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深圳到煙臺(tái)貨運(yùn)大件電話 提升全國(guó)骨干網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)效率和城市末端的配送時(shí)效。姚凱強(qiáng)調(diào),，品質(zhì)是天天快遞轉(zhuǎn)型升級(jí)的生命線,，作為未來(lái)全場(chǎng)景業(yè)務(wù)整合的-，天天快遞1年將重點(diǎn)打造min,、h,、h三類標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)效配送產(chǎn)品，構(gòu)筑產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張和服務(wù)模式,。
從1年開啟三年計(jì)劃,，到1年進(jìn)入加速整合期、品質(zhì)升級(jí)年,，姚凱---強(qiáng)調(diào),，作為一家人，不在于分出好與不好,，而在于建立家的氛圍,，家人之間在連接、協(xié)同,、成長(zhǎng),、分享中相互扶持、共同進(jìn)步,，才能真正實(shí)現(xiàn)自我---,。近日，安能發(fā)布通知,，月起,，安能將實(shí)施快運(yùn)《分撥運(yùn)營(yíng)管理人員末位淘汰制度》，通過(guò)建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才考核機(jī)制,，加強(qiáng)分撥運(yùn)營(yíng)品質(zhì)管理,，推進(jìn)共治，提振網(wǎng)絡(luò)信心,，提升客戶---,，提高安能品牌價(jià)值。
據(jù)了解,，其末位淘汰制度將在崗位量化考核的基礎(chǔ)上,，以月度為周期，從運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定、異常出現(xiàn)率等考核維度入手,，對(duì)運(yùn)營(yíng)大區(qū)和綜合大區(qū)級(jí)及電話以上的m序列管理人員(包含操作管理崗,、后勤管理崗、品質(zhì)管理崗,、人事管理崗,、管理崗、調(diào)度管理崗,、配載管理崗,、運(yùn)營(yíng)管理崗)設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，并按照管理效果和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合---,。此外,，針對(duì)不同的崗位，安能列出了一系列的---考核指標(biāo)和可選考核指標(biāo),，客觀,、公正地評(píng)價(jià)每一位考核對(duì)象的工作內(nèi)容。
每個(gè)分撥在具體實(shí)施過(guò)程中還可根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整-占比,，避免考核出現(xiàn)一刀切結(jié)果,。安能稱考核方案因地制宜，立足實(shí)際,，更具適用性,，對(duì)督促分撥管理人員直面并解決管理短板具有非常明顯的導(dǎo)向作用。
能讓人才潛能得到有效釋放,。同時(shí),，為了---考核方案的順利進(jìn)行及考核過(guò)程的公平公正，安能將在各分撥設(shè)立考核小組,，在-的基礎(chǔ)各項(xiàng)考核指標(biāo)拆分到具體的考核個(gè)人并進(jìn)行具體評(píng)估,，以為---地實(shí)施末位淘汰機(jī)制提供動(dòng)力支撐和組織保障。
安能表示考核過(guò)程中,，管理有效,、指標(biāo)完成---的管理人員作為---人員將予以晉升機(jī)會(huì)，管理效果差,、指標(biāo)完成不達(dá)標(biāo)的管理人員將予以淘汰,，這充分解決干與不干、干多干少,、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，將激勵(lì)---管理人員---地發(fā)揮---典型的------作用,，有利于形成---的正向激勵(lì)效應(yīng),。近日，京東集團(tuán)與日本樂(lè)天株式會(huì)社戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)在東京舉行，京東與日本樂(lè)天金華廠房造價(jià)就無(wú)人配送達(dá)成合作協(xié)議,，將為對(duì)方提供末端配送無(wú)人機(jī),、配送機(jī)器人等智能物流設(shè)備以及配套解決方案。
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