4節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用,。適當(dāng)?shù)乇４鎺?kù)存量能節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。庫(kù)存費(fèi)用每年約需要庫(kù)存總額的 24% 到 25%,。1974 年日本資材管理協(xié)會(huì)的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論為24.06%,，之后因人工費(fèi)上漲，估計(jì)已達(dá)到 30% 以上,。這部分金額的增大給資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大壓力,，使經(jīng)營(yíng)效率惡化。5為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。庫(kù)存保存多會(huì)積壓資金,，庫(kù)存不足也會(huì)造成資金浪費(fèi)，適當(dāng)保存庫(kù)存才能獲得有效的營(yíng)運(yùn),。6穩(wěn)定操作水準(zhǔn),，能減少或維持制造成本。
mrp庫(kù)存管理系統(tǒng)mrp是依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，組成產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況,，通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需物料的需求量和需求期間,，從而確定物料的加工進(jìn)度和訂貨日程,，mrp與生產(chǎn)進(jìn)度安排和庫(kù)存控制兩者密切有關(guān)。mrpⅱ庫(kù)存管理系統(tǒng)mrpⅱ與mrp相比擴(kuò)展了生產(chǎn)資源計(jì)劃范圍,，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單以及營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)、制造能力確定主生產(chǎn)計(jì)劃,，然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分解列出物料清單，再按物料獨(dú)立與相關(guān)需求理論決定基本零部件和原材料的不同需求,，從而確定物料的采購(gòu)品種,、數(shù)量和時(shí)間。drp庫(kù)存管理系統(tǒng)drp是庫(kù)存管理的一種計(jì)劃方法,。drp聯(lián)系著物料配送和制造規(guī)劃及控制系統(tǒng),，它闡明現(xiàn)有的存貨狀況，并且預(yù)測(cè)配送系統(tǒng)對(duì)于制造生產(chǎn)計(jì)劃和物料規(guī)劃的需求,。drp在邏輯上是制造需求計(jì)劃的擴(kuò)展,，它是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作，由顧客需求引導(dǎo)的,，企業(yè)無(wú)法加以控制,。
意義1庫(kù)存控制的作用主要是：在---企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上,；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài),，適時(shí)，適量提出訂貨,，避免超儲(chǔ)或缺貨,；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用,；控制庫(kù)存資金占用,，貨運(yùn)運(yùn)價(jià)，加速---,。2庫(kù)存的合理控制庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增-庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用,，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金,，造成資金呆滯,，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，廈門到黃石貨運(yùn),，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益,；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置,，影響其合理配置和優(yōu)化,；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題,，不利于企業(yè)提高管理水平,。庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù),；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足,，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短,，訂貨次數(shù)增加,，使訂貨生產(chǎn)成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性,。
|
登錄后臺(tái)
滇公網(wǎng)安備 53011202000392