有了一定的存貨量，可以滿足消費(fèi)者的購買需求,，不會(huì)遺漏任何成交機(jī)會(huì),；1.5倍的存貨原則可以幫助客戶有效地利用空間和資金，不致帶來貨物積壓,、資金,、空間無效占用等損失；1.5倍的存貨原則再加上存貨周轉(zhuǎn)可以-客戶提供給消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是新鮮的產(chǎn)品,，這可以-地-售點(diǎn)形象,，帶動(dòng)其他商品的銷售,；讓客戶了解銷售人員所做的工作就是幫助客戶-地滿足消費(fèi)者的需求，提高客戶的銷量和利潤(rùn),；銷售人員必須利用自己所掌握的知識(shí)和技巧取得客戶的-,，這種-一旦建立，客戶就會(huì)接受1.5倍原則做訂單的建議,。如果銷售人員是嚴(yán)格按照拜訪路線和頻率進(jìn)行銷售的,，對(duì)每一個(gè)客戶的拜訪都有一定的周期，還可以告知客戶1.5倍安全庫存可以有效-客戶在這一拜訪周期內(nèi)既不斷貨,，又不壓貨,。
另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫存,，直到零售商將其售出為止,，但是零售商對(duì)庫存有看管義務(wù)，并對(duì)庫存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé),。實(shí)施vmi有很多優(yōu)點(diǎn),。首先，供應(yīng)商擁有庫,，對(duì)于零售商來說,，可以省去多余的定貨部門，使人工任務(wù)自動(dòng)化,，可以從過程中去除不-的控制步驟,，使庫存成本-，服務(wù)水平更高,；其次,，供應(yīng)商擁有庫存，供應(yīng)商會(huì)對(duì)庫存考慮更多,，并盡可能進(jìn)行更為有效的管理,，通過協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售生產(chǎn)與配送，進(jìn)一步降低總成本,。第三,，供應(yīng)商能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測(cè),，能地確定客貨批量,，減少預(yù)測(cè)的不確定性，從而減少安全庫存量,，命名存儲(chǔ)與供貨成本更小,，同時(shí)，供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求,，提高服務(wù)水平,，使得用戶的庫存水平也降低。此外,，實(shí)施vmi應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：(1)-問題,。這種合作需要一定的-，否則就會(huì)失敗,。零售商要-供應(yīng)商,，不要-供應(yīng)商對(duì)發(fā)貨的監(jiān)控，供應(yīng)商也要多做工作,，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存,，也能管好零售商的庫存。只有相互-,，通過交流和合作才能解決存在的問題,。
7促進(jìn)生產(chǎn)防止庫存不足。庫存目的,，是為了配合生產(chǎn)降低物料短缺率,，作為生產(chǎn)期內(nèi)保障物料供應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)而存在的,。8縮短生產(chǎn)周期,。適當(dāng)保存材料、在制品以縮短生產(chǎn)周期,。9-物料搬運(yùn)效率,。為了使物料合理地搬運(yùn)，必須強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念,，-搬運(yùn)和庫存,，使之結(jié)合才能收到效果。10為了縮短物料供應(yīng)周期,。如果縮短了從訂貨到物料進(jìn)廠的時(shí)間,，即把物料的訂貨交貨時(shí)間縮短，托運(yùn)運(yùn)價(jià),，為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的預(yù)備庫存量可以減少,。11為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性,，分別針對(duì)其特性采取相應(yīng)的保管方法,。對(duì)那些容易風(fēng)化,、生銹、破碎及體積大的物品則-時(shí)再購進(jìn),，或盡量少存,。12為了有效地利用工廠面積、倉庫面積,。在有限的場(chǎng)地廠房?jī)?nèi)，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠,。為了有效地利用面積,，應(yīng)采用立體貯藏來提高貯藏效率。
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