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深圳到保定貨運(yùn)公司電話在線咨詢 所以我面臨的問題是如何擁有一個(gè)好的組織,。那就去想自己的經(jīng)歷里面有沒有好的組織呢,。除了以外，可能我見過---的組織就是阿里了是不是,。這么多年漲起來的,，現(xiàn)在的阿里無比強(qiáng)是不是。當(dāng)時(shí)想的是我要把阿里的hr體系搬過來,，去請(qǐng)教去問,。還沒有開始搬，我發(fā)現(xiàn)這件事情不對(duì)啊,，我忘了一個(gè)很重要的參數(shù),，阿里這個(gè)體系已經(jīng)萬人了，我把萬人的體系搬到我這里真的可以轉(zhuǎn)嗎?所以我忘記了時(shí)間的因素,，所以在1年年中,，我給自己做了個(gè)非常細(xì)的復(fù)盤,。我們給自己建了個(gè)原則以史為鏡。以史為鏡的意思是說我們前半個(gè)階段講的是事,，后半個(gè)階段講的是人,，根據(jù)歷史的發(fā)展來看，年左右馬老師說今天很殘酷,，明天更殘酷,，那是快掛了。那同樣的,，我們應(yīng)該參考的事情是什么呢?淘寶在年的時(shí)候經(jīng)歷了什么;史密斯年的時(shí)候發(fā)生了什么;蘑菇街1年年中發(fā)生了什么,。
要去思考那些企業(yè)在那個(gè)時(shí)候經(jīng)歷了什么，做了些什么,，產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果,，他們---嗎?他們覺得這樣做對(duì)么?---有趣的事情是，我們經(jīng)歷了這些東西,，把那些企業(yè)在那個(gè)時(shí)間做的東西進(jìn)行參考,，然后結(jié)合自己的實(shí)際做了很多工作，所以我們推出了自己的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，以及在去年年底推出了一些與時(shí)俱進(jìn)的組織架構(gòu)升級(jí),。當(dāng)企業(yè)到人的時(shí)候，你一定會(huì)有組織架構(gòu)升級(jí),，簡(jiǎn)單的講以前株式會(huì)社就是一個(gè)樹狀結(jié)構(gòu),，企業(yè)大到一定程度，株式會(huì)---臨一個(gè)明顯的問題,，節(jié)點(diǎn)上如果是個(gè)株,，那就擋住了。所以要變成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，所以去年年底我們把公司結(jié)構(gòu)變成了網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，這樣做的好處是可以容納更多人才。這是怎樣得出的結(jié)論呢?有一些前面的企業(yè)可以看到,，現(xiàn)在的阿里體系用一個(gè)二維的圖是畫不出來的,。
阿里巴巴的組織架構(gòu)至少要是四維到五維圖，多個(gè)vp,，為什么?因?yàn)楫?dāng)組織大到一定程度的時(shí)候,，需要穩(wěn)定，必須通過網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，通過三維到四維的結(jié)構(gòu)去接納更多的人才，這個(gè)組織才會(huì)的穩(wěn)定,。所以一個(gè)---的組織是說,，任何時(shí)候,，任何一個(gè)人在離開的時(shí)候，能夠迅速的讓周圍的---注入進(jìn)去,。這樣的結(jié)果是什么,，我們有一塊非常非常重要的業(yè)務(wù)，一個(gè)負(fù)責(zé)人年初帶著他很多的嫡系,，親信離開了公司,，干了一件和我們一樣的事情，很多人都會(huì)碰到這樣的情況,。公司陣痛三周,，為什么呢?---周我們?nèi)ハ霝槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的事情，第二周把我們的hrd和一個(gè)新的大區(qū)負(fù)責(zé)人派到了北京市場(chǎng),，第三周迅速組建了這兩個(gè)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì),，第四周開始產(chǎn)能，現(xiàn)在產(chǎn)西安錄音棚量是其倍,。這不是說我們?nèi)绾?--,。
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