7促進生產(chǎn)防止庫存不足,。庫存目的，是為了配合生產(chǎn)降低物料短缺率,，作為生產(chǎn)期內(nèi)保障物料供應,、促進生產(chǎn)而存在的。8縮短生產(chǎn)周期,。適當保存材料,、在制品以縮短生產(chǎn)周期。9-物料搬運效率,。為了使物料合理地搬運,，必須強調(diào)時間觀念，-搬運和庫存,，使之結(jié)合才能收到效果,。10為了縮短物料供應周期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間,，即把物料的訂貨交貨時間縮短,，為供應周期準備的預備庫存量可以減少。11為了防止物料陳舊,。了解各種物料的特性,，分別針對其特性采取相應的保管方法。對那些容易風化,、生銹,、破碎及體積大的物品則-時再購進,，或盡量少存。12為了有效地利用工廠面積,、倉庫面積,。在有限的場地廠房內(nèi)，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠,。為了有效地利用面積,，應采用立體貯藏來提高貯藏效率。
定期訂貨管理系統(tǒng)在這個系統(tǒng)下，不使用eoq值,，而是按固定的訂貨間隔期訂貨,。每當物品出庫時并不檢查庫存物品的數(shù)量。它通常都是在檢查日通過實際盤點來計算在庫物品的數(shù)量,。訂貨量每期都不同,，并取決于在庫的物品數(shù)量、需求量和庫存量。非強制補充供貨管理系統(tǒng)該系統(tǒng)也稱為—系統(tǒng),，是定量系統(tǒng)和定期系統(tǒng)的混合形式。庫存水準均按固定的間隔期進行檢查,，但訂貨要在庫存余額已經(jīng)降至預定的訂貨點時才進行,。當日庫存余額等于或低于訂貨點時進行訂貨。訂貨數(shù)量等于庫存水準減去在檢查期間的庫存水準,。jit庫存管理系統(tǒng)jit系統(tǒng)的基本思想是后一道工序決定-道的內(nèi)容,，供應商應按照廠商的日程表按期準時給其送貨。該系統(tǒng)與eoq模型有聯(lián)系,，它假定訂貨費用可略而不計,，因此，企業(yè)可以經(jīng)常訂貨以減少庫存費用,。
11.5倍庫存原則與做訂單的關(guān)系在銷售人員做銷售拜訪時,，要向客戶建議合理的訂貨量,，這就是“做訂單”，是銷售人員在拜訪客戶時必做的工作之一。所謂的做訂單就是根據(jù)客戶-階段的銷售量,，結(jié)合新的或者季節(jié)-或者天氣等等因素,，向客戶建議合理的訂貨量，并動員他按建議訂貨,。在做訂單時要用到客戶卡上所記錄的資料,，所以做好訂單的前提，就是正確地填寫好客戶卡,。只有這樣,，才能夠有效地利用1.5倍原則進行庫存管理，提高拜訪的效率和效益,，盡大可能擴充銷售,，這也是銷售人員的關(guān)鍵職責之一，是直接作用于銷售的,。也有銷售人員是以“拿訂單”的思想從事工作的,。拿訂單與做訂單是不同的，一個被動,，一個主動,。拿訂單意味著主動權(quán)掌握在客戶手中，而做訂單則是主動的,，廈門到恩施貨運,，它是根據(jù)客戶的銷售和庫存研究以后的結(jié)果做出的訂單計劃。顯而易見,，兩個工作方法是完全不同的效果,，做訂單-對客戶銷售情況的準確掌握，也-客戶的資金,、空間,、精力和時間等有效地利用，創(chuàng)造大利潤,。
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