2集團化管理：歷經(jīng)幾次迭代升級，供產(chǎn)銷系統(tǒng)逐步接入了財務(wù),、hr,、項目、技術(shù),、行政,、網(wǎng)絡(luò)辦公等系統(tǒng)，到2006年升級完成,，將集團辦公系統(tǒng),、erp系統(tǒng)與手機終端整合在一個整體的“網(wǎng)”上，實現(xiàn)了全集團實時的協(xié)同管理及辦公,。

公司快速在全國布局,，各地業(yè)務(wù)獨立核算，從集團層面,，需要及時掌控整個生產(chǎn)經(jīng)營情況,，同時要通過對各地數(shù)據(jù)匯總分析， 判斷市場行情現(xiàn)狀和趨勢,，制定集團戰(zhàn)略決策,。黃牛養(yǎng)殖銷售黃牛養(yǎng)殖銷售

   3由于目前的系統(tǒng)中缺少批次的管理，導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)生問題時,，難以追溯到產(chǎn)品的具體批次,。期望實現(xiàn)全流程的可追溯的管理，包括原料及成品檢驗,、追溯,、保質(zhì)期管理、客戶---等。并加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)點的提醒,，鄭州黃牛養(yǎng)殖銷售,，如合同付款預(yù)警、庫存預(yù)警等,。

   4目前的信息系統(tǒng)是單機版,，各下屬企業(yè)使用各自定義的主數(shù)據(jù),，甚至同一個產(chǎn)品在不同的下屬企業(yè)都使用不同的編碼,，沒有形成集團層面的主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，統(tǒng)計分析時必須借助人工-,。黃牛養(yǎng)殖銷售黃牛養(yǎng)殖銷售