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五年內(nèi),,中國將取代美國,,成為全球航空市場。
稍微樂觀一點,,中國很有可能全面---美國成為全球大單一消費市場,。
去年中國社會消費品零售總額比美國差了3%。
鑒于中國已經(jīng)開始從中復(fù)蘇,,而美國的防疫形勢依然-,,如果對美國消費零售的影響比中國*了超過3%,不考慮增長率等其他因素,,年中國有望成為全球大單一消費市場,。
即便考慮增長率,年美國gdp的增速是2.3%,,而中國的gdp增速為6.1%,。
所以,在我們討論產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠駮亓鞯矫绹�,,大型企業(yè)們必須面對的一個問題是,,到底要不要掙中國這個幾乎在所有重要的行業(yè)都是全球大市場的錢。
2.美日---都盯著「*」,,中國是說搬就能搬的嗎,?▍繞不開的中國供應(yīng)鏈:「做大」、「做厚」,、「做增值」從年前后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出現(xiàn)至今,。
年的iphone7,蘋果再次分別采用英特爾和高通的基帶,,再次招來“信號門”風(fēng)波,。
蘋果除了嘗試多個供應(yīng)鏈供貨之外,也曾試圖擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴,。
早前據(jù)蘋果已讓富士康在印度等地設(shè)廠,,日經(jīng)*也-,因為*的關(guān)系,,蘋果將airpods的代工廠往越南遷移,。
盡管蘋果極力想把供應(yīng)鏈分散在不同地點,但消息-,,印度的供應(yīng)鏈環(huán)境一直無法滿足蘋果的供應(yīng)鏈速度,。
所以路透社-,在*的*影下,,蘋果的供應(yīng)鏈卻反而愈來愈依賴中國,。
中國---后,,蘋果供應(yīng)鏈出現(xiàn)*問題。
投資分析師譚新強就此事-,,跨業(yè)必須加快分散現(xiàn)時過度集中在中國的供應(yīng)鏈,,并改變沿用了多年的低庫存、*率的jit模式,。
但正如先前我們所述,,蘋果即使早已布局全球,。
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通過供應(yīng)鏈?zhǔn)侄?--當(dāng)蘋果發(fā)展上了軌道后,,在這年來,他們的產(chǎn)品銷量以難以置信的速度增長,。
年8月蘋果推出imac,,在年底銷量達萬臺,已---成為當(dāng)時蘋果*銷售速度快的計算機,。
但年開始,,蘋果已經(jīng)每年賣出數(shù)千萬臺音樂播放器ipod。
蘋果在年推出iphone,,年至今,,iphone每年銷量已逾億臺。
然而,,jit對蘋果供應(yīng)鏈的*也日益變得明顯,。
odin曾經(jīng)撰文分析-,蘋果的大---能力,,就是把一些尚未成熟的硬件,,通過供應(yīng)鏈?zhǔn)侄纬晒α慨a(chǎn)化。
iphone一個很重要的---,,就是用康寧公司的大猩猩玻璃屏取代以往手機的塑料屏,。
但《喬布斯傳》記載,本來大猩猩玻璃屏差點因為沒有市場而停產(chǎn),,所以康寧公司初因為---產(chǎn)能而---為iphone供貨,。
我們也能轉(zhuǎn)危為機,解決問題,。
當(dāng)下的*形勢與經(jīng)濟環(huán)境,,雖然復(fù)雜且充滿不確定性,但是,,我們也肯定能克服困難,,贏得發(fā)展。
后的話1.美國「制造業(yè)回流」戰(zhàn)略實施了年之久,,從結(jié)果看,,收效甚微。
從蘋果、特斯拉,、ge,、3m等企業(yè)與之間的微妙博弈看,美國說什么,,對企業(yè)的影響較小,。
有意思的是,當(dāng)意志與企業(yè)目標(biāo)相悖時,,選擇了維護企業(yè)利益,。
2.撇開日本的「*」新舉措,不管有沒有*或者,,較低附加值的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)鏈外遷,,是沒法阻擋的。
幸運的是,,中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直在朝著高附加值的方向調(diào)整,、優(yōu)化,這是當(dāng)下中國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重中之重,。
3.之后,,在商業(yè)決策上,大型企業(yè)肯定會增加供應(yīng)鏈和銷售市場的全球化,。
在這個過程中,。
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如果說外遷的是成本極度敏感、附加值低的生產(chǎn)加工,,即勞動力+制造,,那么我們需要抓住的是附加值+制造,即繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu),,提高附加值,,以致在制造業(yè)鏈條里能生產(chǎn)越來越貴的產(chǎn)品,且不斷地提質(zhì)增效,。
如果再往前看一步,,我們需要的是下一個周期里的生產(chǎn)力驅(qū)動工具。
就像世紀(jì)的蒸汽機,,又或者年代美國的計算機,。
▍商業(yè)*注定是全球化的商業(yè)是逐利的。
撇開情緒,、等因素,,僅從商業(yè)角度考慮,各業(yè)充分利用各地優(yōu)勢,,讓供應(yīng)鏈充分全球化,、多元化,,以---其穩(wěn)定、安全,,是正確的做法,。
畢竟布局多個*和地區(qū),遇到特定時,,至少不會同時完全停擺,。
正如蘋果ceo庫克近期接受媒體采訪時所說的:「總會有不可預(yù)測的事情發(fā)生,我們曾經(jīng)歷過*,、,、火災(zāi)、洪水,、海嘯和等,。
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