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　　那么線下怎么做精細(xì)化運(yùn)營?人,、貨,、場(chǎng)三大主數(shù)據(jù)，人不一樣,，貨不一樣,，全盤統(tǒng)一策略是不可行的。像百貨和服裝差異很大,，服裝下面男裝和女裝又很不一樣,，越往下分運(yùn)營需要考慮的數(shù)據(jù)就越多，決策也越來越細(xì),。門店也一樣——加盟店,、---店、社區(qū)店,、非社區(qū)店......人口有常住人口,、流動(dòng)人口，就連每個(gè)門店附近潛客人群也不一樣,，那么配貨策略肯定也不一樣,。

　　3. 自動(dòng)化

　　我們都知道精細(xì)化---，可以帶來很多收益,，但是人力無法支撐怎么辦?只有通過自動(dòng)化運(yùn)營來實(shí)現(xiàn),。通過可視化報(bào)表實(shí)現(xiàn)不同維度、不同視角的數(shù)據(jù)分析,，并且將人工經(jīng)驗(yàn)沉淀為固化的自動(dòng)規(guī)則,，讓機(jī)器執(zhí)行這些復(fù)雜的細(xì)化規(guī)則,。自動(dòng)化還有一個(gè)好處是能夠快速迭代優(yōu)化,，整個(gè)運(yùn)營的決策過程也數(shù)據(jù)化了，還可以通過ab測(cè)試不斷優(yōu)化運(yùn)營策略,。飾品貨架

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　　“透過現(xiàn)象看本質(zhì),，名創(chuàng)優(yōu)品是金融玩家的游戲，開店數(shù)量的暴增反而展露了其加盟成本越來越高,、加盟商虧本---,、國內(nèi)擴(kuò)張速度驟減的多重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”。飾品貨架

　　作為零售業(yè)生產(chǎn)力的代表,，nome希望通過------當(dāng)前格式化的零售格局,，通過新零售---為行業(yè)注入新的活力。

　　“此次發(fā)布會(huì)一方面是為了保護(hù)nome,，另一方面是代表零售業(yè)的新力量向阻礙---的行徑說no,，助力行業(yè)的變革升級(jí)�,！标惡票硎�,，新零售---前進(jìn)過程中，有希望就有阻礙,。落后終將被時(shí)代所拋棄,，名創(chuàng)優(yōu)品的謊1言不但無法---行業(yè)同仁的---發(fā)展，更無法擋住新零售---前進(jìn)的步伐,。飾品貨架