流水線管理應注意的六個方面

流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設備為主,，進行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高,，不論是操作技能,、文化水平、產(chǎn)品的認知程度,，都須具有一定水平,。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn),，要求員工的手工技能力比較強,，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主,，同時含有一些手工技巧輔助制作,。

然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的�,，F(xiàn)在改成流水線生產(chǎn),，這就要求了管理要在流水線生產(chǎn)過程之中進行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當中,，人是積極,、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比,，人具有一直支配性,，屬資源。水,、電,、物料資源用完后，石膏板生產(chǎn)線廠家,，而人不一樣,，工作了---，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力,。所以,，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性,，石膏板生產(chǎn)線廠商,，使其才有所用，物有所出，才是關鍵,。管理要嚴格把關,，做好一下幾點：

1、流水線控制的一點就是平衡,，不要有瓶頸,。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎的；

2,、注意流水線的堆積問題,，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；

3,、產(chǎn)品各工序分布要均勻,，人員管理紀律要統(tǒng)一；

4,、在流水線一個關鍵工序為質(zhì)控點,，分一個組長在流水線后一個工位，進行初檢,，有些產(chǎn)品可以即時檢修,。

5、計算好節(jié)拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等,。主要是sop的掌控,。

6、有設備的話oee指標很重要,。但對品質(zhì)而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾�,，要不批量scrape就---了。