仁速物流是一家從事國內(nèi)各地貨物運輸配送服務,，貨運運價,，有著嚴謹?shù)倪\輸流程，完善的經(jīng)營管理,，供應鏈一體化的物流公司,，網(wǎng)點---各地2000余個網(wǎng)點。業(yè)務范圍涵蓋了化工,、日用品,、機械、電力設備,、家具,、家電、建材,、食品等眾多行業(yè),。公司自備各種類型貨車、配送車千余部,、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械,，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡化運作,。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡,，全程gps定位---，在途信息及時掌握,，實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送,。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量,，既不能過度積壓也不能短缺,。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。三是“零庫存”,。主要代表是準時生產(chǎn)方式(jit),。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施,，并得到了企業(yè)廣泛的應用,。

仁速物流是一家從事國內(nèi)各地貨物運輸配送服務，有著嚴謹?shù)倪\輸流程,，貨運公司,，完善的經(jīng)營管理，供應鏈一體化的物流公司,，網(wǎng)點---各地2000余個網(wǎng)點,。業(yè)務范圍涵蓋了化工、日用品,、機械,、電力設備,、家具,、家電、建材,、食品等眾多行業(yè)。公司自備各種類型貨車,、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械,，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡化運作,。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡,，全程gps定位---，在途信息及時掌握,，實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送,。

第四、利用---理論解決庫存問題,。---理論，是指的是物理系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)決定整個系統(tǒng)的產(chǎn)出或者效率。企業(yè)經(jīng)營中的瓶頸就是銷售產(chǎn)出,，在挖掘銷售產(chǎn)能的同時，要給它留緩沖，以使銷售產(chǎn)出化,，這個緩沖就是庫存。也就是說要把銷售做到化,，就一定需要一定的庫存作為緩沖,，沒有緩沖就沒有業(yè)績，零庫存是不可能的,。對于服裝企業(yè)而言,，重要的就是如何破除原有的經(jīng)營模式,，代之以更有效的精細化管理的方式來有效地降低庫存，廈門到陽泉貨運,，保持企業(yè)、和終端的庫存平衡,，并有效進行區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的調(diào)撥,，終實現(xiàn)公司,、總代理、加盟商的業(yè)績遞增和低庫存的運作,。