其中較為重要的一點(diǎn)便是提高企業(yè)文化的塑造；都知道剛創(chuàng)業(yè)的公司很有朝氣,，對(duì)市場(chǎng)以及內(nèi)部管理均有---的把握,，但是卻不能長(zhǎng)壽；有高素質(zhì)的人才,、---的市場(chǎng),、合理的選擇、有---的以及資金的支撐,，可是結(jié)果卻不能令人滿意,？為什么有的企業(yè)組織不能運(yùn)作得---。其中一點(diǎn)便是由于文化或者對(duì)文化和工作場(chǎng)所的關(guān)聯(lián)性缺乏認(rèn)識(shí)所造成的,。根據(jù)成功公司的深入了解可以發(fā)現(xiàn)--企業(yè)文化塑造對(duì)于公司的發(fā)展起了非常重要的作用,，比如說華為公司塑造全新企業(yè)文化的“華為基本法”，學(xué)校籃球場(chǎng),，---“通過互聯(lián)網(wǎng)提升人類生活品質(zhì)”的文化,，聯(lián)想集團(tuán)的“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”，海爾集團(tuán)的“海的文化”以及人人是“創(chuàng)客”的組織文化,，tcl集團(tuán)提出“鷹的---”等都體現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性