仁速物流是一家從事國內(nèi)各地貨物運輸配送服務(wù),，有著嚴謹?shù)倪\輸流程,，完善的經(jīng)營管理，供應(yīng)鏈一體化的物流公司,，網(wǎng)點-各地2000余個網(wǎng)點,。業(yè)務(wù)范圍涵蓋了化工、日用品,、機械,、電力設(shè)備、家具,、家電,、建材、食品等眾多行業(yè),。公司自備各種類型貨車,、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械,，物流專線,，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡(luò)化運作,。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡(luò),，全程gps定位-，在途信息及時掌握,，實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送,。

第二、訂貨會模式依賴分銷商而不是消費者提供市場信息,。這種模式下,，真正的需求變成產(chǎn)品需要比較長的時間。國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)商從接單到成品上市平均需要90天時間,，有的能達到120多天,。這導(dǎo)致很多商店銷售的都是上一季的流行款式。第三,、忽略設(shè)計本身,、忽略消費者需求。生產(chǎn)商認為“當下-款式在國內(nèi)城市賣不動之后,，可以放到二線,、三線城市去賣”，如此只能導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓,，因為他們忽略了互聯(lián)網(wǎng)的力量和作用,，也忽視了由于交通等原因造成的消費者消費理念的快速變化。

仁速物流是一家從事國內(nèi)各地貨物運輸配送服務(wù)，有著嚴謹?shù)倪\輸流程,，完善的經(jīng)營管理,，供應(yīng)鏈一體化的物流公司，網(wǎng)點-各地2000余個網(wǎng)點,。業(yè)務(wù)范圍涵蓋了化工,、日用品,、機械,、電力設(shè)備、家具,、家電,、建材、食品等眾多行業(yè),。公司自備各種類型貨車,、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械,，貨架式貨倉,、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡(luò)化運作。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡(luò),，全程gps定位-,，在途信息及時掌握，實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送,。

管理任務(wù)1.庫存增加的原因(1)營業(yè)部門對訂貨的預(yù)測出現(xiàn)誤差,。對未來的經(jīng)濟變動預(yù)測不準確造成的訂貨變更、延期或中止等,。(2)設(shè)計部門的計劃不周全,。由于技術(shù)不成熟、不完善造成的對物料所需數(shù)量的把握上出現(xiàn)誤差,。(3)庫存管理方法拙劣,。由于管理人員的管理水平低下造成庫存增加。(4)制造工程-,。由于制造管理者的計劃出現(xiàn)偏差等原因造成搬運等待,、加工等待等現(xiàn)象的發(fā)生，使生產(chǎn)制造工程-,，半成品增加,。(5)采購部門的業(yè)務(wù)技術(shù)不成熟造成訂貨期間過長。從以上列舉的原因可以看出,，庫存增加不僅僅是由庫存管理部門帶來的,，與其他部門也有密切的關(guān)系，有很大部分是由其他部門的工作差錯帶來的。因此,，降低庫存需要各個部門的協(xié)調(diào)配合,。庫存管理的目的。