模式分析

三、企業(yè)o2o模式-資源

四,、企業(yè)o2o模式客戶細分

五,、企業(yè)o2o模式合作伙伴

六、企業(yè)o2o模式運營策略

第二節(jié) 萬寶盛華集團b

一,、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀

二,、企業(yè)o2o商業(yè)模式分析

三、企業(yè)o2o模式-資源

四,、企業(yè)o2o模式客戶細分

五,、企業(yè)o2o模式合作伙伴

六、企業(yè)o2o模式運營策略

第三節(jié) 中國國際技術(shù)智力合作公司c

一,、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀

二,、企業(yè)o2o商業(yè)模式分析

三、企業(yè)o2o模式-資源

四,、企業(yè)o2o模式客戶細分

五,、企業(yè)o2o模式合作伙伴

六,、企業(yè)o2o模式運營策略

第四節(jié) 前程-d

一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀

二,、企業(yè)o2o商業(yè)模式分析

三,、企業(yè)o2o模式-資源

四、企業(yè)o2o模式客戶細分

五,、企業(yè)o2o模式合作伙伴

六,、企業(yè)o2o模式運營策略

第五節(jié) 北京外企人力資源服務(wù)有限公司e

一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀

二,、企業(yè)o2o商業(yè)模式分析

三,、企業(yè)o2o模式-資源

四、企業(yè)o2o模式客戶細分

五,、企業(yè)o2o模式合作伙伴

六,、企業(yè)o2o模式運營策略

第十章 招聘行業(yè)o2o市場機遇及前景分析(ak ht)

節(jié) 招聘行業(yè)o2o市場機遇及挑戰(zhàn)

一、招聘行業(yè)o2o模式優(yōu)勢分析

二,、招聘行業(yè)o2o模式劣勢分析

三,、招聘行業(yè)o2o模式發(fā)展機遇

四、招聘行業(yè)o2o模式面臨威脅

第二節(jié) 招聘行業(yè)o2o模式潛力指標分析

一,、恰當(dāng)?shù)氖褂妙l率

二,、運營推廣的能力

三、線下商務(wù)談判能力

四,、匹配的服務(wù)能力

五,、o2o商業(yè)化的設(shè)計

第三節(jié) 招聘行業(yè)o2o模式選擇及前景分析

一、招聘行業(yè)o2o模式切入點尋找

一客戶基數(shù)大領(lǐng)域

二客單價高的領(lǐng)域

三高頻率單價領(lǐng)域

二,、招聘行業(yè)o2o運用團隊組成

一產(chǎn)品及技術(shù)人才建設(shè)

二線下團隊營銷推廣實施

三,、招聘行業(yè)o2o模式的選擇及前景

一招聘行業(yè)o2o模式的選擇

二招聘行業(yè)o2o盈利模式構(gòu)建

三招聘行業(yè)o2o運營前景分析

圖表目錄：

圖表 o2o的定義

圖表 o2o模式簡介

圖表 o2o發(fā)展階段分析

圖表 o2o產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

圖表 o2o應(yīng)用分布情況

圖表 o2o市場細分領(lǐng)域

圖表 各線城市發(fā)展水平評估

圖表 各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估

圖表 重點城市發(fā)展水平評估

圖表 用戶群體應(yīng)用水平研究

圖表 2012-2018年中國o2o市場規(guī)模分析

圖表 2012-2018年招聘o2o市場交易規(guī)模趨勢圖

圖表 2019-2025年招聘o2o市場交易預(yù)測趨勢圖

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