北京中研華泰信息技術(shù)研究院為您提供軟飲料-升級(jí)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告2020-2025年,。

中國(guó)軟飲料-升級(jí)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告2020-2025年
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 << 報(bào)告編號(hào)>;>;* 400421
 << 出版日期>;>;* 2020年3月
 << 出版機(jī)構(gòu)>;>;* 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
 << 網(wǎng)絡(luò)在線>;>;* 2697021579
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 << 專員>;>;* 李軍
  -部分 全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景
  -章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的-性及迫切性 1
  -節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 1
  一,、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì) 1
  一2020年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1
  二中國(guó)2020年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比09年還- 1
  二,、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) 2
  三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 4
  第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的-要求 7
  一,、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng) 7
  二,、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 7
  三,、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 8
  第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 9
  一,、形勢(shì)趨緊倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 9
  二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑 10
  一完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 10
  二完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 10
  三完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 10
  三,、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) 10
  一完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 10
  二完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 11
  三完善----機(jī)制 11
  第四節(jié) “中國(guó)制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 11
  一,、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型提速 11
  二、應(yīng)對(duì)新興“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)” 13
  三,、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” 13
  四,、“中國(guó)制造”要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造” 14
  五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù) 15
  六,、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí) 16
  第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)---出路 17
  一,、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)---出路 17
  二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)---出路 18
  三,、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來生存---途徑 19
  第二章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——pest分析法 21
  -節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 21
  一,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 21
  一2020年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 21
  二當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題 33
  三2020年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 35
  1,、2020年---部署一攬子穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施 35
  2,、未來宏觀調(diào)控政策取向分析 35
  三2020-2025年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 36
  二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 41
  一2020年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 41
  二2020年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 43
  三2020年發(fā)達(dá)實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 45
  四2020年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)�,；剡w趨勢(shì) 45
  1,、歐美制造業(yè)回遷 46
  2、回遷趨勢(shì) 46
  3,、退出還是轉(zhuǎn)型過渡 47
  4,、回遷策略 48
  5、制造業(yè)回遷歐美的警示 49
  6,、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 50
  五2020年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響幾何 50
  六2018-2020年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 52
  三,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力 53
  一勞動(dòng)力,、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化 54
  二-對(duì)環(huán)境的要求-提高 54
  三社會(huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升 54
  四代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生-變化 54
  五東部沿海地區(qū)遭遇增長(zhǎng)困惑和轉(zhuǎn)型壓力 55
  六人口-趨勢(shì)明顯加快 55
  七來自-的多重壓力上升 55
  第二節(jié) 政策環(huán)境分析 56
  一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 56
  二,、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度 56
  三,、加快金融改革-助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 57
  四、中國(guó)-----文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) 60
  五,、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃2019—2020年- 61
  六,、支持-新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 61
  一加強(qiáng)宏觀引導(dǎo) 62
  二加大要素支持 62
  三加快體制改革 62
  四強(qiáng)化科技- 63
  五積極培育市場(chǎng) 63
  六開展國(guó)際合作 63
  七、“-”---將營(yíng)造-環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 64
  一加快構(gòu)建以企業(yè)為主體,，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的-體系 65
  二著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 65
  三著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 65
  四進(jìn)一步-中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 65
  五加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè) 65
  六深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 65
  第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析 66
  一,、中國(guó)經(jīng)濟(jì)-臨大轉(zhuǎn)型 66
  二、-與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型 68
  一“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 68
  二保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn) 69
  三在-中打造“人力資源紅利” 71
  三,、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理- 72
  一社會(huì)管理問題增多是我國(guó)特殊發(fā)展階段的正�,，F(xiàn)象 72
  二當(dāng)前-社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維 73
  三-社會(huì)管理的具體措施 74
  四、-民生與-是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) 75
  五,、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 77
  第四節(jié) 科技環(huán)境分析 77
  一,、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的-要素 77
  二、科技-是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 78
  三,、科技-決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 79
  四,、科技-是轉(zhuǎn)型的-出路 80
  五、中國(guó)轉(zhuǎn)型的科技支撐 81
  一中國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀 81
  二中國(guó)科技發(fā)展思考 83
  三建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 84
  第三章 2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 87
  -節(jié) 2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析 87
  一,、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)- 87
  二,、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在-位 90
  三、實(shí)現(xiàn)“-”良-局 91
  第二節(jié) 2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析 91
  一,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 91
  二,、發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 93
  三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) 95
  四,、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略 96
  五,、自主-能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 97
  六,、大力實(shí)施節(jié)能減排,，推進(jìn)低碳發(fā)展 98
  一我國(guó)加大節(jié)能減排工作力度 98
  二2020年我國(guó)工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) 98
  第三節(jié) 2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面 99
  一、發(fā)展-產(chǎn)品,，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 99
  二,、提高-能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 100
  三,、轉(zhuǎn)變粗放管理方式,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 103
  四、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的-，實(shí)施走出去戰(zhàn)略 103
  五,、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，加快培育新興產(chǎn)業(yè) 104
  六、中國(guó)發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 105
  第四章 2020年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 107
  -節(jié) 2020年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 107
  一,、2020年工業(yè)增速 107
  一工業(yè)增加值 107
  二工業(yè)企業(yè)利潤(rùn) 108
  二,、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí) 109
  三、培-展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 110
  第二節(jié) 2020年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 110
  一,、2020年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 110
  一節(jié)能產(chǎn)業(yè) 110
  二新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 112
  三生物產(chǎn)業(yè) 112
  四-裝備制造業(yè) 113
  五新能源產(chǎn)業(yè) 114
  六新材料產(chǎn)業(yè) 115
  七新能源汽車產(chǎn)業(yè) 115
  二,、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 116
  三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策 117
  一必須強(qiáng)調(diào)明確-新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 117
  二當(dāng)前發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施 118
  四,、2020年---討論通過-性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 119
  第三節(jié) 2020年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 120
  一,、2020年以科技-推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 120
  二、2020年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 122
  三,、2020年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)�,；�轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 122
  四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 123
  第四節(jié) 2020年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 124
  一,、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力 124
  二,、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)-促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 125
  一現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí) 126
  二現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 126
  三現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 126
  四現(xiàn)代服務(wù)業(yè)-驅(qū)動(dòng)城市競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變 126
  三、“-”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考 127
  一借鑒“城市發(fā)展階段理論”,，-謀劃城市轉(zhuǎn)型 127
  二借鑒“城市差異化理論”,，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 127
  三以制度-突破“體制束縛” 128
  第五節(jié) 2020年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 128
  一、2020年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 128
  二,、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的-途徑 129
  三,、我國(guó)大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期 130
  四、我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期 134
  五,、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 134
  一優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) 135
  二日本,、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 137
  三戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) 139
  六、2020年----了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》 140
  第六節(jié) 2020年重點(diǎn)-升級(jí)發(fā)展分析 142
  一,、通信業(yè) 143
  一轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快 143
  二發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) 143
  三加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐 143
  四云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) 144
  五云端協(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián) 144
  二,、機(jī)械業(yè) 145
  一下行壓力急劇增大 145
  二成本繼續(xù)高速增長(zhǎng) 146
  三倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 146
  三、石油業(yè) 147
  一2020年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) 147
  二非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 151
  三產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí) 151
  四,、化工業(yè) 152
  一化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整 153
  二“-”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) 153
  五,、醫(yī)藥業(yè) 154
  一轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 154
  二目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 155
  三轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 156
  六、鋼鐵業(yè) 157
  一2020年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 157
  二鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科技-和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 157
  三“-”期間是中國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 158
  四鋼鐵-升級(jí)策略 159
  七,、機(jī)床業(yè) 160
  一須加速轉(zhuǎn)型升級(jí) 160
  二機(jī)床-特征 161
  三“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 163
  四我國(guó)機(jī)床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 164
  八,、汽車業(yè) 165
  一汽車產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 165
  二自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 166
  三-中國(guó)汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 167
  九,、家電業(yè) 168
  一形勢(shì)依然- 168
  二轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) 170
  三家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 170
  四家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 171
  十,、金融業(yè) 172
  一以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的-性 173
  二金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) 174
  三實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 176
  十一、船舶工業(yè) 179
  一-船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)成關(guān)鍵 179
  二-船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn) 180
  三-船舶-升級(jí)投資重點(diǎn) 181
  十二、-產(chǎn)業(yè) 182
  十三,、五金行業(yè) 183
  十四,、電子信息業(yè) 186
  十五、裝備制造業(yè) 188
  十六,、服裝紡織業(yè) 190
  十七,、有色金屬業(yè) 193
  十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) 194
  十九,、食品飲料業(yè) 194
  二十,、建筑房地產(chǎn)業(yè) 196
  第五章 2020年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 201
  -節(jié) 廣東省 201
  一、2020年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)- 201
  二,、2020年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 202
  三,、2020年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 203
  四、2020年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 204
  一廣州 204
  二深圳 206
  三東莞 209
  四佛山 210
  五中山 211
  六佛山 212
  五,、2020年工商----政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí) 212
  第二節(jié) 上海市 213
  一,、2020年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)- 213
  二、2020年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 214
  三,、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng) 214
  四,、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)-報(bào)告 216
  一上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式 216
  1、依托自主--區(qū),，加強(qiáng)原始- 216
  2,、承接--工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) 217
  3,、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)兼并重組,，激發(fā)活力 217
  4、改造老廠房,，打造文化-產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 218
  5,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 218
  二上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的問題 218
  1,、路徑依賴制約自主- 218
  2,、-投入仍與發(fā)達(dá)和-地區(qū)存在差距 219
  3、-環(huán)境建設(shè)仍有較大-空間 219
  4,、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 219
  5,、宏觀調(diào)控政策與-扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 220
  三啟示和建議 220
  1、完善倒逼機(jī)制,，-路徑依賴,，增強(qiáng)自主-能力 220
  2、優(yōu)化要素配置,，完善---,，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造-環(huán)境 220
  3、把-制度約束作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn) 221
  4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性,，著眼于長(zhǎng)期能力的提升 221
  第三節(jié) 江蘇省 221
  一,、2020年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)- 221
  二、2020年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 222
  三,、2020年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 223
  一南京 223
  二無錫 225
  三蘇州 225
  四,、2020年《江蘇省“-”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及- 226
  一2020年《江蘇省“-”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布 226
  二“綠色制造”成硬約束指標(biāo) 229
  三將建156個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái) 229
  四4萬余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo) 230
  第四節(jié) 山東省 231
  一、2020年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)- 231
  二,、2020年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 232
  三,、2020年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 233
  一青島 233
  二威海 236
  三濟(jì)寧 237
  四濰坊 238
  四、2020年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》 239
  一加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想,、原則和目標(biāo) 239
  二加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù) 240
  三強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施保障 247
  第五節(jié) 浙江省 249
  一,、2020年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)- 249
  二、2020年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 256
  三,、2020年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 257
  一杭州 257
  二寧波 258
  三溫州 260
  四舟山 261
  四,、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?261
  第六節(jié) 北京市 264
  第七節(jié) 河北省 265
  第八節(jié) 湖北省 266
  第九節(jié) 甘肅省 267
  第十節(jié) 河南省 269
  第二部分 軟飲料-升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析
  第六章 2018-2020年國(guó)際軟飲料-升級(jí)發(fā)展情況分析 271
  -節(jié) 軟飲料行業(yè)發(fā)展概況 271
  一、軟飲料歷史發(fā)展概況 271
  二,、2020年全球軟飲料業(yè)發(fā)展分析 273
  三,、軟飲料工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 278
  第二節(jié) 2020年軟飲料工業(yè)發(fā)展情況分析 280
  二、2020年全球軟飲料工業(yè)發(fā)展分析 280
  二,、2020年全球軟飲料企業(yè)發(fā)展分析 285
  第三節(jié) 軟飲料發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì) 287
  一,、2020年全球軟飲料需求增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 287
  二、2020年全球軟飲料生產(chǎn)預(yù)期 287
  三,、2020年全球軟飲料企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè) 288
  第四節(jié) 主要軟飲料業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 289
  一,、美國(guó) 289
  一2019年美國(guó)軟飲料產(chǎn)量 289
  二2019年美國(guó)軟飲料企業(yè)業(yè)績(jī) 290
  三美國(guó)軟飲料需求研究分析及軟飲料企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 292
  二,、歐洲(除俄羅斯) 294
  一2019年歐盟軟飲料產(chǎn)量 294
  二2019年第四季度歐洲軟飲料企業(yè)分析 294
  三2019年歐盟軟飲料進(jìn)口情況及2020年預(yù)計(jì) 295
  三,、俄羅斯 295
  一2019年俄羅斯軟飲料產(chǎn)量增長(zhǎng) 295
  二2019年歐盟軟飲料進(jìn)口情況分析 298
  四、日本 300
  一2019年日本軟飲料產(chǎn)量 300
  二2019年日本軟飲料訂單量 301
  三2019年日本軟飲料出口總量 301
  四2019年日本軟飲料出口情況研究分析 302
  五2020年日本軟飲料發(fā)展預(yù)測(cè) 303
  五,、印度 303
  一2019年印度軟飲料發(fā)展分析 303
  二2020年印度軟飲料消費(fèi)預(yù)測(cè) 304
  第七章 2018-2020年我國(guó)軟飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì) 306
  -節(jié) 2018-2020年中國(guó)軟飲料行業(yè)運(yùn)行情況分析 306
  一,、2020年中國(guó)軟飲料工業(yè)運(yùn)行情況 306
  一軟飲料企業(yè)景氣情況 306
  二軟飲料行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 307
  三軟飲料生產(chǎn)情況 309
  四軟飲料需求情況 314
  五軟飲料價(jià)格變動(dòng)情況 321
  六軟飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 322
  二、2018-2020年度我國(guó)軟飲料及成品軟飲料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 326
  三,、2020年我國(guó)軟飲料行業(yè)運(yùn)行狀況分析 328
  四,、2020年我國(guó)軟飲料業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)分析 328
  五、2020年我國(guó)軟飲料產(chǎn)業(yè)景氣度分析 329
  六,、2020年我國(guó)軟飲料行業(yè)兼并重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 336
  第二節(jié) 2018-2020年軟飲料產(chǎn)能現(xiàn)狀與軟飲料品種需求趨勢(shì)分析 338
  一,、2020年中國(guó)軟飲料產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)張 338
  二、2020年軟飲料落后產(chǎn)能淘汰目標(biāo)下降 338
  三,、我國(guó)軟飲料業(yè)進(jìn)入全面產(chǎn)能過剩階段 339
  四,、“-”軟飲料淘汰落后產(chǎn)能力度 340
  第三節(jié) 2020年中國(guó)軟飲料行業(yè)發(fā)展障礙分析 340
  一,、供過于求仍是軟飲料市場(chǎng)主要問題 340
  二、2020年以來中國(guó)軟飲料行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問題 341
  三,、2020年我國(guó)軟飲料行業(yè)存在三大問題亟待解決 344
  四,、2020年軟飲料市場(chǎng)要關(guān)注4個(gè)方面問題 345
  第四節(jié) 2018-2020年我國(guó)軟飲料企業(yè)行業(yè)危機(jī)原因分析 346
  一,、2020年中國(guó)軟飲料業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng) 347
  二,、2020年中國(guó)軟飲料業(yè)面臨虧損危機(jī) 347
  三、2020年-軟飲料企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境三個(gè)建議 349
  四,、2020年我國(guó)軟飲料業(yè)發(fā)展策略研究分析 351
  第八章 2018-2020年我國(guó)軟飲料-升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析 353
  -節(jié) 2020年我國(guó)軟飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的-性及迫切性 353
  一,、2020年軟飲料行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 353
  二、軟飲料產(chǎn)業(yè)的科技-和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 353
  三,、“-”期間是中國(guó)軟飲料行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 354
  第二節(jié) 2020年我國(guó)軟飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析 354
  一,、2020年我國(guó)明確加快推動(dòng)軟飲料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 355
  二、2020年新一輪經(jīng)濟(jì)---政策-對(duì)軟飲料業(yè)的影響 355
  三,、“-”軟飲料行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在- 357
  四,、“-”軟飲料業(yè)成為節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) 358
  第三節(jié) 2020年我國(guó)軟飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 359
  一、2020年軟飲料業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 360
  二,、2020年軟飲料業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 362
  三,、2020年軟飲料業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 364
  第九章 2019-2020年中國(guó)飲料制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析 367
  -節(jié) 2019-2020年全國(guó)飲料制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 367
  一、2019年全國(guó)飲料制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 367
  二,、2020年全國(guó)飲料制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 368
  第二節(jié) 2019-2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析 369
  一,、2019年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析 369
  二、2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析 375
  第三節(jié) 2019-2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 380
  一,、2019年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 380
  二,、2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 386
  第四節(jié) 2019-2020年全國(guó)及中國(guó)各省市飲料制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 391
  一、2019年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 391
  二,、2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 394
  第五節(jié) 2019-2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)盈利能力分析 397
  一,、2019年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)盈利能力分析 397
  二、2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)盈利能力分析 401
  第三部分 軟飲料-升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)格局
  第十章 2018-2020年軟飲料-升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 406
  -節(jié) 2018-2020年軟飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 406
  一,、全球軟飲料競(jìng)爭(zhēng)力-分析 406
  二,、全球軟飲料業(yè)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局 409
  三、2020年全球軟飲料業(yè)并購(gòu)重組解析 415
  四,、2020年亞洲軟飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局正在形成 418
  第二節(jié) 2018-2020年中國(guó)軟飲料行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)布局 420
  一,、中國(guó)軟飲料產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 420
  二、中國(guó)軟飲料業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì) 421
  三,、中國(guó)軟飲料企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn) 423
  四,、中國(guó)軟飲料行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 426
  第三節(jié) 2018-2020年中國(guó)軟飲料行業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)概況 428
  一、中國(guó)軟飲料產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 428
  二,、2020年中國(guó)軟飲料行業(yè)企業(yè)重組并購(gòu)情況 431
  三,、2020年中國(guó)軟飲料行業(yè)企業(yè)重組并購(gòu)情況 433
  四,、“-”期間軟飲料業(yè)將加快兼并重組 436
  第四節(jié) 中國(guó)軟飲料企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略 436
  一、中國(guó)軟飲料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的多角度分析 436
  二,、中國(guó)軟飲料業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的改變 440
  三,、中國(guó)軟飲料行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 445
  第五節(jié) 軟飲料業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的定位 447
  一、控制軟飲料業(yè)供應(yīng)鏈下游 447
  二,、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值 448
  三,、---創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 451
  第十一章 2020年軟飲料行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 453
  -節(jié) 河北省軟飲料產(chǎn)業(yè) 453
  一、2020年河北省軟飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 453
  二,、2020年河北省軟飲料行業(yè)發(fā)展分析 454
  三,、“-”河北省軟飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 455
  第二節(jié) 湖北省軟飲料產(chǎn)業(yè) 456
  一、2020年湖北省軟飲料業(yè)發(fā)展分析 456
  二,、2020年湖北軟飲料出口逆流而上 460
  三,、湖北省-振興軟飲料產(chǎn)業(yè)分析 461
  第三節(jié) 山東省軟飲料產(chǎn)業(yè) 463
  一、2020年山東省軟飲料業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 463
  二,、2020年山東關(guān)停軟飲料產(chǎn)能 464
  三,、山東軟飲料工業(yè)發(fā)展的對(duì)策及保障措施 465
  第四節(jié) 遼寧省軟飲料產(chǎn)業(yè) 466
  一、遼寧軟飲料工業(yè)現(xiàn)狀 466
  三,、加快遼寧軟飲料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“-”規(guī)劃建議 467
  第五節(jié) 江蘇省軟飲料產(chǎn)業(yè) 478
  一,、江蘇省軟飲料業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì) 478
  二、2020年江蘇省民營(yíng)軟飲料企業(yè)抱團(tuán)重組 479
  三,、未來江蘇省軟飲料工業(yè)調(diào)整目標(biāo) 479
  第六節(jié) 廣東省軟飲料產(chǎn)業(yè) 480
  一,、廣東省軟飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 480
  二、廣東省軟飲料產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì) 482
  三,、廣東省軟飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 482
  四,、廣東省軟飲料產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) 483
  五、廣東省軟飲料產(chǎn)業(yè)政策措施 485
  第七節(jié) 江西省軟飲料產(chǎn)業(yè) 486
  一,、2020年江西省軟飲料業(yè)運(yùn)行分析 486
  二,、2020年江西軟飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 487
  三、“-”江西軟飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 490
  第十二章 2020年軟飲料行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 490
  -節(jié) 可口可樂公司 491
  一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 491
  二,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 491
  三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 492
  四,、企業(yè)swot分析及bcg分析 492
  五,、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 493
  六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 495
  七,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 498
  八,、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 500
  九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 501
  十,、2018-2020年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 503
  第二節(jié) 百事可樂公司 504
  一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 504
  二,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 505
  三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 505
  四,、企業(yè)swot分析及bcg分析 506
  五,、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 507
  六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 508
  七,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 511
  八,、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 513
  九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 514
  十,、2018-2020年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 516
  第三節(jié) 北京匯源飲料食品有限公司 517
  一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 517
  二,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 518
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 519
  四、企業(yè)swot分析及bcg分析 519
  五,、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 520
  六,、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 522
  七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 525
  一企業(yè)營(yíng)收情況分析 525
  二企業(yè)盈利能力分析 525
  三企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 526
  四企業(yè)償債能力分析 526
  五企業(yè)發(fā)展能力分析 527
  八,、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 527
  九,、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 528
  十、2018-2020年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 530
  第四節(jié) 深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司 531
  一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 531
  二,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 532
  三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 532
  四,、企業(yè)swot分析及bcg分析 533
  五,、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 533
  六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 535
  七,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 538
  一企業(yè)營(yíng)收情況分析 538
  二企業(yè)盈利能力分析 538
  三企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 539
  四企業(yè)償債能力分析 539
  五企業(yè)發(fā)展能力分析 540
  八,、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 540
  九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 541
  十,、2018-2020年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 543
  第五節(jié) 河北承德露露股份有限公司 544
  一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 544
  二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 545
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 546
  四,、企業(yè)swot分析及bcg分析 546
  五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 547
  六,、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 548
  七,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 551
  一企業(yè)營(yíng)收情況分析 551
  二企業(yè)盈利能力分析 552
  三企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 552
  四企業(yè)償債能力分析 552
  五企業(yè)發(fā)展能力分析 553
  八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 554
  九,、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 554
  十,、2018-2020年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 556
  第六節(jié) 國(guó)投中魯果汁股份有限公司 557
  一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 558
  二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 558
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 559
  四,、企業(yè)swot分析及bcg分析 559
  五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 560
  六,、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 562
  七,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 565
  一企業(yè)營(yíng)收情況分析 565
  二企業(yè)盈利能力分析 565
  三企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 566
  四企業(yè)償債能力分析 566
  五企業(yè)發(fā)展能力分析 567
  八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 567
  九,、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 568
  十,、2018-2020年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 570
  第七節(jié) 維維食品飲料股份有限公司 571
  一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 571
  二,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 572
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 572
  四、企業(yè)swot分析及bcg分析 573
  五,、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 573
  六,、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 575
  七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 578
  一企業(yè)營(yíng)收情況分析 578
  二企業(yè)盈利能力分析 578
  三企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 579
  四企業(yè)償債能力分析 579
  五企業(yè)發(fā)展能力分析 580
  八,、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 580
  九,、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 581
  十、2018-2020年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 583
  第八節(jié) 統(tǒng)一企業(yè) 584
  一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 584
  二,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 585
  三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 586
  四,、企業(yè)swot分析及bcg分析 586
  五,、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 587
  六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 588
  七,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 591
  一企業(yè)營(yíng)收情況分析 591
  二企業(yè)盈利能力分析 592
  三企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 592
  四企業(yè)償債能力分析 592
  五企業(yè)發(fā)展能力分析 593
  八,、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 594
  九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 594
  十,、2018-2020年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 596
  第九節(jié) 加多寶集團(tuán) 597
  一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 598
  二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 598
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 599
  四,、企業(yè)swot分析及bcg分析 599
  五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 600
  六,、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 602
  七,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 605
  一企業(yè)營(yíng)收情況分析 605
  二企業(yè)盈利能力分析 605
  三企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 606
  四企業(yè)償債能力分析 606
  五企業(yè)發(fā)展能力分析 607
  八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 607
  九,、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 608
  十,、2018-2020年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 610
  第十節(jié) 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 611
  一,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 611
  二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 612
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 612
  四,、企業(yè)swot分析及bcg分析 613
  五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 613
  六,、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 615
  七,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 618
  一企業(yè)營(yíng)收情況分析 618
  二企業(yè)盈利能力分析 618
  三企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 619
  四企業(yè)償債能力分析 619
  五企業(yè)發(fā)展能力分析 620
  八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 620
  九,、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 621
  十,、2018-2020年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 623
  第四部分 軟飲料-升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
  第十三章 2018-2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 625
  -節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃2019—2020年 625
  一、“-”工業(yè)發(fā)展回顧和“-”形勢(shì)分析 626
  一“-”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績(jī) 626
  二“-”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì) 628
  二,、總體思路和主要目標(biāo) 629
  一指導(dǎo)思想和基本要求 629
  二主要目標(biāo) 630
  三,、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù) 632
  一增強(qiáng)自主-能力 633
  二加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 634
  三提高工業(yè)信息化水平 635
  四促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 637
  五實(shí)施和品牌戰(zhàn)略 639
  六推動(dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 641
  七優(yōu)化工業(yè)空間布局 642
  八提升對(duì)外開放層次和水平 643
  四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 644
  一發(fā)展-裝備制造業(yè) 644
  二調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) 647
  三改造提升消費(fèi)品工業(yè) 650
  四增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力 652
  五提高-科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 654
  六加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) 655
  五,、保障措施及實(shí)施機(jī)制 657
  一完善保障措施 657
  二健全實(shí)施機(jī)制 658
  第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“-”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) 659
  一,、中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃明確未來五年政策取向 659
  二,、轉(zhuǎn)型升級(jí)要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 660
  三,、發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)要提高自主-能力 661
  四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” 661
  第三節(jié) 2018-2020年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析 662
  一,、以和效益提升為中心 662
  二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 663
  三,、切實(shí)營(yíng)造有利制度環(huán)境 664
  第四節(jié) 2018-2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討 665
  一,、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 665
  一推動(dòng)綠色發(fā)展 665
  二從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”提升 665
  二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 666
  一內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)-,、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升 666
  二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國(guó)向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 666
  三區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊-向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 666
  四城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 667
  第十四章 2018-2020年軟飲料-升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 668
  -節(jié) “-”期間軟飲料工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 668
  一,、市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè) 668
  一發(fā)展環(huán)境 668
  二2020年軟飲料消費(fèi)量預(yù)測(cè) 668
  三中遠(yuǎn)期軟飲料消費(fèi)量預(yù)測(cè) 669
  四關(guān)鍵軟飲料品種需求預(yù)測(cè) 669
  二、指導(dǎo)思想,、基本原則和主要目標(biāo) 670
  一指導(dǎo)思想 670
  二基本原則 670
  三主要目標(biāo) 670
  三,、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) 672
  一加快產(chǎn)品升級(jí) 672
  二深入推進(jìn)節(jié)能減排 674
  三強(qiáng)化技術(shù)-和技術(shù)改造 675
  四淘汰落后生產(chǎn)能力 677
  五優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 678
  六增強(qiáng)資源保障能力 679
  七加快兼并重組 679
  八加強(qiáng)軟飲料產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 680
  九進(jìn)一步提高國(guó)際化水平 680
  四、政策措施 680
  一完善行業(yè)管理體系 680
  二營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境 680
  三加---業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 681
  四加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo) 681
  五促進(jìn)國(guó)際交流合作 681
  六推動(dòng)兩化-融合 681
  七健全規(guī)劃實(shí)施機(jī)制 681
  第二節(jié) 2020-2025年行業(yè)發(fā)展前景 682
  一,、2020年全球軟飲料表觀需求預(yù)測(cè) 682
  二,、2020年軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 682
  三、“-”期間將優(yōu)化軟飲料區(qū)域布局 683
  四,、全球軟飲料行業(yè)面臨的趨勢(shì) 684
  第三節(jié) 2020-2025年軟飲料市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 687
  一,、2020-2025年軟飲料市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 687
  二、2020-2025年軟飲料市場(chǎng)供給預(yù)測(cè) 688
  第五部分 軟飲料-升級(jí)戰(zhàn)略研究
  第十五章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 691
  -節(jié) 德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 691
  一,、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 692
  一經(jīng)濟(jì)全球化是德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 692
  二具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn) 692
  三經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) 692
  二,、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 693
  一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律 693
  二現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)-- 693
  三注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 693
  四強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 693
  三,、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 694
  一不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 694
  二傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大 694
  三落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí) 694
  四中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐 695
  四、高水平的是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 695
  一頗具特色的教育體系 695
  二轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行 695
  三德國(guó)-教育留有缺憾 696
  五,、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 696
  一加強(qiáng)組織和規(guī)劃 696
  二注重科技和 696
  三發(fā)揮---投資的導(dǎo)向作用 696
  六,、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 697
  一德國(guó)是社會(huì)保障制度完善的之一 697
  二極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 697
  三德國(guó)的社保制度也存在一定的問題 697
  第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 698
  一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程 698
  一戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 698
  二50—60年代的重化工業(yè)化階段 698
  三70—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 698
  四90 年代后的新技術(shù)立國(guó)階段 699
  二,、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn) 699
  一產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力 699
  二技術(shù)進(jìn)步是-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵 699
  三---調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 700
  四注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成,、協(xié)調(diào)運(yùn)作 700
  五---對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 700
  第三節(jié) 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 701
  一、韓國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程 701
  一1961年以前的進(jìn)口替代階段 701
  二1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 701
  三1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 702
  四1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 702
  五90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 702
  二,、韓國(guó)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略 703
  一----的-作用 703
  二推行企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 703
  三優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 703
  四實(shí)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的財(cái)稅政策 704
  五注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí) 704
  第四節(jié) 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 705
  一,、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 705
  二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí) 705
  三,、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 705
  四,、提升科技水平與人力素質(zhì) 705
  五、扶持中小企業(yè) 706
  六,、推動(dòng)民營(yíng)化和金融自由化改革 706
  七,、實(shí)施能源節(jié)約措施 706
  第十六章 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 708
  -節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 709
  一、成功案例 709
  二,、經(jīng)驗(yàn)借鑒 710
  第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 711
  一,、成功案例 711
  二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 712
  第三節(jié) 從低端到-轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 713
  一,、成功案例 713
  二,、經(jīng)驗(yàn)借鑒 716
  第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 716
  一、成功案例 716
  二,、經(jīng)驗(yàn)借鑒 717
  第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 718
  一,、成功案例 718
  二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 719
  第六節(jié) 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 719
  一,、成功案例 719
  二,、經(jīng)驗(yàn)借鑒 721
  第十七章 2020-2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 722
  -節(jié) 復(fù)雜經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí) 722
  一、建立消費(fèi)導(dǎo)向,、環(huán)境友好,、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式 722
  二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 723
  三,、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 724
  四,、以-驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張 726
  五、以-和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 726
  一調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) 727
  二遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 727
  三打造--教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 727
  四加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作,，促進(jìn)-產(chǎn)業(yè)化 728
  六,、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí) 728
  七、如何實(shí)現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級(jí) 729
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究 730
  一,、大力發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè),，推動(dòng)“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 730
  二,、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，-“微笑曲線”-環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力 731
  三,、-推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造,，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量 731
  四,、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí) 731
  五,、-發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 732
  六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制 733
  第三節(jié) 2020-2025年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 736
  一,、當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“-”時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn) 736
  一我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)---業(yè)滯后的制約 737
  二“-”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn) 737
  二,、“-”時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 738
  一基本原則 738
  二調(diào)整目標(biāo)和思路 738
  三戰(zhàn)略任務(wù) 739
  三、“-”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn) 741
  一以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，提升產(chǎn)業(yè)分工層級(jí) 741
  二推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動(dòng),，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 741
  三支持-產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 744
  四,、相關(guān)政策建議 744
  一政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主,、-結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 744
  二強(qiáng)化制度-，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變提供制度性條件 745
  三促進(jìn)自主-,，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力 745
  四繼續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度,，提升要素稟賦 745
  五加強(qiáng)金融-和公共平臺(tái)建設(shè),，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 746
  六支持-產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 746
  七支持建立我國(guó)自己的全球生產(chǎn)體系 746
  第四節(jié) 2020-2025年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 747
  二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 747
  三,、品牌升級(jí)戰(zhàn)略 749
  四,、終端化戰(zhàn)略 751
  五、國(guó)際化戰(zhàn)略 753
  六,、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 757
  七,、-技術(shù)改革 759
  八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 760
  九,、品牌化,、標(biāo)準(zhǔn)化 761
  十、資本化、上市化 762
  十一,、信息化,、-化 762
  第五節(jié) -轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì) 763
  一、主動(dòng)全球化,，面向全球配置資源 763
  二,、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì) 764
  第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理-的思考 765
  一,、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理-的意義 765
  一轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理-的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 766
  二管理-可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移,，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 766
  二、正確理解管理-內(nèi)涵,，糾正管理-誤區(qū) 767
  一中小企業(yè)管理-的誤區(qū) 767
  二努力構(gòu)建中小企業(yè)管理-與技術(shù)-協(xié)同互動(dòng)效應(yīng) 767
  三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理- 768
  一中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng),，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)-的重要突破口 768
  二中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù),、差異化實(shí)施的特點(diǎn) 768
  三采用便捷-的“云計(jì)算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng) 768
  四、構(gòu)建-企業(yè)文化,，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 769
  一建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 769
  二不同的企業(yè)有不同的文化模式 769
  五,、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略- 770
  第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討 770
  一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 771
  一優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法 771
  二加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) 771
  三加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 771
  二,、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法 772
  一參與制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 772
  二參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 772
  三協(xié)助營(yíng)銷部門進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理 773
  四參與投資決策的全過程管理 773
  第十八章 2020-2025年軟飲料-升級(jí)戰(zhàn)略研究 774
  -節(jié)2020-2025年我國(guó)軟飲料-升級(jí)策略 774
  一,、2020-2025年我國(guó)軟飲料行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)探討分析 774
  二、2020-2025年國(guó)內(nèi)軟飲料產(chǎn)能過�,，F(xiàn)狀及布局策略分析 775
  三,、2020-2025年我國(guó)軟飲料-升級(jí)策略 777
  一適度減產(chǎn) 777
  二-技術(shù)改革 778
  三適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) 778
  四---加強(qiáng)政策引導(dǎo) 779
  五生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 779
  六下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn) 779
  第二節(jié)2020-2025年我國(guó)軟飲料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 780
  一、逐步向差異化,、特色化發(fā)展 780
  二,、去產(chǎn)能化將成為軟飲料業(yè)的未來趨勢(shì) 781
  三、提升附加值是軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 781
  第三節(jié) 2020-2025年我國(guó)軟飲料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略 782
  一,、避免進(jìn)入“多元化-” 783
  二,、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢(shì)其他產(chǎn)業(yè) 783
  三,、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型” 783
  四,、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 784
  五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)-才 784
  第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)軟飲料行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 784
  一,、軟飲料業(yè)成為節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) 784
  二,、軟飲料行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 786
  第五節(jié) 軟飲料行業(yè)：綠色之路是- 787
  一、依靠科技- 努力轉(zhuǎn)型升級(jí) 788
  二,、綠色低碳技術(shù) 軟飲料必由之路 788
  第六部分 軟飲料-升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
  第十九章 2020-2025年軟飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 790
  -節(jié) 2020-2025年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì) 790
  一,、看整體大勢(shì) 790
  一,、新興產(chǎn)業(yè) 792
  二、消費(fèi)投資 793
  三,、科技- 794
  四,、服務(wù)性消費(fèi) 794
  五、節(jié)能減排 794
  五,、低碳 794
  第二節(jié) 軟飲料行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 795
  一,、我國(guó)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 796
  二、我國(guó)軟飲料行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 797
  第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)軟飲料行業(yè)投資環(huán)境 798
  一,、投資國(guó)內(nèi)軟飲料行業(yè)的有利因素分析 798
  二,、投資國(guó)內(nèi)軟飲料行業(yè)的不利因素分析 799
  三、投資國(guó)內(nèi)軟飲料工業(yè)建議 800
  第四節(jié) 2020-2025年軟飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 801
  一,、總體原則 801
  二,、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 801
  一鼓勵(lì)類 801
  二允許類 802
  三-類 802
  四退出類 803
  第二十章 2020-2025年軟飲料-升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 805
  -節(jié) 2020-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 805
  一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn) 806
  二,、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 807
  三,、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 810
  第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 810
  一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 810
  二,、產(chǎn)業(yè)政策 811
  三,、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 811
  第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 812
  一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 812
  二,、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 813
  第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 813
  一,、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 813
  二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 815
  第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 815
  一,、供求風(fēng)險(xiǎn) 815
  二,、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 815
  第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 815
  第七節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 816
  第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 817
  第九節(jié) 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 818
  第十節(jié) 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 819
  第二十一章 -建議 820
 
  圖表目錄
  圖表：2018-2020年我國(guó)季度gdp增長(zhǎng)率 21
  圖表：2018-2020年我國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長(zhǎng)率 22
  圖表：2018-2020年我國(guó)工業(yè)增加值走勢(shì)圖 23
  圖表：2018-2020年固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 24
  圖表：2018-2020年?yáng)|、中,、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 24
  圖表：2018-2020年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢(shì)圖 26
  圖表：2018-2020年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢(shì)圖 27
  圖表：2018-2020年我國(guó)cpi,、ppi運(yùn)行趨勢(shì) 27
  圖表：2020-2025年企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢(shì) 28
  圖表：2018-2020年月度進(jìn)出口走勢(shì)圖 29
  圖表：2018-2020年我國(guó)貨幣供應(yīng)量 31
  圖表：2018-2020年我國(guó)存---同比增速走勢(shì)圖 31
  圖表：2018-2020年我國(guó)月度新增---量 32
  圖表：2018-2020年我國(guó)---儲(chǔ)備 33
  圖表：2020-2025年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 107
  圖表：2018-2020年全球軟飲料產(chǎn)量-統(tǒng)計(jì) 273
  圖表：2019年1-12月軟飲料協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)66國(guó)地區(qū)軟飲料產(chǎn)量 274
  圖表：2020-2025年全球軟飲料產(chǎn)能利用率變化趨勢(shì) 280
  圖表：2018-2020年全球軟飲料產(chǎn)量變化趨勢(shì) 281
  圖表：2020年主要軟飲料產(chǎn)量環(huán)比及同比增減情況 282
  圖表：2020年前-軟飲料產(chǎn)量同比及環(huán)比增長(zhǎng)速度比較 283
  圖表：2020年全球前-軟飲料企業(yè)年度- 286
  圖表：2018-2020年全業(yè)、軟飲料行業(yè),、工業(yè)行業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)及環(huán)比情況 306
  圖表：2018-2020年軟飲料行業(yè)與全業(yè),、工業(yè)行業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)走勢(shì)比較 307
  圖表：軟飲料行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額變化情況 308
  圖表：2018-2020年軟飲料行業(yè)固定資產(chǎn)投資額及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 308
  圖表：2020-2025年軟飲料行業(yè)累計(jì)投資增速及占全國(guó)投資比重變化趨勢(shì) 309
  圖表：2018-2020年主要軟飲料產(chǎn)品月產(chǎn)量情況 310
  圖表：2020-2025年主要軟飲料產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 311
  圖表：2018-2020年主要軟飲料產(chǎn)品季度產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 311
  圖表：2018-2020年我國(guó)軟飲料產(chǎn)量占同期全球總產(chǎn)量比重變化趨勢(shì) 312
  圖表：2020年主要軟飲料產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量-位省份及變化情況 313
  圖表：2020年軟飲料細(xì)分品種產(chǎn)量及變化情況 314
  圖表：2020-2025年我國(guó)軟飲料行業(yè)及工業(yè)總體累計(jì)增加值增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì)比較 317
  圖表：2018-2020年我國(guó)成品軟飲料季度表觀消費(fèi)量及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 320
  圖表：2020-2025年我國(guó)軟飲料表觀消費(fèi)量同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) 320
  圖表：2020-2025年我國(guó)軟飲料價(jià)格指數(shù)走勢(shì) 321
  圖表：2020-2025年我國(guó)主要品種軟飲料價(jià)格指數(shù)走勢(shì) 322
  圖表：2018-2020年軟飲料行業(yè)銷售毛利率、銷售凈利率對(duì)比 323
  圖表：2018-2020年軟飲料行業(yè)利潤(rùn)總額對(duì)比 323
  圖表：2018-2020年軟飲料行業(yè)盈利能力指標(biāo)對(duì)比 324
  圖表：2020年各規(guī)模類型虧損企業(yè)數(shù),、虧損面及虧損額情況 325
  圖表：2018-2020年軟飲料行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率情況對(duì)比 325
  圖表：2018-2020年軟飲料行業(yè)應(yīng)---款及占比情況對(duì)比 326
  圖表：2019年1-12月軟飲料產(chǎn)量全國(guó)及各省市統(tǒng)計(jì) 326
  圖表：2020年1-軟飲料產(chǎn)量全國(guó)及各省市統(tǒng)計(jì) 327
  圖表：2019年1-12月軟飲料產(chǎn)量全國(guó)及各省市統(tǒng)計(jì) 328
  圖表：2020年1-軟飲料產(chǎn)量全國(guó)及各省市統(tǒng)計(jì) 328
  圖表：2019年1-12月飲料制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 367
  圖表：2020年飲料制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 368
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 369
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)成品比去年同期增長(zhǎng) 370
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 371
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值比去年同期增長(zhǎng) 372
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 373
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比去年同期增長(zhǎng) 374
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 375
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)成品比去年同期增長(zhǎng) 376
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 377
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值比去年同期增長(zhǎng) 377
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 378
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比去年同期增長(zhǎng) 379
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì) 380
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì)比去年同期增長(zhǎng) 381
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 382
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)比去年同期增長(zhǎng) 383
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)負(fù)債合計(jì) 384
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)負(fù)債合計(jì)比去年同期增長(zhǎng) 385
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì) 386
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì)比去年同期增長(zhǎng) 387
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 387
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)比去年同期增長(zhǎng) 388
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)負(fù)債合計(jì) 389
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)負(fù)債合計(jì)比去年同期增長(zhǎng) 390
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 391
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)比去年同期增長(zhǎng) 392
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 393
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 394
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)比去年同期增長(zhǎng) 395
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 396
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)利潤(rùn)總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 397
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)利潤(rùn)總額比去年同期增長(zhǎng) 398
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 398
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 399
  圖表：2019年1-12月全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額比去年同期增長(zhǎng) 400
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)利潤(rùn)總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 401
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)利潤(rùn)總額比去年同期增長(zhǎng) 402
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 403
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 404
  圖表：2020年全國(guó)及各省市飲料制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額比去年同期增長(zhǎng) 405
  圖表：可口可樂公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 491
  圖表：可口可樂公司swot分析 493
  圖表：可口可樂公司bcg分析 493
  圖表：2020年可口可樂公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 497
  圖表：2018-2020年可口可樂公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 498
  圖表：2018-2020年可口可樂公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 498
  圖表：2018-2020年可口可樂公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 499
  圖表：2018-2020年可口可樂公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 499
  圖表：2018-2020年可口可樂公司-量分析表 499
  圖表：2018-2020年可口可樂公司發(fā)展能力分析表 500
  圖表：百事可樂公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 505
  圖表：百事可樂公司swot分析 506
  圖表：百事可樂公司bcg分析 506
  圖表：2020年百事可樂公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 510
  圖表：2018-2020年百事可樂公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 511
  圖表：2018-2020年百事可樂公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 512
  圖表：2018-2020年百事可樂公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 512
  圖表：2018-2020年百事可樂公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 512
  圖表：2018-2020年百事可樂公司-量分析表 513
  圖表：2018-2020年百事可樂公司發(fā)展能力分析表 513
  圖表：北京匯源飲料食品有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 518
  圖表：北京匯源飲料食品有限公司swot分析 520
  圖表：北京匯源飲料食品有限公司bcg分析 520
  圖表：2020年北京匯源飲料食品有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 524
  圖表：2018-2020年北京匯源飲料食品有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 525
  圖表：2018-2020年北京匯源飲料食品有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 525
  圖表：2018-2020年北京匯源飲料食品有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 526
  圖表：2018-2020年北京匯源飲料食品有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 526
  圖表：2018-2020年北京匯源飲料食品有限公司-量分析表 526
  圖表：2018-2020年北京匯源飲料食品有限公司發(fā)展能力分析表 527
  圖表：深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 532
  圖表：深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司swot分析 533
  圖表：深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司bcg分析 533
  圖表：2020年深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 537
  圖表：2018-2020年深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 538
  圖表：2018-2020年深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 538
  圖表：2018-2020年深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 539
  圖表：2018-2020年深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 539
  圖表：2018-2020年深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司-量分析表 540
  圖表：2018-2020年深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析表 540
  圖表：河北承德露露股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 545
  圖表：河北承德露露股份有限公司swot分析 546
  圖表：河北承德露露股份有限公司bcg分析 546
  圖表：2020年河北承德露露股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 551
  圖表：2018-2020年河北承德露露股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 551
  圖表：2018-2020年河北承德露露股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 552
  圖表：2018-2020年河北承德露露股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 552
  圖表：2018-2020年河北承德露露股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 552
  圖表：2018-2020年河北承德露露股份有限公司-量分析表 553
  圖表：2018-2020年河北承德露露股份有限公司發(fā)展能力分析表 553
  圖表：國(guó)投中魯果汁股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 558
  圖表：國(guó)投中魯果汁股份有限公司swot分析 560
  圖表：國(guó)投中魯果汁股份有限公司bcg分析 560
  圖表：2020年國(guó)投中魯果汁股份有限公司b主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 564
  圖表：2018-2020年國(guó)投中魯果汁股份有限公司b主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 565
  圖表：2018-2020年國(guó)投中魯果汁股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 565
  圖表：2018-2020年國(guó)投中魯果汁股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 566
  圖表：2018-2020年國(guó)投中魯果汁股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 566
  圖表：2018-2020年國(guó)投中魯果汁股份有限公司-量分析表 566
  圖表：2018-2020年國(guó)投中魯果汁股份有限公司發(fā)展能力分析表 567
  圖表：維維食品飲料股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 572
  圖表：維維食品飲料股份有限公司swot分析 573
  圖表：維維食品飲料股份有限公司bcg分析 573
  圖表：2020年維維食品飲料股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 577
  圖表：2018-2020年維維食品飲料股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 578
  圖表：2018-2020年維維食品飲料股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 578
  圖表：2018-2020年維維食品飲料股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 579
  圖表：2018-2020年維維食品飲料股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 579
  圖表：2018-2020年維維食品飲料股份有限公司-量分析表 580
  圖表：2018-2020年維維食品飲料股份有限公司發(fā)展能力分析表 580
  圖表：統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 585
  圖表：統(tǒng)一企業(yè)swot分析 586
  圖表：統(tǒng)一企業(yè)bcg分析 586
  圖表：2020年統(tǒng)一企業(yè)主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 591
  圖表：2018-2020年統(tǒng)一企業(yè)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 591
  圖表：2018-2020年統(tǒng)一企業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 592
  圖表：2018-2020年統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析表 592
  圖表：2018-2020年統(tǒng)一企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債分析表 592
  圖表：2018-2020年統(tǒng)一企業(yè)-量分析表 593
  圖表：2018-2020年統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展能力分析表 593
  圖表：加多寶集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 598
  圖表：加多寶集團(tuán)swot分析 600
  圖表：加多寶集團(tuán)bcg分析 600
  圖表：2020年加多寶集團(tuán)主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 604
  圖表：2018-2020年加多寶集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 605
  圖表：2018-2020年加多寶集團(tuán)利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 605
  圖表：2018-2020年加多寶集團(tuán)經(jīng)營(yíng)能力分析表 606
  圖表：2018-2020年加多寶集團(tuán)資產(chǎn)與負(fù)債分析表 606
  圖表：2018-2020年加多寶集團(tuán)-量分析表 606
  圖表：2018-2020年加多寶集團(tuán)發(fā)展能力分析表 607
  圖表：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 612
  圖表：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司swot分析 613
  圖表：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司bcg分析 613
  圖表：2020年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 617
  圖表：2018-2020年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 618
  圖表：2018-2020年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 618
  圖表：2018-2020年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 619
  圖表：2018-2020年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 619
  圖表：2018-2020年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司-量分析表 620
  圖表：2018-2020年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 620
  圖表：“-”時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要指標(biāo) 631
  圖表：實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)-工程 633
  圖表：“-”技術(shù)改造專項(xiàng)工程 635
  圖表：發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 636
  圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項(xiàng) 637
  圖表：主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn) 638
  圖表：工業(yè)產(chǎn)品和品牌建設(shè) 640
  圖表：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 642
  圖表：重大技術(shù)裝備-發(fā)展及-應(yīng)用工程 646
  圖表：原材料行業(yè)調(diào)整升級(jí)重點(diǎn) 648
  圖表：新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 649
  圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn) 650
  圖表：生物醫(yī)藥技術(shù)-和結(jié)構(gòu)調(diào)整 651
  圖表：基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 652
  圖表：物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用- 654
  圖表：工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項(xiàng) 655
  圖表：2020年關(guān)鍵軟飲料品種消費(fèi)預(yù)測(cè) 669
  圖表：“-”時(shí)期軟飲料工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) 671
  圖表：-下---業(yè)主要用軟飲料產(chǎn)品升級(jí)方向 672
  圖表：-軟飲料行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn) 674
  圖表：-軟飲料行業(yè)技術(shù)-重點(diǎn) 675
  圖表：-軟飲料行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn) 676
  圖表：-軟飲料行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 677
  圖表：2020年軟飲料行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表 805

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