北京亞泰中研信息咨詢有限公司為您提供高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計及運營模式分析報告a2018-2025年,。
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【研究方向】: 市場調(diào)查報告
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【報告名稱】:中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計及運營模式分析報告a2018-2025年
【關(guān)鍵字】:高爾夫行業(yè)報告
【報告目錄】
-章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述17
1.1高爾夫運動的興起與發(fā)展17
1.1.1高爾夫運動的興起17
1.1.2高爾夫運動特征17
1.1.3高爾夫社會文化特征18
1.2高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結(jié)構(gòu)19
1.2.1高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義19
1.2.2高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析19
1高爾夫生產(chǎn)制造市場20
2高爾夫營銷服務(wù)市場21
3高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場23
4高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場25
1.3中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展27
1.3.1高爾夫運動普及情況27
1.3.2高爾夫運動消費特征27
1高爾夫運動消費主體27
2高爾夫運動消費心理29
3高爾夫運動消費內(nèi)容30
1.3.3高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析32
1.4高爾夫產(chǎn)業(yè)的國際格亞泰局32
1.4.1全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成32
1.4.2歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展32
1.4.3高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展33
1.4.4非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展33
1.4.5亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展33
1.4.6全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢34
第二章：中國高爾夫場地建造與運營分析35
2.1高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計分析35
2.1.1高爾夫球場的選址35
2.1.2高爾夫球場設(shè)計原則35
2.1.3高爾夫球場的設(shè)計36
2.1.4高爾夫球場的種植設(shè)計38
2.2高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計發(fā)展39
2.2.1高爾夫球場設(shè)計水平39
2.2.2高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭40
2.2.3高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢41
2.3高爾夫球場建造模式分析42
2.3.1成立獨資公司42
2.3.2組建球場建設(shè)部42
2.3.3委托給第三方公司43
2.4高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析43
2.4.1高爾夫球場建設(shè)歷程43
2.4.2高爾夫場地投資規(guī)模44
2.4.3高爾夫球場建設(shè)數(shù)量44
2.4.4高爾夫場建設(shè)數(shù)量45
2.4.5高爾夫場地地區(qū)分布45
2.5高爾夫球場經(jīng)營情況分析46
2.5.1高爾夫場地從業(yè)人員46
2.5.2高爾夫場地供給服務(wù)47
2.5.3高爾夫場地供給價格48
2.5.4高爾夫場地打球輪次50
2.5.5高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績51
2.6高爾夫場地發(fā)展主要問題51
2.6.1-建設(shè)現(xiàn)象普遍51
2.6.2盲目設(shè)計開發(fā)52
2.6.3行業(yè)政策不完善52
2.6.4經(jīng)營狀況不佳53
第三章：中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析54
3.1高爾夫俱樂部管理模式54
3.1.1業(yè)主直接管理54
3.1.2職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責(zé)管理55
3.1.3委托管理公司進行管理55
3.2高爾夫俱樂部經(jīng)營模式56
3.2.1封閉型俱樂部或球會56
3.2.2半封閉型俱樂部或球會56
3.2.3社會型高爾夫球場56
3.3高爾夫俱樂部競爭分析56
3.3.1行業(yè)現(xiàn)有競爭57
3.3.2潛在進入者57
3.3.3替代58
3.3.4供應(yīng)商議價能力58
3.3.5顧客議價能力59
3.4高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例59
3.4.1萬柳高爾夫俱樂部59
1俱樂部概況及產(chǎn)品分析59
2俱樂部經(jīng)營swot分析60
3俱樂部市場營銷策略分析60
3.4.2重慶國際高爾夫俱樂部62
1俱樂部概況及產(chǎn)品分析62
2俱樂部經(jīng)營swot分析62
3俱樂部市場營銷策略分析63
3.5高爾夫俱樂部運營風(fēng)險管理64
3.5.1俱樂部風(fēng)險管理問題64
3.5.2俱樂部運營風(fēng)險管理66
1運營風(fēng)險管理作用66
2營運風(fēng)險管理原則66
3營運風(fēng)險管理策略67
3.6高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢68
3.6.1多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢68
1服務(wù)產(chǎn)品多元化模式68
2業(yè)務(wù)范圍多元化模式69
3發(fā)展內(nèi)涵多元化模式69
3.6.2資本運作發(fā)展趨勢69
1上市公司資本運作模式69
2兼并收購資本運作模式70
3.6.3連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式70
第(4)章：中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景71
4.1高爾夫地產(chǎn)定義與分類71
4.1.1高爾夫地產(chǎn)的定義71
4.1.2高爾夫地產(chǎn)的類型71
4.1.3與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別72
4.2高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響73
4.2.1-的景觀資源73
4.2.2-的品亞泰牌資源73
4.2.3-的商務(wù)資源74
4.2.4多元的社區(qū)資源74
4.2.5豐富的-74
4.2.6綜合資源提升房地產(chǎn)價值74
4.3高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析75
4.3.1國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀75
4.3.2國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀75
4.3.3不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)76
1高爾夫別墅的開發(fā)76
2高爾夫公寓的開發(fā)76
3高爾夫酒店的開發(fā)77
4高爾夫度*jia村的開發(fā)78
4.4高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析78
4.4.1高爾夫主體開發(fā)運作模式78
4.4.2旅游主體開發(fā)運作模式80
4.4.3房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式81
4.5高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析82
4.5.1高爾夫物業(yè)的選擇82
4.5.2球場與住宅的空間布亞泰ju83
4.5.3高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序83
4.5.4高爾夫物業(yè)的定價84
4.6高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析84
4.6.1體育營銷運作方式84
1體育營銷的含義85
2體育營銷運作方式與案例85
1舉辦高爾夫賽事85
2利用高爾夫明星效應(yīng)85
3開辦高爾夫?qū)W院86
4.6.2跨界營銷運作方式86
1跨界營銷的含義86
2跨界營銷的優(yōu)勢86
3跨界營銷的-86
4跨界營銷運作方式與案例87
1與金融界合作87
2與yule界合作87
3與商業(yè)界合作87
4與-界合作88
4.7高爾夫地產(chǎn)-分析88
4.7.1觀瀾湖高爾夫項目88
1項目簡介88
2項目規(guī)劃與設(shè)計88
3項目物業(yè)開發(fā)89
4項目營銷策略90
4.7.2湯臣高爾夫項目91
1項目簡介91
2項目規(guī)劃與設(shè)計91
3項目物業(yè)開發(fā)91
4項目營銷策略91
4.7.3肇慶高爾夫度*jia村92
1項目簡介92
2項目規(guī)劃與設(shè)計92
3項目物業(yè)開發(fā)92
4項目營銷策略93
4.8高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析93
4.8.1高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境93
4.8.2高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測93
4.8.3高爾夫地產(chǎn)項目走勢94
1地產(chǎn)項目價格走勢94
2地產(chǎn)項目開發(fā)走勢95
第五章：中國高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析96
5.1高爾夫旅游定義及類型96
5.1.1高爾夫旅游的定義96
5.1.2高爾夫旅游的特點96
5.1.3高爾夫旅游的類型96
5.2高爾夫旅游消費特征分析97
5.2.1高爾夫旅游消費-97
1旅游者客源地特征97
2旅游者人口統(tǒng)計學(xué)特征97
3旅游者行為特征98
5.2.2高爾夫旅游需求分析98
5.3高爾夫旅游發(fā)展模式分析99
5.3.1國外高爾夫旅游發(fā)展模式99
5.3.2國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式100
5.3.3高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素102
5.4國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀104
5.4.1歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀104
5.4.2亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀104
5.5中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀105
5.5.1高爾夫旅游總體經(jīng)營情況105
5.5.2高爾夫旅游市場區(qū)域特征105
5.5.3發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀105
1廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況105
2高爾夫旅游經(jīng)營情況106
3上海高爾夫旅游經(jīng)營情況106
5.5.4典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀106
1云南高爾夫旅游經(jīng)營情況106
2海南高爾夫旅游經(jīng)營情況106
3山東高爾夫旅游經(jīng)營情況107
5.5.5其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀107
5.6中國高爾夫旅游國際競爭力108
5.6.1高爾夫旅游的競爭-108
5.6.2高爾夫旅游國際競爭力108
1與日本韓國的競爭分析108
2與-地區(qū)的競爭分析109
3與東南亞的競爭分析109
5.6.3高爾夫旅游競爭力提升110
5.7中國高爾夫旅游發(fā)展思112
5.7.1高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢112
5.7.2高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸112
5.7.3高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思113
第六章：中國高爾夫教-展現(xiàn)狀與趨勢116
6.1高爾夫人才市場需求116
6.2高爾夫教-展現(xiàn)狀分析116
6.2.1高爾夫教-展歷程116
6.2.2高爾夫教育規(guī)模117
6.2.3高爾夫教育設(shè)置118
6.2.4高爾夫課程設(shè)置情況118
6.2.5高爾夫教材體系現(xiàn)狀120
6.2.6高爾夫教育師資情況120
6.2.7高爾夫場地配置情況121
6.2.8高爾夫?qū)W生就業(yè)122
6.3高爾夫職業(yè)教-展分析122
6.3.1高爾夫職業(yè)院校分布122
6.3.22.高爾夫職業(yè)院校的定位122
6.3.3高爾夫職業(yè)院校開設(shè)122
6.4高爾夫教育辦學(xué)形式分析123
6.4.1校企聯(lián)合辦學(xué)模式123
6.4.2-合作辦學(xué)模式123
6.4.3與協(xié)會合作辦學(xué)模式123
6.5高爾夫教育主要問題分析124
6.5.1地域性的問題124
6.5.2場地性的問題124
6.5.3師資醫(yī)乏性的問題124
6.5.4泛性的問題124
6.5.5課程設(shè)置的問題125
6.5.6教材滯后性的問題125
6.5.7校企聯(lián)合性的問題125
6.5.8“-”教育性的問題127
6.6高爾夫教-展前景分析127
6.6.1高爾夫教-展-成熟127
6.6.2高爾夫教-展-127
6.6.3高爾夫教-展勢頭迅猛128
6.7美國高爾夫教-展借鑒128
6.8高爾夫教-展對策分析130
第七章：中國高爾夫用品制造發(fā)展分析135
7.1國外-高爾夫用品市場135
7.1.1美國高爾夫用品市場分析135
1美國高爾夫用品市場規(guī)模135
2美國高爾夫用品主要品亞泰牌137
7.1.2日本高爾夫用品市場分析138
1日本高爾夫用品市場規(guī)模138
2日本高爾夫用品主要品亞泰牌139
7.1.3高爾夫用品市場分析139
1高爾夫用品市場概況140
2高爾夫用品主要品亞泰牌141
7.2中國高爾夫用品市場總體狀況141
7.2.1高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模141
1行業(yè)概況141
2行業(yè)產(chǎn)值142
7.2.2高爾夫用品消費行為-142
1消費者的購買行為142
2影響購買行為的因素143
3結(jié)論與145
7.2.3高爾夫用品行業(yè)競爭格亞泰局145
1市場格亞泰局145
2品亞泰牌格亞泰局146
7.2.4自主品亞泰牌高爾夫用品現(xiàn)狀146
1行業(yè)概況146
2-品亞泰牌146
7.2.5高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢147
7.2.6高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策147
7.3中國高爾夫用品細分市場分析148
7.3.1高爾夫球桿球具市場分析148
1高爾夫球桿球具品亞泰牌格亞泰局148
2高爾夫球桿球具營銷策略149
7.3.2高爾夫服**zhuang市場分析152
1高爾夫服**zhuang特點分析152
2高爾夫服**zhuang市場需求152
3高爾夫服**zhuang品亞泰牌格亞泰局153
4高爾夫服**zhuang產(chǎn)品定位154
5高爾夫服**zhuang發(fā)展趨勢154
第八章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?55
8.1長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?55
8.1.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行分析155
1長三角經(jīng)濟運行情況155
2上海經(jīng)濟運行情況156
3浙江經(jīng)濟運行情況161
4江蘇經(jīng)濟運行情況165
8.1.2高爾夫場地建設(shè)運營情況168
1上海高爾夫場地建設(shè)運營169
2浙江高爾夫場地建設(shè)運營169
3江蘇高爾夫場地建設(shè)運營170
8.1.3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析172
1上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析172
2浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析175
3江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析177
8.1.4高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析180
1產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢s180
2產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢w181
3產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇o181
4產(chǎn)業(yè)發(fā)展t182
8.2環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?82
8.2.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行分析182
1經(jīng)濟運行情況182
2天津經(jīng)濟運行情況186
3山東經(jīng)濟運行情況188
8.2.2高爾夫場地建設(shè)運營情況193
1高爾夫場地建設(shè)運營193
2天津高爾夫場地建設(shè)運營194
3山東高爾夫場地建設(shè)運營195
8.2.3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析198
1高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析198
2天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析201
3山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析202
8.2.4高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析204
1產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢s204
2產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢w205
3產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇o205
4產(chǎn)業(yè)發(fā)展t206
8.3珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?06
8.3.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行分析206
1廣州經(jīng)濟運行情況206
2深圳經(jīng)濟運行情況210
3東莞經(jīng)濟運行情況212
4珠海經(jīng)濟運行情況215
8.3.2高爾夫場地建設(shè)運營情況218
1廣州高爾夫場地建設(shè)運營218
2深圳高爾夫場地建設(shè)運營218
3東莞高爾夫場地建設(shè)運營219
4珠海高爾夫場地建設(shè)運營220
5佛山高爾夫場地建設(shè)運營220
6惠州高爾夫場地建設(shè)運營221
8.3.3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析221
1廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析221
2深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析224
3惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析226
4珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析227
8.3.4高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析228
1產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢s228
2產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢w229
3產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇o229
4產(chǎn)業(yè)發(fā)展t230
8.4其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?30
8.4.1海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?30
1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行分析230
2高爾夫球場建設(shè)運營分析232
3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析235
4高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析236
8.4.2云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?37
1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行分析237
2高爾夫球場建設(shè)運營分析240
3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析241
4高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析242
8.4.3湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?43
1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行分析243
2高爾夫球場建設(shè)運營分析245
3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析245
4高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析247
第九章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析249
9.1高爾夫產(chǎn)業(yè)投資分析249
9.1.1產(chǎn)業(yè)政策分析249
1土地政策249
2稅費政策249
3產(chǎn)業(yè)政策250
9.1.2產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析251
1經(jīng)濟發(fā)展水平251
2人均p253
3人均-254
4居民消費結(jié)構(gòu)256
5經(jīng)濟與行業(yè)的關(guān)系257
9.1.3產(chǎn)業(yè)社會分析257
1城鎮(zhèn)化水平257
2基尼系數(shù)259
3社會對高爾夫的認識260
9.1.4產(chǎn)業(yè)自然分析261
9.2高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析261
9.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析261
9.2.2產(chǎn)業(yè)投資機會分析263
9.2.3產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析266
9.3前瞻高爾夫產(chǎn)業(yè)投資267
9.3.1重點投資領(lǐng)域267
9.3.2重點投資地區(qū)267
第十章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)-企業(yè)分析268
10.1高爾夫設(shè)計與建設(shè)企業(yè)運營分析268
10.1.1蘭星高爾夫工程有限公司268
1企業(yè)發(fā)展簡介268
2企業(yè)組織架構(gòu)分析268
3企業(yè)主要服務(wù)項目269
4企業(yè)設(shè)計與建造實力269
5企業(yè)工程業(yè)績分析270
6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析274
7企業(yè)投資與并購分析275
10.1.2朝向管理集團276
1企業(yè)發(fā)展簡介276
2企業(yè)主要服務(wù)項目277
3企業(yè)設(shè)計與建造實力278
4企業(yè)工程業(yè)績分析278
5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析279
6企業(yè)投資與并購分析279
7企業(yè)新發(fā)展動向280
10.2高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析306
10.2.1高爾夫球俱樂部306
1企業(yè)發(fā)展簡介306
2企業(yè)地理分析306
3企業(yè)硬件設(shè)施情況306
4企業(yè)服務(wù)設(shè)施307
5企業(yè)收費標準分析307
6企業(yè)服務(wù)項目分析307
10.2.2大連金石高爾夫俱樂部308
1企業(yè)發(fā)展簡介308
2企業(yè)地理分析308
3企業(yè)硬件設(shè)施情況308
4企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況309
5企業(yè)經(jīng)營情況分析309
6企業(yè)新發(fā)展動向309
10.3高爾夫教育機構(gòu)運營分析330
10.3.1深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院330
1機構(gòu)發(fā)展歷程簡介330
2高爾夫設(shè)置情況330
3高爾夫課程設(shè)置情況331
4高爾夫教育師資情況331
5高爾夫場地配置情況331
6高爾夫?qū)W生就業(yè)331
7機構(gòu)新發(fā)展動向331
10.3.2同濟大學(xué)高爾夫商學(xué)院331
1機構(gòu)發(fā)展歷程簡介331
2高爾夫設(shè)置情況332
3高爾夫課程設(shè)置情況332
4高爾夫教育師資情況335
5高爾夫場地配置情況335
6高爾夫招生情況335
10.4高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析353
10.4.1泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司353
1企業(yè)發(fā)展歷程簡介353
2企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力353
3企業(yè)經(jīng)營情況分析353
4企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析353
5企業(yè)投資與并購分析354
10.4.2卡拉威高爾夫公司354
1企業(yè)發(fā)展歷程簡介354
2企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析354
3企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力354
4企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布亞泰ju355
5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析355
6企業(yè)新發(fā)展動向356
圖表目錄
圖表1：高爾夫運動發(fā)展階段17
圖表2：高爾夫社會文化特征18
圖表3：高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素示意圖20
圖表4：高爾夫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造市場基本結(jié)構(gòu)一覽表20
圖表5：高爾夫產(chǎn)業(yè)營銷服務(wù)市場的基本結(jié)構(gòu)一覽表22
圖表6：高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場發(fā)展結(jié)構(gòu)框架24
圖表7：高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場發(fā)展結(jié)構(gòu)示意圖25
圖表8：職業(yè)高爾夫競賽市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)與相關(guān)組成因素一覽表25
圖表9：高爾夫旅游市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖26
圖表10：高爾夫房地產(chǎn)市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖26
圖表11： 中國高爾夫運動發(fā)展指標分析單位：家，萬人,，萬輪次27
圖表12：受調(diào)查的高爾夫運動群體的職業(yè)統(tǒng)計單位：%28
圖表13：受調(diào)查的高爾夫球運動人群年齡分布單位：%28
圖表14：受調(diào)查的高爾夫運動人群消費動機統(tǒng)計單位：%29
圖表15：受調(diào)查的高爾夫運動打球和練球統(tǒng)計單位：%31
圖表16：受調(diào)查的高爾夫運動人群旅游消費意愿圖單位：%31
圖表17：高爾夫球場的選址原則35
圖表18：高爾夫球場的設(shè)計原則36
圖表19：高爾夫球場的球道設(shè)計36
圖表20：高爾夫球場的球道綠化設(shè)計38
圖表21：高爾夫球場-分類39
圖表22：中國高爾夫球場建設(shè)的發(fā)展歷程單位：家43
圖表23：中國各階段標準高爾夫球場的投資規(guī)模變化單位：個,，平方米，萬元44
圖表24：近三年我國高爾夫球場建設(shè)數(shù)量及增長率單位：家,，%44
圖表25：近三年我國高爾夫場建設(shè)數(shù)量單位：個45
圖表26：我國高爾夫場地地區(qū)分布46
圖表27：受調(diào)查的高爾夫球場地從業(yè)人員背景分布46
圖表28：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價目表單位：元47
圖表29：近三年中國職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)單位：場48
圖表30：受調(diào)查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計單位：%49
圖表31：受調(diào)查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計單位：%49
圖表32：深圳梅林文體中心高爾夫場收費價目單位：元,，元/張50
圖表33： 我國主要地區(qū)總打球輪次單位：輪次50
圖表34：被訪總經(jīng)理評估設(shè)施經(jīng)營狀況單位：%51
圖表35：業(yè)主直接管理模式特點分析54
圖表36：職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責(zé)管理模式特點分析55
圖表37：高爾夫俱樂部五力模型分析56
圖表38：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競爭者分析57
圖表39：高爾夫俱樂部潛在進入者分析57
圖表40：高爾夫俱樂部替代品分析58
圖表41：經(jīng)濟型酒店行業(yè)消費者議價能力分析59
圖表42：萬柳高爾夫俱樂部概況59
圖表43：萬柳高爾夫俱樂部swot分析60
圖表44：重慶國際高爾夫俱樂部swot分析62
圖表45：某高爾夫俱樂部員工構(gòu)成情況表65
圖表46：高爾夫俱樂部營運風(fēng)險管理存在的問題分析65
圖表47：高爾夫俱樂部營運風(fēng)險管理策略分析67
圖表48：高爾夫地產(chǎn)按照“級差地租”理論劃分類別分析71
圖表49：高爾夫房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別72
圖表50：高爾夫房地產(chǎn)開發(fā)狀況分析75
圖表51：湯臣高爾夫別墅概況76
圖表52：銀麗高爾夫公寓概況76
圖表53：中國部分高爾夫酒店的品亞泰牌選擇77
圖表54：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內(nèi)部配套設(shè)施77
圖表55：高爾夫度*jia村開發(fā)的特點分析78
圖表56：高爾夫主體開發(fā)運作模式78
圖表57：東部華僑城示意圖80
圖表58：房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式82
圖表59：高爾夫球場與住宅的空間布亞泰ju類型分析83
圖表60：國外高爾夫球場物業(yè)與一般物業(yè)的價格差84
圖表61：跨界營銷的優(yōu)勢分析86
圖表62：觀瀾湖球場及其設(shè)計**88
圖表63：觀瀾湖球場營銷事件90
圖表64：湯臣上海浦東高爾夫球場設(shè)計特點分析91
圖表65：廣東肇慶高爾夫球場設(shè)計特點分析92
圖表66：高爾夫地產(chǎn)項目發(fā)展的機會與分析93
圖表67：高爾夫地產(chǎn)項目影響因素分析94
圖表68：高爾夫旅游的類型分析96
圖表69： 我國高爾夫旅游市場的客源分布單位：%97
圖表70：南山國際高爾夫球會旅游人口特征單位：%97
圖表71：我國高爾夫旅游市場的旅游目的分析單位：%98
圖表72：我國消費者類型及占比單位：%99
圖表73：國外高爾夫與旅游組合典型球場分析100 本文章更多內(nèi)容： 1 - 2 - 下一頁>;>;
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