按照服裝企業(yè)的慣例,一般品牌正常銷售指的是低零售折扣在5折以上庫存率在35%-45%之間,,這些庫存基本分布:一是品牌廠家,,庫存15%-20%按照執(zhí)行15%退貨率,貨運運費,,外加備貨,;二是區(qū)域總代理,庫存5%-10%,;三是加盟商,,貨運運價,庫存占到10%-15%左右,。第五,、讓賣方管理庫存。例:某服裝品牌采取的就是賣方管理庫存模式,。這是一種供應(yīng)鏈管理方式,,簡單地說,就是指客戶零庫存,100%退貨,,并以此實現(xiàn)庫存的優(yōu)化和再分配,,通過整合上游生產(chǎn)資源,借力終端信息化管理toc管理系統(tǒng)和物流的支持實現(xiàn)銷售終端“賣一補(bǔ)一”,。
定期訂貨管理系統(tǒng)在這個系統(tǒng)下,不使用eoq值,,而是按固定的訂貨間隔期訂貨,。每當(dāng)物品出庫時并不檢查庫存物品的數(shù)量。它通常都是在檢查日通過實際盤點來計算在庫物品的數(shù)量,。訂貨量每期都不同,,并取決于在庫的物品數(shù)量、需求量和庫存量,。非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理系統(tǒng)該系統(tǒng)也稱為—系統(tǒng),,是定量系統(tǒng)和定期系統(tǒng)的混合形式。庫存水準(zhǔn)均按固定的間隔期進(jìn)行檢查,,但訂貨要在庫存余額已經(jīng)降至預(yù)定的訂貨點時才進(jìn)行,。當(dāng)日庫存余額等于或低于訂貨點時進(jìn)行訂貨,。訂貨數(shù)量等于庫存水準(zhǔn)減去在檢查期間的庫存水準(zhǔn)。jit庫存管理系統(tǒng)jit系統(tǒng)的基本思想是后一道工序決定---道的內(nèi)容,,供應(yīng)商應(yīng)按照廠商的日程表按期準(zhǔn)時給其送貨。該系統(tǒng)與eoq模型有聯(lián)系,,它假定訂貨費用可略而不計,,因此,企業(yè)可以經(jīng)常訂貨以減少庫存費用,。
傳統(tǒng)管理,,傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理存在的問---存管理是企業(yè)管理(本文以制造業(yè)企業(yè)為例)的重要組成部分,。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,庫存管理既必須---生產(chǎn)車間對原材料,、零部件需求,,又直接影響采購、銷售部門的購,、銷活動,。為盤活企業(yè)流動資金,,加快---,貨運公司,,在保障供給的前提下,,大限度地降低壓庫資金,直接牽動著企業(yè)的經(jīng)營效益,。根據(jù)對我國眾多制造業(yè)企業(yè)的庫存管理情況所作的調(diào)查和參考有關(guān)資料,,發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在庫存管理方面普遍存在著如下問題:(1) 不能及時獲得庫存信息。在企業(yè)運作過程中,,有時必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫存量,,但由于零部件種類多、數(shù)量大,,需要進(jìn)行仔細(xì)地核算,,這不僅費時,而且易出錯,,從而影響企業(yè)---地運轉(zhuǎn),。
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