2 ,、供應(yīng)商庫(kù)存管理的工作流程設(shè)計(jì)買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施vmi后,,零擔(dān)專線,必須進(jìn)行針對(duì)vmi的工作流程來(lái)---整個(gè)策略的實(shí)施,。整個(gè)供應(yīng)商庫(kù)存管理的實(shí)施都是透明化的,,買方企業(yè)和供應(yīng)商---都可以監(jiān)控。主要分為兩個(gè)部分:庫(kù)存管理部分:其實(shí)是由銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理以及和供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的,,因?yàn)閷?shí)施了供應(yīng)商庫(kù)存管理之后,,這幾個(gè)部分的工作主要由供應(yīng)商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來(lái)完成,所以把歸為一種模塊來(lái)處理:首先由買方企業(yè)那里獲得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù),,然后和當(dāng)時(shí)的庫(kù)存水平相結(jié)合及時(shí)傳送給供應(yīng)商,,然后由供應(yīng)商的庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策
水方式是一種像擰開(kāi)自來(lái)水管的水就可以取水而無(wú)需自己保有庫(kù)存的零庫(kù)存形式。這種方式經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的演進(jìn),,廈門(mén)到駐馬店零擔(dān),,已發(fā)展成即時(shí)供應(yīng)制度,用戶可以---提出購(gòu)入要求,,采取需要多少就購(gòu)入多少的方式,供貨者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任,,從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,。適于這種供應(yīng)形式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的物資,主要是工具及標(biāo)準(zhǔn)件,。無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備---儲(chǔ)備的物資,,往往是重要物資,戰(zhàn)略儲(chǔ)備在---可以發(fā)揮---作用,,所以幾乎所有都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備,。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要,一般這種儲(chǔ)備都保存在條件---的倉(cāng)庫(kù)中,,以防止其損失,,延長(zhǎng)其保存年限。因而,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存幾乎是不可---的事,。無(wú)庫(kù)存的儲(chǔ)備,,是仍然保持儲(chǔ)備,但不采取庫(kù)存形式,,以此達(dá)到零庫(kù)存,。有些將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資做成隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái),,以備萬(wàn)一,。在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。配送方式這是綜合運(yùn)用,。上述若干方式采取配送制度---供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,。
第四,、利用---理論解決庫(kù)存問(wèn)題。---理論,,是指的是物理系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)決定整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出或者效率,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸就是銷售產(chǎn)出,,在挖掘銷售產(chǎn)能的同時(shí),要給它留緩沖,,以使銷售產(chǎn)出化,,這個(gè)緩沖就是庫(kù)存。也就是說(shuō)要把銷售做到化,,就一定需要一定的庫(kù)存作為緩沖,,沒(méi)有緩沖就沒(méi)有業(yè)績(jī),零庫(kù)存是不可能的,。對(duì)于服裝企業(yè)而言,,重要的就是如何破除原有的經(jīng)營(yíng)模式,代之以更有效的精細(xì)化管理的方式來(lái)有效地降低庫(kù)存,,保持企業(yè),、和終端的庫(kù)存平衡,并有效進(jìn)行區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的調(diào)撥,,終實(shí)現(xiàn)公司,、總代理、加盟商的業(yè)績(jī)遞增和低庫(kù)存的運(yùn)作,。
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