傳統(tǒng)管理,,傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理存在的問-存管理是企業(yè)管理(本文以制造業(yè)企業(yè)為例)的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,,庫存管理既必須-生產(chǎn)車間對原材料,、零部件需求,托運專線,,又直接影響采購,、銷售部門的購、銷活動,。為盤活企業(yè)流動資金,,加快-,在保障供給的前提下,,大限度地降低壓庫資金,,直接牽動著企業(yè)的經(jīng)營效益。根據(jù)對我國眾多制造業(yè)企業(yè)的庫存管理情況所作的調(diào)查和參考有關資料,,發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在庫存管理方面普遍存在著如下問題:(1) 不能及時獲得庫存信息,。在企業(yè)運作過程中,有時必須獲知各種零部件當前的庫存量,,但由于零部件種類多,、數(shù)量大,,需要進行仔細地核算,這不僅費時,,而且易出錯,,從而影響企業(yè)-地運轉(zhuǎn)。
主要工作包括:水路貨代(1)選擇運輸路線,、運輸方式和適當?shù)某羞\人;(2)向選定的承運人提供攬貨,、訂艙,;(3)提取貨物并簽發(fā)有關單證;(4)研究條款和所有的規(guī)定,;(5)包裝,;(6)儲存;(7)稱重和量尺碼,;(8)安排保險,;(9)將貨物運輸至港口后辦理報關及單證手續(xù),,并將貨物交給承運人;(10)做-交易,;(11)支付運費及其它費用,;(12)收取已簽發(fā)的正本提單,并付發(fā)貨人,;(13)安排貨物轉(zhuǎn)運,;(14)通知收貨人貨物動態(tài);(15)記錄貨物滅失情況,;(16)協(xié)助收貨人向有關責任方進行索賠,。
例如分包零部件制造的企業(yè),,可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式,以-按全企業(yè)的生產(chǎn)速率,,按時間送貨到主企業(yè),,從而是使主企業(yè)不再設一級庫存,達到零庫存的目的。輪動方式輪動方式也稱同步方式,,是在對系統(tǒng)進行周密設計前提下,,使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào),從而-取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存,、零儲備形式,。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎上,進行更-延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應同步進行,,通過傳送系統(tǒng)供應從而實現(xiàn)零庫存的形式,。準時供應在生產(chǎn)工位之間或在供應與生產(chǎn)之間完全做到輪動,這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程,,而且,,需要很大的投資,托運專線,,同時,,有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動方式。因而,,廣泛采用比輪動方式有更多靈活性,、較容易實現(xiàn)的準時方式。準時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng),,而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間,、供應與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào),從而實現(xiàn)零庫存,。如果說輪動方式主要靠“硬件”的話,,那么準時供應系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。
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