二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量,,既不能過度積壓也不能短缺,。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。三是“零庫存”,。主要代表是準時生產(chǎn)方式(jit),。他們認為,庫存即是浪費,,零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施,,并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。
一供應(yīng)商管理庫存vmi近的幾年中,,供應(yīng)商管理庫存(vmi-vendor managed inventory)在商品分銷系統(tǒng)中使用越來越廣泛,有學者認為這種庫存管理方式是未來發(fā)展的趨勢,,甚至認為這會導致整個配送管理系統(tǒng)的---(marke,,托運公司,1996),,支撐這種理念的理論非常簡單:通過集中管理庫存和各個零售商的銷售信息,,生產(chǎn)商或分銷商補貨系統(tǒng)就能建立在真實的銷售市場變化基礎(chǔ)上,能夠提高零售商預測銷售的準確性,、縮短生產(chǎn)商和分銷商的生產(chǎn)和訂貨提前期,,在鏈接供應(yīng)和消費的基礎(chǔ)上優(yōu)化補貨頻率和批量。
仁速物流是一家從事國內(nèi)各地貨物運輸配送服務(wù),,有著嚴謹?shù)倪\輸流程,,完善的經(jīng)營管理,供應(yīng)鏈一體化的物流公司,,網(wǎng)點---各地2000余個網(wǎng)點,。業(yè)務(wù)范圍涵蓋了化工、日用品,、機械,、電力設(shè)備、家具,、家電,、建材,、食品等眾多行業(yè),。公司自備各種類型貨車,、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械,,貨架式貨倉,、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡(luò)化運作。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡(luò),,全程gps定位---,,在途信息及時掌握,實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送,。
可實現(xiàn)形式1.即進即售指當產(chǎn)品入庫后,,在正常庫存周期將所有的產(chǎn)品都銷售出去,并同時收回貨款,。這種方式是理想的銷售方式,,但除非是處于壟斷---或---的產(chǎn)品,否則這種情況幾乎是不可能存在,。2.即進半售指當產(chǎn)品入庫后,,廈門到岳陽托運,除即進即售情況外,,可以采取接受定金或分期付款的辦法,,將產(chǎn)品半賣半“送”,這是實際銷售中主要的方式,,是比較好實現(xiàn)的,。3.超期即“送”對于超過正常庫齡的產(chǎn)品,可采取不付款“送”給用戶先使用,,即賒銷的辦法,。對于處于長期呆滯的庫存產(chǎn)品,可采取用它們支付有關(guān)費用的辦法“送”出去,,如用呆滯產(chǎn)品代替現(xiàn)金支付廣告費,、贊助費用、運費,、倉儲費等等,。
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