現(xiàn)代-的物流管理出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察,、分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題非常有效,。通過(guò)分析物料從原材料運(yùn)到工廠，流經(jīng)生產(chǎn)線上每個(gè)工作站,，產(chǎn)出成品,，再運(yùn)送到配送中心，廈門到湘潭物流,，交付給客戶的整個(gè)流通過(guò)程,，企業(yè)可以消除很多看似卻實(shí)際上降低了整體效率的局部?jī)?yōu)化行為。因?yàn)槊總�(gè)職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能,，沒(méi)有留下任何富余,，一旦需求增加，則處處成為瓶頸,，導(dǎo)致整個(gè)流程的中斷,。又比如運(yùn)輸部作為一個(gè)獨(dú)立的職能部門,，總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn),，這雖然省下了運(yùn)費(fèi),，卻失去了客戶，導(dǎo)致整體的失利,。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代-工業(yè)化生產(chǎn),，物流運(yùn)費(fèi)，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個(gè)流程上的不同職能,，以取得整體優(yōu)化的協(xié)同作用,。