仁速物流是一家從事國內(nèi)各地貨物運(yùn)輸配送服務(wù),，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)輸流程,，完善的經(jīng)營管理，供應(yīng)鏈一體化的物流公司,，網(wǎng)點(diǎn)-各地2000余個網(wǎng)點(diǎn),。業(yè)務(wù)范圍涵蓋了化工、日用品,、機(jī)械,、電力設(shè)備、家具,、家電,、建材,、食品等眾多行業(yè)。公司自備各種類型貨車,、配送車千余部,、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機(jī)械，貨架式貨倉,、停車場并且全公司實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作,。橫貫東西南北的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，全程gps定位-,，在途信息及時掌握,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)間快速配送。

4節(jié)省庫存費(fèi)用,。適當(dāng)?shù)乇４鎺齑媪磕芄?jié)省庫存費(fèi)用,。庫存費(fèi)用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。1974 年日本資材管理協(xié)會的問卷調(diào)查結(jié)論為24.06%,，之后因人工費(fèi)上漲,，估計(jì)已達(dá)到 30% 以上。這部分金額的增大給資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大壓力,，使經(jīng)營效率惡化,。5為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。庫存保存多會積壓資金,，庫存不足也會造成資金浪費(fèi),，適當(dāng)保存庫存才能獲得有效的營運(yùn)。6穩(wěn)定操作水準(zhǔn),，能減少或維持制造成本,。

仁速物流是一家從事國內(nèi)各地貨物運(yùn)輸配送服務(wù)，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)輸流程,，完善的經(jīng)營管理,，供應(yīng)鏈一體化的物流公司，網(wǎng)點(diǎn)-各地2000余個網(wǎng)點(diǎn),。業(yè)務(wù)范圍涵蓋了化工,、日用品、機(jī)械,、電力設(shè)備、家具,、家電,、建材、食品等眾多行業(yè),。公司自備各種類型貨車,、配送車千余部,、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機(jī)械，貨架式貨倉,、停車場并且全公司實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作,。橫貫東西南北的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，全程gps定位-,，在途信息及時掌握,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)間快速配送。

第四,、利用-理論解決庫存問題,。-理論，是指的是物理系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)決定整個系統(tǒng)的產(chǎn)出或者效率,。企業(yè)經(jīng)營中的瓶頸就是銷售產(chǎn)出,，在挖掘銷售產(chǎn)能的同時，要給它留緩沖,，以使銷售產(chǎn)出化,，這個緩沖就是庫存。也就是說要把銷售做到化,，就一定需要一定的庫存作為緩沖,，沒有緩沖就沒有業(yè)績，零庫存是不可能的,。對于服裝企業(yè)而言,，重要的就是如何破除原有的經(jīng)營模式，代之以更有效的精細(xì)化管理的方式來有效地降低庫存,，保持企業(yè),、和終端的庫存平衡，并有效進(jìn)行區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的調(diào)撥,，終實(shí)現(xiàn)公司,、總代理、加盟商的業(yè)績遞增和低庫存的運(yùn)作,。