北京亞泰中研市場部為您提供旅游景觀行業(yè)市場運行態(tài)勢-報告a2018-2025年,。
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節(jié)旅游景區(qū)的概念界定
一,、基本定義
二,、-闡述
三,、生命周期
(4),、基本特性
第二節(jié)旅游景區(qū)的分類方
一,、按資源類型劃分
二,、按功能特征劃分
三,、按等級劃分
第三節(jié)旅游景區(qū)的構成要素
一,、固定的地域范圍
二,、特定的游覽內容
三,、綜合性的旅游服務
(4)、追求效益的管理機構
第(4)節(jié)旅游景區(qū)的開發(fā)意義
一,、促進旅游業(yè)良性循環(huán)
二,、推動開發(fā)地區(qū)建設
三、利于旅游資源
第二章近三年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運營經(jīng)驗
節(jié)近三年國際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式
第二節(jié)近三年美國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
一,、景區(qū)概況
二,、開發(fā)原則
三、政策體系
(4),、人事管理
五,、資金管理
六、資源管理
七,、服務管理
第三節(jié)近三年日本旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
一,、景區(qū)概況
二、政策體系
三,、分區(qū)管理
(4),、資金管理
五,、服務管理
第(4)節(jié)近三年旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
一、景區(qū)概況
二,、政策體系
三、分區(qū)管理
(4),、資金管理
五,、服務管理
六、資源管理
第三節(jié)近三年美日德旅游景區(qū)管理模式比較
一,、管理
二,、管理體制
三、律體系
(4),、---
五,、參與機制
六、經(jīng)營模式
第(4)節(jié)近三年國際旅游景區(qū)開發(fā)運營經(jīng)驗借鑒
一,、可持續(xù)發(fā)展
二,、完善管理模式
三、社會-性
(4),、清晰產權界定
五,、加強相關者參與
第三章近三年中國旅游景區(qū)發(fā)展分析
節(jié)資源
一、旅游資源基本介紹
二,、自然風景旅游資源
三,、人文景觀旅游資源
(4)、旅游資源(4)大特性
五,、中國典型旅游區(qū)旅游資源
第二節(jié)經(jīng)濟
一,、宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀
二、經(jīng)濟轉型升級
三,、宏觀經(jīng)濟走勢
(4),、經(jīng)濟對旅游景區(qū)的影響
第三節(jié)行業(yè)
一、旅游消費現(xiàn)狀及潛力
二,、旅游產業(yè)經(jīng)濟運行
三,、行業(yè)發(fā)展影響因素
(4)、行業(yè)投資效益解析
五,、行業(yè)發(fā)展前景展望
第(4)節(jié)社會
一,、居民收入水平分析
二、居民消費水平分析
三,、居民旅游消費意愿
(4),、國民帶薪休*jia情況
五、“*jia日效應”對旅游景區(qū)的影響
第五節(jié)交通
一,、鐵投資建設及旅客運輸情況
二,、資建設及旅客運輸情況
三,、機場投資建設及旅客運輸情況
(4)、交通對旅游景區(qū)的影響
五,、節(jié)*jia日高速公免費政策-
第六節(jié)用地
一,、批準建設用地規(guī)模
二、建設用地供應情況
三,、建設用地出讓情況
(4),、重點城市土地價格
五、重點城市土地抵亞泰押
第(4)章近三年中國旅游景區(qū)綜合分析
節(jié)中國旅游景區(qū)屬性分析
一,、景區(qū)結構
二,、-景區(qū)
三、二三線景區(qū)
(4),、人工景區(qū)
第二節(jié)中國旅游景區(qū)的建設發(fā)展綜況
一,、運行特征分析
二、總體運營成就
三,、行業(yè)格亞泰局分析
(4),、投資運營態(tài)勢
第三節(jié)近三年分季度中國旅游景區(qū)運行狀況分析
一、第度旅游景區(qū)發(fā)展分析
二,、第度旅游景區(qū)發(fā)展分析
三,、第度旅游景區(qū)發(fā)展分析
(4)、第度旅游景區(qū)發(fā)展分析
第(4)節(jié)近三年分季度中國旅游景區(qū)運行狀況分析
一,、第度旅游景區(qū)發(fā)展分析
二,、第度旅游景區(qū)發(fā)展分析
三、第度旅游景區(qū)發(fā)展分析
(4),、第度旅游景區(qū)發(fā)展分析
第五節(jié)近三年中國旅游景區(qū)運行現(xiàn)狀分析
一,、行業(yè)運行特征分析
二、行業(yè)-狀況分析
三,、新增景區(qū)發(fā)展狀況
(4),、上市公司運營狀況
第六節(jié)近三年中國旅游景區(qū)消費行為分析
一、門票價格承受范圍
二,、景區(qū)內消費金額承受范圍
三,、偏好及決策因素
(4)、景區(qū)待-環(huán)節(jié)
第七節(jié)近三年旅游景區(qū)的業(yè)務發(fā)展分析
一,、景區(qū)業(yè)務構成
二,、景區(qū)門票
三、客運索道
(4),、景區(qū)車
五,、旅行社
六、景區(qū)酒店
七,、旅游演藝
節(jié)近三年中國旅游景區(qū)發(fā)展的問題
一,、缺失
二,、管理存在問題
三、缺乏綜合規(guī)劃
(4),、產品結構單一
五,、品亞泰牌建設不力
節(jié)近三年中國旅游景區(qū)發(fā)展
一、旅游景區(qū)發(fā)展中應注意的問題
二,、中國旅游景區(qū)的運營
三,、中國旅游景區(qū)的提升
(4)、中國旅游景區(qū)的管理思
五,、旅游景區(qū)的對策
六、問題景區(qū)的發(fā)展
第五章近三年自然類旅游景區(qū)分析
節(jié)自然資源類旅游景區(qū)特征
一,、空間分布不均衡
二,、時間季節(jié)性
三、主體品亞泰牌-
(4),、系統(tǒng)脆弱性
第二節(jié)**自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
一,、山岳旅游景區(qū)
二、湖泊旅游景區(qū)
三,、峽谷旅游景區(qū)
(4),、沙漠旅游景區(qū)
五、水利旅游景區(qū)
第三節(jié)自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點
一,、自然風景區(qū)的資源品級
二,、自然風景區(qū)的區(qū)域分布
三、自然風景區(qū)的可進入性
(4),、不同類型自然風景區(qū)客源的差異
五,、不同類型自然風景區(qū)的開發(fā)側重點
第(4)節(jié)自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索
一、整體制定原則
二,、影響因素分析
三,、產品策略
(4)、開發(fā)類型
五,、其他方面
第五節(jié)基于體驗經(jīng)濟的自然類景區(qū)旅游產品設計思
一,、以游客體驗需求為中心
二、對景區(qū)進行體驗化設計
三,、以地域**為基礎開發(fā)
第六章近三年人文類旅游景區(qū)分析
節(jié)人文旅游資源特征
一,、高隱性
二、內在價值高
三,、開發(fā)難度大
第二節(jié)人文類旅游景區(qū)細分類別
一,、歷史文化名城
二、古代建筑
三,、古典園林
(4),、古代教
五,、名人故居
六、紅se旅游景區(qū)
第三節(jié)文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析
一,、開發(fā)建設
二,、交通布亞泰ju特征
三、建設發(fā)展徑
第(4)節(jié)人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析
一,、盲目建設問題-
二,、對自然景觀造成---
三、與自然景觀發(fā)展不協(xié)調
(4),、忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明
第五節(jié)人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思
一,、景觀空間與旅游時間協(xié)調
二、靜態(tài)產品與動態(tài)產品結合
三,、自然空間與人文空間平衡
(4),、處理好產品與產業(yè)的關系
第七章近三年復合類旅游景區(qū)(風景名勝區(qū))分析
節(jié)風景名勝區(qū)的基本概述
一、概念界定
二,、行業(yè)性質
三,、資源
(4)、行業(yè)導向
五,、行業(yè)特點
六,、開發(fā)模式
第二節(jié)近三年風景名勝區(qū)發(fā)展綜況
一、體系建設
二,、規(guī)和體制
三,、資源
(4)、規(guī)劃管理
五,、能力建設
六,、經(jīng)濟和社會效益
七、國際交往
第三節(jié)近三年風景名勝區(qū)旅游競爭力評價分析
一,、競爭力的構成
二,、競爭力的來源
三、競爭力評價原則
(4),、競爭力評價內容
五,、競爭力評價體系構建
第(4)節(jié)近三年風景名勝區(qū)發(fā)展中的問題
一、管理體制問題
二,、資金供給問題
三,、社會---問題
(4)、立管理問題
第五節(jié)近三年風景名勝區(qū)管理策略探討
一,、風景名勝區(qū)現(xiàn)行管理狀況
二,、風景名勝區(qū)管理的性質和原則
三、風景名勝區(qū)與責任界定的原則
(4)、風景名勝區(qū)的管理制度
第六節(jié)近三年風景名勝區(qū)潛在的矛盾及應對
一,、規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾
二,、管理機構與地方政亞泰府的矛盾
三、管理機構與各主管部門的矛盾
(4),、景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾
第八章近三年主題公園類旅游景區(qū)分析
節(jié)主題公園類旅游景區(qū)特征
一,、高投入高chengben
二、明顯的生命周期性
三,、衍生產業(yè)尚未形成
(4),、客源市場集中
第二節(jié)主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況
一、發(fā)展歷程回顧
二,、發(fā)展分析
三,、建設運營情況
(4)、基本態(tài)勢判斷
五,、經(jīng)營模式分析
六,、行業(yè)**形勢
第三節(jié)近三年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
一、行業(yè)建設態(tài)勢
二,、行業(yè)運營現(xiàn)狀
三、投資主體分析
(4),、投資模式分析
五,、投資開發(fā)狀況
六、行業(yè)業(yè)態(tài)升級
第(4)節(jié)主題公園類旅游景區(qū)競爭分析
一,、產業(yè)競爭模型
二,、競爭焦點分析
三、競爭優(yōu)勢要素
(4),、競爭策略分析
第五節(jié)主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素
一,、主題選擇與定位
二、主題公園區(qū)位選擇
三,、主題-
(4),、主題產品開發(fā)與更新
五、主題公園文化內涵
第六節(jié)主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
一,、經(jīng)營增長盈利模式
二,、物業(yè)增值盈利模式
三、品亞泰牌延伸盈利模式
(4),、客源共享盈利模式
第七節(jié)主題公園類旅游景區(qū)存在的問題
一,、數(shù)量多而規(guī)模小
二、重復建設現(xiàn)象---
三,、盈利模式單一
(4),、產品單一且缺乏-
第八節(jié)主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策
一、規(guī)劃設計方案
二、投資開發(fā)策略
三,、經(jīng)營管理策略
(4),、宏觀調控措施
五、營銷策略分析
六,、服務-策略
第九章近三年社會類旅游景區(qū)分析
節(jié)鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
一,、發(fā)展背景
二、基本類型
三,、開發(fā)模式
(4),、景觀規(guī)劃
五、問題分析
六,、發(fā)展
七,、形態(tài)-
八、營銷渠道
第二節(jié)農業(yè)觀光園
一,、發(fā)展背景
二,、基本類型
三、開發(fā)原則
(4),、開發(fā)模式
五,、盈利模式
六、問題分析
七,、發(fā)展
八,、規(guī)劃設計
第三節(jié)工業(yè)旅游區(qū)
一、發(fā)展背景
二,、基本類型
三,、發(fā)展特點
(4)、開發(fā)模式
五,、問題分析
六,、發(fā)展
第(4)節(jié)校園旅游
一、發(fā)展背景
二,、基本類型
三,、開發(fā)原則
(4)、開發(fā)模式
五,、問題分析
六,、發(fā)展
第十章近三年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展狀況
節(jié)東北地區(qū)
一、旅游景區(qū)分析
二,、省旅游景區(qū)分析
三,、旅游景區(qū)分析
第二節(jié)華北地區(qū)
一、市旅游景區(qū)分析
二,、天津市旅游景區(qū)分析
三,、省旅游景區(qū)分析
(4),、山西省旅游景區(qū)分析
五、旅游景區(qū)分析
第三節(jié)華東地區(qū)
一,、旅游景區(qū)分析
二,、上海市旅游景區(qū)分析
三、江蘇省旅游景區(qū)分析
(4),、浙江省旅游景區(qū)分析
五,、安徽省旅游景區(qū)分析
六、江西省旅游景區(qū)分析
第(4)節(jié)華中地區(qū)
一,、河南省旅游景區(qū)分析
二,、湖北省旅游景區(qū)分析
三、湖南省旅游景區(qū)分析
第五節(jié)華南地區(qū)
一,、廣東省旅游景區(qū)分析
二,、廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析
三、海南省旅游景區(qū)分析
(4),、福建省旅游景區(qū)分析
第六節(jié)西南地區(qū)
一,、旅游景區(qū)分析
二、(4)川省旅游景區(qū)分析
三,、云南省旅游景區(qū)分析
(4),、貴州省旅游景區(qū)分析
五、自治區(qū)旅游景區(qū)分析
第七節(jié)西北地區(qū)
一,、陜西省旅游景區(qū)分析
二,、青海省旅游景區(qū)分析
三、旅游景區(qū)分析
(4),、自治區(qū)旅游景區(qū)分析
五,、-旅游景區(qū)分析
第十一章旅游景區(qū)的規(guī)劃設計分析
節(jié)旅游景區(qū)要素規(guī)劃
一,、旅游項目規(guī)劃
二,、旅游設施配置
三、yule活動安排
第二節(jié)旅游景區(qū)項目開發(fā)模式選擇
一,、自發(fā)與自主
二,、主動與被動
三、開發(fā)區(qū)域結構
(4),、開發(fā)投入時序
五,、產業(yè)多元性
六、土地利用性質
七,、與市場的關系
第三節(jié)旅游景區(qū)項目規(guī)劃開發(fā)流程
一,、開發(fā)項目策劃論證
二、總體規(guī)劃編制
三,、詳細規(guī)劃的編制
(4),、項目書
五、編制可行性研究報告
六、政亞泰府審批事項辦理推進
七,、資金運作與招商引資
八,、建設準備與工程建設
九、開業(yè)運作
第(4)節(jié)旅游景區(qū)項目設計分析
一,、項目設計的范疇
二,、項目設計的
三、項目設計的步驟
(4),、商業(yè)模式設計
五,、開發(fā)運作計劃制定
第五節(jié)旅游景區(qū)的空間布亞泰ju規(guī)劃
一、區(qū)位定位
二,、功能布亞泰ju
三,、用地規(guī)劃
(4)、游線規(guī)劃
第六節(jié)旅游景區(qū)的服務設施規(guī)劃
一,、住宿設施規(guī)劃
二,、餐飲設施規(guī)劃
三、購物設施規(guī)劃
(4),、yule設施規(guī)劃
第七節(jié)旅游景區(qū)的基礎設施規(guī)劃
一,、交通設施規(guī)劃
二、給排水設施規(guī)劃
三,、電力電信設施規(guī)劃
第八節(jié)旅游景區(qū)的科學規(guī)劃建設分析
一,、規(guī)劃開發(fā)
二、規(guī)劃開發(fā)原則
三,、科學開發(fā)統(tǒng)籌措施
第九節(jié)**自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設計策略
一,、**自然景區(qū)介紹
二、規(guī)劃存在的問題
三,、規(guī)劃的影響因素
(4),、規(guī)劃原則與目標
五、空間規(guī)劃對策
六,、用地規(guī)劃對策
七,、功能規(guī)劃對策
八、產品規(guī)劃對策
第十節(jié)典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
一,、北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃
二,、武漢東湖風景區(qū)總體規(guī)劃
三、紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)總體規(guī)劃
(4),、上海國際旅游度*jia區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第十二章旅游景區(qū)的開發(fā)運營分析
節(jié)中國旅游景區(qū)開發(fā)的三個階段
一,、自然開發(fā)階段
二、根據(jù)自身優(yōu)勢開發(fā)
三,、依據(jù)市場需求開發(fā)
第二節(jié)旅游景區(qū)的開發(fā)運營新思
一,、資源-
二,、形象包**zhuang
三、-推進
(4),、靈活經(jīng)營
第三節(jié)旅游景區(qū)的主題策劃分析
一,、策劃背景概述
二、主要影響要素
三,、主題策劃徑
第(4)節(jié)旅游景區(qū)的主題形象定位分析
一,、主題形象的概念界定
二、主題形象的構成要素
三,、主題形象的基本特征
(4),、主題形象的定位原則
五、主題形象的定位方
六,、主題形象的塑造方
第五節(jié)旅游景區(qū)的產品開發(fā)分析
一,、景區(qū)產品界定及類型
二、景區(qū)產品的特點
三,、景區(qū)產品的構成
(4),、景區(qū)產品體系及組合
五、景區(qū)產品的開發(fā)目標
六,、景區(qū)產品的生命周期
第六節(jié)旅游景區(qū)的信息化建設分析
一,、旅游產業(yè)信息化建設綜況
二、“智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景
三,、景區(qū)信息化建設成功經(jīng)驗
(4),、景區(qū)信息化建設提升徑
第七節(jié)旅游景區(qū)的開發(fā)運營策略探討
一、景區(qū)資源開發(fā)基礎的把握
二,、景區(qū)產品與市場的對接
三,、景區(qū)吸引力的塑造
(4)、老景區(qū)的重新定位
五,、旅游景區(qū)的合作發(fā)展
第十三章 旅游景區(qū)開發(fā)運營企業(yè)分析
節(jié)黃山旅游發(fā)展股份有限公司
第二節(jié)峨眉山旅游股份有限公司
第三節(jié)張家界旅游集團股份有限公司
第(4)節(jié)桂林旅游股份有限公司
第五節(jié)麗江玉龍旅游股份有限公司
第六節(jié)深圳華僑城股份有限公司
第七節(jié)宋城演藝發(fā)展股份有限公司
第八節(jié)旅游股份有限公司
第十(4)章近三年生態(tài)修復行業(yè)產業(yè)鏈分析
節(jié)生態(tài)修復行業(yè)上游產業(yè)發(fā)展分析
一,、綠化苗木種植行業(yè)的發(fā)展
二、中國苗木市場發(fā)展特點分析
第二節(jié)生態(tài)修復行業(yè)下游產業(yè)發(fā)展分析
一,、水利建設行業(yè)現(xiàn)狀
二,、鐵建設行業(yè)發(fā)展分析
三,、公建設行業(yè)發(fā)展分析
(4),、礦山開采行業(yè)發(fā)展分析
五、房地產行業(yè)發(fā)展分析
六,、城市園林綠化行業(yè)發(fā)展分析
第十五章旅游景區(qū)的投資與招商分析
節(jié)旅游景區(qū)項目的投資特征
一,、高投入與持續(xù)-
二、多產業(yè)整合特征
三,、存在嚴格律制約
(4),、投資主體多元化
五,、政亞泰府和社會關注程度提高
第二節(jié)旅游景區(qū)項目投資開發(fā)
一、(4)先定律
二,、杠桿運作
三,、產業(yè)整合鏈
第三節(jié)旅游景區(qū)項目投資方式與渠道
一、自然景區(qū)投資方式
二,、文化景區(qū)投資方式
三,、人造景區(qū)投資方式
第(4)節(jié)政亞泰府在旅游景區(qū)投資中的作用
一、加強政亞泰府宏觀調控作用
二,、實行-的政亞泰府管制
三,、選擇旅游景區(qū)開發(fā)模式
(4)、政亞泰府招商中的作用
五,、建立旅游投資機構
第五節(jié)民資對旅游景區(qū)的投資開發(fā)分析
一,、投資開發(fā)現(xiàn)狀
二、政策分析
三,、產權問題分析
(4),、投資開發(fā)障礙
五、投資開發(fā)
第六節(jié)旅游景區(qū)的投資機會及風險
一,、投資機會
二,、投資風險
三、投資
第七節(jié)旅游景區(qū)項目的招商引資分析
一,、景區(qū)招商的成功經(jīng)驗
二,、景區(qū)招商的失敗教訓
三、招商成功企業(yè)情況
(4),、景區(qū)招商的誤區(qū)分析
五,、景區(qū)招商的影響因素
六、景區(qū)招商的主要渠道
七,、景區(qū)潛在的招商對象
八,、景區(qū)招商引資策略
第十六章2018-2025年旅游景區(qū)的前景及趨勢分析
節(jié)旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機遇
一、需求方面
二,、政策方面
三,、交通方面
(4)、經(jīng)濟方面
第二節(jié)2018-2025年中國旅游景區(qū)預測分析
一,、影響因素分析
二,、景區(qū)收入預測
三、2018-2025年游客人數(shù)預測
第三節(jié)旅游景區(qū)的未來發(fā)展趨勢分析
一,、實現(xiàn)休閑綜合開發(fā)
二,、以為前提進行開發(fā)
三、實現(xiàn)精細化開發(fā)及服務
(4),、景區(qū)實現(xiàn)智慧升級
部分圖表目錄：
圖表：旅游地生命周期模型
圖表：美國公園一級機構圖
圖表：美日家公園管理模式比較
圖表：近三年國內生產總值及其增長速度
圖表：近三年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表：近三年全員勞動生產率
圖表： 居民消費價格比上年漲跌幅度
圖表：近三年全國一般公共-
圖表：近三年全國糧食產量增長情況
圖表：近三年全部工業(yè)增加值及其增長情況
圖表：近三年全社會建筑業(yè)增加值及其增長速度
圖表：近三年全社會固定資產投資規(guī)模
圖表： 分行業(yè)固定資產投資(不含農戶)及其增速
圖表： 房地產開發(fā)和銷售主要指標完成情況
……略
數(shù)據(jù)每個季度實時更新,，關于報告的圖表部分,，以當時購買報告的新數(shù)據(jù)為準，圖表的個數(shù)或多或少,，屆時以實際提交報告為準,，感謝關注和支持！
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