2、施工中的管理

由于工序,，分項或分部工程的形成并決定工程的終,，并且終是-的，不可更改的,。因此,，作為地鐵機電安裝項目的管理，必須有一個健全完善的管理體系。從工程實體形成階段,，施工層次和影響的施工流程,、施工工藝、施工方法,、人員素質,、機具設備、施工環(huán)境,、材料進場和使用等方面,，對控制進行策劃和控制。因此,，有-成立以項目經(jīng)理為主,，生產副經(jīng)理、項目總-,、相關職能部門負責人,，工長和各分包負責人構成的控制管理體系。