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深圳到潮州包車貨運速度快 提升全國骨干網(wǎng)絡(luò)的運營效率和城市末端的配送時效,。姚凱強調(diào),，品質(zhì)是天天快遞轉(zhuǎn)型升級的生命線,，作為未來全場景業(yè)務(wù)整合的-,，天天快遞1年將重點打造min,、h,、h三類標(biāo)準(zhǔn)化時效配送產(chǎn)品,，構(gòu)筑產(chǎn)品驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)擴張和服務(wù)模式。

從1年開啟三年計劃,，到1年進入加速整合期,、品質(zhì)升級年，姚凱---強調(diào),，作為一家人,，不在于分出好與不好，而在于建立家的氛圍,，家人之間在連接,、協(xié)同、成長,、分享中相互扶持,、共同進步，才能真正實現(xiàn)自我---,。近日,，安能發(fā)布通知，月起,，安能將實施快運《分撥運營管理人員末位淘汰制度》,，通過建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才考核機制，加強分撥運營品質(zhì)管理,，推進共治，提振網(wǎng)絡(luò)信心,，提升客戶---,，提高安能品牌價值。

 據(jù)了解,，其末位淘汰制度將在崗位量化考核的基礎(chǔ)上,，以月度為周期，從運營穩(wěn)定,、異常出現(xiàn)率等考核維度入手,，對運營大區(qū)和綜合大區(qū)級及以上的m序列管理人員(包含操作整車管理崗、后勤管理崗,、品質(zhì)管理崗,、人事管理崗,、管理崗、調(diào)度管理崗,、配載管理崗,、運營管理崗)設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，并按照管理效果和任務(wù)完成情況進行綜合---,。此外,，針對不同的崗位，安能列出了一系列的---考核指標(biāo)和可選考核指標(biāo),，客觀,、公正地評價每一位考核對象的工作內(nèi)容。

每個分撥在具體實施過程中還可根據(jù)實際情況自行調(diào)整-占比,，避免考核出現(xiàn)一刀切結(jié)果,。安能稱考核方案因地制宜，立足實際,，更具適用性,，對督促分撥管理人員直面并解決管理短板具有非常明顯的導(dǎo)向作用。

 能讓人才潛能得到有效釋放,。同時,，為了---考核方案的順利進行及考核過程的公平公正，安能將在各分撥設(shè)立考核小組,，在-的基礎(chǔ)各項考核指標(biāo)拆分到具體的考核個人并進行具體評估,，以為---地實施末位淘汰機制提供動力支撐和組織保障。

安能表示考核過程中,，管理有效,、指標(biāo)完成---的管理人員作為---人員將予以晉升機會，管理效果差,、指標(biāo)完成不達標(biāo)的管理人員將予以淘汰,，這充分解決干與不干、干多干少,、干好干壞一個樣的問題,，將激勵---管理人員---地發(fā)揮---典型的------作用，有利于形成---的正向激勵效應(yīng),。近日,，京東集團與日本樂天株式會社戰(zhàn)略合作發(fā)布會在東京舉行，京東與日本樂天溫州鋼結(jié)構(gòu)公司就無人配送達成合作協(xié)議,，將為對方提供末端配送無人機,、配送機器人等智能物流設(shè)備以及配套解決方案。

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