仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務,，貨運專線，有著嚴謹?shù)倪\輸流程,，廈門到廊坊貨運,，完善的經(jīng)營管理，供應鏈一體化的物流公司,，網(wǎng)點---各地2000余個網(wǎng)點,。業(yè)務范圍涵蓋了化工,、日用品、機械,、電力設備,、家具、家電,、建材,、食品等眾多行業(yè)。公司自備各種類型貨車,、配送車千余部,、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械，貨架式貨倉,、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡化運作,。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡，全程gps定位---,，在途信息及時掌握,，實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送。

管理任務1.庫存增加的原因(1)營業(yè)部門對訂貨的預測出現(xiàn)誤差,。對未來的經(jīng)濟變動預測不準確造成的訂貨變更,、延期或中止等。(2)設計部門的計劃不周全,。由于技術不成熟,、不完善造成的對物料所需數(shù)量的把握上出現(xiàn)誤差。(3)庫存管理方法拙劣,。由于管理人員的管理水平低下造成庫存增加,。(4)制造工程---。由于制造管理者的計劃出現(xiàn)偏差等原因造成搬運等待,、加工等待等現(xiàn)象的發(fā)生，使生產(chǎn)制造工程---,，半成品增加,。(5)采購部門的業(yè)務技術不成熟造成訂貨期間過長。從以上列舉的原因可以看出,，貨運公司,，庫存增加不僅僅是由庫存管理部門帶來的，與其他部門也有密切的關系,，有很大部分是由其他部門的工作差錯帶來的,。因此，降低庫存需要各個部門的協(xié)調配合,。庫存管理的目的,。