中研信息研究所為您提供現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈投資發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析報(bào)告2022-2027年,。中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈投資發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析報(bào)告2022-2027年

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【報(bào)告編號(hào)】: 199803

【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】

【出版日期】: 【2022年03月】

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---章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀
1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究范圍界定

1.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的定義

1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)定義

2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)

3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系

4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式

1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展意義

1農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是糧食安全的保障

2農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是---戰(zhàn)略的目標(biāo)

3農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

1.2 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景

1.2.1 土地流通與-集中

1.2.2 農(nóng)村勞動(dòng)力人口持續(xù)下降

1.2.3 政策驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化

1全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2近年中央一號(hào)文件分析

1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)國際化程度提升

1.2.5 技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程

1.3 中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展影響因素及路徑

1.3.1 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展制約因素分析

1農(nóng)業(yè)規(guī)�,；�生產(chǎn)程度較低

2農(nóng)業(yè)信息化和機(jī)械化程度較低

3農(nóng)民整體信息素養(yǎng)不高

1.3.2 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展主要路徑

1培育多種形式農(nóng)村經(jīng)營主體，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體體系

2以化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為依托,，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系

3完善農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)絡(luò),，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)

4---涉農(nóng)資金運(yùn)行機(jī)制，健全農(nóng)業(yè)---體系

1.4 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.1 中國農(nóng)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.2 中國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.3 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀

1.4.4 中國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)開展情況

1.4.5 中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.6 中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化科技---

第2章：中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析
2.1 現(xiàn)代種植業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 中國種植業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

1種植業(yè)種植面積

2種植業(yè)產(chǎn)量

2.1.2 中國現(xiàn)代種植主要模式分析

2.1.3 中國種植業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析

1規(guī)�,；�大田種植業(yè)

2現(xiàn)代設(shè)施園藝業(yè)

3現(xiàn)代林果業(yè)與特種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合

2.2 現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展分析

2.2.1 中國養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

1家禽養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模

2畜牧養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模

3畜肉產(chǎn)量

4水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模

2.2.2 中國現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)主要模式分析

1畜禽養(yǎng)殖主要模式

2水產(chǎn)養(yǎng)殖主要模式

2.2.3 中國養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析

1規(guī)�,；�

2智能化

3品牌化

4特色養(yǎng)殖

5產(chǎn)業(yè)整合，延伸價(jià)值鏈

2.3 現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 中國林業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

2.3.2 現(xiàn)代林業(yè)造林方法

1分殖造林法

2植苗造林法

3播種造林法

2.3.3 現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展趨勢分析

1深化林業(yè)改革,，調(diào)整林業(yè)政策

2加強(qiáng)林業(yè)信息化管理

3提------能力

第3章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)作模式
3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)分析

3.1.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對(duì)比

1郵政農(nóng)資連鎖模式分析

2生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式

3經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖模式

4供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式

3.1.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對(duì)比

1---連鎖模式分析

2加盟連鎖模式分析

3自由連鎖模式分析

3.1.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析

1錦繡千村模式分析

2中誠國聯(lián)模式分析

3沃潤德模式分析

3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析

3.2.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析

1傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端

2新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起

3生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式

3.2.2 國外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析

1歐盟產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式

2移---家農(nóng)場主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式

3亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式

4現(xiàn)代化設(shè)施集約化生產(chǎn)模式

3.2.3 田間管理食品鏈合作模式

1食品鏈合作模式操作流程

2食品鏈合作模式安---益

3食品鏈合作模式經(jīng)濟(jì)效益

3.2.4 畜禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比

1---畜禽主要養(yǎng)殖模式

2不同畜禽養(yǎng)殖模式效益對(duì)比

3畜禽養(yǎng)殖模式---與趨勢

3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析

3.3.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式

1資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群

2鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群

3循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群

3.3.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式

1市場導(dǎo)向型戰(zhàn)略模式

2地域固定型戰(zhàn)略模式

3能力制約型戰(zhàn)略模式

3.3.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式

1與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析

2利益聯(lián)結(jié)模式存在的問題

3利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議

3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析

3.4.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式

1跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式

2區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式

3中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式

4地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式

5第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式

3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運(yùn)行模式

1農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素

2供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化運(yùn)行模式

3運(yùn)營及優(yōu)化管理策略系統(tǒng)

第4章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益分析
4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益綜述

4.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)分析

4.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲂枨筇攸c(diǎn)

4.2 農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)投資效益分析

4.2.1 種苗引進(jìn)環(huán)節(jié)投資效益

1種苗的區(qū)域發(fā)展

2種苗的投資前景

4.2.2 -生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益

1產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

2投入產(chǎn)出效益分析

4.2.3 飼料加工環(huán)節(jié)投資效益

1產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

2投入產(chǎn)出效益分析

4.2.4 化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益

1產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

2化肥行業(yè)盈利能力分析

4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場投資效益分析

4.3.1 種植/養(yǎng)殖土地資源分析

1養(yǎng)殖草地資源分析

2農(nóng)村土地資源分析

4.3.2 種植/養(yǎng)殖場地投資規(guī)劃

1種植/養(yǎng)殖場地選擇要素

2種植/養(yǎng)殖場地成本-

3種植/養(yǎng)殖場地投資現(xiàn)狀

4種植/養(yǎng)殖場地規(guī)劃建議

4.3.3 重點(diǎn)種養(yǎng)場地投資項(xiàng)目

4.4 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資效益分析

4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營效益

4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工細(xì)分市場投資效益

1糧油加工市場投資效益

2油料加工市場投資效益

3果品加工市場投資效益

4蔬菜加工市場投資效益

5---加工市場投資效益

6茶葉加工市場投資效益

7肉制品加工市場投資效益

8水產(chǎn)品加工市場投資效益

4.5 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益分析

4.5.1 行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘分析

1農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)政策壁壘

2農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)技術(shù)壁壘

3農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)資金壁壘

4農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)其他壁壘

4.5.2 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益

第5章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析

5.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主體

5.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素

1產(chǎn)業(yè)環(huán)境與農(nóng)業(yè)企業(yè)資源的聯(lián)動(dòng)優(yōu)化

2搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公共行政信息平臺(tái)

3完善一個(gè)利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)鏈條

5.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方式

1健全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)

2接通產(chǎn)業(yè)鏈

3延伸產(chǎn)業(yè)鏈

5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析

5.2.1 完全縱向一體化合同型模式

5.2.2 不完全縱向一體化合同型模式

5.2.3 農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式

5.2.4 三位一體化復(fù)合型發(fā)展模式

5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析

5.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈上典型企業(yè)分布

5.3.2 企業(yè)縱向一體化的條件

5.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化風(fēng)險(xiǎn)

1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2內(nèi)部交易成本增加

3價(jià)值鏈不穩(wěn)定

4延長時(shí)間

5.3.4 企業(yè)縱向一體化風(fēng)險(xiǎn)---

5.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)優(yōu)化

5.4 國外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)---例分析

5.4.1 美國adm公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

1公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

2公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況

3公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

4公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

5.4.2 美國邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

1公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

2公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況

3公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

4公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

5.4.3 美國嘉吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

1公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

2公司產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)單元分布情況

3公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

4公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

5.4.4 法國路易達(dá)孚公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

1公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

2公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況

3公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

4公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

5.4.5 美國泰森食品公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

1公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

2公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況

3公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

4公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

5.5 國內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)---例分析

5.5.1 中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析

1中糧集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

2中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競爭---

3中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析

4中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局

5中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式

5.5.2 新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析

1新希望集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

2新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競爭---

3新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析

4新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局

5新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式

5.6 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運(yùn)作模式特色

5.6.1 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)---例分析

1奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作模式特色分析

2蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析

3伊利全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析

5.6.2 肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)---例分析

1圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析

2雙匯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析

3德青源生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色

5.6.3 果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析

1匯源集團(tuán)綠色生態(tài)鏈運(yùn)作特色

2利農(nóng)集團(tuán)蔬菜種植模式特色分析

第6章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭格局與投資資本分析
6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭格局

6.1.1 農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭格局分析

1農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度

2農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)品牌集中度

3農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)并購與重組

6.1.2 農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競爭格局分析

1農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度

2農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)品牌集中度

3農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)并購與重組

6.1.3 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競爭格局分析

1農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)規(guī)模集中度

2農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)品牌集中度

3農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購與重組

6.1.4 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競爭格局分析

1農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)規(guī)模集中度

2農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)品牌集中度

3農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)并購與重組

6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資本投資分析

6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資概況

6.2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投---情況

6.2.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)投---情況

6.2.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資分布

6.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化資本運(yùn)作

6.3.1 企業(yè)擴(kuò)張型資本運(yùn)作分析

1擴(kuò)張型資本運(yùn)作的含義

2擴(kuò)張型資本運(yùn)作的類型

3擴(kuò)張型資本運(yùn)作的應(yīng)用

4案例分析

6.3.2 企業(yè)收縮型資本運(yùn)作分析

1收縮型資本運(yùn)作的含義

2收縮型資本運(yùn)作的主要實(shí)現(xiàn)形式

3案例分析

6.3.3 企業(yè)內(nèi)涵式資本運(yùn)作分析

1國內(nèi)現(xiàn)狀

2---

6.3.4 企業(yè)外延式資本運(yùn)作分析

6.4 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析

6.4.1 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分布

6.4.2 其他產(chǎn)業(yè)資本投資優(yōu)勢

6.4.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資動(dòng)向

第7章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析
7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析

7.1.1 連鎖加盟零售店商業(yè)模式

7.1.2 區(qū)域多類型零售渠道模式

7.1.3 渠道整合品類的商業(yè)模式

7.1.4 美日農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式

1美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式

2日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式

7.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營銷與推廣模式分析

7.2.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷模式分析

1農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè)

2農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道模式

7.2.2 農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體營銷模式分析

7.2.3 農(nóng)產(chǎn)品虛實(shí)結(jié)合營銷模式

7.2.4 蒙牛營銷與推廣案例分析

1蒙牛營銷費(fèi)用投入與收益

2蒙牛的市場營銷策略分析

7.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)---企業(yè)戰(zhàn)略模式

7.3.1 國外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒

7.3.2 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品---企業(yè)模式構(gòu)建

1---企業(yè)戰(zhàn)略模式基礎(chǔ)

2---企業(yè)戰(zhàn)略---系統(tǒng)

3---企業(yè)戰(zhàn)略基本要素

4---企業(yè)戰(zhàn)略科技動(dòng)力

5---企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施途徑

7.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈---模式

7.4.1 園區(qū)---型產(chǎn)業(yè)鏈---

7.4.2 ------型產(chǎn)業(yè)鏈---

7.4.3 ---企業(yè)---型產(chǎn)業(yè)鏈---

7.4.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈---效益分析

7.4.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈---存在的問題

第8章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與投資規(guī)劃
8.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢

8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游并購整合趨勢分析

8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游并購整合趨勢分析

8.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析

8.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢

8.2.1 適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的商業(yè)模式

8.2.2 適應(yīng)-變化的商業(yè)模式

8.2.3 適應(yīng)市場競爭變化的商業(yè)模式

8.2.4 適應(yīng)消費(fèi)需求變化的商業(yè)模式

8.2.5 適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式

8.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃

8.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)投資規(guī)劃

1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資前景

2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)投資

8.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃

8.3.3 強(qiáng)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展投入保障

圖表目錄

圖表1：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)及主要包含內(nèi)容

圖表2：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)

圖表3：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式

圖表4：《關(guān)于---推進(jìn)---加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化主要規(guī)劃內(nèi)容

圖表5：2010-2021年中央一號(hào)文件主題及主要政策

圖表6：財(cái)政支農(nóng)政策發(fā)展階段

圖表7：2020年我國部分農(nóng)業(yè)品種種植面積及產(chǎn)量單位：億畝，億斤,，萬公頃

圖表8：我國農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展情況

圖表9：我國部分現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況

圖表10：2022年新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)肢體發(fā)展主要目標(biāo)

圖表11：---數(shù)字農(nóng)業(yè)---案例

圖表12：2013-2020年中國糧食種植面積變化趨勢圖單位：萬公頃,，%

圖表13：2013-2020年中國糧食產(chǎn)量變化趨勢單位：萬噸

圖表14：現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)種植模式

圖表15：2013-2020年中國禽肉產(chǎn)量變化趨勢單位：萬噸

圖表16：2013-2020年我國豬牛羊禽肉產(chǎn)量變化趨勢單位：萬噸

圖表17：2013-2020年我國水產(chǎn)品產(chǎn)量變化趨勢單位：萬噸

圖表18：2015-2020年全國林業(yè)總產(chǎn)值單位：萬億元

圖表19：郵政農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展階段

圖表20：郵政農(nóng)資連鎖分銷配送服務(wù)特征

圖表21：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析

圖表22：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展策略分析

圖表23：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析

圖表24：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖類型

圖表25：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析

圖表26：2020年各類供銷合作社數(shù)量單位：個(gè)

圖表27：---連鎖模式優(yōu)劣勢分析

圖表28：加盟連鎖模式優(yōu)劣勢分析

圖表29：自由連鎖模式優(yōu)劣勢分析

圖表30：錦繡千村公司盈利模式分析

圖表31：中誠國聯(lián)模式的缺點(diǎn)分析

圖表32：沃潤德模式“三大優(yōu)勢”分析

圖表33：營銷模式發(fā)展階段分析

圖表34：生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式三種類型分析

圖表35：歐盟農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營模式按組織網(wǎng)絡(luò)劃分

圖表36：歐洲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中各經(jīng)營主體間的利益聯(lián)結(jié)方式

圖表37：荷蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值占比情況單位：%

圖表38：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞---比較

圖表39：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞---水平的比較

圖表40：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞生產(chǎn)成本的比較

圖表41：北京市農(nóng)林科學(xué)院推出的家禽新型散養(yǎng)模式主要內(nèi)容及相關(guān)介紹

圖表42：農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式的劃分

圖表43：不同類型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)

圖表44：循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的三種類型企業(yè)及介紹

圖表45：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)市場導(dǎo)向型模式圖

圖表46：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)地域固定型模式圖

圖表47：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)能力制約型模式圖

圖表48：區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式主要特點(diǎn)分析

圖表49：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈運(yùn)行模式

圖表50：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)

圖表51：我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)各子行業(yè)需求特點(diǎn)分析

圖表52：兩批種子生產(chǎn)基地和區(qū)域性良種繁育基地情況

圖表53：2020年規(guī)模以上-企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況單位：億元，%

圖表54：2015-2020年中國-產(chǎn)量變化趨勢單位：萬噸

圖表55：2020年規(guī)模以上-企業(yè)虧損情況單位：億元,，%

圖表56：2020年全國-行業(yè)代表企業(yè)盈利情況單位：億元,，%

圖表57：2020年我國飼料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值單位：億元

圖表58：2020年全國飼料加工企業(yè)代表企業(yè)盈利情況單位：億元，%

圖表59：2010-2020年中國農(nóng)用氮磷鉀化學(xué)肥料產(chǎn)量折純單位：萬噸,，%

圖表60：2020年全國化肥行業(yè)代表企業(yè)盈利情況單位：億元,，%

圖表61：中國各類草地面積統(tǒng)計(jì)表單位：萬公頃，%

圖表62：中國各地草地面積統(tǒng)計(jì)表單位：萬公頃,，%

圖表63：中國各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計(jì)表單位：千克/公頃,，萬噸，%

圖表64：中國各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計(jì)表單位：羊單位/公頃,，只羊,，%

圖表65：全國農(nóng)村土地分散流轉(zhuǎn)模式細(xì)分模式分析

圖表66：全國農(nóng)村土地集中流轉(zhuǎn)模式細(xì)分模式分析

圖表67：選擇養(yǎng)殖場地需考慮的要素分析

圖表68：我國畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)單位：頭，萬元

圖表69：創(chuàng)辦種植/養(yǎng)殖場需提前確定的目標(biāo)分布

圖表70：糧油加工企業(yè)數(shù)量按企業(yè)性質(zhì)匯總單位：個(gè)

圖表71：我國糧油加工業(yè)基本情況單位：億元

圖表72：全國糧油加工企業(yè)產(chǎn)值情況單位：%

圖表73：我國食用油加工企業(yè)生產(chǎn)能力按不同原料劃分情況單位：%

圖表74：我國食用油加工企業(yè)油脂精煉能力單位：%

圖表75：我國入統(tǒng)食用油加工業(yè)企業(yè)產(chǎn)量基本情況單位：億元

圖表76：我國食用油加工企業(yè)數(shù)量按不同經(jīng)濟(jì)類型劃分單位：%

圖表77：2015-2020年中國果汁行業(yè)市場規(guī)模單位：億元

圖表78：我國蔬菜加工行業(yè)情況單位：億元,，家,，%

圖表79：2010-2020年中國茶葉產(chǎn)量及增長速度單位：萬噸，%

圖表80：2013-2020年我國肉制品加工產(chǎn)量及同比增長單位：萬噸,，%

圖表81：中國肉制品行業(yè)市場占有率單位：%

圖表82：我國水產(chǎn)品加工行業(yè)情況單位：家,，個(gè)，萬噸

圖表83：2013-2020年我國水產(chǎn)品加工行業(yè)總產(chǎn)值及同比增長單位：億元,，%

圖表84：我國水產(chǎn)品加工行業(yè)情況單位：家,，個(gè)，萬噸

圖表85：2020年全國農(nóng)產(chǎn)品超市零售企業(yè)盈利情況單位：億元,，%

圖表86：茭白產(chǎn)業(yè)鏈延伸

圖表87：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上主要環(huán)節(jié)的典型企業(yè)分布

圖表88：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向一體化需具備的條件

圖表89：基于聯(lián)動(dòng)優(yōu)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架

圖表90：美國adm公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表91：美國adm公司與各個(gè)組織的戰(zhàn)略合作

圖表92：美國邦吉公司產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷程

圖表93：美國邦吉公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表94：美國邦吉公司的營銷網(wǎng)絡(luò)

圖表95：美國邦吉公司與各個(gè)組織的戰(zhàn)略合作

圖表96：美國嘉吉公司的發(fā)展歷程

圖表97：美國嘉吉公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表98：美國嘉吉公司的合作網(wǎng)絡(luò)

圖表99：法國路易達(dá)孚在全球的業(yè)務(wù)區(qū)域分布圖

圖表100：法國路易達(dá)孚的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

圖表101：法國路易達(dá)孚公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表102：法國路易達(dá)孚公司農(nóng)產(chǎn)品物流

圖表103：法國路易達(dá)孚公司依靠盈利模式后的所處---

圖表104：美國泰森食品公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表105：2015-2020年中糧集團(tuán)營收與利潤總額走勢圖單位：億元

圖表106：中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上的主要競爭---

圖表107：新希望集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈

圖表108：2015-2020年新希望集團(tuán)營收及利潤總額變化趨勢單位：億元

圖表109：2020年新希望集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析單位：%

圖表110：新希望集團(tuán)的主要競爭---

圖表111：奶聯(lián)社吸引農(nóng)民入社的四種模式及介紹

圖表112：伊利實(shí)現(xiàn)綠色全產(chǎn)業(yè)鏈的過程

圖表113：伊利綠色全產(chǎn)業(yè)鏈

圖表114：利農(nóng)集團(tuán)蔬菜種植模式的主要特點(diǎn)

圖表115：中國農(nóng)資連鎖行業(yè)競爭情況分析

圖表116：“2019/2020全國農(nóng)資流通企業(yè)綜合競爭力---”區(qū)域分布單位：家

圖表117：中小型農(nóng)資品牌企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

圖表118：2017-2021年中國部分農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)兼并重組事件

圖表119：2020-2021年中國農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)部分兼并重組事件

圖表120：全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)---名及營業(yè)收入情況單位：億元---

圖表121：2017-2021年中國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)部分兼并重組事件單位：億元

圖表122：各超市---區(qū)域及增長空間

圖表123：中國農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)企業(yè)競爭格局

圖表124：2017-2021年中國農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)部分兼并重組事件單位：億元

圖表125：2015-2020年中國農(nóng)產(chǎn)品投---情況單位：億元,，起

圖表126：2020-2021年中國農(nóng)業(yè)部分投---情況單位：億元，億美元

圖表127：2020年中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)---金額對(duì)比情況單位：億元

圖表128：企業(yè)擴(kuò)張型資本運(yùn)作3種類型的內(nèi)涵及優(yōu)勢

圖表129：企業(yè)收縮型資本運(yùn)作的幾種主要實(shí)現(xiàn)形式及內(nèi)涵

圖表130：中國其他產(chǎn)業(yè)資本對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投資動(dòng)向分析

圖表131：農(nóng)產(chǎn)品渠道整合品類商業(yè)模式操作性運(yùn)營要素

圖表132：美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式

圖表133：日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式

圖表134：“農(nóng)戶+農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)”營銷渠道模式圖

圖表135：“農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)+農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者”營銷渠道模式圖

圖表136：“批發(fā)商+批發(fā)市場+零售”營銷渠道模式圖

圖表137：虛實(shí)結(jié)合營銷模式框架圖

圖表138：虛實(shí)結(jié)合營銷模式主要流程圖

圖表139：農(nóng)產(chǎn)品流通過程中實(shí)體物流示意圖

圖表140：虛實(shí)結(jié)合營銷模式中用戶購買流程圖

圖表141：整體系統(tǒng)框架網(wǎng)絡(luò)部分

圖表142：管理員功能模塊圖

圖表143：一般用戶功能模塊圖

圖表144：商家功能模塊圖

圖表145：2015-2020年蒙牛廣告營銷費(fèi)用及營業(yè)收入變化走勢圖單位：億元

圖表146：建立haccp系統(tǒng)的步驟

圖表147：cis基本要素系統(tǒng)組成

圖表148：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)smcr架構(gòu)圖

圖表149：---企業(yè)戰(zhàn)略模式創(chuàng)立階段業(yè)家需做到的幾點(diǎn)要求

圖表150：---企業(yè)戰(zhàn)略模式形成階段業(yè)家需做到的幾點(diǎn)要求

圖表151：業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制

圖表152：整合營銷的架構(gòu)圖

圖表153：綜合園區(qū)---型產(chǎn)業(yè)鏈---

圖表154：上下游企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)鏈---

圖表155：------型產(chǎn)業(yè)鏈---

圖表156：---企業(yè)---型產(chǎn)業(yè)鏈---

圖表157：現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式示意圖

圖表158：2022-2027年農(nóng)業(yè)規(guī)劃目標(biāo)

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