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2015年,,雖然機(jī)器人市場(chǎng)需求和國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)產(chǎn)品銷量雙雙增長(zhǎng),但相當(dāng)一部分機(jī)器人企業(yè)處于虧損狀態(tài),。因此,自主品牌機(jī)器人無(wú)論在市場(chǎng)份額上,,還是技術(shù)上都處于劣勢(shì),,整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)可謂既不大,也不強(qiáng),。不過(guò),在局部領(lǐng)域,,機(jī)器人的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成能力倒不差,,比如,科技大學(xué)的機(jī)器人足球隊(duì)曾獲得robocup,,國(guó)內(nèi)企業(yè)也能開發(fā)出一些---工業(yè)和機(jī)器人。在機(jī)器人方面,,由于和民用工業(yè)從研發(fā),、生產(chǎn)到市場(chǎng)銷售完全是兩條線,,而且不受------,所以機(jī)器人在局部領(lǐng)域---色于美國(guó),。
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4月和6月,,-程序小ai、阿里媽媽圖像團(tuán)隊(duì)的ocr圖中文字識(shí)別也都分別搞了個(gè)大---,。隨后阿里推出了擁有智能語(yǔ)音識(shí)別,、圖像視頻識(shí)別,、情感分析等技術(shù),號(hào)稱是“20年后馬云的---人”的et機(jī)器人,。2016年杭州云棲,,阿里巴巴提出了包括新零售、新制造,、新金融,、新技術(shù)、新能源的“五新概念”,。在10月15日舉辦的“智在yun端——yunosintelligence專場(chǎng)”分論壇上,,阿里談得更多的是-的商業(yè)應(yīng)用。
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習(xí)慣有---的依賴性,,更何況這個(gè)習(xí)慣能帶來(lái)---的既得利益,。解決問(wèn)題是小老板活命絕活成功之本,他們丟不掉也丟不得,。只要見到事遇到問(wèn)題,盡管有時(shí)他們也看到透,,別人做可能會(huì)---,,可是他們?nèi)滩粔颍鉀Q問(wèn)題總是好的,,當(dāng)然還有那么一點(diǎn)點(diǎn)---下屬做不好,。問(wèn)題會(huì)激發(fā)小老板的本能反應(yīng)----不-操刀也會(huì)指手畫腳一番,。麻雀雖小,,五膽俱全,,小老板生意不大,人和事和也不會(huì)少,,只要一進(jìn)辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍,,于是解決問(wèn)題是要?jiǎng)?wù),。
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