當前,,第三方物業(yè)正處于快速成長階段,而許多物流企業(yè)卻不能準確把握物流市場的發(fā)展狀況及其趨勢,,僅局限于提供物流基本服務功能,熱衷于盲目的網(wǎng)絡化地域擴張,,缺乏合理的市場定位,。由此導致物流服務價格競爭,市場拓展乏力,,經(jīng)營狀況不容樂觀,。如何準確進行市場定位、贏得客戶認同并形成競爭優(yōu)勢,,這是事關第三方物流企業(yè)生存和發(fā)展的問題�,,F(xiàn)時第三方物流企業(yè)要根據(jù)自身能力、外部環(huán)境的變化,、自身的市場定位等綜合考慮各方面的因素來確定企業(yè)的價值取向,。后,第三方物流企業(yè)根據(jù)其市場定位和價值取向來選擇其企業(yè)的商業(yè)模式,。這樣第三方物流企業(yè)才能提高客戶滿意度,、占領的市場份額。本章主要探討第三方物流企業(yè)面臨的細分市場定位,、價值取向和商業(yè)模式的選擇問題,,就第三方物流企業(yè)如何準確定位市場,找到正確的價值取向,,從而作出正確的商業(yè)模式選擇進行了簡要的分析,。
物流公司,,英文也表達為third-party logistics,,簡稱3pl,也簡稱tpl,,廈門到黃石物流,,是相對“方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的。3pl既不屬于方,,也不屬于第二方,,而是通過與方或第二方的合作來提供其化的物流服務,它不擁有商品,,物流運價,,不參與商品的買賣,而是為客戶提供以合同為約束,、以結盟為基礎的,、系列化、個性化,、信息化的物流代理服務,。常見的3pl服務包括設計物流系統(tǒng)、edi能力、報表管理,、貨物集運,、選擇承運人、貨代人,、海關代理,、信息管理、倉儲,、咨詢,、運費支付、運費談判等,。由于服務的方式一般是與企業(yè)簽訂一定期限的物流服務合同,,所以有人稱物流公司為“合同契約物流contract logistics”。
采購物流是指包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購,、進貨運輸,、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理,,也稱為原材料采購物流,。它是生產(chǎn)物流系統(tǒng)中相對獨立性較強的子系統(tǒng),并且和生產(chǎn)系統(tǒng),、財務系統(tǒng)等生產(chǎn)企業(yè)各部門以及企業(yè)外部的資源市場,、運輸部門有密切的聯(lián)系。采購物流是企業(yè)為-生產(chǎn)節(jié)奏,,不斷組織原材料,、零部件、燃料,、輔助材料供應的物流活動,,這種活動對企業(yè)生產(chǎn)的正常、進行發(fā)揮著保障作用,。企業(yè)采購物流不僅要實現(xiàn)-供應的目標,,物流專線,而且要在低成本,、少消耗,、高-性的-條件下來組織采購物流活動,物流運費,,因此難度很大�,,F(xiàn)代物流是基于非短缺商品市場這樣一個宏觀環(huán)境來研究物流活動,在這種市場環(huán)境下,,供應在數(shù)量上的保障是容易做到,,企業(yè)在采購物流領域的競爭關鍵在于:如何降低這一物流過程的成本,同時有一個使用戶(在企業(yè)中是下一道工序或下一個生產(chǎn)部門)滿意的服務水平,。這是采購物流的關鍵,。
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