he colorist調(diào)色師是母公司kk集團(tuán)在零售領(lǐng)域沉淀了六年的又一次厚積薄發(fā)。飾品貨架

迄今為止,，kk集團(tuán)旗下包括主打進(jìn)口品集合的新零售連鎖品牌“kk館“,、主打精致生活集合的新一代主力店連鎖品牌“kkv”、主打新彩妝集合的連鎖品牌“the colorist調(diào)色師”等,。隨著美妝新品牌供應(yīng)鏈的完善,、營銷方式的改變、單品突破成為美妝新品牌的突破口,。而新的美妝品牌,，由于品類和sku的不完善，自建渠道反而不是品牌現(xiàn)階段所擅長的,。飾品貨架

它們更多選擇與the colorist調(diào)色師這樣的平臺合作,。the colorist調(diào)色師也受到了頭部購物中心的高度-,，僅在一月就以50家門店的速度齊開,。憑借此前kk集團(tuán)積累的線下運(yùn)營能力，是the colorist調(diào)色師在眾多美妝集合店平臺中-的原因,。飾品貨架

新-的年輕美妝集合店,，新款飾品貨架設(shè)計，選品態(tài)度更為大膽,，成為許多新國潮品牌,、小眾品牌的渠道，滿足消費(fèi)主力軍“z世代”的-心理,；且致力于零售體驗(yàn)-,，在門店設(shè)計、場景體驗(yàn),、服務(wù)-,、-等方面，均走在了零售業(yè)。飾品貨架

與傳統(tǒng)美妝集合店的“熱情”形成鮮明對比的是,，新銳美妝集合店的“冷淡”,。新銳美妝集合店更多是倡導(dǎo)開放式、免打擾的自主購物模式,。畢竟現(xiàn)在的消費(fèi)者大多都知道自己要什么,，都是奔著心中列好的清單來買東西的，不愿意被-地跟隨,，一個隨心舒適的購物環(huán)境成了美妝消費(fèi)者的基本訴求,。kkv集合店貨架、nome貨架

集合店需要的店鋪面積與更多的商圈區(qū)域,，與單品-臨著同樣的高成本問題,。僅靠“-”效應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)并非長久之計，每家品牌都需要做出自己的記憶點(diǎn),。飾品貨架

畢竟隨著度提升,，越來越多的小眾品牌也會開出自己的實(shí)體店，而有固定品牌偏好的消費(fèi)者,，顯然更傾向于選擇品牌的-門店,。如此一來，美妝集合店的設(shè)計和零售能力都將受到挑戰(zhàn),。

當(dāng)門店規(guī)模越來越大時,，美妝集合店品牌需要結(jié)合群需求和商圈，-不同門店的特色,，-不同的品牌和產(chǎn)品,。此外，當(dāng)健康生活成為消費(fèi)共識,，主打,、有機(jī)概念的集合店品牌發(fā)展可期，而這在中國尚屬市場空白,。