??一方面,，在人力成本上升、行業(yè)利潤率下降背景下,，快遞行業(yè)逐步由人力密集型行業(yè)向技術密集型-,。快遞企業(yè)要大力引進人才,、人才,，加快戰(zhàn)略布局，加快科技投入,，推進輕資產(chǎn)運作和營銷模式轉型,。打造新的加盟模式，注重利益分配,，讓加盟商也成為資本的受益者,。同時，有-把一些有實力的加盟商培育成為企業(yè),，讓加盟商也看到成長的空間,。

中國經(jīng)濟持續(xù)快速的增長，為線纜產(chǎn)品提供了-的市場空間,，中國市場-的---力,，使得都把目光---于中國市場，在改革開放短短的幾十年,，中國線纜制造業(yè)所形成的龐大生產(chǎn)能力讓-,。隨著中國電力工業(yè)、數(shù)據(jù)通信業(yè),、城市軌道交通業(yè),、汽車業(yè)以及造船等行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對電線電纜的需求也將迅速增長,，未來電線電纜業(yè)還有-的發(fā)展?jié)摿Α?/dv>

近年來,，高速增長的快遞業(yè)在整個商貿(mào)物流業(yè)中可謂“一枝獨秀”。近日公開發(fā)布的《快遞業(yè)發(fā)展“---”規(guī)劃》以下簡稱《規(guī)劃》明確,，到2020年基本形成覆蓋,、的服務�,！兑�(guī)劃》設定的六大目標中首先提出,，在產(chǎn)業(yè)能力上快遞市場規(guī)模要-,，到2020年快遞業(yè)務收入達到8000億。并提出要積極打造“快遞---”,，形成3到4家快遞企業(yè)集團,。這意味著未來四年時間，快遞行業(yè)年均增長將在20%以上,。

電線電纜的制造與大多數(shù)機電產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是完全不同的,。機電產(chǎn)品通常采用將另件裝配成部件、多個部件再裝配成單臺產(chǎn)品,，產(chǎn)品以臺數(shù)或件數(shù)計量,。電線電纜是以長度為基本計量單位。所有電線電纜都是從導體加工開始,，在導體的一層一層地加上絕緣,、屏蔽、成纜,、護層等而制成電線電纜產(chǎn)品,。產(chǎn)品結構越復雜，疊加的層次就越多,。

金川縣通信電纜-大對電纜主要生產(chǎn)廠家

近年來倉儲管理在我國大型企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出很重要的作用,。且、業(yè)界,、學術界及社會各界都已看到隨著中國加入wto和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,倉儲管理業(yè)已經(jīng)成為中業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點,。與過去對倉儲重視不夠形成鮮明對比的是,已有眾多論著、文獻對此做出了-和預測,高層論壇和各種規(guī)格,、類型的研討會也已開過許多,。

1生產(chǎn)工藝流程和設備布置

生產(chǎn)車間的各種設備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放，使各階段的半成品,，順次流轉,。設備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進行生產(chǎn)能力的平衡，有的設備可能必須配置兩臺或多臺,，才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡,。從而設備的合理選配組合和生產(chǎn)場地的布置,，必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮,。

2生產(chǎn)組織管理

生產(chǎn)組織管理必須科學合理、周密準確,、嚴格細致,，操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都會影響工藝流程的通暢,，影響產(chǎn)品的和交貨,。-是多芯電纜，某一個線對或基本單元長度短了,，或者出現(xiàn)問題,，則整根電纜就會長度不夠，造成報廢,。反之,，如果某個單元長度過長，則必須鋸去造成浪費,。

歐洲的運輸與物流業(yè)組織——歐洲貨代組織(ffe)也很重視綠色物流的推進和發(fā)展,，對運輸、裝卸,、管理過程制訂出相應的綠色標準,，加強本由-網(wǎng)整理提供和企業(yè)協(xié)會對綠色物流的引導和規(guī)劃作用，同時鼓勵企業(yè)運用綠色物流的全---(重點在于規(guī)劃和興建物流設施時,。