力源天津流體設(shè)備制造有限公司是一家生產(chǎn)一體式軟管接頭,,過(guò)渡接頭,軟管接頭品牌,液壓管總成等成套流體連接件的企業(yè),�,?梢陨a(chǎn)304/316不銹鋼,、碳鋼鍍鋅等普通材質(zhì),,軟管接頭,也可以定做加工incoloy合金,、hastelloy哈氏合金,、inconel英科耐爾合金、monel蒙乃爾合金等多種特殊性能材質(zhì)的液壓管接頭,。
表現(xiàn)在加強(qiáng)層的故障
(1)軟管破開(kāi),,破口附近編織鋼絲生銹軟管破開(kāi),剝?nèi)ネ饽z層檢查,,發(fā)現(xiàn)破口附近編織鋼絲生銹,。這主要是由于該層受潮濕或腐蝕性物質(zhì)的作用所致,削弱了軟管強(qiáng)度,,導(dǎo)致高壓時(shí)破開(kāi),。出現(xiàn)這種情況,一般伴有外膠層斷裂,、擦傷或-變質(zhì)等現(xiàn)象,,使外層失去對(duì)加強(qiáng)層的保護(hù)作用。對(duì)此必須先檢查和排除對(duì)外膠層化學(xué)腐蝕,、高溫烘烤等一切-因素,,再更換軟管。但是也有外膠層保持-仍出現(xiàn)加強(qiáng)層生銹而破開(kāi)的情況,,且破開(kāi)口通常在距離軟管接頭號(hào)200mm 的范圍內(nèi),,其原因多數(shù)是接頭不合格,,濕氣進(jìn)入外套的內(nèi)邊緣,使加強(qiáng)層吸收濕氣,,導(dǎo)致生銹引起軟管耐壓強(qiáng)度降低而破開(kāi),。
(2)軟管加強(qiáng)層未生銹,但加強(qiáng)層出現(xiàn)不規(guī)則斷絲現(xiàn)象,。軟管破開(kāi),,剝?nèi)ネ饽z層未發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)層生銹,但加強(qiáng)層長(zhǎng)度方向出現(xiàn)不規(guī)則斷絲,,其主要原因是軟管受到高頻沖擊力的作用,。編織加強(qiáng)層的鋼絲與鋼絲之間有很多交叉點(diǎn),當(dāng)管內(nèi)壓力發(fā)生較大變化時(shí),,這些交叉點(diǎn)也隨著管徑的變化而錯(cuò)動(dòng),,鋼絲之間相互摩擦。若軟管受到高頻沖擊壓力,,交叉點(diǎn)發(fā)生頻繁摩擦,導(dǎo)致鋼絲折斷,。對(duì)于常受高頻沖擊的軟管,,應(yīng)選用鋼絲纏繞骨架作為加強(qiáng)層。
力源天津流體設(shè)備制造有限公司是一家生產(chǎn)一體式軟管接頭,,過(guò)渡接頭,,液壓管總成等成套流體連接件的企業(yè)�,?梢陨a(chǎn)304/316不銹鋼,、碳鋼鍍鋅等普通材質(zhì),也可以定做加工incoloy合金,、hastelloy哈氏合金,、inconel英科耐爾合金、monel蒙乃爾合金等多種特殊性能材質(zhì)的液壓管接頭,。
礦用高壓膠管跟工程高壓膠管的區(qū)別:
礦用高壓膠管跟工程高壓膠管相同是高壓膠管,,實(shí)質(zhì)是沒(méi)什么區(qū)其余,都起耐油耐壓效果,。
然則兩者之間在功用水平上有差異,,起首,礦用高壓膠管耐油性比擬差,,由于耐的是乳化液,,乳化液是油與水以必然比列裝備而成,別的加一些抗磨防銹光滑的化學(xué)成分,。而工程高壓膠管耐油性比擬強(qiáng),,軟管接頭多少錢,良多當(dāng)?shù)囟贾狈Q這類工程高壓膠管為油管,可見(jiàn)其首要保送的是油類介質(zhì),。因?yàn)橛猩鲜鰠^(qū)別,,軟管接頭,礦用高壓膠管相關(guān)于工程高壓膠管含膠量比擬低,,耐油性差,。
其次,兩者的外膠層屬性要求偏重分歧,。礦用高壓膠管偏重抗靜電,,阻燃功用。由于在煤礦礦井底下,,不答應(yīng)高壓膠管帶靜電負(fù)荷,,不克不及蘊(yùn)蓄靜電負(fù)荷,一但蘊(yùn)蓄,,很輕易發(fā)生電火花,,進(jìn)而惹起炸裂。工程高壓膠管由于多用于戶外任務(wù),,所以偏重耐-天氣,。
力源天津流體設(shè)備制造有限公司是一家生產(chǎn)一體式軟管接頭,過(guò)渡接頭,,液壓管總成等成套流體連接件的企業(yè),。可以生產(chǎn)304/316不銹鋼,、碳鋼鍍鋅等普通材質(zhì),,也可以定做加工incoloy合金、hastelloy哈氏合金,、inconel英科耐爾合金,、monel蒙乃爾合金等多種特殊性能材質(zhì)的液壓管接頭。
高壓膠管企業(yè)該怎樣建立-的企業(yè)文化呢?高壓膠管企業(yè)提高認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵,。目前,,企業(yè)負(fù)責(zé)人真正把企業(yè)文化放在-位的并不多,大都關(guān)心市場(chǎng)如何,,利潤(rùn)如何,。要知道,企業(yè)一把手重要的工作不是管今天的事,,而是要考慮明天的事,。如果企業(yè)一把手整天只知道管今天的事,疲于應(yīng)對(duì),,像救火隊(duì)一樣,,這樣的企業(yè)就很難搞好,。企業(yè)一把手應(yīng)該把日常工作做好分工安排,然后自己集中精力考慮企業(yè)的明天,,考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,。但是,現(xiàn)在企業(yè)一把手真正在考慮企業(yè)明天,、考慮企業(yè)-的太少,,因而首先要提高認(rèn)識(shí)。
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