中信博研研究院為您提供金融控股公司市場銷售現(xiàn)狀與前景動態(tài)分析報告2020-2026年,。中國金融控股公司市場銷售現(xiàn)狀與前景動態(tài)分析報告2020-2026年
 
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  【報告編號】 171622
  【出版日期】2019年11月
  【出版機構(gòu)】中研嘉業(yè)研究院
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  報告目錄：
 
 
 
 
 
 
 
  ---章：金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略
 
 
 
  1.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)
 
 
 
  1.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程
 
 
 
  1橫向業(yè)務(wù)合作
 
 
 
  2---交叉投資
 
 
 
  3業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營
 
 
 
  1.1.2 分業(yè)---體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)
 
 
 
  1分業(yè)---體制形成及現(xiàn)實意義
 
 
 
  2分業(yè)---體制面臨的挑戰(zhàn)
 
 
 
  1.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析
 
 
 
  1金融機構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快
 
 
 
  2不同形式金融控股公司逐步形成
 
 
 
  3投資金融業(yè)的企業(yè)集團日益增多
 
 
 
  4交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展
 
 
 
  5---快速發(fā)展促進綜合經(jīng)營
 
 
 
  6綜合經(jīng)營---制度不斷完善
 
 
 
  1.2 我國發(fā)展金融控股公司可行性分析
 
 
 
  1.2.1 金融控股公司概念界定和組建意義
 
 
 
  1對金融控股公司的界定
 
 
 
  2我國對金融控股公司的界定
 
 
 
  3金融控股公司的運行特征
 
 
 
  1集團控股，聯(lián)合經(jīng)營
 
 
 
  2法人分業(yè),，---
 
 
 
  3財務(wù)并表,，各負(fù)盈虧
 
 
 
  4建立金融控股公司的意義
 
 
 
  1擴張---產(chǎn)業(yè)
 
 
 
  2整合---資本
 
 
 
  1.2.2 組建金融控股公司政策上的可行性
 
 
 
  1.2.3 技術(shù)進步為金融控股公司發(fā)展提供支持
 
 
 
  1.2.4 現(xiàn)有---對分業(yè)經(jīng)營---有所松動
 
 
 
  1.2.5 國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形
 
 
 
  1花旗集團的發(fā)展模式
 
 
 
  2ing集團的發(fā)展模式
 
 
 
  3匯豐集團的發(fā)展模式
 
 
 
  4國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)
 
 
 
  1.3 我國發(fā)展金融控股公司必然性分析
 
 
 
  1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
 
 
 
  1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟效應(yīng)
 
 
 
  1生產(chǎn)范圍經(jīng)濟
 
 
 
  2消費范圍經(jīng)濟
 
 
 
  3聲譽范圍經(jīng)濟
 
 
 
  1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)
 
 
 
  1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險防范效應(yīng)
 
 
 
  1.3.5 金融控股公司的效率損失
 
 
 
  1壟斷行為
 
 
 
  2-行為
 
 
 
  3侵蝕公共安---
 
 
 
  1.4 我國金融控股公司發(fā)展模式如何選擇
 
 
 
  1.4.1 金融控股公司模式選擇影響因素
 
 
 
  1一般因素分析
 
 
 
  2特殊因素分析
 
 
 
  1.4.2 金融控股公司主要模式及特點分析
 
 
 
  1純粹型金融控股公司
 
 
 
  2經(jīng)營型金融控股公司
 
 
 
  1---銀行模式
 
 
 
  2母子銀行模式
 
 
 
  3產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司
 
 
 
  4三種金融控股公司模式比較
 
 
 
  1.4.3 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析
 
 
 
  1營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析
 
 
 
  2兼并收購模式及適應(yīng)性分析
 
 
 
  3股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析
 
 
 
  1.4.4 我國金融控股公司---發(fā)展模式如何選擇
 
 
 
  1設(shè)立純粹金融控股公司
 
 
 
  2以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺
 
 
 
  3逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變
 
 
 
  4提高金融機構(gòu)的---競爭力
 
 
 
 
 
 
 
  第2章：國際金融控股公司模式及經(jīng)驗借鑒
 
 
 
  2.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
 
 
  2.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景
 
 
 
  2.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
 
 
  2.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析
 
 
 
  2.1.4 美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團
 
 
 
  1花旗集團基本概況
 
 
 
  2花旗集團綜合經(jīng)營之路
 
 
 
  3花旗集團業(yè)務(wù)范圍分析
 
 
 
  4花旗集團組織架構(gòu)分析
 
 
 
  5花旗集團治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  6花旗集團風(fēng)險管理分析
 
 
 
  7花旗集團經(jīng)營績效分析
 
 
 
  2.1.5 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
 
 
  2.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
 
 
  2.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景
 
 
 
  2.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
 
 
  2.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式
 
 
 
  2.2.4 德國---銀行型金融控股公司實例分析——德意志銀行集團
 
 
 
  1德意志銀行集團基本概況
 
 
 
  2德意志銀行集團綜合經(jīng)營之路
 
 
 
  3德意志銀行集團業(yè)務(wù)范圍分析
 
 
 
  4德意志銀行集團組織架構(gòu)分析
 
 
 
  5德意志銀行集團治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  6德意志銀行集團風(fēng)險管理分析
 
 
 
  7德意志銀行集團經(jīng)營績效分析
 
 
 
  2.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
 
 
  2.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
 
 
  2.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景
 
 
 
  2.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
 
 
  2.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析
 
 
 
  2.3.4 英---子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司
 
 
 
  1匯豐控股基本概況
 
 
 
  2匯豐控股綜合經(jīng)營之路
 
 
 
  3匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析
 
 
 
  4匯豐控股組織架構(gòu)分析
 
 
 
  5匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  6匯豐控股風(fēng)險管理分析
 
 
 
  7匯豐控股經(jīng)營績效分析
 
 
 
  2.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
 
 
  2.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
 
 
  2.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景
 
 
 
  2.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
 
 
  2.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析
 
 
 
  2.4.4 日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司
 
 
 
  1瑞穗金融控股公司基本概況
 
 
 
  2瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路
 
 
 
  3瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
 
 
 
  4瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  5瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  6瑞穗金融控股公司風(fēng)險管理分析
 
 
 
  7瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  2.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
 
 
  2.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
 
 
  2.5.1 臺灣金融控股公司興起歷史背景
 
 
 
  2.5.2 臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
 
 
 
  2.5.3 臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析
 
 
 
  2.5.4 臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司
 
 
 
  1富邦金融控股公司基本概況
 
 
 
  2富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路
 
 
 
  3富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
 
 
 
  4富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  5富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  6富邦金融控股公司風(fēng)險管理分析
 
 
 
  7富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  2.5.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
 
 
 
  2.6 其它/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗
 
 
 
  2.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團發(fā)展經(jīng)驗分析
 
 
 
  2.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
 
 
 
 
 
 
 
  第3章：中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效
 
 
 
  3.1 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 
 
 
  3.1.1 中國金融控股公司的產(chǎn)生
 
 
 
  3.1.2 中國金融控股公司發(fā)展階段
 
 
 
  3.1.3 中國金融控股公司模式分析
 
 
 
  3.1.4 中國金融控股公司發(fā)展特點和問題分析
 
 
 
  3.2 中國金融控股公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  3.2.1 研究方法與模型構(gòu)建
 
 
 
  3.2.2 金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較
 
 
 
  1成長與風(fēng)險抵御能力分析
 
 
 
  2安全性分析
 
 
 
  3收益與運營能力分析
 
 
 
  4綜合表現(xiàn)評價
 
 
 
  3.2.3 金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析
 
 
 
  3.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議
 
 
 
  1對于金融控股公司自身的建議
 
 
 
  2對于立法方面的建議
 
 
 
  3.3 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析
 
 
 
  3.3.1 銀行系金融控股公司
 
 
 
  1商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進展分析
 
 
 
  2銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點
 
 
 
  3國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗
 
 
 
  4國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)
 
 
 
  5商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑
 
 
 
  3.3.2 非---機構(gòu)系金融控股公司
 
 
 
  1非---機構(gòu)綜合經(jīng)營進展
 
 
 
  2非---機構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析
 
 
 
  3非---機構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點
 
 
 
  4非---機構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益
 
 
 
  5非---機構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑
 
 
 
  6非---機構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略
 
 
 
  3.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司
 
 
 
  1產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因
 
 
 
  2產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀
 
 
 
  3產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益
 
 
 
  4產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征
 
 
 
  5產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式
 
 
 
  6產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險
 
 
 
  7產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策
 
 
 
  3.3.4 ---系金融控股公司
 
 
 
  1---組建金融控股公司的目的
 
 
 
  2---系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
 
 
 
  3---系金融控股公司發(fā)展特點分析
 
 
 
  3.4 -公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略
 
 
 
  3.4.1 -公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀
 
 
 
  3.4.2 -公司打造金融控股公司路徑選擇
 
 
 
  3.4.3 -公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實施步驟
 
 
 
  3.4.4 -公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  1---主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  2綜合化---發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  3.4.5 -公司多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑
 
 
 
  1完善治理結(jié)構(gòu)
 
 
 
  2組織流程再造
 
 
 
  3建立---管理平臺
 
 
 
  4公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)
 
 
 
  5優(yōu)化激勵機制
 
 
 
 
 
 
 
  第4章：中國地方金融控股公司成功模式及組建策略
 
 
 
  4.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇
 
 
 
  4.1.1 地方金融控股公司概述
 
 
 
  4.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件
 
 
 
  4.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則
 
 
 
  4.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇
 
 
 
  4.2 地方金融控股公司成功模式借鑒
 
 
 
  4.2.1 上海國際模式——地方金---源整合
 
 
 
  1集團成立背景/目的
 
 
 
  2集團功能定位分析
 
 
 
  3集團組建模式及路徑
 
 
 
  4集團業(yè)務(wù)布局與整合
 
 
 
  5集團組織架構(gòu)分析
 
 
 
  6集團經(jīng)營模式分析
 
 
 
  7集團經(jīng)營績效分析
 
 
 
  4.2.2 天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合
 
 
 
  1集團成立背景/目的
 
 
 
  2集團功能定位分析
 
 
 
  3集團組建模式及路徑
 
 
 
  4集團業(yè)務(wù)布局與整合
 
 
 
  5集團組織架構(gòu)分析
 
 
 
  6集團經(jīng)營模式分析
 
 
 
  7集團經(jīng)營績效分析
 
 
 
  4.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置
 
 
 
  1集團成立背景/目的
 
 
 
  2集團功能定位分析
 
 
 
  3集團組建模式及路徑
 
 
 
  4集團業(yè)務(wù)布局與整合
 
 
 
  5集團組織架構(gòu)分析
 
 
 
  6集團經(jīng)營模式分析
 
 
 
  7集團經(jīng)營績效分析
 
 
 
  4.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團
 
 
 
  1集團成立背景/目的
 
 
 
  2集團功能定位分析
 
 
 
  3集團組建模式及路徑
 
 
 
  4集團業(yè)務(wù)布局與整合
 
 
 
  5集團組織架構(gòu)分析
 
 
 
  6集團經(jīng)營模式分析
 
 
 
  7集團經(jīng)營績效分析
 
 
 
  4.2.5 對四種典型模式的比較分析
 
 
 
  1四種模式的共同之處
 
 
 
  2四種模式的不同之處
 
 
 
  4.2.6 四種典型模式的借鑒意義
 
 
 
  4.3 重點地區(qū)組建金融控股公司可行性分析
 
 
 
  4.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  1山東金---源基礎(chǔ)條件
 
 
 
  2山東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
 
 
  3山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
 
 
  4山東組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  4.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  1江蘇金---源基礎(chǔ)條件
 
 
 
  2江蘇金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
 
 
  3江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
 
 
  4江蘇組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  4.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  1浙江金---源基礎(chǔ)條件
 
 
 
  2浙江金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
 
 
  3浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
 
 
  4浙江組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  4.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  1廣東金---源基礎(chǔ)條件
 
 
 
  2廣東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
 
 
  3廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
 
 
  4廣東組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  4.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  1海南金---源基礎(chǔ)條件
 
 
 
  2海南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
 
 
  3海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
 
 
  4海南組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  4.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  1遼寧金---源基礎(chǔ)條件
 
 
 
  2遼寧金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
 
 
  3遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
 
 
  4遼寧組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  4.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  1河南金---源基礎(chǔ)條件
 
 
 
  2河南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
 
 
  3河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
 
 
  4河南組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  4.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  1云南金---源基礎(chǔ)條件
 
 
 
  2云南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
 
 
  3云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
 
 
  4云南組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  4.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  1湖南金---源基礎(chǔ)條件
 
 
 
  2湖南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
 
 
  3湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
 
 
  4湖南組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  4.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
  1湖北金---源基礎(chǔ)條件
 
 
 
  2湖北金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
 
 
 
  3湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
 
 
 
  4湖北組建地方金控公司可行性分析
 
 
 
 
 
 
 
  第5章：中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同---
 
 
 
  5.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  5.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑
 
 
 
  5.1.2 國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  1純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  2混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  3---銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  5.1.3 國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  1金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  2金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  3產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  4產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  5.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與---
 
 
 
  5.2.1 機構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)
 
 
 
  5.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)
 
 
 
  1商業(yè)銀行與-之間的資金互動
 
 
 
  2保險資金與銀行,、-資金的互動
 
 
 
  5.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)
 
 
 
  1一般業(yè)務(wù)的合作
 
 
 
  2信息方面的合作
 
 
 
  3金融業(yè)務(wù)---的合作
 
 
 
  1-ling域的---合作
 
 
 
  2資產(chǎn)-化與衍生工具的---合作
 
 
 
  5.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與---實踐
 
 
 
  5.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)
 
 
 
  1企業(yè)年金業(yè)務(wù)
 
 
 
  1企業(yè)年金市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />  
 
 
  2當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式
 
 
 
  3各類機構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點
 
 
 
  4金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
 
 
 
  5金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運作方式
 
 
 
  6金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議
 
 
 
  2資產(chǎn)-化業(yè)務(wù)
 
 
 
  1資產(chǎn)-化概述
 
 
 
  2資產(chǎn)-化參與主體
 
 
 
  3資產(chǎn)-化一般流程
 
 
 
  4我國資產(chǎn)-化發(fā)展現(xiàn)狀分析
 
 
 
  5資產(chǎn)-化發(fā)展路徑與規(guī)劃
 
 
 
  6資產(chǎn)-化業(yè)務(wù)風(fēng)險控制及前景預(yù)測
 
 
 
  7金融控股公司資產(chǎn)-化業(yè)務(wù)協(xié)同與---
 
 
 
  3公司投資業(yè)務(wù)---
 
 
 
  4公司投資銀行業(yè)務(wù)---
 
 
 
  5.3.2 消費者金融代表性業(yè)務(wù)
 
 
 
  1銀保業(yè)務(wù)
 
 
 
  1銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
 
 
 
  2國內(nèi)銀保合作模式分析
 
 
 
  3銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與---分析
 
 
 
  4金融控股公司模式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)影響因素
 
 
 
  5金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式
 
 
 
  6金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機制構(gòu)建
 
 
 
  2銀證轉(zhuǎn)賬,、銀證通等業(yè)務(wù)
 
 
 
  3其它業(yè)務(wù)
 
 
 
  5.3.3 ---管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與---
 
 
 
  1---管理市場潛力分析
 
 
 
  2金融控股公司開展---管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢
 
 
 
  3金融控股公司的---管理模式分析
 
 
 
  4國際金融控股公司---管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗借鑒
 
 
 
  5.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與---趨勢及建議
 
 
 
  5.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與---趨勢
 
 
 
  5.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與---風(fēng)險
 
 
 
  5.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與---建議
 
 
 
 
 
 
 
  第6章：金融控股公司的風(fēng)險管理與外部---
 
 
 
  6.1 金融控股公司主要風(fēng)險分析
 
 
 
  6.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險
 
 
 
  6.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險
 
 
 
  1內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險
 
 
 
  2利益沖突風(fēng)險
 
 
 
  3壟斷風(fēng)險
 
 
 
  6.1.3 金融控股公司風(fēng)險的傳遞性
 
 
 
  6.2 金融控股公司風(fēng)險管理的策略與方法
 
 
 
  6.2.1 金融控股公司風(fēng)險管理體系建設(shè)
 
 
 
  6.2.2 金融控股公司風(fēng)險防范措施
 
 
 
  6.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制
 
 
 
  6.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
 
 
 
  6.3.2 建立內(nèi)部控制機制的指導(dǎo)原則
 
 
 
  6.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程
 
 
 
  6.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序
 
 
 
  6.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù)
 
 
 
  1風(fēng)險預(yù) --- 指 --- 體系
 
 
 
  2var風(fēng)險管理技術(shù)
 
 
 
  6.3.6 國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗
 
 
 
  6.4 我國金融控股公司外部---模式及建議
 
 
 
  6.4.1 金融控股公司---模式的選擇
 
 
 
  1各種---模式比較
 
 
 
  1統(tǒng)一---與分業(yè)---
 
 
 
  2機構(gòu)---與功能---
 
 
 
  2發(fā)達(dá)---模式選擇
 
 
 
  6.4.2 適合我國的金融控股公司---模式
 
 
 
  1主---制度
 
 
 
  2傘式---
 
 
 
  3信息溝通機制的建立
 
 
 
  6.4.3 金融控股公司風(fēng)險防范法律機制
 
 
 
  1完善內(nèi)部風(fēng)險防范的法律措施
 
 
 
  2完善外部風(fēng)險防范的法律措施
 
 
 
  6.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司---政策建議
 
 
 
  1我國金融控股公司的---重點
 
 
 
  2我國金融控股公司的---建議
 
 
 
 
 
 
 
  第7章：中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
 
 
 
  7.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題
 
 
 
  7.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性
 
 
 
  7.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題
 
 
 
  7.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題
 
 
 
  1產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位
 
 
 
  2股東權(quán)力-
 
 
 
  3董事會結(jié)構(gòu)不盡合理
 
 
 
  4監(jiān)事會職能受限
 
 
 
  5約束和激勵機制不完善
 
 
 
  6相互制衡的法律制度不健全
 
 
 
  7.2 部分發(fā)達(dá)和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較
 
 
 
  7.2.1 德國公司治理模式
 
 
 
  7.2.2 美國公司治理模式
 
 
 
  1股東的------受到挑戰(zhàn)
 
 
 
  2外部董事制度的建立
 
 
 
  3強化了大股東對經(jīng)營者的控制
 
 
 
  7.2.3 日本公司治理模式
 
 
 
  1強化監(jiān)事作用
 
 
 
  2董事制度改革
 
 
 
  7.2.4 ---公司治理模式
 
 
 
  1向單軌制轉(zhuǎn)型
 
 
 
  2獨立董事的設(shè)置與要求
 
 
 
  3提高企業(yè)透明度
 
 
 
  7.2.5 發(fā)達(dá)和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)
 
 
 
  7.3 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
 
 
 
  7.3.1 建立多元化---結(jié)構(gòu)
 
 
 
  7.3.2 完善股東會制度
 
 
 
  1股東會議通知制度的改進
 
 
 
  2股東會會議出席制度的完善
 
 
 
  3股東會會議表決制度的完善
 
 
 
  4股東會議瑕疵制度的完善
 
 
 
  7.3.3 建立有效的董事會制度
 
 
 
  1明確董事會主要職責(zé)的規(guī)范
 
 
 
  2董事會規(guī)模的規(guī)定
 
 
 
  3加強董事會的獨立性
 
 
 
  4在董事會中建立專門---會的規(guī)定
 
 
 
  7.3.4 強化監(jiān)事會作用
 
 
 
  1規(guī)范監(jiān)事資格
 
 
 
  2確立獨立監(jiān)事制度
 
 
 
  3完善監(jiān)事會財務(wù)---的方式
 
 
 
  4協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨立董事的職權(quán)
 
 
 
  7.3.5 完善約束和激勵機制
 
 
 
  7.3.6 建立股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度
 
 
 
 
 
 
 
  第8章：中國金融控股公司典型個案研究分析
 
 
 
  8.1 銀行系金融控股公司典型個案分析
 
 
 
  8.1.1 中國國際金融股份有限公司
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  4公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  5公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  6公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  7公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  8公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.1.2 中銀國際控股有限公司
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  4公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  5公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  6公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.1.3 工銀國際控股有限公司
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  4公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  5公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  6公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.1.4 建銀國際控股有限公司
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  4公司風(fēng)險管理策
 
 
 
  5公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  6公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.2 非---機構(gòu)系金控公司典型個案分析
 
 
 
  8.2.1 中國平安保險集團股份有限公司
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  4公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  5公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  6公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  7公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  8公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.2.2 中信集團
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  4公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  5公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  6公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  7公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  8公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.2.3 中國光大集團股份公司
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司組織架構(gòu)
 
 
 
  4公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  5公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  6公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  7公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  8公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.2.4 中國銀河金融控股有限責(zé)任公司
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  4公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  5公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  6公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.2.5 河南鑫融基金控股份有限公司
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  4公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  5公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  6公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  7公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  8.3 實業(yè)系金融控股公司典型個案分析
 
 
 
  8.3.1 海信集團
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司---產(chǎn)品業(yè)務(wù)
 
 
 
  4公司技術(shù)研發(fā)實力
 
 
 
  5公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  6企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.3.2 招商局金融集團有限公司
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  4公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  5公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  6公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.3.3 華潤集團有限公司
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  4公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  5公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  6公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  7公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  8公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.3.4 中國國電集團公司
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  4公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  5公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  6公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  7公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  8公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.3.5 海爾集團
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  4公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  5公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  6公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  7公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  8公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.3.6 華能集團
 
 
 
  1公司發(fā)展簡況
 
 
 
  2公司多元化戰(zhàn)略布局
 
 
 
  3公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  4公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  5公司風(fēng)險管理策略
 
 
 
  6公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  7公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  8公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.4 ---系金融控股公司典型個案分析
 
 
 
  8.4.1 廣東粵財投資控股有限公司
 
 
 
  1公司簡況
 
 
 
  2公司設(shè)立路徑分析
 
 
 
  3公司主營業(yè)務(wù)分析
 
 
 
  4公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  5公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  6公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.4.2 福建省投資開發(fā)集團有限責(zé)任公司
 
 
 
  1公司簡況
 
 
 
  2公司設(shè)立路徑分析
 
 
 
  3公司主營業(yè)務(wù)分析
 
 
 
  4公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  5公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  6公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.4.3 成都金融控股集團有限公司
 
 
 
  1公司簡況
 
 
 
  2公司分支機構(gòu)分析
 
 
 
  3公司主營業(yè)務(wù)分析
 
 
 
  4公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  5公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  6公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.5 -公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析
 
 
 
  8.5.1 中國華---產(chǎn)管理股份有限公司
 
 
 
  1公司簡況
 
 
 
  2公司金控轉(zhuǎn)型路徑
 
 
 
  3公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  4公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  5公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  6公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.5.2 中國信達(dá)-股份有限公司
 
 
 
  1公司簡況
 
 
 
  2公司金控轉(zhuǎn)型路徑
 
 
 
  3公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  4公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  5公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  6公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.5.3 中國長城-公司
 
 
 
  1公司簡況
 
 
 
  2公司金控轉(zhuǎn)型路徑
 
 
 
  3公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  4公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  5公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  6公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.5.4 中國東方-公司
 
 
 
  1公司簡況
 
 
 
  2公司金控轉(zhuǎn)型路徑
 
 
 
  3公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
  4公司組織架構(gòu)分析
 
 
 
  5公司治理結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
  6公司經(jīng)營績效分析
 
 
 
  7公司競爭優(yōu)劣勢分析
 
 
 
  8.6 2017年新成立或擬成立的金融控股公司發(fā)展情況分析
 
 
 
  8.6.1 廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司
 
 
 
  1公司成立模式與簡況
 
 
 
  2公司主營業(yè)務(wù)分析
 
 
 
  3公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
 
 
  8.6.2 廣西---金融控股有限公司
 
 
 
  1公司成立模式與簡況
 
 
 
  2公司主營業(yè)務(wù)分析
 
 
 
  3公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
 
 
  4公司經(jīng)營情況分析
 
 
 
  8.6.3 山鋼金融控股深圳有限公司
 
 
 
  1公司成立模式與簡況
 
 
 
  2公司主營業(yè)務(wù)分析
 
 
 
  3公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
 
 
  8.6.4 深圳前海長方金融控股有限公司
 
 
 
  1公司成立模式與簡況
 
 
 
  2公司主營業(yè)務(wù)分析
 
 
 
  3公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
 
 
  8.6.5 連云港市金融控股集團有限公司
 
 
 
  1公司成立模式與簡況
 
 
 
  2公司主營業(yè)務(wù)分析
 
 
 
  3公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
 
 
  8.6.6 武漢金融控股集團有限公司
 
 
 
  1公司成立模式與簡況
 
 
 
  2公司主營業(yè)務(wù)分析
 
 
 
  3公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
 
 
  8.6.7 奧德金融控股集團有限公司
 
 
 
  1公司成立模式與簡況
 
 
 
  2公司主營業(yè)務(wù)分析
 
 
 
  3公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
 
 
  8.6.8 名城金融控股集團有限公司
 
 
 
  1公司成立模式與簡況
 
 
 
  2公司主營業(yè)務(wù)分析
 
 
 
  3公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
 
 
 
 
 
 
 
  第9章：金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析
 
 
 
  9.1 金融控股公司發(fā)展趨勢
 
 
 
  9.1.1 金融控股公司---政策趨勢
 
 
 
  9.1.2 金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢分析
 
 
 
  9.2 金融控股公司上市方式比較
 
 
 
  9.2.1 拆分上市模式：中信、光大
 
 
 
  1中信集團拆分上市分析
 
 
 
  2光大集團拆分上市分析
 
 
 
  3拆分上市的優(yōu)勢與不足
 
 
 
  9.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團
 
 
 
  1平安集團母子公司共同上市模式
 
 
 
  2母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足
 
 
 
  9.2.3 整體上市模式：中航投資
 
 
 
  1中航投資整體上市分析
 
 
 
  2整體上市的優(yōu)勢與不足
 
 
 
  9.3 金融控股公司整體上市路徑分析
 
 
 
  9.3.1 純粹型金融控股ipo障礙
 
 
 
  9.3.2 企業(yè)集團整體上市的路徑分析
 
 
 
  9.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑
 
 
 
 
 
 
 
  圖表目錄：
 
 
 
  圖表1：不同和地區(qū)對金融控股公司的界定
 
 
 
  圖表2：匯豐集團模式結(jié)構(gòu)
 
 
 
  圖表3：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟示意圖
 
 
 
  圖表4：不同金融結(jié)構(gòu)在公司治理方面的差異比較
 
 
 
  圖表5：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
 
 
 
  圖表6：經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
 
 
 
  圖表7：---銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
 
 
 
  圖表8：三種金融控股公司經(jīng)營模式比較
 
 
 
  圖表9：營業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程
 
 
 
  圖表10：兼并收購三角合并方式設(shè)立金融控股公司主要流程
 
 
 
  圖表11：---轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程
 
 
 
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