傳統(tǒng)管理,，廈門到白城零擔(dān),，傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理存在的問---存管理是企業(yè)管理(本文以制造業(yè)企業(yè)為例)的重要組成部分,。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，庫存管理既必須---生產(chǎn)車間對原材料,、零部件需求,，又直接影響采購、銷售部門的購,、銷活動(dòng),。為盤活企業(yè)流動(dòng)資金，加快---,，在保障供給的前提下,，大限度地降低壓庫資金，直接牽動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營效益,。根據(jù)對我國眾多制造業(yè)企業(yè)的庫存管理情況所作的調(diào)查和參考有關(guān)資料,，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在庫存管理方面普遍存在著如下問題:(1) 不能及時(shí)獲得庫存信息。在企業(yè)運(yùn)作過程中,，有時(shí)必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫存量,，但由于零部件種類多、數(shù)量大,，零擔(dān)運(yùn)價(jià),，需要進(jìn)行仔細(xì)地核算，這不僅費(fèi)時(shí),，而且易出錯(cuò),，從而影響企業(yè)---地運(yùn)轉(zhuǎn)。
一供應(yīng)商管理庫存vmi近的幾年中,，供應(yīng)商管理庫存(vmi-vendor managed inventory)在商品分銷系統(tǒng)中使用越來越廣泛，零擔(dān)公司,，有學(xué)者認(rèn)為這種庫存管理方式是未來發(fā)展的趨勢,，甚至認(rèn)為這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)配送管理系統(tǒng)的---(marke，1996),，支撐這種理念的理論非常簡單：通過集中管理庫存和各個(gè)零售商的銷售信息,，生產(chǎn)商或分銷商補(bǔ)貨系統(tǒng)就能建立在真實(shí)的銷售市場變化基礎(chǔ)上，能夠提高零售商預(yù)測銷售的準(zhǔn)確性,、縮短生產(chǎn)商和分銷商的生產(chǎn)和訂貨提前期,，在鏈接供應(yīng)和消費(fèi)的基礎(chǔ)上優(yōu)化補(bǔ)貨頻率和批量。
3,、供應(yīng)商庫存管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商庫存管理后,，為了適應(yīng)新的管理模式，需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫的工作流程來對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。因?yàn)楣⿷?yīng)商庫存管理是對原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”,，在雙方企業(yè)之間肯定會(huì)有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以為了---供應(yīng)商庫存管理能夠---正常的運(yùn)行,，就有---設(shè)立一個(gè)供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)與評(píng)估部門主要的作用在于:1原有企業(yè)之間的人員在實(shí)施供應(yīng)商庫存管理后,，零擔(dān)專線，可能會(huì)因?yàn)楣ぷ魃系暮献鞫鴮?dǎo)致利益沖突,，所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評(píng)估部門就可以制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)和解決這些問題,，可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。2因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商庫存管理后,，原有工作崗位就會(huì)適當(dāng)合并和調(diào)整:如原有的買方企業(yè)庫存和倉儲(chǔ)人員的工作崗位再安排,，他們可能會(huì)認(rèn)為現(xiàn)有的供應(yīng)商庫存管理對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評(píng)估部門就應(yīng)該做好他們的工作,，對他們的工作做出適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整,。3對供應(yīng)商庫存管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層,，作為企業(yè)高層對企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù),。
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