要點(diǎn)3：利潤分配不均 據(jù)估算,，瑞士制表行業(yè)的利潤總額為53億瑞郎，其中多達(dá)59％落入個獨(dú)立品牌的口袋,。這四個品牌的增長速度超過行業(yè)平均水平,，市場份額不斷擴(kuò)大，而且盈利能力也---,，據(jù)估整體營業(yè)利潤率---35％,。相較之下,，四個上市公司——斯沃琪集團(tuán),、歷峰集團(tuán),、路威酩軒集團(tuán)和開云集團(tuán),，只剩下利潤總額的39％,。因此，即使這四個上市公司的銷售額占比達(dá)到55％,，但就單個品牌而言,，深圳手表箱,，其利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于獨(dú)立品牌。那么,，---前50位之外的大約300個品牌還剩下什么呢,？---,。畢竟，41個品牌四個獨(dú)立品牌和上市公司旗下的37個品牌已經(jīng)攫取了90％的銷售額和98％的利潤,。

---品牌自我驅(qū)動：每個細(xì)分市場都由數(shù)品牌---：中低檔浪琴表,、天梭表、帝舵表,、中勞力士、歐米茄,、卡地亞,、iwc萬國表,、tag heuer泰格豪雅,、百年靈和百達(dá)翡麗、愛彼,、richard mille,。這些---品牌在良性循環(huán)中產(chǎn)生了積極的發(fā)展勢頭。這些品牌有能力投資營銷和傳播,、產(chǎn)品和開發(fā),、以及零售網(wǎng)絡(luò)整合勞力士和百達(dá)翡麗除外，拉桿航空手表箱,，它們幾乎完全依賴第三方零售商,，反過來這又創(chuàng)造了產(chǎn)品需求，使品牌能夠繼續(xù)加注,。