北京中研華泰信息技術(shù)研究院為您提供醫(yī)院行業(yè)研究報(bào)告-市場(chǎng)現(xiàn)狀-與發(fā)展前景分析2020年。

中國(guó)醫(yī)院行業(yè)研究報(bào)告-市場(chǎng)現(xiàn)狀-與發(fā)展前景分析2020年
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 << 報(bào)告編號(hào)>; 285704
 << 出版日期>;>; 2020年4月
 << 出版機(jī)構(gòu)>;>; 中研華泰研究院
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  ---部分 行業(yè)發(fā)展分析
  ---章 ---事業(yè)的發(fā)展概述
  ---節(jié) 中國(guó)---衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
  一,、2020年我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
  二,、2020年衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)---
  三、2020年全國(guó)衛(wèi)生費(fèi)用分析
  四,、2020年衛(wèi)生工作要點(diǎn)
  第二節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)
  一,、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
  二、衛(wèi)生人員
  三,、衛(wèi)生設(shè)施
  四,、衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)
  五、---服務(wù)
  六,、農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生
  七,、婦幼保健
  八,、---控制與公共衛(wèi)生
  九、人民健康水平
  十,、衛(wèi)生---
  第三節(jié) 我國(guó)---衛(wèi)生財(cái)政分配現(xiàn)狀分析
  一,、---衛(wèi)生的財(cái)政分配原則
  二、我國(guó)---財(cái)政分配現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
  三,、我國(guó)---衛(wèi)生財(cái)政分配問(wèn)題解決對(duì)策
  第四節(jié) 中國(guó)---市場(chǎng)概況
  一,、我國(guó)---服務(wù)市場(chǎng)的基本特征
  二、2020年全國(guó)---服務(wù)情況統(tǒng)計(jì)
  三,、未來(lái)幾年我國(guó)---市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  第五節(jié) 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)衛(wèi)---展影響分析
  一,、經(jīng)濟(jì)衰退波及衛(wèi)生和社會(huì)開支
  二、中國(guó)---衛(wèi)生應(yīng)化“�,！睘椤皺C(jī)”
  第六節(jié) 第四次衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查主要結(jié)果
  一,、我國(guó)城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生服務(wù)需要量及主要健康問(wèn)題
  二、---衛(wèi)生服務(wù)需求,、利用費(fèi)用與---覆蓋
  三,、公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)一步普及
  四、居民健康行為得到---
  五,、醫(yī)患雙方滿意度與和諧醫(yī)患關(guān)系
 
  第二章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  ---節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述
  一,、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級(jí)
  二、我國(guó)醫(yī)院的分類
  三,、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀-
  第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院改革30年發(fā)展概況
  一,、中國(guó)醫(yī)院改革的歷史進(jìn)程
  二、醫(yī)院改革30年取得的主要成就
  三,、醫(yī)院改革面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
  第三節(jié) 金融危機(jī)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響
  一,、金融危機(jī)影響下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
  二、從全球金融危機(jī)看我國(guó)醫(yī)院盲目擴(kuò)張之弊
  三,、金融危機(jī)給醫(yī)院管理的啟示
 
  第三章 中國(guó)---行業(yè)改革分析
  ---節(jié) 我國(guó)---衛(wèi)生-分析
  第二節(jié) 對(duì)中國(guó)---改革的政策建議
  一,、構(gòu)建多層次---衛(wèi)生覆蓋體系
  二、致力于提高對(duì)---的---結(jié)果
  三,、建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制以激勵(lì)---衛(wèi)生服務(wù)的效率
  四,、與以科技---為---的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致
  第三節(jié) 走------衛(wèi)生-道路
  一、領(lǐng)會(huì)---對(duì)---衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求
  二,、用科學(xué)---指導(dǎo)我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展
  三、建立覆蓋---的基本---衛(wèi)生制度
  四,、實(shí)施健康中國(guó)2020戰(zhàn)略提高---健康水平
 
  第二部分 細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析
  第四章 ---醫(yī)院
  ---節(jié) ---醫(yī)院的發(fā)展
  一,、---醫(yī)院改革試點(diǎn)------性
  二、---醫(yī)院面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
  三,、醫(yī)改對(duì)---醫(yī)院發(fā)展的影響
  四,、推進(jìn)---醫(yī)院改革著力點(diǎn)分析
  五,、---醫(yī)院改革路上闖難關(guān)
  六、2020年---醫(yī)院改革分析
  七,、---醫(yī)院改革框架分析
  八,、---醫(yī)院補(bǔ)償路徑分析
  第二節(jié) 2020年---醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題及建議
  一、---醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題
  二,、---醫(yī)院發(fā)展建議分析
  第三節(jié) ---醫(yī)院回歸社會(huì)---的軌道分析
  一,、維護(hù)---醫(yī)院的---性是---衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵
  二、我國(guó)---醫(yī)院---性淡化的原因
  三,、---醫(yī)院是維護(hù)---衛(wèi)生事業(yè)---性的主力軍
  四,、---醫(yī)院改革和發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及政策建議
 
  第五章 民營(yíng)醫(yī)院
  ---節(jié) 2020年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
  一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測(cè)
  二,、民營(yíng)醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析
  三,、現(xiàn)在的民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷正遭遇瓶頸
  四、民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
  五,、2020年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
  第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式分析
  一,、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸
  二、投資機(jī)構(gòu)購(gòu)并國(guó)有醫(yī)院
  三,、---醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)
  四,、公有醫(yī)院托管給---
  五、村辦民營(yíng)醫(yī)院
  六,、以---,、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過(guò)渡
  第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略
  一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
  二,、民營(yíng)醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析
  三,、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展swot分析和戰(zhàn)略選擇
  第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院差異化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略分析
  一、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀-
  二,、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
  第五節(jié) 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  一,、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  二、品牌營(yíng)銷要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
  三,、尋求個(gè)性化發(fā)展
  四,、以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)�,；�發(fā)展
  五,、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
  六、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的---優(yōu)勢(shì)
 
  第六章 外資醫(yī)院
  ---節(jié) 外資醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r分析
  一,、外資醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展概況
  二,、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù)
  三、外資醫(yī)院的營(yíng)銷策略
  第二節(jié) 中外合資合作---機(jī)構(gòu)的形式及影響
  一、---機(jī)構(gòu)中外合資合作的形式
  二,、中外合資---機(jī)構(gòu)的特征
  三,、國(guó)內(nèi)對(duì)合資合作---機(jī)構(gòu)的反應(yīng)
 
  第七章 ---
  ---節(jié) ---的發(fā)展概述
  一、---的定義與特點(diǎn)
  二,、我國(guó)---發(fā)展面臨的問(wèn)題
  三,、---建設(shè)策略
  四、---的發(fā)展策略
  第二節(jié) 眼科醫(yī)院
  一,、中國(guó)眼科---發(fā)展模式的探討
  二,、我國(guó)眼科資源現(xiàn)狀與策略分析
  第三節(jié) ---醫(yī)院
  一、------經(jīng)營(yíng)管理
  二,、新形勢(shì)下------發(fā)展分析
  第四節(jié) 口腔醫(yī)院
  一,、民營(yíng)口腔---市場(chǎng)開啟整合之路
  二、口腔---市場(chǎng)未來(lái)商業(yè)營(yíng)銷模式預(yù)測(cè)分析
  三,、我國(guó)民營(yíng)口腔---機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
 
  第八章 ---醫(yī)院
  ---節(jié) ---醫(yī)院發(fā)展分析
  一,、---醫(yī)院成為投資新增長(zhǎng)點(diǎn)
  二、市場(chǎng)細(xì)分個(gè)性化需求催生---醫(yī)院
  第二節(jié) 北京五洲---醫(yī)院
  一,、醫(yī)院概況
  二、醫(yī)院---服務(wù)特色
 
  第九章 ---美容---發(fā)展分析
  ---節(jié) 中國(guó)---美容---市場(chǎng)概況
  一、醫(yī)學(xué)美容的范圍
  二,、------美容市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
  三、---美容市場(chǎng)亟待規(guī)范的問(wèn)題分析
  第二節(jié) 我國(guó)---美容業(yè)現(xiàn)狀分析
  一,、2020年---業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  二,、2020年---市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
  三、2020年---美容消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
  第三節(jié) 我國(guó)---美容業(yè)的發(fā)展思路
  一,、---美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  二,、---美容業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
  三,、---美容業(yè)利潤(rùn)來(lái)源
  四,、---美容業(yè)營(yíng)銷手段
  五,、---美容業(yè)的人性化服務(wù)
  六,、---美容業(yè)發(fā)展措施
  第四節(jié) 2020年---美容發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  一、2020年---市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  二,、2020年---市場(chǎng)流行新趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  三,、2020年國(guó)內(nèi)---美容銷售額預(yù)測(cè)分析
 
  第十章 ---與---廣告
  ---節(jié) 2020年---產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  一、2020年我國(guó)---運(yùn)行情況分析
  二,、2020年------器械和---技術(shù)
  三,、2020年我國(guó)---產(chǎn)品出口分析
  四,、2020年我國(guó)---細(xì)分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀-
  五,、2020年我國(guó)---主要企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀-
  六,、2020年我國(guó)---行業(yè)在農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展概況
  第二節(jié) ---產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀-
  一,、中國(guó)---情況及發(fā)展概述
  二,、我國(guó)---行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  三、---產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)升級(jí)戰(zhàn)略機(jī)遇期
  四,、未來(lái)---發(fā)展方向預(yù)測(cè)分析
  五,、2020年我國(guó)---行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  第三節(jié) 我國(guó)---產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與預(yù)測(cè)分析
  一,、---市場(chǎng)潛力和需求發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  二、---產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)分析
  三,、國(guó)際企業(yè)進(jìn)軍我國(guó)------市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
  四,、2020年---行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
  五,、我國(guó)---市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
  六,、2020年醫(yī)械出口機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  七、2020年醫(yī)械標(biāo)準(zhǔn)更新將進(jìn)入快車道
  八,、未來(lái)三年我國(guó)---產(chǎn)業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)分析
  第四節(jié) ---廣告管理辦法
 
  第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
  第十一章 醫(yī)院行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
  ---節(jié) 醫(yī)院的---競(jìng)爭(zhēng)力
  一,、醫(yī)院---競(jìng)爭(zhēng)力的定義及特點(diǎn)
  二,、醫(yī)院---競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
  三,、構(gòu)建醫(yī)院---競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展建議
  第二節(jié) 醫(yī)院參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)---的關(guān)鍵
  一,、---決策應(yīng)具有性
  二,、人才培養(yǎng)要注意多元性
  三、-應(yīng)體現(xiàn)人文性
  第三節(jié) 醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略
  一、以文化力提升醫(yī)院---競(jìng)爭(zhēng)力
  二,、打造醫(yī)院---競(jìng)爭(zhēng)力的策略
  三,、提升---競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)
  四,、---戰(zhàn)略提升醫(yī)院---競(jìng)爭(zhēng)力
  第四節(jié) 醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)策略
  一,、以---為中心,， 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),， 樹形象贏得穩(wěn)定病源
  二,、堅(jiān)持科教興院策略,， 以技術(shù)特色， 占領(lǐng)及拓寬---服務(wù)輻射面
  三,、實(shí)施成本管理,， 擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  四、引入市場(chǎng)營(yíng)銷理念,， 實(shí)施品牌醫(yī)院戰(zhàn)略
 
  第十二章 行業(yè)重要企業(yè)分析
  ---節(jié) 西安高新醫(yī)院
  第二節(jié) 北京大學(xué)-
  第三節(jié) 上海---
  第四節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院
  第五節(jié) 廣東中山大學(xué)附屬---醫(yī)院
  第六節(jié) 中國(guó)---軍總醫(yī)院---
  第七節(jié) 北京同仁醫(yī)院
  第八節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院
  第九節(jié) 上海瑞金醫(yī)院
  第十節(jié) 北京中日友好醫(yī)院
 
  第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投---策略
  第十三章 2021-2026年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  ---節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)展望
  一,、連鎖式醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  二、---醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變
  三,、將出現(xiàn)職業(yè)化---
  四,、將出現(xiàn)體檢保健---機(jī)構(gòu)
  第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  一、2020年縣醫(yī)院建設(shè)預(yù)測(cè)分析
  二,、新醫(yī)改目標(biāo)預(yù)測(cè)分析
  三,、未來(lái)---醫(yī)院改革趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  第三節(jié) “---”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要
  一、衛(wèi)生事業(yè)面臨的形勢(shì)
  二,、衛(wèi)生事業(yè)-目標(biāo),、指導(dǎo)思想和基本原則
  三、重點(diǎn)工作
  四,、保障政策和措施
  第四節(jié) “---”醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
  一,、“---”規(guī)劃總目標(biāo)
  二,、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)
  三、發(fā)展思路
  四,、實(shí)施措施
 
  第十四章 2021-2026年醫(yī)院投---策略分析
  ---節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析
  一,、醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)之惑
  二,、醫(yī)院的主要投資模式
  三,、醫(yī)院的長(zhǎng)期投資決策分析
  四,、醫(yī)院贏利因素分析
  第二節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)策略分析
  一,、公平與效率的均衡
  二,、學(xué)科建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的均衡
  三、投入與產(chǎn)出的均衡
  四,、門急診與病房的均衡
  第三節(jié) ---醫(yī)院多渠道投---道路和案例
  一,、---醫(yī)院能不能開展資本運(yùn)營(yíng)
  二、現(xiàn)在迫切需要解決的問(wèn)題
  三,、營(yíng)造非營(yíng)利醫(yī)院投---環(huán)境
  四,、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定
  五、允許---醫(yī)院對(duì)外投資的政策依據(jù)
  六,、醫(yī)院---租賃
  七、---醫(yī)院投---案例分析
 
  第五部分 行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略
  第十五章 2021-2026年醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理分析
  ---節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
  一,、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素
  二,、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
  三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力因素
  第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因與應(yīng)對(duì)策略
  一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
  二,、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
  第三節(jié) 21世紀(jì)醫(yī)院管理的品牌建設(shè)---形式
  一,、醫(yī)院品牌的重要性和市場(chǎng)作用
  二,、醫(yī)院管理的目的和作用
  三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的---形式
  四,、經(jīng)營(yíng)品牌就是經(jīng)營(yíng)醫(yī)院
  第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院的管理---
  一,、醫(yī)院管理---的基礎(chǔ)和---性
  二、醫(yī)院管理---的思路
  三,、醫(yī)院管理---可能帶來(lái)的問(wèn)題及對(duì)策
  四,、非經(jīng)濟(jì)薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
  第五節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念與管理模式---
  一、---醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念與管理模式的---性分析
  二,、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念---
  三,、現(xiàn)代醫(yī)院管理模式---
  四、建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
  第五節(jié) 新形勢(shì)下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討
  一,、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理
  二,、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的---性
  三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義
  四,、醫(yī)院戰(zhàn)略分析
  五,、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定
  六,、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實(shí)施
  七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
  第六節(jié) 當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  一,、規(guī)劃決策社區(qū)化
  二,、管理職能分離化
  三、信息管理自動(dòng)化
  四,、管理手段法制化
  五,、管理人員職業(yè)化
  六、醫(yī)院管理變革的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
 
  第十六章 2021-2026年醫(yī)院營(yíng)銷策略分析
  ---節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況
  一,、醫(yī)院營(yíng)銷的重要性
  二,、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的---因素
  三、影響營(yíng)銷---的因素
  第二節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述
  一,、---市場(chǎng)表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)
  二,、醫(yī)院營(yíng)銷診斷
  三、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃
  四,、醫(yī)院品牌包裝
  五,、醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)策劃
  六、---服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
  七,、醫(yī)院營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立
  第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析
  一,、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷階段分析
  二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷組合
  三,、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問(wèn)題
  四,、醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策
  第四節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷策略分析
  一,、醫(yī)院營(yíng)銷意識(shí)先行
  二,、樹立人才品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
  三、樹立服務(wù)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
  四,、樹立---經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  五,、樹立成本管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  第五節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
  一、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  二,、規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  三,、---經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  四、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和負(fù)債戰(zhàn)略
  第六節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
  一,、醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立
  二,、適應(yīng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略
  三、制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟
  第七節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析
  一,、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略
  二,、社區(qū)營(yíng)銷打造新的途徑
  三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)---服務(wù)營(yíng)銷
  第八節(jié) 醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的探討
  一,、醫(yī)院品牌的提出
  二,、醫(yī)院缺乏品牌意識(shí)的主要表現(xiàn)
  三,、醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題
  第九節(jié) 不同環(huán)境的醫(yī)院營(yíng)銷形象定位
  一、研究醫(yī)院營(yíng)銷形象的意義
  二,、員工營(yíng)銷形象定位
  三,、---顧客營(yíng)銷形象定位
  四、社區(qū)公眾營(yíng)銷形象定位
  五,、---營(yíng)銷形象定位
  六,、---機(jī)構(gòu)營(yíng)銷形象定位
  七、同業(yè)界營(yíng)銷形象定位
  八,、供應(yīng)商營(yíng)銷形象定位
  九,、大眾媒體營(yíng)銷形象定位
 
  第十七章 2021-2026年醫(yī)院信息化發(fā)展策略
  ---節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展概述
  一、中國(guó)---信息化現(xiàn)狀分析
  二,、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)
  三,、---信息化的發(fā)展階段與障礙
  四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)
  五,、醫(yī)院信息化---領(lǐng)域分析
  第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
  一,、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
  二、系統(tǒng)的安全性
  三,、---
  四,、-公共衛(wèi)生事件與---信息系統(tǒng)
  五、---信息系統(tǒng)
  六,、電子病歷
  第三節(jié) 信息技術(shù)在---領(lǐng)域中的應(yīng)用
  一,、信息技術(shù)在---領(lǐng)域中的主要應(yīng)用
  二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用
  第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院信息化狀況調(diào)查分析
  一,、全國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展不平衡
  二,、投入不足但增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯
  三、越來(lái)越多---的技術(shù)開始引入并被使用
  四,、管理信息系統(tǒng)會(huì)消耗大量的資源
  五,、在數(shù)據(jù)表達(dá)和交換兩方面都缺乏標(biāo)準(zhǔn)
  六、醫(yī)院信息化人才---缺乏
  第五節(jié) 醫(yī)院電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展及對(duì)策思考
  一,、醫(yī)院電子商務(wù)及其模式概述
  二,、醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng)
  三、醫(yī)院電子商務(wù)發(fā)展策略分析
  第六節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  一,、---業(yè)it市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更激勵(lì)
  二,、it應(yīng)用范圍逐漸拓展
  三、---it產(chǎn)品與服務(wù)一體化
  四,、---行業(yè)信息化產(chǎn)品與服務(wù)提供商企業(yè)之間整合
  五,、整合應(yīng)用將成為未來(lái)發(fā)展主流
  六、用戶需求趨于理性
  七、---信息化外包
  八,、公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化將快速發(fā)展
  九,、區(qū)域---信息化整合
  第七節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生信息化發(fā)展策略
  一、社區(qū)還停留在“業(yè)績(jī)考核”而非“績(jī)效考核”
  二,、工作量-,、---健康檔案難題如何克服
  三、“信息孤島” 能大聯(lián)合嗎
  四,、法律---,、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題尚未解決
  第八節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策研究
  一、醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
  二,、我國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題
  三,、對(duì)策研究
 
  圖表目錄
  圖表 2018-2020年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
  圖表 2020年按醫(yī)院等級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
  圖表 2018-2020年衛(wèi)生人員數(shù)萬(wàn)人
  圖表 2018-2020年---服務(wù)工作量
  圖表 2018-2020年---擔(dān)負(fù)工作量
  圖表 2018-2020年病床使用狀況分析
  圖表 2018-2020年新型農(nóng)村合作---狀況分析
  圖表 2018-2020年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院---服務(wù)狀況分析
  圖表 2018-2020年村衛(wèi)生室及人員數(shù)
  圖表 2018-2020年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)狀況分析
  圖表 2018-2020年---機(jī)構(gòu)門診和住院---人均醫(yī)藥費(fèi)用
  圖表 2018-2020年不同級(jí)別綜合醫(yī)院門診和出院---人均醫(yī)藥費(fèi)用
  圖表 2018-2020年全國(guó)---報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)
  圖表 2018-2020年孕產(chǎn)婦及兒童保健狀況分析
  圖表 2018-2020年監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
  圖表 2020年---機(jī)構(gòu)數(shù)
 

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