擺脫家族式企業(yè)管理

　　在燈箱鋁材產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè),。家族企業(yè)不能否定,，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段,，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要,，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約,、決策,。但隨著燈箱鋁材企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙,，導(dǎo)致人才,、生產(chǎn)、營銷,、市場,、品牌等方面的管理難以有-。

　　此外,，燈箱鋁材企業(yè)文化制度,、市場制度、分配制度等也必須進(jìn)行的改革-,，只有-,，突破單方面的改革,，燈箱鋁材企業(yè)才能真正取得-的-。

服務(wù)不是口號,、方法,、手段，而必須是根植于內(nèi)心的一種信仰和文化,。從燈箱鋁型材企業(yè)高層到員工,，從銷售到生產(chǎn)到安裝，只有將服務(wù)的理念和文化根植于心,，鐫刻在腦海里，拉布式燈箱型材廠家,，融化在-中,，直至成為共同的信仰和價值觀，只有一顆發(fā)自內(nèi)心的為客戶服務(wù),、讓客戶滿意的真誠自然之心,，才能將服務(wù)的各項工作真正落在實處，才能讓服務(wù)成為一種好的手段,、途徑,、方法。

　　為什么要做好服務(wù)?因為產(chǎn)品性強,，必須依靠服務(wù)進(jìn)行配套,。因為只有做好服務(wù)，才能讓客戶滿意,，而只有滿意的老客戶才能帶來更多的新客戶,。因為只有先利他，才能后利己,�,！�…這些觀點都沒有錯，利他思維是實現(xiàn)利己的方法,。但燈箱鋁材商家不能落入一個誤區(qū)：即,，把利他僅僅當(dāng)作一種手段，當(dāng)作一種工具,。這不是發(fā)自-的利他思維,，不是一種價值觀，而只是一種處事的小伎倆,。