在你考慮降低耗材成本的同時(shí)，你也必須想到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是否會(huì)因此而降低,，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來(lái)的產(chǎn)品的改變,。物資與耗材的管理涉及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，供應(yīng)商定期評(píng)估,、訂貨,、驗(yàn)收、結(jié)算程序,，倉(cāng)庫(kù)管理,，浪費(fèi)控制與耗材核算等。值得注意的是,，物資與耗材管理關(guān)系成本,，更關(guān)系。小型快印店一般不會(huì)重視流程的概念,，因?yàn)榈陜?nèi)的員工幾乎沒(méi)有明確-的分工,，裝訂，只是個(gè)人職責(zé)在印前或者印后工序稍微有些不同側(cè)重,，也就是通常所說(shuō)的“小店無(wú)流程”,，而營(yíng)業(yè)額達(dá)到一定量的門(mén)店以及內(nèi)部施行明確分工合作的門(mén)店，對(duì)流程的控制的依賴(lài)程度更為-,。裝訂服務(wù)熱線(xiàn),。
小型快印店一般不會(huì)重視流程的概念，因?yàn)榈陜?nèi)的員工幾乎沒(méi)有明確-的分工,，只是個(gè)人職責(zé)在印前或者印后工序稍微有些不同側(cè)重,，也就是通常所說(shuō)的“小店無(wú)流程”,，而營(yíng)業(yè)額達(dá)到一定量的門(mén)店以及內(nèi)部施行明確分工合作的門(mén)店，對(duì)流程的控制的依賴(lài)程度更為-,。通過(guò)流程控制,，圖文快印店可以有效地提高工作效率和顧客的滿(mǎn)意度。提高流程控制的信息獲取途徑,，憑證裝訂封面,，一是通過(guò)員工，二是通過(guò)客戶(hù),。裝訂服務(wù)熱線(xiàn),。
覆膜對(duì)數(shù)碼印刷品表面進(jìn)行覆膜加工，裝訂圖書(shū),，-是印刷了大面積實(shí)地后再進(jìn)行覆膜加工,，將有助于在印后加工中，-是裁切或包裝時(shí)對(duì)印刷品起到-的的保護(hù)作用,。對(duì)雙面印刷品進(jìn)行單面覆膜未必有利，因?yàn)槲锤材さ囊幻嬖诤罄m(xù)加工中可能會(huì)由于受到摩擦力作用更容易出現(xiàn)印刷色料剝落的現(xiàn)象,。騎馬訂對(duì)大部分?jǐn)?shù)碼印刷品來(lái)說(shuō),，是一種-的選擇，辦---件裝訂,，-適合于指南,、小冊(cè)子和宣傳冊(cè)等較薄書(shū)冊(cè)的裝訂。該裝訂方式經(jīng)濟(jì)實(shí)用,，并能夠與其他加工方式聯(lián)機(jī)進(jìn)行,，能夠同時(shí)進(jìn)行配頁(yè)、折頁(yè),、裝訂和聯(lián)機(jī)裁切的印后加工,，可以為數(shù)碼印刷所要求的快速交貨提供-。裝訂服務(wù)熱線(xiàn),。
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