北京中智林信息技術(shù)有限公司為您提供2019年旅游景觀研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告,。

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【報(bào)告編號(hào)】 2538826

【報(bào)告名稱】 2019-2025年中國(guó)旅游景觀行業(yè)發(fā)展--與未來(lái)趨勢(shì)分析報(bào)告

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　　《2019-2025年中國(guó)旅游景觀行業(yè)發(fā)展--與未來(lái)趨勢(shì)分析報(bào)告》是在大量的市場(chǎng)-基礎(chǔ)上,，主要依據(jù)---,、商務(wù)部,、---,、---發(fā)展研究中心,、旅游景觀相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、-旅游景觀相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及旅游景觀行業(yè)研究單位提供的詳實(shí)資料,，結(jié)合深入的市場(chǎng)-資料,，立足于當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策,、主要行業(yè)對(duì)旅游景觀行業(yè)的影響,，重點(diǎn)探討了旅游景觀行業(yè)整體及旅游景觀相關(guān)子行業(yè)的運(yùn)行情況，并對(duì)未來(lái)旅游景觀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和前景進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),。

　　中國(guó)市場(chǎng)-網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)旅游景觀行業(yè)發(fā)展--與未來(lái)趨勢(shì)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)及時(shí)全面,、圖表豐富,、反映直觀，在對(duì)旅游景觀市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行-分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，研究了旅游景觀行業(yè)今后的發(fā)展前景,，為旅游景觀企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察投資機(jī)會(huì)，合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,；為旅游景觀戰(zhàn)略---選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y-,，公司---層做戰(zhàn)略規(guī)劃，提供市場(chǎng)情報(bào)信息以及合理參考建議,，《2019-2025年中國(guó)旅游景觀行業(yè)發(fā)展--與未來(lái)趨勢(shì)分析報(bào)告》是相關(guān)旅游景觀企業(yè),、研究單位及銀行、**等準(zhǔn)確,、全面,、迅速了解目前旅游景觀行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、把握企業(yè)-定位方向不可或缺的性報(bào)告,。

第．一章 旅游景區(qū)相關(guān)概述

　　第．一節(jié) 旅游景區(qū)的概念界定

　　　　一,、基本定義

　　　　二、-闡述

　　　　三,、生命周期

　　　　四,、基本特性

　　第二節(jié) 旅游景區(qū)的分類方法

　　　　一、按資源類型劃分

　　　　二,、按功能特征劃分

　　　　三,、按等級(jí)劃分

　　第三節(jié) 旅游景區(qū)的構(gòu)成要素

　　　　一、固定的地域范圍

　　　　二,、特定的游覽內(nèi)容

　　　　三,、綜合性的旅游服務(wù)

　　　　四、追求效益的管理機(jī)構(gòu)

　　第四節(jié) 旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)意義

　　　　一,、促進(jìn)旅游業(yè)良性循環(huán)

　　　　二,、推動(dòng)開(kāi)發(fā)地區(qū)建設(shè)

　　　　三、利于旅游資源保護(hù)

第二章 2019-2025年國(guó)際旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

　　第．一節(jié) 2019-2025年國(guó)際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式

　　第二節(jié) 2019-2025年美國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式

　　　　一,、景區(qū)概況

　　　　二,、開(kāi)發(fā)原則

　　　　三、政策體系

　　　　四,、人事管理

　　　　五,、資金管理

　　　　六、資源管理

　　　　七,、服務(wù)管理

　　第三節(jié) 2019-2025年日本旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式

　　　　一,、景區(qū)概況

　　　　二、政策體系

　　　　三、分區(qū)管理

　　　　四,、資金管理

　　　　五,、服務(wù)管理

　　第四節(jié) 2019-2025年德國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式

　　　　一、景區(qū)概況

　　　　二,、政策體系

　　　　三,、分區(qū)管理

　　　　四、資金管理

　　　　五,、服務(wù)管理

　　　　六,、資源管理

　　第三節(jié) 2019-2025年美日德旅游景區(qū)管理模式比較

　　　　一、管理理念

　　　　二,、管理體制

　　　　三,、法律體系

　　　　四、---

　　　　五,、參與機(jī)制

　　　　六,、經(jīng)營(yíng)模式

　　第四節(jié) 2019-2025年國(guó)際旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　一、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展

　　　　二,、完善管理模式

　　　　三,、堅(jiān)持社會(huì)-性

　　　　四、清晰產(chǎn)權(quán)界定

　　　　五,、加強(qiáng)相關(guān)者參與

第三章 2019-2025年中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析

　　第．一節(jié) 資源環(huán)境

　　　　一,、旅游資源基本介紹

　　　　二、自然風(fēng)景旅游資源

　　　　三,、人文景觀旅游資源

　　　　四,、旅游資源四大特性

　　　　五、中國(guó)典型旅游區(qū)旅游資源

　　第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　　　一,、宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

　　　　二,、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　　　三、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

　　　　四,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)旅游景區(qū)的影響

　　第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境

　　　　一、旅游消費(fèi)現(xiàn)狀及潛力

　　　　二,、旅---業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

　　　　三,、行業(yè)發(fā)展影響因素

　　　　四、行業(yè)投資效益解析

　　　　五,、行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望

　　第四節(jié) 社會(huì)環(huán)境

　　　　一,、居民收入水平分析

　　　　二、居民消費(fèi)水平分析

　　　　三,、居民旅游消費(fèi)意愿

　　　　四,、國(guó)民帶薪休假情況

　　　　五、“假日效應(yīng)”對(duì)旅游景區(qū)的影響

　　第五節(jié) 交通環(huán)境

　　　　一、鐵路投資建設(shè)及旅客運(yùn)輸情況

　　　　二,、公路投資建設(shè)及旅客運(yùn)輸情況

　　　　三,、機(jī)場(chǎng)投資建設(shè)及旅客運(yùn)輸情況

　　　　四、交通環(huán)境對(duì)旅游景區(qū)的影響

　　　　五,、節(jié)假日高速公路免費(fèi)政策---

　　第六節(jié) 用地環(huán)境

　　　　一,、批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模

　　　　二、建設(shè)用地供應(yīng)情況

　　　　三,、建設(shè)用地出讓情況

　　　　四,、重點(diǎn)城市土地價(jià)格

　　　　五、重點(diǎn)城市土地---

第四章 2019-2025年中國(guó)旅游景區(qū)綜合分析

　　第．一節(jié) 中國(guó)旅游景區(qū)屬性分析

　　　　一,、景區(qū)結(jié)構(gòu)

　　　　二,、-景區(qū)

　　　　三、二三線景區(qū)

　　　　四,、人工景區(qū)

　　第二節(jié) 中國(guó)旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜況

　　　　一,、運(yùn)行特征分析

　　　　二、總體運(yùn)營(yíng)成就

　　　　三,、行業(yè)格局分析

　　　　四,、投資現(xiàn)狀分析

　　第三節(jié) 2019-2025年分季度中國(guó)旅游景區(qū)運(yùn)行狀況分析

　　　　一、第．一季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　二,、第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　三,、第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　四、第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　第四節(jié) 2019-2025年分季度中國(guó)旅游景區(qū)運(yùn)行狀況分析

　　　　一,、第．一季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　二,、第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　三、第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　四,、第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　第五節(jié) 2019-2025年中國(guó)旅游景區(qū)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

　　　　一,、行業(yè)運(yùn)行特征分析

　　　　二、行業(yè)-狀況分析

　　　　三,、新增景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r

　　　　四,、上市公司發(fā)展現(xiàn)狀

　　第六節(jié) 2019-2025年中國(guó)旅游景區(qū)消費(fèi)行為分析

　　　　一、門(mén)票價(jià)格承受范圍

　　　　二,、景區(qū)內(nèi)消費(fèi)金額承受范圍

　　　　三,、偏好及決策因素

　　　　四、景區(qū)待---環(huán)節(jié)

　　第七節(jié) 2019-2025年旅游景區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展分析

　　　　一,、景區(qū)業(yè)務(wù)構(gòu)成

　　　　二,、景區(qū)門(mén)票

　　　　三、客運(yùn)索道

　　　　四,、景區(qū)車

　　　　五,、旅行社

　　　　六,、景區(qū)酒店

　　　　七、旅游演藝

　　第八節(jié) 2019-2025年中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展的問(wèn)題

　　　　一,、環(huán)境保護(hù)缺失

　　　　二,、管理存在問(wèn)題

　　　　三、缺乏綜合規(guī)劃

　　　　四,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

　　　　五,、品牌建設(shè)不力

　　第九節(jié) 2019-2025年中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展建議

　　　　一、旅游景區(qū)發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題

　　　　二,、中國(guó)旅游景區(qū)的運(yùn)營(yíng)策略

　　　　三,、中國(guó)旅游景區(qū)的提升建議

　　　　四、中國(guó)旅游景區(qū)的管理思路

　　　　五,、旅游景區(qū)的環(huán)境保護(hù)對(duì)策

　　　　六,、問(wèn)題景區(qū)的發(fā)展建議

第五章 2019-2025年自然類旅游景區(qū)分析

　　第．一節(jié) 自然資源類旅游景區(qū)特征

　　　　一、空間分布不均衡

　　　　二,、時(shí)間季節(jié) 前瞻性

　　　　三,、主體品牌-

　　　　四、系統(tǒng)脆弱性

　　第二節(jié) 特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　一,、山岳旅游景區(qū)

　　　　二,、湖泊旅游景區(qū)

　　　　三、峽谷旅游景區(qū)

　　　　四,、沙漠旅游景區(qū)

　　　　五,、水利旅游景區(qū)

　　第三節(jié) 自然類旅游景區(qū)的定位與開(kāi)發(fā)重點(diǎn)

　　　　一、自然風(fēng)景區(qū)的資源品級(jí)

　　　　二,、自然風(fēng)景區(qū)的區(qū)域分布

　　　　三,、自然風(fēng)景區(qū)的可進(jìn)入性

　　　　四、不同類型自然風(fēng)景區(qū)客源的差異

　　　　五,、不同類型自然風(fēng)景區(qū)的開(kāi)發(fā)側(cè)重點(diǎn)

　　第四節(jié) 自然類旅游景區(qū)的營(yíng)銷策略探索

　　　　一,、整體制定原則

　　　　二、影響因素分析

　　　　三,、產(chǎn)品策略建議

　　　　四,、開(kāi)發(fā)類型建議

　　　　五、其他方面建議

　　第五節(jié) 基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路

　　　　一,、以游客體驗(yàn)需求為中心

　　　　二,、對(duì)景區(qū)進(jìn)行體驗(yàn)化設(shè)計(jì)

　　　　三、以地域特色為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)

第六章 2019-2025年人文類旅游景區(qū)分析

　　第．一節(jié) 人文旅游資源特征

　　　　一,、高隱性

　　　　二、內(nèi)在價(jià)值高

　　　　三,、開(kāi)發(fā)難度大

　　第二節(jié) 人文類旅游景區(qū)細(xì)分類別

　　　　一,、歷史文化名城

　　　　二、古代建筑

　　　　三、古典園林

　　　　四,、古代---

　　　　五,、名人故居

　　　　六、紅色旅游景區(qū)

　　第三節(jié) 文化旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)分析

　　　　一,、開(kāi)發(fā)建設(shè)趨勢(shì)

　　　　二,、交通布局特征

　　　　三、建設(shè)發(fā)展路徑

　　第四節(jié) 人文類旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題分析

　　　　一,、盲目建設(shè)問(wèn)題-

　　　　二,、對(duì)自然景觀造成---破壞

　　　　三、與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào)

　　　　四,、忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明

　　第五節(jié) 人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開(kāi)發(fā)思路

　　　　一,、景觀空間與旅游時(shí)間協(xié)調(diào)

　　　　二、靜態(tài)產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)產(chǎn)品結(jié)合

　　　　三,、自然空間與人文空間平衡

　　　　四,、處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

第七章 2019-2025年復(fù)合類旅游景區(qū)風(fēng)景名勝區(qū)分析

　　第．一節(jié) 風(fēng)景名勝區(qū)的基本概述

　　　　一、概念界定

　　　　二,、行業(yè)性質(zhì)

　　　　三,、資源

　　　　四、行業(yè)導(dǎo)向

　　　　五,、行業(yè)特點(diǎn)

　　　　六,、開(kāi)發(fā)模式

　　第二節(jié) 2019-2025年風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展綜況

　　　　一、體系建設(shè)

　　　　二,、法規(guī)和體制

　　　　三,、資源保護(hù)

　　　　四、規(guī)劃管理

　　　　五,、能力建設(shè)

　　　　六,、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

　　　　七、國(guó)際交往

　　第三節(jié) 2019-2025年風(fēng)景名勝區(qū)旅游競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析

　　　　一,、競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

　　　　二,、競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源

　　　　三、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)原則

　　　　四,、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)內(nèi)容

　　　　五,、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

　　第四節(jié) 2019-2025年風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展中的問(wèn)題

　　　　一、管理體制問(wèn)題

　　　　二,、資金供給問(wèn)題

　　　　三,、社會(huì)---問(wèn)題

　　　　四、立法管理問(wèn)題

　　第五節(jié) 2019-2025年風(fēng)景名勝區(qū)管理策略探討

　　　　一,、風(fēng)景名勝區(qū)現(xiàn)行管理狀況

　　　　二,、風(fēng)景名勝區(qū)管理的性質(zhì)和原則

　　　　三,、風(fēng)景名勝區(qū)權(quán)利與責(zé)任界定的原則

　　　　四、風(fēng)景名勝區(qū)的管理制度改革建議

　　第六節(jié) 2019-2025年風(fēng)景名勝區(qū)潛在的矛盾及應(yīng)對(duì)建議

　　　　一,、規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾

　　　　二,、管理機(jī)構(gòu)與地方**的矛盾

　　　　三、管理機(jī)構(gòu)與各主管部門(mén)的矛盾

　　　　四,、景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾

第八章 2019-2025年主題公園類旅游景區(qū)分析

　　第．一節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)特征

　　　　一,、高投入高成本

　　　　二、明顯的生命周期性

　　　　三,、衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成

　　　　四,、客源市場(chǎng)集中

　　第二節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況

　　　　一、發(fā)展歷程回顧

　　　　二,、發(fā)展環(huán)境分析

　　　　三,、建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況

　　　　四、基本態(tài)勢(shì)判斷

　　　　五,、經(jīng)營(yíng)模式分析

　　　　六,、行業(yè)**形勢(shì)

　　第三節(jié) 2019-2025年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、行業(yè)建設(shè)態(tài)勢(shì)

　　　　二,、行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

　　　　三,、投資主體分析

　　　　四、投資模式分析

　　　　五,、投資開(kāi)發(fā)狀況

　　　　六,、行業(yè)業(yè)態(tài)升級(jí)

　　第四節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型

　　　　二,、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析

　　　　三,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素

　　　　四、競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　第五節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)的成功因素

　　　　一,、主題選擇與定位

　　　　二,、主題公園區(qū)位選擇

　　　　三、主題-

　　　　四,、主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新

　　　　五,、主題公園文化內(nèi)涵

　　第六節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式

　　　　一、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式

　　　　二,、物業(yè)增值盈利模式

　　　　三,、品牌延伸盈利模式

　　　　四、客源共享盈利模式

　　第七節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)存在的問(wèn)題

　　　　一,、數(shù)量多而規(guī)模小

　　　　二,、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象---

　　　　三、盈利模式單一

　　　　四,、產(chǎn)品單一且缺乏-

　　第八節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對(duì)策

　　　　一,、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

　　　　二,、投資開(kāi)發(fā)策略

　　　　三、經(jīng)營(yíng)管理策略

　　　　四,、宏觀調(diào)控措施

　　　　五、營(yíng)銷策略分析

　　　　六,、服務(wù)-策略

第九章 2019-2025年社會(huì)類旅游景區(qū)分析

　　第．一節(jié) 鄉(xiāng)村旅游景區(qū)

　　　　一,、發(fā)展背景

　　　　二、基本類型

　　　　三,、開(kāi)發(fā)模式

　　　　四,、景觀規(guī)劃

　　　　五、問(wèn)題分析

　　　　六,、發(fā)展建議

　　　　七,、形態(tài)-

　　　　八、營(yíng)銷渠道

　　第二節(jié) 農(nóng)業(yè)觀光園

　　　　一,、發(fā)展背景

　　　　二,、基本類型

　　　　三、開(kāi)發(fā)原則

　　　　四,、開(kāi)發(fā)模式

　　　　五,、盈利模式

　　　　六、問(wèn)題分析

　　　　七,、發(fā)展建議

　　　　八,、規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　第三節(jié) 工業(yè)旅游區(qū)

　　　　一、發(fā)展背景

　　　　二,、基本類型

　　　　三,、發(fā)展特點(diǎn)

　　　　四、開(kāi)發(fā)模式

　　　　五,、問(wèn)題分析

　　　　六,、發(fā)展建議

　　第四節(jié) 校園旅游

　　　　一、發(fā)展背景

　　　　二,、基本類型

　　　　三,、開(kāi)發(fā)原則

　　　　四、開(kāi)發(fā)模式

　　　　五,、問(wèn)題分析

　　　　六,、發(fā)展建議

第十章 2019-2025年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r

　　第．一節(jié) 東北地區(qū)

　　　　一、黑龍江旅游景區(qū)分析

　　　　二,、吉林省旅游景區(qū)分析

　　　　三,、遼寧省旅游景區(qū)分析

　　第二節(jié) 華北地區(qū)

　　　　一、北京市旅游景區(qū)分析

　　　　二,、天津市旅游景區(qū)分析

　　　　三,、河北省旅游景區(qū)分析

　　　　四,、山西省旅游景區(qū)分析

　　　　五、內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析

　　第三節(jié) 華東地區(qū)

　　　　一,、山東省旅游景區(qū)分析

　　　　二,、上海市旅游景區(qū)分析

　　　　三、江蘇省旅游景區(qū)分析

　　　　四,、浙江省旅游景區(qū)分析

　　　　五,、安徽省旅游景區(qū)分析

　　　　六、江西省旅游景區(qū)分析

　　第四節(jié) 華中地區(qū)

　　　　一,、河南省旅游景區(qū)分析

　　　　二,、湖北省旅游景區(qū)分析

　　　　三、湖南省旅游景區(qū)分析

　　第五節(jié) 華南地區(qū)

　　　　一,、廣東省旅游景區(qū)分析

　　　　二,、廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析

　　　　三、海南省旅游景區(qū)分析

　　　　四,、福建省旅游景區(qū)分析

　　第六節(jié) 西南地區(qū)

　　　　一,、重慶市旅游景區(qū)分析

　　　　二、四川省旅游景區(qū)分析

　　　　三,、云南省旅游景區(qū)分析

　　　　四,、貴州省旅游景區(qū)分析

　　　　五、西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析

　　第七節(jié) 西北地區(qū)

　　　　一,、陜西省旅游景區(qū)分析

　　　　二,、青海省旅游景區(qū)分析

　　　　三、甘肅省旅游景區(qū)分析

　　　　四,、寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析

　　　　五,、-旅游景區(qū)分析

第十一章 旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

　　第．一節(jié) 旅游景區(qū)要素規(guī)劃

　　　　一、旅游項(xiàng)目規(guī)劃

　　　　二,、旅游設(shè)施配置

　　　　三,、**活動(dòng)安排

　　第二節(jié) 旅游景區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式選擇

　　　　一、自發(fā)與自主

　　　　二,、主動(dòng)與被動(dòng)

　　　　三,、開(kāi)發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu)

　　　　四、開(kāi)發(fā)投入時(shí)序

　　　　五,、產(chǎn)業(yè)多元性

　　　　六,、土地利用性質(zhì)

　　　　七、與市場(chǎng)的關(guān)系

　　第三節(jié) 旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)發(fā)流程

　　　　一,、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃論證

　　　　二,、總體規(guī)劃編制

　　　　三、詳細(xì)規(guī)劃的編制

　　　　四、項(xiàng)目建議書(shū)

　　　　五,、編制可行性研究報(bào)告

　　　　六,、**審批事項(xiàng)辦理推進(jìn)

　　　　七、資金運(yùn)作與招商引資

　　　　八,、建設(shè)準(zhǔn)備與工程建設(shè)

　　　　九,、開(kāi)業(yè)運(yùn)作

　　第四節(jié) 旅游景區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析

　　　　一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范疇

　　　　二,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理念

　　　　三,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟

　　　　四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

　　　　五,、開(kāi)發(fā)運(yùn)作計(jì)劃制定

　　第五節(jié) 旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃

　　　　一、區(qū)位定位

　　　　二,、功能布局

　　　　三,、用地規(guī)劃

　　　　四、游線規(guī)劃

　　第六節(jié) 旅游景區(qū)的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃

　　　　一,、住宿設(shè)施規(guī)劃

　　　　二,、餐飲設(shè)施規(guī)劃

　　　　三、購(gòu)物設(shè)施規(guī)劃

　　　　四,、**設(shè)施規(guī)劃

　　第七節(jié) 旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃

　　　　一,、交通設(shè)施規(guī)劃

　　　　二、給排水設(shè)施規(guī)劃

　　　　三,、電力電信設(shè)施規(guī)劃

　　第八節(jié) 旅游景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)分析

　　　　一,、規(guī)劃開(kāi)發(fā)理念

　　　　二、規(guī)劃開(kāi)發(fā)原則

　　　　三,、科學(xué)開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌措施

　　第九節(jié) 特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)策略

　　　　一,、特色自然景區(qū)介紹

　　　　二、規(guī)劃存在的問(wèn)題

　　　　三,、規(guī)劃的影響因素

　　　　四,、規(guī)劃原則與目標(biāo)

　　　　五、空間規(guī)劃對(duì)策

　　　　六,、用地規(guī)劃對(duì)策

　　　　七,、功能規(guī)劃對(duì)策

　　　　八、產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)策

　　第十節(jié) 典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例

　　　　一,、北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃

　　　　二,、武漢東湖風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃

　　　　三、紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃

　　　　四,、上海國(guó)際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃

第十二章 旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析

　　第．一節(jié) 中國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)的三個(gè)階段

　　　　一,、自然開(kāi)發(fā)階段

　　　　二、根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)

　　　　三,、依據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)

　　第二節(jié) 旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新思路

　　　　一,、資源-法

　　　　二,、形象包裝法

　　　　三、-推進(jìn)法

　　　　四,、靈活經(jīng)營(yíng)法

　　第三節(jié) 旅游景區(qū)的主題策劃分析

　　　　一,、策劃背景概述

　　　　二、主要影響要素

　　　　三,、主題策劃路徑

　　第四節(jié) 旅游景區(qū)的主題形象定位分析

　　　　一,、主題形象的概念界定

　　　　二、主題形象的構(gòu)成要素

　　　　三,、主題形象的基本特征

　　　　四,、主題形象的定位原則

　　　　五、主題形象的定位方法

　　　　六,、主題形象的塑造方法

　　第五節(jié) 旅游景區(qū)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析

　　　　一,、景區(qū)產(chǎn)品界定及類型

　　　　二、景區(qū)產(chǎn)品的特點(diǎn)

　　　　三,、景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成

　　　　四,、景區(qū)產(chǎn)品體系及組合

　　　　五、景區(qū)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標(biāo)

　　　　六,、景區(qū)產(chǎn)品的生命周期

　　第六節(jié) 旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析

　　　　一,、旅游化建設(shè)綜況

　　　　二、“智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景

　　　　三,、景區(qū)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)

　　　　四,、景區(qū)信息化建設(shè)提升路徑

　　第七節(jié) 旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略探討

　　　　一、景區(qū)資源開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)的把握

　　　　二,、景區(qū)產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)接

　　　　三,、景區(qū)吸引力的塑造

　　　　四、老景區(qū)的重新定位

　　　　五,、旅游景區(qū)的合作發(fā)展

第十三章 2019年旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析

　　第．一節(jié) 黃山旅游發(fā)展股份有限公司

　　第二節(jié) 峨眉山旅游股份有限公司

　　第三節(jié) 張家界旅游集團(tuán)股份有限公司

　　第四節(jié) 桂林旅游股份有限公司

　　第五節(jié) 麗江玉龍旅游股份有限公司

　　第六節(jié) 深圳華僑城股份有限公司

　　第七節(jié) 宋城演藝發(fā)展股份有限公司

　　第八節(jié) 西藏旅游股份有限公司

第十四章 2019-2025年生態(tài)修復(fù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　第．一節(jié) 生態(tài)修復(fù)行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

　　　　一,、綠化苗木種植行業(yè)的發(fā)展

　　　　二、中國(guó)苗木市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)分析

　　第二節(jié) 生態(tài)修復(fù)行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

　　　　一,、水利建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀

　　　　二,、鐵路建設(shè)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　三、公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　四,、礦山開(kāi)采行業(yè)發(fā)展分析

　　　　五,、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　六、城市園林綠化行業(yè)發(fā)展分析

第十五章 旅游景區(qū)的投資與招商分析

　　第．一節(jié) 旅游景區(qū)項(xiàng)目的投資特征

　　　　一,、高投入與持續(xù)-

　　　　二,、多產(chǎn)業(yè)整合特征

　　　　三、存在嚴(yán)格法律制約

　　　　四、投資主體多元化

　　　　五,、**和社會(huì)關(guān)注程度提高

　　第二節(jié) 旅游景區(qū)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)理念

　　　　一,、四先定律理念

　　　　二、杠桿運(yùn)作理念

　　　　三,、產(chǎn)業(yè)整合鏈理念

　　第三節(jié) 旅游景區(qū)項(xiàng)目投資方式與渠道

　　　　一,、自然景區(qū)投資方式

　　　　二、文化景區(qū)投資方式

　　　　三,、人造景區(qū)投資方式

　　第四節(jié) **在旅游景區(qū)投資中的作用

　　　　一,、加強(qiáng)**宏觀調(diào)控作用

　　　　二、實(shí)行-的**管制

　　　　三,、選擇旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)模式

　　　　四,、**招商中的作用

　　　　五、建立旅游投資機(jī)構(gòu)

　　第五節(jié) 民資對(duì)旅游景區(qū)的投資開(kāi)發(fā)分析

　　　　一,、投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

　　　　二,、政策環(huán)境分析

　　　　三、產(chǎn)權(quán)問(wèn)題分析

　　　　四,、投資開(kāi)發(fā)障礙

　　　　五、投資開(kāi)發(fā)建議

　　第六節(jié) 旅游景區(qū)的投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)

　　　　一,、投資機(jī)會(huì)

　　　　二,、投資前景

　　　　三、投資建議

　　第七節(jié) 旅游景區(qū)項(xiàng)目的招商引資分析

　　　　一,、景區(qū)招商的成功經(jīng)驗(yàn)

　　　　二,、景區(qū)招商的失敗教訓(xùn)

　　　　三、招商成功企業(yè)情況

　　　　四,、景區(qū)招商的誤區(qū)分析

　　　　五,、景區(qū)招商的影響因素

　　　　六、景區(qū)招商的主要渠道

　　　　七,、景區(qū)潛在的招商對(duì)象

　　　　八,、景區(qū)招商引資策略

第十六章 2019-2025年旅游景區(qū)的前景及趨勢(shì)分析

　　第．一節(jié) 旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機(jī)遇

　　　　一、需求方面

　　　　二,、政策方面

　　　　三,、交通方面

　　　　四、經(jīng)濟(jì)方面

　　第二節(jié) 2019-2025年中國(guó)---旅游景區(qū)預(yù)測(cè)分析

　　　　一,、影響因素分析

　　　　二,、景區(qū)收入預(yù)測(cè)

　　　　三、2019-2025年游客人數(shù)預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 中′智′林′：旅游景區(qū)的投資預(yù)測(cè)分析

　　　　一,、實(shí)現(xiàn)休閑綜合開(kāi)發(fā)

　　　　二,、以保護(hù)為前提進(jìn)行開(kāi)發(fā)

　　　　三、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化開(kāi)發(fā)及服務(wù)

　　　　四、景區(qū)實(shí)現(xiàn)智慧升級(jí)

圖表目錄

　　圖表 旅游地生命周期模型

　　圖表 美國(guó)公園一級(jí)機(jī)構(gòu)圖

　　圖表 美日德公園管理模式比較

　　圖表 2019-2025年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

　　圖表 2019-2025年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

　　圖表 2019-2025年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　圖表 2019年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度

　　圖表 2019-2025年全國(guó)一般公共-

　　圖表 2019-2025年全國(guó)糧食產(chǎn)量增長(zhǎng)情況

　　圖表 2019-2025年全部工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)情況

　　圖表 2019-2025年全社會(huì)建筑業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度

　　圖表 2019-2025年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模

　　圖表 2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資不含農(nóng)戶及其增速

　　圖表 2019年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成情況

略……
 

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